![绿化环境布置管理规范_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/dc81de6bd24dba0e9f2bfaffbeec1a8f/dc81de6bd24dba0e9f2bfaffbeec1a8f1.gif)
![绿化环境布置管理规范_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/dc81de6bd24dba0e9f2bfaffbeec1a8f/dc81de6bd24dba0e9f2bfaffbeec1a8f2.gif)
![绿化环境布置管理规范_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/dc81de6bd24dba0e9f2bfaffbeec1a8f/dc81de6bd24dba0e9f2bfaffbeec1a8f3.gif)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
本文格式为Word版,下载可任意编辑——绿化环境布置管理规范绿化环境布置管理模范之相关制度和职责,一、环境布置用花筹划的制定1.每年年底前,根据各个景区的用花数量和品种做好下一年度的用花筹划,花木基地根据筹划举行生产。2.每月底前,根据需要向花木基地提交下月概括用花数量、品种、日期...
一、环境布置用花筹划的制定
1.每年年底前,根据各个景区的用花数量和品种做好下一年度的用花筹划,花木基地根据筹划举行生产。2.每月底前,根据需要向花木基地提交下月概括用花数量、品种、日期,若因临时布置增加用花而基地无法供给的,应做好添置筹划。3.花木基地负责人根据筹划打定好有关花木材料待用,园艺师或技术员负责设计好摆放方案。
二、花木周期更换
1.全体备换花木在使用前先喷一次广谱性杀虫杀病药,以防将病虫及蝇蚊带入景区。2.全体备换的花木确定要先将枯枝黄叶、残花、杂草、竹签清理修剪好,并将花盆清洁,大盆植物盆面要铺上一层石米或陶粒、火山岩等笼罩泥面。3.操作步骤:a.将备换花运到更换地点;b.放好警示牌,将旧花拿出放好;c.清扫原花槽、花缸、花坛;d.将新花摆入花槽、花缸、花坛,摆入时留神植物上下、整齐、疏密的配搭;e.对于有图案设计的花坛先用少量花将图案的框线摆出来,再按图往框线内填放花;f.调整花木参观面使其正对客人视线,将有残缺的地方尽量隐秘至不醒目处;g.将旧花装上车,将现场彻底清理,恢复原样;h.收回警示牌及其他工具,撤旧花离场;i.主管于每次更换花木均应要到现场检查工作质量,并做好记录。
三、绿化景区布置
1.由园艺师或技术员设计确定景区图案及植物材料。2.将所用材料运到现场,摆放好工作警示牌。3.先将大型主景植物或石块栽植摆放好,再摆放其他次要材料。4.调整局部细节及总体效果,留神草坪及假山石块的块与块之间贯穿自然,无明显拼凑痕迹。5.一切妥当后清洁现场,并将植物上的泥尘清洗明净后收回警示牌离场。6.绿化景区布置质量标准:a.植物材料形态美,生长健康,与景点作风协调;b.品种间搭合作理,有层次,具韵律感;c.整体效果突出,符合时令要求;d.植物取材与周边环境美工设计合作得当,细节自然;e.留神环境卫生。
四、节庆日环境布置
1.园艺师或技术员根据节庆日的内容确定选用的花材,并报批准。2.根据小区环境处境及要求,确定增加景点的地点,确定植物用量,做好从基地调用花木或外出添置花木工作。3.根据设计方案,绿化工最迟在节庆日前1~2天完成场景布置。4.节庆日布置质量标准:a.主题突出,色调得当,比较猛烈;b.材料别致,有较长参观期;c.花材有时令感,所用花材在节庆日当天达成最正确参观效果;d.布置与周边环境协调。
五、会场、展销场等场地布置
1.根据场地用途与要求,园艺师或技术员确定场地布置的方案,选好材料。2.涉及服务收费的,按有关规定办好有关收费手续。3.将备用的材料清理好装车,与场地使用单位、部门负责人联系好后将材料运到现场。4.在负责人的监视下,按要求完成场地布置,并清理好现场卫生。5.园林绿化主管检查布置质量,并做好记录。6.请场地使用单位负责人检查验收后签名确认。7.场地布置质量标准:a.花木尺寸统一、整齐、搭合作理、美观;b.场地布置最少在场地使用前2
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2030年坚果家居饰品坊行业跨境出海战略研究报告
- 2025-2030年掌上历史时间线学习器行业跨境出海战略研究报告
- 2025-2030年啤酒主题餐厅行业跨境出海战略研究报告
- 2025-2030年手持式电脉冲按摩笔行业深度调研及发展战略咨询报告
- 2025-2030年按摩器适老化设计企业制定与实施新质生产力战略研究报告
- 2025-2030年手术器械快速更换装置企业制定与实施新质生产力战略研究报告
- 2025-2030年在线古籍数字化修复企业制定与实施新质生产力战略研究报告
- 2025-2030年抗氧化维C水行业深度调研及发展战略咨询报告
- 2025-2030年复古风格复刻服装品牌行业深度调研及发展战略咨询报告
- 2025-2030年护肾黑豆糊企业制定与实施新质生产力战略研究报告
- 山西省太原市2024-2025学年九年级上学期期末历史试题(含答案)
- 2024年全国体育专业单独招生考试数学试卷试题真题(含答案)
- 2025届高三八省联考语文试卷分析 课件
- 2025年江苏连云港灌云县招聘“乡村振兴专干”16人高频重点提升(共500题)附带答案详解
- 2025年度检修计划
- 2024-2025学年冀教版数学五年级上册期末测试卷(含答案)
- 商业综合体市场调研报告
- 资源枯竭型城市的转型发展 课件 2024-2025学年高二上学期地理人教版选择性必修2
- 少儿素描课件
- 2025届河北省衡水市衡水中学高考仿真模拟英语试卷含解析
- 天津市部分区2023-2024学年高二上学期期末考试 生物 含解析
评论
0/150
提交评论