调度室全员绩效考核方案

本文格式为Word版，下载可任意编辑——调度室全员绩效考核方案调度室全员绩效考核方案之相关制度和职责，专心贯彻落实神宁调度中心关于加强调度工作人员综合素质的相关要求,全面落实将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,进一步加强对员工的考察与评价,使员工的素质不断提高,促进矿战略目标的实...

专心贯彻落实神宁调度中心关于加强调度工作人员综合素质的相关要求,全面落实将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,进一步加强对员工的考察与评价,使员工的素质不断提高,促进矿战略目标的实现.进一步推动我部门“五型科室”创办协调健康进展,结合我部门实际处境,对本部门员工实行绩效考核,特编制调度室全员绩效考核方案:

一、成立绩效考核工作领导小组:

组长:调度主任

副组长:生产支部书记

成员:调度副主任、各班组管理人员

二、绩效考核工作的原那么:

1、公开性原那么

绩效考核制度采取公开、公正、公允制度,考核标准明确.

2、定期化与制度化原那么

绩效考核是对每一名员工工作才能、工作绩效、工作态度的评价,也是对未来行为表现的一种预料,所以采取定期化与制度化连续性的管理过程.

3、反应与修改原那么

把绩效考核的结果实时举行总结反应,缺乏之处实时加以校正和弥补并不断完善.

4、鼓舞约束的原那么

根据绩效考核的目标和要求使每一名员工从头做起、从现在做起.鼓舞员工工作的积极性,约束员工的工作不良习惯.

三、考核手段:

考核当天劳动纪律、环境卫生、科内学习、工作任务、工作质量、做到日事日毕,日清日高。

考核要有考核表,到月底举行通报。

每个小组的考核务必当天交到主任处,过天扣考核组长当天的日奖金。

其次天考核时要检查前一天工作落实的处境,工作质量,信息反应要实时。

各小组要把当天的工作处境要记录在日考核表上。

每个人每天考核分为10分,月总分:出勤工日×10分。

各小组组长考核系数为1.2,副主任乘以1.4,主任乘以1.5的系数;调配奖金时乘以月奖分值乘所得分数。

发生安好事故、技术事故,承受责任比例5:4:1,主任、副主任50%的责任,组长承受40%的责任,一般工作人员承受10%的责任。

考核的分数作为员工评先、科内淘汰年底评优的依据。

调度室员工考核制度及细那么表

(调度主任)

项目

考核内容

标准分

量分标准

一、安好生产管理

1、加强安好管理,搞好全矿安好生产。

2、辅助矿长负责全面协调、平衡指挥全矿生产(有筹划、有安置、有布置)

3、按期召开生产会议,供给合理建议和措施,实时掌管生产动态,保证生产正常,深入现场管理。

4、掌管信息切实稳当。

10

1、展现一次安好事故扣5分。

2、展现一次失误扣5分

3、一项做不到扣2分

4、信息不准扣3分。

二、质量标准化与环境认证

1、专心组织本部定的质量标准化与环境认证工作。

2、专心组织向上级做好日、月有、旬汇报。

3、达标检查与质量标准要达成规划并且定期检查考核。

1、一次达不到扣2分

2、汇报不实时扣2分

3、按要求一次不达标扣2分

三、业务学习

1、专心组织员工业务学习。。

2、组织本室员工加入矿各项活动。

3、完善各项制度提高本部室员工的业务、技术素质。

1、一次不组织扣1分

2、一次不加入扣1分

3、一次做不到扣1分

四、其它

1、专心做好本部室各种材料管理和使用

2、组织好采掘作面安装回收及验收工作。

3、实时完成矿领导交办的临时性工作。

1、展现超支按要求扣2公

2、一次做不到扣2分

3、一次做不到扣2分

调度室员工考核制度及细那么表

(调度副主任)

项目

考核内容

标准分

量分标准

一、安好生产管理

1、辅助主任协调、平衡、指挥全矿生产。

2、实时掌管生产动态,察觉隐患,决断处理。

3、经常深入井下,加入采掘工作面安装、回收、验收、跟班工作。

10

1、展现一次失误扣5分。

2、处理隐患不实时扣3分

3、一项做不到扣3分。

二、质量标准化工作

1、负责调度达标和每月质量标准化检查。

2、负责采掘机运通的文明生产考核检查。

3、实时做好环境质量认证工作。

1、一项做不到扣2分。

2、检查不到位扣2分

3、做的不实时扣2分。

三、业务学习

1、专心组织员工业务理论学习。

2、组织本部室员工加入矿各项活动。

3、积极组织完善各项制度,提高员工自身素质。

1、一项不组织扣1分。

2、一次不加入扣1分。

3、一次做不到扣1分。

四、其它

1、负责调度台的各项工作及报表,内业资料的管理考核。

2、负责转料车辆的管理考核工作。

3、按时加入矿的各项活动。

1、各种报表不实时扣2分。

2、转料车辆管理制度不健全扣2分。

3、不实时加入活动扣2分。

。

调度室员工考核制度及细那么表

(生产支部书记)

项目

考核内容

标准分

量分标准

一、支部

形象

1实时组织支部党部干部学习理论学识和党课教导。

2、按党委要求做好支部工作。

3、积极组织支部员工加入矿各项活动。

10

1.一次做不到扣2分

2.一次做不到扣3分

3.一次做不到扣3分

二、业务

学习

1、专心组织员工学习理论和业务培训工作。

2、完善本室的考核制度,提高员工的自身素质。

3、协调支部各项工作,辅助本部室领导抓好稳定工作。

1.培训少一次扣2分

2.制度不全扣2分

3.协调不利扣2分

三、安好生产与管理

1、辅助本支部科室工作。

2、实时掌管生产信息,察觉隐患决断处理。

3、经常加入采掘面跟班、回收检查、验收工作。

1.展现一次失误扣3分

2.处理不实时扣3分

3.一项做不到扣3分

四、质量化与环境认证

1、参与调度达标和基层质量梦境伦检查,验收工作。

2、负责采掘机运通的文明生产考核。

3、做好质量标准化考核工作。

1.一项做不到扣1分

2.检查不到位扣1分

3.考试不实时扣1分

五、其它

1、负责本部室文明卫生工作。

2、组织职工周三学习和党员学习。

3、组织早操、晨会工作。

4、按时加入矿的各项活动。

1.一项做不到扣1分

2.学习人员达不到扣1分

3.晨会组织不实时扣1分

4.不按时加入活动扣1分

调度室员工考核制度及细那么表

(技术员)

项目

考核内容

标准分

量分标准

得分

一、劳动纪律

1、遵守矿、科室劳动纪律。按时出早操,开好每天的晨会。

10

迟到或早退一次扣1分,事假1天扣1分,一天以上分管领导批准,旷工一天扣3分,请病假需病假条,否那么按事假处理。

二、职责考核

1、确保全矿微机完好率达98%。

每降1%扣3分

2、按规定定期开发完成矿下达的科技工程,并申报推广应用。

不按时完成下达的科技工程扣1分/项,不实时申报推广应用扣1分

3、合作全集团计算机联网工作,做好数据资源共享及数据维护工作。

不积极合作,造成数据传输错误一次扣2分。

4、对全矿计算机系统举行测试,系统展现故障须实时修理处理,修理处境实时汇报。

处理故障不实时一次扣2分。不定期巡检一次扣2分。

6、严格执行机房各项管理制度,不得私自打印文稿或允许非工作人员上机操作。

不按制度执行展现一次扣2分。

7、对分管的计算机做好软件备份及资料归档工作。

软件不实时备份扣5分/次,资料展现损失扣5分/次。

三、其它

1、积极加入矿各项活动。

无故不加入活动一次扣2分。

2、按时加入业务学识和政治理论学识学习。

迟到或早退一次扣1分,无故不加入学习一次扣2分。

3、专心遵守科室环境卫生和值日制度,保持室内环境清洁,无乱扔杂物、废物现象。

4、实时完成主任临时交办的各项工作。

地面展现堆放杂物或乱扔废物一次扣0.5分/人,不专心值日一次扣1分,察觉卫生不明净扣本室人员一人1分。

不实时完成一次扣2分。

调度室员工考核制度及细那么表

(科员)

项目

三个文明SREM一体化考核制度

标准分

量分标准

得分

一、劳动纪律

1、遵守矿、科室劳动纪律。按时出早操,开好每天的晨会。

10

迟到或早退一次扣2分,事假1天扣1分,一天以上分管领导批准,旷工一天扣3分,请病假需病假条,否那么按事假处理。

二、职责考核

1、积极做好材料的领取、发放工作。

不实时领取、发放、材料,影响工作展现一次扣1分。

2、做好质量、环境认证工作。

认证不通过一次扣3分。

3做好通讯费补助及发放工作。

工作不实时一次扣2分。

4、专心编制各项材料筹划。

不专心编制筹划,给工作带来被动,一次扣2分。

5、确保全年通讯修理费、计算机耗材费不超支。

超出筹划指标一项扣3分。

三、其它

(10分)

1、积极加入矿各项活动。

无故不加入活动一次扣2分。

2、按时加入业务学识和政治理论学识学习。

迟到或早退一次扣1分,无故不加入学习一次扣2分。

3、专心遵守科室环境卫生和值日制度,保持室内环境清洁,无乱扔杂物、废物现象。

4、实时完成主任临时交办的各项工作。

地面展现堆放杂物或乱扔废物一次扣0.5分/人,不专心值日一次扣1分。察觉卫生不明净扣本室人员一人1分。

不实时完成扣2分。

调度室员工考核制度及细那么表

(统计员)

工程

三个文明SREM一体化考核制度

标准分

量分标准

一、科室形象

1、劳动纪律:不迟到、早退、不班中脱岗。

2、文明办公:环境卫生清洁、整齐、物放有序,不乱扔杂物。

3、留神形象:讲究卫生、着装整齐。

4、团结协作:工作合作默契、不推委扯皮。

5、义务劳动:按时加入各项活动。

10分

察觉一次扣2分

察觉一次扣1分

察觉一次扣2分

察觉一次扣2分

缺一次扣3分

二、业务学习

1、按时加入业务学识和政治理论学识学习。

2、考试劳绩务必合格

3、主动学习业务学识,并做笔记。

迟到一次扣2分,无故不加入学习一次扣10分

考试劳绩不及格扣10分

检查笔记不全扣2分。

三、工作质量

1、按时填写各种图表、牌板、台帐记录数据要切实。

2、按时完成生产月,旬报并实时上报矿领导及集团调度中心

3、辅助主任搞好调度的质量达标工作。

4、定期收集整理使用后的各种调度资料。

5、专心做好对上级通知、通报、指示的接收和传达工作,并归档。

不实时填写扣2分

不实时上报扣5分。

达标工作不实时扣2分。

资料不全扣2分。

采纳、传达不实时2分

四、工作作风及其它

1、遵守矿、科室劳动纪律。按时出早操,开好每天的晨会,达成彼此交流,提高自身素质。

2、实时完成主任临时交办的各项工作。

3、按照领导工作安置。

4、加强安好管理,强化意识,搞好安好工作。

不按时出早操、开晨会扣2分

不实时完成扣2分

不按照工作安置扣2分

展现一次安好事故扣10分,并由交警处理。

调度室员工考核制度及细那么表

(调度员)

工程

考核内容

标准分

考核

一、

科室形象

1、劳动纪律:不迟到、早退、脱岗,睡觉

2、文明办公:态度端正、语言文明,环境卫生清洁、整齐、物放有序

3、留神形象:服装感激

4、团结协作:合作默契,不扯皮

5、义务劳动:按时加入各项活动

6、手指口述:接听电话、待人接物

10

察觉一次扣2分

察觉一次扣2分

察觉一次扣2分

察觉一次扣5分

缺一次扣3分

违反要求一次扣1分

二、业务学习

7、按时加入业务学习和政治学习

8、考试劳绩务必合格

9、主动学习业务学识,并做好笔记

迟到一次扣2分

考试劳绩不及格扣10分

检查笔记不全的扣2分

三、工作质量

10、实时填写、调问当班各项工作,积极落实处理

11、各项记录书写工整、切实、填写完整并排放整齐

12、交接班务必明显、明确、完成当班各项问题,并积极落实交接班问题

13、生产协调到位,不失误

14、翻值班牌板、填写总值班记录

15、汇报实时、切实、到位

漏填、不实时扣5分

察觉一处扣2分

察觉一次扣3分

失误一次扣3分

不实时扣2分

察觉一次扣2分

四、工作作风及其他

16、无故不按要求入井的(10次/月)

17、按照各级领导安置

18、室内严禁吸烟

19、严禁与工作无关的闲杂人员进入调度室

20、做好个人入井、交通、生活安好

21、无故不加入学习

察觉一次扣10分

执行不到位扣2分

察觉一次扣5分

察觉一次扣5分

展现一次受伤扣10分

展现一次扣10分请假扣2分

调度室员工考核制度及细那么表

(驾驶员)

工程

三个文明SREM一体化考核制度

标准分

量分标准

一、科室形象

1、劳动纪律:不迟到、早退、不班中脱岗、班中不干私活。

2、文明办公:保持车辆明净感激。

3、留神形象:讲究卫生、着装整齐。

4、团结协作:工作合作默契、不推委扯皮。

5、义务劳动:按时加入各项活动,自觉维持卫生区