class04项目管理组织理论

组织11组织论的基本内容2组织结构模式3管理任务分工4管理职能分工5工作流程组织6工程项目结构72矩阵组项目组组织结矩阵组项目组组织结职能组组织分管理职工作任组织物质流物质流信息处理工作流工作流程组管理工作流程1组织论的基本内容 2.组织结职能组织结构的特点及其应项目组织结构的特点及其应矩阵组织结构的特点及其应ThreeTypesofStrongmatrix(closetoproject)typeBalancematrixtype ProjectProfessionalTypeofTheprofessionaltypeisorganizedbydifferentdepartmentsinitsprofession. Thereisnospecificprojectmanagerbuttheprofessionalmanagerindifferentdepartments.Itisdifficulttocoordinateaprojectamongdifferentdepartments,theresponsecouldbevery Thistypeofstructurecanhardlyfittherequirementsofaprojectassignedbyaclient.However,itcanbeusedforinternalprojectsina

ProfessionalTypeofNorepeatedProfessionalNarrow-minded,lessintegratedtoaSlowLessattentiontoaLimitedProjectProjectTypeofVP,Finance

ProjectTypeResponsibletotheLowefficiencyincost*LessexchangesofinformationandknowledgebetweenprojectsMatrixTypeof

A

AB

(3)MatrixTypeWeakFunctionaldepartmentmaintainscontroloveritsresourcesandisresponsibleformanagingprojectStrongThePMrcontrolsmostoftheprojectactivitiesandfunctions,includingassignmentsandcontrolsofprojectresources,andhasdominantdecision-makingauthority.BalancedMatrix:betweenaboveMatrixTypeEffectivelyutilizeProfessionalknowledgesharedbyeachPromotespiritsoflearningandFavorabletoPayrespectstoDuplicatedinreport Powerbalancingbetweenprofessionalandprojectmanagementlines

3.管理任务分工－分解表PM-B000招投标阶段项目管理的任 备PM- 编制PM- PM- 审核、分析各投标单位的投标报PM- PM- 参加评标及合同谈PM- PM- PM- PM- PM- 管理任务分工－分工4管理职能分工－五个职提出问-提出解决问题的多个可能的方筹 -对可能方案进行比决 -从多方案中选执 -执行决决策是否如发现新的检 -决如发现新的4管理职能分工－P-筹 D-决 E-执 C-检5工作流程组织－流程的类5工作流程组织－设计变更流工工作流程 6工程项breakdownstructure 基 土

--3 --3

玻外

屋门室室面窗内外工工砌总程程筑装饰

层层 层层

构工程 A A 活动编 项目参与单位综合编AA五设备四三五设备四三二一厦厦门国际会展中心首期工主主辅室外总室室展览空展览空展览支大其>15m净高>1