《工业企业管理》学习心得与体会

《工业企业管理》学习心得与体会《工业企业管理》学习心得与体会5篇

对于当今社会来讲，本人认为生产管理在工业企业组织的生产过程中起到了举足轻重的领导作用。一个企业的生产目标主要是为了能够高效、低耗、敏捷、准时地生产合格产品，最终能够为客户供应满足的服务，因此就需要标版生产管理，提倡生产管理，最终发挥生产管理的重要作用。下面就是带来的《工业企业管理》学习心得与体会，盼望能关心大家!

《工业企业管理》学习心得与体会1

我们管理部门不要老是认为货出不来、品质有问题，就是生产部门、车间、工人没做好，而对于自己这一块的问题：生产的方案，物料的掌握等等，却从来不检讨。这样不能解决问题。我们首先要从自己的角度来思索问题、发觉问题。生产管理=生产+管理

我们把生产管理拆开来看，是两个词：生产、管理。

从管理的角度看，最明显、最直接的问题就是我们企业管理人员的动作特别之少。这是不容否认的。

生产管理上的生产动作往往是没法少的，少了一个东西产品就做不出来。而管理动作少了，却简单被我们所忽视。企业大量的生产问题从哪里产生?就是从管理动作少之又少产生的。

许多企业的生产管理几乎只有生产，没有管理：业务部接到订单就甩给生产部门，什么时候生产?怎么生产?甚至买物料、催物料都是生产部门自己的事。生产部门不知道要做的东西仓库毕竟有没有物料;下一个车间不知道上个车间的东西什么时候能给到自己;正在生产的东西毕竟什么时候要出货，毕竟是哪个订单的，这些问题，生产部门往往都搞不清晰，也没有人管。企业要么就没有方案部，要么就形同虚设，没有起到真正的管理作用。总之，有生产，无管理。我们明白了这一点，就不会只是埋怨车间、工人，就会在增加管理动作上用力，这样才能真正解决问题，这是做工厂管理变革的基本思路和胜利阅历。产前增加管理动作，解决管理疑难

那么，我们主要需增加了哪些管理动作呢?

增加的管理动作有：订单评审、交期分解、主生产方案、主方案排查、月方案、月排查、周方案、周排查、日方案、日排查、生产协调会、车间对单会、工序对单会、车间看板等，这些都是管理动作。像订单评审、交期分解、主方案、月方案、周方案、日方案、月排查、周排查、日排查，这些都是生产前管理人员要做的动作，主要是方案部这个管理部门要做的动作。

这些大量的管理动作贯穿了一个指导思想：将管理的重心从产中提到产前。这是管理部门在自己身上用力的招。这样出招，的确管用。

要提高生产效率，我们靠增加生产管理的管理动作：增加管理动作的数量、增加管理动作的频率。由于管理动作没有肯定的频率也是没有用的。

产中增加管理动作，解决管理疑难

除了产前需做大量的管理动作外，产中还需要实施很多的管理动作，比如生产协调会、车间对单、工序对单、车间看板管理、特别快速处理，这些都是生产过程中的管理动作，绝大部分也是管理部门牵头或参加的。总之，只有在生产过程中增加管理动作，生产才会顺畅和高效。

生产完成后，我们还要通过增加考核、PK、稽查等管理动作来对一天的生产活动进行总结。大量的管理动作的增加才会带来生产的高效。

说我们的企业中没有管理是假话，说我们的企业管理人员一天到晚没有干活是假话。他们很忙很累，但那是救火式的累。没出问题什么事都没有，一出问题就上串下跳。我们必需把救火式的累，变成消防式的累。这样才会累而有效，甚至有效而不累。

所以，工厂管理思想很简洁：遇到生产管理的问题，管理部门要多从自己的角度检讨，从增加自己的管理动作动身，服务好生产，而不要总是去埋怨车间。

《工业企业管理》学习心得与体会2

通过一个学期对《工业企业管理》的学习，本人对生产管理深有体会。下面就来述说我对生产管理本章学习的心得体会。对于当今社会来讲，本人认为生产管理在工业企业组织的生产过程中起到了举足轻重的领导作用。一个企业的生产目标主要是为了能够高效、低耗、敏捷、准时地生产合格产品，最终能够为客户供应满足的服务，因此就需要标版生产管理，提倡生产管理，最终发挥生产管理的重要作用。

本人作为学习机械制造类专业不管将来是否从事本专业，但就我个人觉得生产管理在本专业体现得淋漓尽致，在机械制造工业生产过程中生产管理以它在本专业所专有的性能上为其基本生产过程划分层次，使生产工序有条不紊地进行。我想只有这样的生产，只有这样的产品才是客户心中的抱负所在。最终方可得到信任，那么企业整体实力也就得到了提升、得到了强化。

一个企业在生产过程的组织同样需要生产管理的帮助，在大家看来，组织可能只是生活或生产过程一种表现形式，但我们不容忽视的是，在组织的同时已经把管理融入在内。因此，在如今专业化生产形势的社会中，尤其是机械制造类。很明显，我们从它在生产过程的空间组织的两种形式便可看出：1、工艺专业化形式;2、对象专业化，顾名思义，从中看出了生产管理的重要性。再则，在工业生产过程中，如若没有生产管理的帮助，那么在生产过程的时间组织中就无法很好地安排生产工序时间，从而将会导致工序的紊乱，不管是时间还是经费都大大地耗损，甚至导致企业的信誉度下降。因此，生产管理对企业生产过程的影响尤为重要，不容忽视。

俗话说得好：别人做得好，那么要脱颖而出，你就必需创新。换做生产管理方一直讲，在生产过程中就要有最优决策，也就是生产管理最优化，一个企业是否能做活不单单只要求于现状，在如今这高速进展的社会中，产品有不断的更新现象。那么，与此同时，企业的生产方式也要不断改进。毫无疑问，客户们总想能够买到物美价廉的商品方为最满足心态。那么，我说过，企业最终目的是以营利，如何才能做到花最少的钱，上产同样的产品，得到最多的回报。生产管理中就要不断提出最优化决策。

对于机械制造类来讲，一个零件的成型总是有材料的消耗，这就同样影响到企业的营利。那么，在材料的消耗上就需要有相应的掌握法，与此同时不行避开的是管理。在制订材料消耗定额中根据其制订过程，其规定的消耗定额取决于零件材料综合利用率，在考虑领料的同时以生产管理方面考虑，就要数据上的管理，从而将消耗量降到最低。这也是提升企业营利的佳法。由此可见生产管理的重要性。

产品质量的好坏需要企业对其进行质量上的管理，质量上的管理需要生产管理的保证。工业产品的性能以及经济开销定义域产品质量标准，工业产品质量标准要有产品质量检验、考核以及产品质量等级指标的统计。产品质量上的剖析在生产管理至关重要，那么就要制定婆媳发来对产品质量深化验证。再次我觉得图解法正是生产管理解决的最佳途径，我深深感受不管做什么，图像解析法是多种食物的最完善解剖法。再则，对于机械制造类等类似企业在生产过程中，图像永久是他们的语言，是工程师的语言，亦是管理者的语言。

在生产管理过程中，我们还应熟悉一些英文单词的概括性总结，这是你走向管理的结晶所在，比如：QC(质量掌握法)，5S管理等等，都是生产管理过程中必不行少的步骤，生产管理还可以用表格类似方法进行统计式分析。在生产管理中，我们不行忽视的一点就是数据上的使用，不管是选购来的外来物资进行加工，还是本司产品，比如：毛坯，数据的明细体现生产管理尤为明显。做到知己知彼，方可百战百胜。

后记：我想每项管理都有自己的规程，犹如一个人的性格，生产管理亦是如此。是我走向管理学的启蒙老师。综上为本人对工业企业管理学里生产管理的心得体会。

《工业企业管理》学习心得与体会3

始终以来都想看看管理学方面的书籍，以免消失“书到用时方恨少”的圆满。但是，由于种.种缘由，比如考级考证，做兼职，参与社会实践占用了大量的课外时间，所以只是平常通过课外读一些相关的书籍了解了其中的一点点，并没有系统的，全方位的学习过这些课程。时间的车轮辗转到了现在，这学期我最终可以比较系统、全面、深刻的学习一些管理方面的学问了，这都得感谢学校为我们支配了《现代工业企业管理》这门课程。“学然后知不足”，基于此，本人鼓起士气抬起怯懦的笔，将自己学习该课程的一些浅陋的体会流露出来，盼望大家能够参加到这个话题的争论上来，共同进步、共同提高。这种争论是双赢的，一个人在教育别人的时候，往往自己学到的也最多;一个人在试图帮助别人开发自我潜能的时候，也能充分进展自我，这也算是“教学相长”的一个特例吧!我想这也是老师要求我们写该论文的目的和要求吧!

《现代工业企业管理》这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动的一般规律，包括一般的原理、理论、方法和技术等，同时还加入了管理科学的进展和管理实践技巧等内容。详细来说，分为四大部分，概述、工业企业管理与经营战略、工业企业生产管理与技术管理和工业企业管理的方法。全书分为九个章节，系统全面的介绍了工业企业管理的各方面学问。正所谓管理学问恰似漂移在大海里的一座冰山，已被人们熟悉的管理学问只是冰山的一角，因此我只是将自己通过学习该门课程后所得的说出而已。

什么是管理?人们从管理实践中感悟到管理的含义，对其做出了很多朴实的解释。有人认为，管理就是决策。有人认为，管理是一种程序，是通过方案、组织、指挥等职能实现既定目标。也有人认为，管理就是领导。还有人说，管理其实更像一门艺术。其实，我想把管理说成既是一门科学又是一门艺术更为合理和精确     。

我们知道管理是具有科学性和艺术性的。管理的科学性是指系统化的学问，这是人们经过不断地努力实践和总结，将管理的概念、原理、原则和方法渐渐系统化，形成的一个比较完整的理论体系。这个理论体系供应了系统化的理论、定量分析方法，有效地指导着管理人员的实践活动，解决了管理实践中的大量问题，大大地解放了生产力，促进了社会经济高速进展。之所以说它是一门科学，第一，坚持用人们在社会实践中获得的客观规律、从可掌握试验中获得的各种“机理”、通过规律思维过程得出的各种“原则”作为解释自然现象和文化现象的理论依据。其次，坚持以人们可以共同感知的、可共同把握的试验数据、观看结果、基本领实、基本领件、历史记录等作为讨论的起点。管理是一门科学，管理者假如不把握科学的学问，他们要进行管理就必定靠运气、靠直观、靠阅历办事。而有了系统化的管理学问，管理者就有可能对管理上存在的问题找到正确的解决方法。不管怎么说，我觉得管理已成为一门科学是毋庸置疑的。

但是，在现实的管理实践中，仅仅把握科学的管理理论和方法是不够的。由于管理作为一门科学就像其他科学一样是不断进展的，它本身还不够完善。管理实践必需依靠科学的管理，只有在这套体系不完善的地方才需要管理艺术去弥补，管理的艺术性是管理的科学性的补充与提高。管理是一项技巧性、敏捷性、制造性很强的工作。它一方面强调管理的实践性，另一方面又强调管理是一项制造性的劳动。管理工作就是要运用管理学问，发挥制造性，针对现实状况实行适

当措施，谋划出一种有用的方法，高效地实现组织目标。我认为，管理不应当称为管理，而是简而化之为合作，更好地协调工作。他以“和”为代表，大家在一起，工作得快欢乐乐，感情深厚，气氛融洽。管理最重要的是人性化，他需要付出，有付出才有回报。付出真情，付出理解，付出宽容，付出敬重，付出赞美，付出微笑，付出勤劳??。(人常说，微笑是通向世界的桥梁。)有此付出，肯定能感动、感化四周的同事、伴侣。四周的同事，反过来影响更大的群体。人说，“一粒老鼠屎，坏了一锅汤。”而这里，正是，“一颗红心，致使满堂红。”而这一却都不是靠硬性的条规和制度可以得到的，它只能看管理者的管理艺术和水平，管理层次分明，工作举重若轻，也是这中意思。

实践证明，管理既是一门科学，也是一种艺术，有效地管理需要两者的有机结合，没有把握管理理论的人进行管理活动时，必定靠阅历、凭直觉、碰运气，是难以取得有效地成果的。

《工业企业管理》学习心得与体会4

大三以来，其实学习这门课的时间并不多，两个月的课程有好几次都去参与聘请会了。但是留给我的印象却并不浅。《现代工业企业管理》这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动的一般规律，包括一般的原理、理论、方法和技术等，同时还加入了管理科学的进展和管理实践技巧等内容。由于学习时间并不是很长，傅老师将课程分为了工业企业管理概述、企业经营管理、企业质量管理、企业人力资源管理、企业生产管理和企业营销管理六个部分来跟我们在心中种下了企业工业管理的理念的种子。短暂的学习时间我们只见识到了工业企业管理的冰山一角。我将自己通过学习该门课程后所得浅显的谈一下。

什么是管理?人们从管理实践中感悟到管理的含义，对其做出了很多朴实的解释。有人认为，管理就是决策。有人认为，管理是一种程序，是通过方案、组织、指挥等职能实现既定目标。也有人认为，管理就是领导。还有人说，管理其实更像一门艺术。其实，我想把管理说成既是一门科学又是一门艺术更为合理和精确     。我们知道管理是具有科学性和艺术性的。管理的科学性是指系统化的学问，这是人们经过不断地努力实践和总结，将管理的概念、原理、原则和方法渐渐系统化，形成的一个比较完整的理论体系。这个理论体系供应了系统化的理论、定量分析方法，有效地指导着管理人员的实践活动，解决了管理

实践中的大量问题，大大地解放了生产力，促进了社会经济高速进展。

之所以说它是一门科学:

第一，坚持用人们在社会实践中获得的客观规律、从

可掌握试验中获得的各种“机理”、通过规律思维过程得出的各种“原则”作为解释自然现象和文化现象的理论依据。

其次，其次，坚持以人们可以共同感知的、可共同把

握的试验数据、观看结果、基本领实、基本领件、历史记录等作为讨论的起点。管理是一门科学，管理者假如不把握科学的学问，他们要进行管理就必定靠运气、靠直观、靠阅历办事。而有了系统化的管理学问，管理者就有可能对管理上存在的问题找到正确的解决方法。不管怎么说，我觉得管理已成为一门科学是毋庸置疑的。但是，在现实的管理实践中，仅仅把握科学的管理理论和方法是不够的。由于管理作为一门科学就像其他科学一样是不断进展的，它本身还不够完善。管理实践必需依靠科学的管理，只有在这套体系不完善的地方才需要管理艺术去弥补，管理的艺术性是管理的科学性的补充与提高。管理是一项技巧性、敏捷性、制造性很强的工作。它一方面强调管理的实践性，另一方面又强调管理是一项制造性的劳动。管理工作就是要运用管理学问，发挥制造性，针对现实状况实行适当措施，谋划出一种有用的方法，高效地实现组织目标。我认为，管理不应当称为管理，而是简而化之为合作，更好

地协调工作。换位思索等方式以及同等对待四周的人，肯定能感动、感化四周的同事、伴侣。四周的同事，反过来影响更大的群体。而这一却都不是靠硬性的条规和制度可以得到的，它只能看管理者的管理艺术和水平，管理层次分明，工作举重若轻，也是这中意思。

实践证明，管理既是一门科学，也是一种艺术，有效地管理需要两者的有机结合，没有把握管理理论的人进行管理活动时，必定靠阅历、凭直觉、碰运气，是难以取得有效地成果的。

短暂两个月的课程，给我留下了管理理念的种子。对于以后的生活而言，可能我用不到，也可能会有大用处。但是至少它让我明白了管理是怎么一回事，使得我在以后的工作生活中，对于同事的处事方式，上级的管理理念都有了肯定的了解。从而使工作生活的待人接物以及工作方式的应用方法都有了肯定心得。我觉得这才是这两个月学习这门课程最大的收获。

从内容上来讲，工业企业管理好像是管理阶层才需要学习的东西，但是依据这两个月的学习，我发觉其实任何一个人都应当学习一下这门课程。比如企业经营管理，它不仅可以应用于大企业的营销管理，而且更加适合一些个体经营者。再比如企业生产管理，它对于我们这些即将走上一线岗位的毕业生而言，有着重大的作用。使得我们在之后的工作中不至于对于企业的生产管理无所适从。或者更进一步将，它的内容使得我们更加的简单从一线岗位升职至管理者。这其中的

作用不言而喻。

最终，对于这门短暂的课程，其实颇有点舍不得。究竟它所讲的东西不论是有用性还是适用性都是相当广泛的。在之后的工作之余，还是需要更加深化的学习才是正确的选择。

《工业企业管理》学习心得与体会5

我信任，企业都是以盈利为目的的，不管它是生产型，制造型，运营型还是服务型。要获得最大利润，最终的分向都是有效削减成本的投入，当然，这个成本包括许多，比如生产成本、制造成本、营业成本等等。所以，(企业组织结构方面)企业都会优化组织结构，力求实现使组织能够有效地运用资源，以最小的投入求得最大的产出，不论在上情下达、下情上报或侧向沟通方面，皆能使信息的传递处于畅通无阻的状态，并能明确确定了员工的任务、责任、权利关系。另外，(企业设备管理方面/平安管理方面)企业一旦发生严峻的设备平安或者人员平安事故，那么企业就要担当重大的损失，所以把好这两关是至关重要的。树立“平安第一”的思想，完善落实公司各项平安管理制度和操作规程负责站内设备设施平安管理。员工必需把握公

司的主要设备，熟识其性能，了解工艺流程。全员必需提高平安意识，由于，造成损害的缘由96%是由于担心全的行为，而只有4%是由于担心全的环境。总而言之，虽然利益为重，但我们绝不能以牺牲人命去赚钱。

(现场管理方面)好的企业，都有较优秀的现场管理方法。假如企业员工能主动地想方法理解企业的战略和远景目标，努力解决在执行过程中发生的各种问题，那企业辉煌是指日可待的。

下面，是我分析一下国内工业企业所面临的问题以及我用所学的学问给出解决问题，提升企业竞争力的一些建议。

一.成本上升“挤压”利润

近年来，工业企业利润率消失了下降的苗头。这主要由于，在企业内部，生产要素成本消失了较快上升的迹象，既包括劳动力成本的上升，又包括能源和原材料成本的上涨。而且在成本上升的同时，由于企业之间的竞争和国家对消费品价格的管控，企业很难将上涨的成本转嫁于下游，所以企业的利润不行避开地被上升的成本“侵占”。

建议：完善企业的组织结构，建立效率高的管理体系，削减员工成本。科学地选择工人，科学管理员工，并进行培训和训练，提高工作效率，削减时间成本。

二.产能过剩导致供过于求

近些年，我国投资高增长在拉动经济当期增长的同时，也使产能急剧扩张，为此后的产能过剩埋下了隐患。随着去年经济增长不断放缓，我国产能过剩问题再次凸显，表现在以下几方面：一些行业产品的价格大跌，效益大幅滑坡;企业产销率下降，库存增加;亏损企业亏损额增加。