医院公司上班总结(3篇)

———医院公司上班总结(3篇)【导语】医院公司上班总结怎么写受欢迎？本为整理了3篇优秀的医院公司工作总结范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的医院公司上班总结，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇公司医院财务人员个人工作总结（简洁）第2篇【医院平安生产工作总结】公司平安生产工作先进单位总结第3篇xxx医院公司选购部工作总结范文

【第1篇】公司医院财务人员个人工作总结（简洁）

在过去的一年中，喜爱党，喜爱社会主义，对共产主义坚信不移，始终不渝地坚持马列主义、毛泽东思想及邓小平理论学习，特殊是对十六大报告江泽民主席“三个代表”重要思想的理论及新《党章》进行了仔细学习，并在工作实际中努力实践，使自己的政治理论水平不断提高，始终坚持坚决正确的政治方向，努力把握过硬的业务技能，保持一贯艰苦朴实的生活作风。坚持四项基本原则，仔细贯彻党的路线、方针、政策，同在政治上、思想上、行动上保持高度全都。在历次重大政治斗争中立场坚决，旗帜鲜亮的和保持全都，仔细学习《党章》学问，乐观参与党课教育，主动交纳党费。

在工作中，始终以党员的标准严格要求自己，喜爱集体，团结同志，踏实肯干。在业务技术方面，总是力争精益求精，在其负责的总账、往来账和会计报表的诸工作中，更是抛下了辛勤的汗水，其报表质量在历年陕纺总公司总评中都荣获一等奖。

坚持原则，坚持按会计法和医院的各项规章制度约束自己和处理一切业务，廉洁自律，一心奉公，无违纪现象，擅长接受新事物，主动更新学问，在清理往来账项、核对账目、盘活资金、提高资金使用效率等方面也做出了突出贡献，因此，在2022年度被评为“创佳评差”先进个人。在其管理的财务科计算机网络工作中，常常义务加班加点，维护及处理网络故障，保障了财务工作的平安顺当运行，并能对年轻同志的会计和计算机业务进行指导。多次关心院内科室处理计算机软硬件故障，参加并担当起院办网络的管理维护工作，保证了”非典”与”禽流感”每日网上传报疫情工作的开展。04年5月份，被总公司审计处借调审计咸阳纺织工业学校，在一周的审计工作中，仔细负责，成果突出，受到审计处的好评。

【第2篇】【医院平安生产工作总结】公司平安生产工作先进单位总结

公司平安生产工作先进单位总结

公司平安生产工作先进单位总结一、掌握各类事故2022年以来，由于单位领导重视以及各部门、车间的亲密协作，公司平安地度过了一年时间，较顺当地完成了总公司下达的各项平安生产和消防平安任务，全面实现了年初与总公司签订的平安生产

和消防平安目标管理责任书的要求，没有发生一起平安生产事故和重大火灾伤亡事故。

二、加强管理力度一年来，为把公司的平安生产和消防平安和消防平安工作抓紧抓好抓到位抓出成效，公司首先成立了以董事长、总经理为组长的平安生产和消防平安领导小组，明确了一名党组成员副总经理分管平安生产和消防平安工作，配置了一名专职工作人员，专抓该项工作，制定和上报了平安生产和消防平安年度工作方案，确保了该项工作的顺当进行。

今年以来，我们根据总公司安委会的要求，按月按时上报平安生产和消防平安隐患排查、事故状况月报表以及各种活动状况材料。半年工作总结、全年工作总结亦按时主动报送。除此而外，凡是总公司安办布置的各种临时任务，我们都不拆不扣地完成，从来没有拖过后腿，也没有给上级机关添任何麻烦。

一年来，准时参与总公司安委会召开的平安生产和消防平安专题会议，并准时传达贯彻落实。范文top100同时，公司平安生产和消防平安领导小组每季度坚持召开一次平安生

产和消防平安例会，讨论部署公司的平安生产和消防平安工作。

三、建立健全重大事故应急救援体系。

以上是《医院平安生产工作总结公司平安生产工作先进单位总结》的酷猫写作范文具体内容，主要描述平安生产、平安、消防、公司、工作、总公司、没有、事故，盼望网友能有所收获。

【第3篇】xxx医院公司选购部工作总结范文

xx年即将过去，选购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速进展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙找范文就来.升给我们的选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们仍旧严格根据公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及xx年工作方案汇报一下：一、主要工作与作法：1、选购准时，确保经营管理正常有序选购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常选购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在xx年度工作中，共完成选购任务一万余次，选购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购一千余次，有力保障了公司的正常经营。2、货比三家，确保选购药品物美价廉为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的药品价格进行了准时的调整，同时部门对全部入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进找范文就来.行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了准时的退货、更换，有效降低了公司经营成本；3、乐观努力，拓宽公司供应新渠道为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据公司总体工作支配，乐观考察市场，参加药品交易会并胜利引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔终端客户的全都好评。3、想方设法，降低公司运营成本一是协作质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用选购量来压制供应商价格，进一步降低了选购成本，提高了供货质量；二是依据市场状况准时调价销售，做到合理利润最大化；三是为进一步提高公司的经营力量，部门同销售部一起查找供货品种近100余种；四是依据实际状况，乐观组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售；提高员工素养；五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。六是在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。二、存在的不足：xx年度，选购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有肯定的差距，有待于我们选购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：一是在日常选购工作中，缺乏肯定的方案性，没有全面系统的支配好选购方案，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四；二是在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息；三是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高；三、下一步努力方向：由于公司员工的一起努力，公司于xx年10月顺当通过gsp认证，随即部门将以工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品选购保障和质量的督导工作，确保公司经营管找范文就来理正常有序的开展。回顾过去的xx年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场竞争中，我们选购部克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项方案，对公司经济指标的完成作出了肯定的成果，但也存在一些问题和不足。xx年，我们将对选购管理工作进一步规范化，严格执行选购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反馈，为公司领导层的决策供应精确     、有效的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应当加强，应当逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和准时反应问题及解决问题的工作方式。随着新型农村合作医疗的实施和新医疗XX方案的颁布，在新的形势下，我们选购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的业务素养的培育上加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐精确     无误，把公司的管理制度落到实处，制造一个干净、舒适的工作环境。为公司xx年实现新的跨越做出应有的贡献和努力！2篇又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作顽强的自己。感恩的心，感谢命运让我熟悉爱生，花开花落我一样会珍惜！新的一年已经开头了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对选购的一无所知到熟悉了更多的人和事，接触了更多新奇的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识！在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年多的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等,信任这些我都已经做到了。在这里我想说作为一个选购，并不像常规所找范文就来ｗｗｗ.ｄｏｗｎｈｏｔ.ｃｏｍ想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20xx年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，20xx年选购部销售额达到1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都乐观协作！，一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢董事长，在选购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部业务人员说声："感谢"！感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。截止20xx年12月底，共计降低成本、节省费用达69万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都乐观主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部平均每十五天都会向业务人员供应新进品种名目表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用。关于退换货方面，近效或破损（包括终端医院换货）药品，乐观主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度准时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效，江苏先声已答应调换。对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如许瓦滋的异舒已（新乡一商业客户自身缘由不慎破损），诺华的善宁（安阳医院破损），山地明针（库存破损），雅培的思美泰，等等调换胜利；特殊是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭成功共11支已失效，经过长时间的困难协商，北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以20xx年总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。一年来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌"从一而终'。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购.好总结网还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步！2022年公司要求选购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手：一、货比三家，直接降低药品价格。二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。四、降低现金调货，查找新的供货来源。五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。六、向供应商争取培训费用或市场开发费。七、引进同类新品种。最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的关心和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，2022年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完善，制造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利！

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【第1篇】公司医院财务人员个人工作总结（简洁）

在过去的一年中，喜爱党，喜爱社会主义，对共产主义坚信不移，始终不渝地坚持马列主义、毛泽东思想及邓小平理论学习，特殊是对十六大报告江泽民主席“三个代表”重要思想的理论及新《党章》进行了仔细学习，并在工作实际中努力实践，使自己的政治理论水平不断提高，始终坚持坚决正确的政治方向，努力把握过硬的业务技能，保持一贯艰苦朴实的生活作风。坚持四项基本原则，仔细贯彻党的路线、方针、政策，同在政治上、思想上、行动上保持高度全都。在历次重大政治斗争中立场坚决，旗帜鲜亮的和保持全都，仔细学习《党章》学问，乐观参与党课教育，主动交纳党费。

在工作中，始终以党员的标准严格要求自己，喜爱集体，团结同志，踏实肯干。在业务技术方面，总是力争精益求精，在其负责的总账、往来账和会计报表的诸工作中，更是抛下了辛勤的汗水，其报表质量在历年陕纺总公司总评中都荣获一等奖。

坚持原则，坚持按会计法和医院的各项规章制度约束自己和处理一切业务，廉洁自律，一心奉公，无违纪现象，擅长接受新事物，主动更新学问，在清理往来账项、核对账目、盘活资金、提高资金使用效率等方面也做出了突出贡献，因此，在2022年度被评为“创佳评差”先进个人。在其管理的财务科计算机网络工作中，常常义务加班加点，维护及处理网络故障，保障了财务工作的平安顺当运行，并能对年轻同志的会计和计算机业务进行指导。多次关心院内科室处理计算机软硬件故障，参加并担当起院办网络的管理维护工作，保证了”非典”与”禽流感”每日网上传报疫情工作的开展。04年5月份，被总公司审计处借调审计咸阳纺织工业学校，在一周的审计工作中，仔细负责，成果突出，受到审计处的好评。

【第2篇】【医院平安生产工作总结】公司平安生产工作先进单位总结

公司平安生产工作先进单位总结

公司平安生产工作先进单位总结一、掌握各类事故2022年以来，由于单位领导重视以及各部门、车间的亲密协作，公司平安地度过了一年时间，较顺当地完成了总公司下达的各项平安生产和消防平安任务，全面实现了年初与总公司签订的平安生产

和消防平安目标管理责任书的要求，没有发生一起平安生产事故和重大火灾伤亡事故。

二、加强管理力度一年来，为把公司的平安生产和消防平安和消防平安工作抓紧抓好抓到位抓出成效，公司首先成立了以董事长、总经理为组长的平安生产和消防平安领导小组，明确了一名党组成员副总经理分管平安生产和消防平安工作，配置了一名专职工作人员，专抓该项工作，制定和上报了平安生产和消防平安年度工作方案，确保了该项工作的顺当进行。

今年以来，我们根据总公司安委会的要求，按月按时上报平安生产和消防平安隐患排查、事故状况月报表以及各种活动状况材料。半年工作总结、全年工作总结亦按时主动报送。除此而外，凡是总公司安办布置的各种临时任务，我们都不拆不扣地完成，从来没有拖过后腿，也没有给上级机关添任何麻烦。

一年来，准时参与总公司安委会召开的平安生产和消防平安专题会议，并准时传达贯彻落实。范文top100同时，公司平安生产和消防平安领导小组每季度坚持召开一次平安生

产和消防平安例会，讨论部署公司的平安生产和消防平安工作。

三、建立健全重大事故应急救援体系。

以上是《医院平安生产工作总结公司平安生产工作先进单位总结》的酷猫写作范文具体内容，主要描述平安生产、平安、消防、公司、工作、总公司、没有、事故，盼望网友能有所收获。

【第3篇】xxx医院公司选购部工作总结范文

xx年即将过去，选购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速进展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙找范文就来.升给我们的选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们仍旧严格根据公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及xx年工作方案汇报一下：一、主要工作与作法：1、选购准时，确保经营管理正常有序选购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常选购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在xx年度工作中，共完成选购任务一万余次，选购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购一千余次，有力保障了公司的正常经营。2、货比三家，确保选购药品物美价廉为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的药品价格进行了准时的调整，同时部门对全部入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进找范文就来.行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了准时的退货、更换，有效降低了公司经营成本；3、乐观努力，拓宽公司供应新渠道为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据公司总体工作支配，乐观考察市场，参加药品交易会并胜利引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔终端客户的全都好评。3、想方设法，降低公司运营成本一是协作质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用选购量来压制供应商价格，进一步降低了选购成本，提高了供货质量；二是依据市场状况准时调价销售，做到合理利润最大化；三是为进一步提高公司的经营力量，部门同销售部一起查找供货品种近100余种；四是依据实际状况，乐观组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售；提高员工素养；五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。六是在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。二、存在的不足：xx年度，选购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有肯定的差距，有待于我们选购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：一是在日常选购工作中，缺乏肯定的方案性，没有全面系统的支配好选购方案，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四；二是在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息；三是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高；三、下一步努力方向：由于公司员工的一起努力，公司于xx年10月顺当通过gsp认证，随即部门将以工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品选购保障和质量的督导工作，确保公司经营管找范文就来理正常有序的开展。回顾过去的xx年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场竞争中，我们选购部克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项方案，对公司经济指标的完成作出了肯定的成果，但也存在一些问题和不足。xx年，我们将对选购管理工作进一步规范化，严格执行选购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反馈，为公司领导层的决策供应精确     、有效的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应当加强，应当逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和准时反应问题及解决问题的工作方式。随着新型农村合作医疗的实施和新医疗XX方案的颁布，在新的形势下，我们选购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的业务素养的培育上加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐精确     无误，把公司的管理制度落到实处，制造一个干净、舒适的工作环境。为公司xx年实现新的跨越做出应有的贡献和努力！2篇又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作顽强的自己。感恩的心，感谢命运让我熟悉爱生，花开花落我一样会珍惜！新的一年已经开头了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对选购的一无所知到熟悉了更多的人和事，接触了更多新奇的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识！在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年多的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等,信任这些我都已经做到了。在这里我想说作为一个选购，并不像常规所找范文就来ｗｗｗ.ｄｏｗｎｈｏｔ.ｃｏｍ想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20xx年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，20xx年选购部销售额达到1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都乐观协作！，一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢董事长，在选购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部业务人员说声："感谢"！感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本