管理总部施工过程管理检查、评估、评比指引

管理总部施工过程管理检查、评估、评比指引PAGE5PAGE管理总部施工过程管理检查、评估、评比指引管理总部为提升项目公司施工过程管理水平、保证开发的项目能满足国家、省、市等有关规范、技术标准及施工合同的要求，更好的满足客户需求，特制定本操作指引。术语和定义1.1 施工过程管理检查：依照既定的计划、国家规范标准及管理总部的有关制度对项目的施工进度、工程质量、现场安全文明施工及内业资料管理的实际情况进行的对照、测量行为。1.2 施工过程管理评估：即对施工过程管理检查的结果按照各方面的权重系数进行系统的分析统计与描述，以求客观地反映项目真实的施工过程管理水平。1.3施工过程管理评比：即对各项目施工过程管理评估的结果进行横向（项目之间）与纵向（时间段之间）的比较，以找出施工过程管理水平发展的方向与薄弱环节。职责2.1 项目公司2.1.1 组织监理单位、施工单位配合集团工程管理部门每月检查；2.1.2 负责本项目施工过程管理检查的现场配合工作；2.1.3 负责准备本项目工程质量检查所需要的检查工具；2.1.4 负责对本项目施工过程管理检查中发现的问题的整改与反馈。2.2 管理总部工程管理本部2.2.1负责编制针对各项目具体的施工过程管理检查实施表；2.2.2 负责施工过程管理检查工作、组织与总结；2.2.3 负责督促项目公司对检查中发现的问题进行整改；2.2.4负责对施工过程管理检查结果进行整理，形成月度检查、评估、评比报告，提交管理总部总裁，列入考核。工作程序3.1 管理总部工程管理本部是施工过程管理检查的组织者。3.2 跟随施工过程管理检查工作人员为项目公司工程负责人，专业工程师，总监理工程师，专业监理工程师，施工单位项目经理，技术负责人，质检员等相关人员。3.3 在施工过程管理检查工作进行前，管理总部工程管理本部根据各项目的具体工程进度情况确定各项目检查的内容、部位；检查的内容一般包括工程进度、权重30分，工程质量权重35分，安全文明施工权重15分，工作质量权重15分，项目准备工作5分。3.5 施工过程管理检查的工作步骤：3.5.1管理总部工程管理本部根据各项目的实际进度情况确定施工过程管理检查的内容、部位（可根据实际情况调整，但调整范围不得超过规定的30%）并编制具体的实施表。同时提前通知项目公司，项目公司按实施表的要求做好各项工作，如因项目公司原因导致检查工作不能正常进行，该项目公司在该次检查中的得分一律记为0分；3.5.2检查工作交底会议，听取项目公司进行施工过程管理情况汇报，布置现场检查工作，准备好检查工具；3.5.3进行现场工程进度检查、质量检查、安全文明施工检查、内业资料检查；3.5.4整理检查结果，形成项目施工过程管理检查记录表（原始记录），相关参与人员签字确认。3.6管理总部工程管理本部对施工过程管理检查结果进行整理分析，形成《施工过程管理检查、评估、评比报告》，在管理总部月度工程会议上公布各项目施工过程管理的检查情况及实得分数。3.7 项目公司负责对本项目施工过程管理检查中发现问题的整改与反馈。3.8 管理总部工程管理本部负责督促项目公司对检查中发现的问题进行整改。3.9 施工过程管理检查、评估、评比结果的管理办法：3.9.1 由管理总部工程管理本部组织在评比中最末名的项目公司主要工程管理人员及参建单位到好的项目参观学习，交流管理经验，以促进提高；3.9.2考核统计方式及考核标准的确定：每月分值Ni为当月检查得分。年度实得分数T1,即：T1=/i(Ni为月检查得分，i为正常生产施工的月数)。3.9.3施工过程管理检查月度考核评定①Ni≤60不合格②60≤Ni≤80合格③80≤Ni≤100优良每月检查评定结果报请管理总部总裁审批确定后，通报被检企业。3.9.4 每次检查、评比的结果与项目公司相关负责人的年度考核方案挂钩。支持文件与相关记录4.1《集亿达集团工程精细化管理指引》4.2《项目公司工作质量检查表》4