机械设备管理操作程序

本文格式为Word版，下载可任意编辑——机械设备管理操作程序一、筹划

工程部进场一个月内,根据本工程整体施工进度要求,编制主要施工机械设备初步进场筹划。机械设备进场时间的安置,应邀请先使用先安置的原那么,制止盲目拥有。机械设备进场筹划编制后上报公司物资设备部。其中龙门架、自拼装架桥机、安装导架、支撑架等设备上报时务必编制相应的设计计算书。计算书包括：整体设想、力学计算和主要组成部件。设计计算书务必报公司质安部审核、总工批准后有效。

二、机械设备的组织

机械设备进场筹划报到公司物资设备部后,物资设备部根据目前管理的分工将分别通知三大实体。三大实体务必按照工程部所筹划的时间上报可以供给的设备清单给物资设备部。工程部在筹划有变更时,应实时做好筹划调整,并同时通知公司物资设备部。物资设备部、三大实体、工程部在公司机械设备短缺时应通过各种渠道向外租赁,以得志施工的需要。公司将出台各类常用机械租赁的指导价,工程部自行向外租用的设备,其单价不应超过指导价,在签订租赁合同后书面上报公司物资设备部,并在办理完交接手续后实时到物资设备部备案。需要新购设备的,根据公司《工程机械设备管理手段》规定,不任资金来源如何,机械设备的购买一律由公司物资设备部按照公司设备购买程序举行。任何工程部不得肆意购买机械设备。

三、机械设备的交接

机械设备进、出场,工程部与三大实体及出租方务必办理交接手续,并要求供给产品合格证、生产许可证及相应的检验合格证书。工程部机料科对所供给的设备举行验收,是否得志工程部的要求。验收时重点要检查机械设备性能是否完好,安好设施的配备是否符合规定,双方对一些易损件的磨损程度举行确认,机械试运转是否正常等。机械设备交接后,双方务必形成文字记录,并经双方签字同意。

机械设备出场时,工程部与三大实体及出租方也务必办理移交手续。三大实体分管设备按双方合同规定举行。

四、合同

机械设备交接后,工程部务必与三大实体及出租方签订机械设备租赁合同（附合同样本）。合同中单价由双方协商抉择,但最高不能超过公司核定的指导价（外单位租用不限）。合同中务必明确双方的权利和义务,明确机械在使用期间安好责任的归属等。考试大监理工程师

五、使用中的管理

机械设备进场使用后,务必听从工程部相关人员的安置和指挥。操作人员在自己的责任范围内做好机械的日常维护、使用记录,在机械发生故障时应实时通报三大实体举行修理。当日工作终止后,机械理应停放到工程部指定的场所。工程部机料科要建立机械设备台帐,对每一台机械的进出场举行登记,还要组织人员对使用中的大小机械设备举行日常检查,察觉故障应立刻组织人员举行修理。对违反机械使用操作规程的行为要立刻赋予制止。对严重违反操作规程,造成机械损坏的,机料科要立刻向物资设备部汇报,辅助物资设备部开展事故调查,并对事故责任人做出相应的处置。

六、协调

为了提高机械的利用率,合理安置机械的使用,工程部、三大实体、物资设备部之间要保持经常性的联系。物资设备部每月将向各工程部在公司网站上供给全体机械设备动态信息,三大实体务必实时上报机械设备的使用动态；工程部机料科要充分掌管工程进展处境,向三大实体通报机械设备撤场时间,以便使三大实体、物资设备部有规划地调配机械设备做出决策。

七、使用记录

机械设备使用期间,各个使用单位要做好机械使用记录。

三大实体分管设备在工地使用期间,由操作工负责日常使用记录,主要记录使用时间、燃润料消