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文档简介

第第3页共3页领导带班制度要点防备，带班在现场，解决在现场”的原则，实时发现和遏止违规作业行为，将风险要素一直处于可控状态，保证施工安全有序可控，联合项目部实质，特拟订本着制度。一、带班安排项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，应付工程项目落实带班制度负责，现场带班人员由项目经理、副经理、技术负责人、主施工员、专职安全员、质量员等人构成，项目部要拟订以上人员轮番带班时间表，碰到因公差、开会等状况带班人员没法到位时，按次序由下一人带班。项目负责人每个月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%其余事物需走开现场时，应向分企业负责人告假，经同意后方可走开，走开时期应拜托项目有关负责人负责其出门时的平时工作。二、带班人员职责1、掌握项目今日主要施工内容、施工进度要求、专项施工方案和安全技术举措、安全技术交底的落真相况、危险源和安全重点监控环节。依据专项施工方案，检查工程施工能否切合方案要求，特别对深基坑开挖与监测、承重支模架、脚手架搭设、建筑起重机机械设施安拆、顶升，使用，起重吊装，高处作业吊篮、电动升模等能否按方案作业。超出必定规模的危险性较大的分部分项工程施工前，应提早五天书面报告企业生产安所有、技术质量部、分企业负责人，施工时旁站监察。2、选择参加作业班组的班前教育的站班会，提示当天作业安全注意事项。履行安全生产制度和特别工种人员持证上岗状况。3、全面排查安全隐患，敦促、检查整顿责任人对隐患的整顿落真相况，对整顿不力或不实时整顿的要求按规定进行处分，直接完全整顿，推行隐患整顿闭环管理，保证施工安全。4、实行紧迫撤人避险制度，授与施工现场带班人员在碰到险情时第一时间下达歇工撤人命令的直接决议权和指挥权。实时向上司领导或部门报告。因撤退不实时致使人身伤亡事故的，要追究有关人员的责任。5、发惹祸故实时组织对伤员的急救，保护好现场，采纳举措防备事故扩大，同时立刻向上司领导报告。6、填写本班次安全生产状况，做好交接班记录。对还没有整顿完的安全隐患，需要注意的事项等，向下一次带班人员作业面当面交代。三、带班要求1、带班人员带班时期一定佩带带班标记，一定严格按照各项规章制度，为现场职工做出楷模，坚持“两同时”“二不放过”。“两同时”即与作业工人同上班同下班，“二不放过”即对隐患和不安全行为不放过，安全隐患得不到整顿不放过。2、项目部是落实项目负责人带班生产的责任主体，一定保证每个班次项目负责人会起码一名项目班子成员在现场带班，重要危险源的控制由项目经理或副经理或技术负责人轮番带班，一般危险源可由项目管理班子成员带班， 并做到与工作工人同时上班，同时下班，保证只需有作业工人在现场作业，现场就有

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