造价管理制度题(15篇)

造价管理制度题(15篇)名目

【第1篇】某工程造价管理细则

工程造价管理细则(建议此项条款依据每个地方的实际状况做适当调整)

1.本合同总价未含甲方分包工程、三方施工合同、三方供货合同的总包协作费用。

2.现场签证(含设计变更签证、增加工程签证):计价方式根据招标文件第八条执行。

2.1.甲方增加工程量,或者对工程进行变更,如乙方认为按甲方要求完成签证工程的施工,将引致合同造价外的金额而要求补偿时,应在接到甲方联系单或设计变更单15日内将签证单(附相对应联系单或设计变更单、具体预算及报价,否则视为无效)报监理及甲方,逾期视为乙方放弃补偿要求。全部联系单在施工前须得到甲方成本人员的确认,否则不作为计价的依据。

2.2.甲方一般应在签证工程施工完成后30日内将签证签认完毕,签证在结算时不予调整。乙方在上报进度款申请时,应将上月已签认的签证(含相关资料),一起上报,签证工程款随进度款一起支付给乙方(支付比例同工程进度款支付方式),逾期上报或未上报甲方的,视为乙方放弃该项签证权益,结算时不再计入。

2.3.签证造价确认套用本补充合同有关规定,包括计费方式、施工组织措施费等,全部项目按定标综合单价计费,缺项部分套用相应或相近定额项目计算,乙供材料设备价格按甲方限价为准,工程量以甲方审定量为准。

2.4.甲方提出的对已完成的分项工程进行变更,乙方应在施工前将施工方案报甲方确认;对于有可能被重复利用的材料设备,乙方应当心爱护,属乙方拆除时未实行爱护措施或拆除后爱护不当的,由乙方负责赔偿。

2.办理签证时,乙方应供应经甲方确认的有关方案或数据原件,签证原件一式四份,甲乙双方各持二份。

2.6.现场签证统一使用招标单位制定的现场经济签证单格式,此单须由施工单位填写,甲方及监理经办人审核工程量和单价,经总监、甲方项目经理审定后方为有效;违反本要求的签证为无效签证。

2.7.为避开签证消失混乱、重复结算,乙方在办理签证时必需明确每份签证的详细缘由、施工部位、施工时间、签证的编号等,否则不予办理。

2.8.乙方违约金、罚款等应扣款项,由甲方办理扣款单,从当期进度款中扣回。

2.9.劳动保险费等甲方代收费用,从乙方当期进度款中扣回。

3.按国家规定由乙方缴纳的各种税收及其他费用已包含在本工程造价内,由乙方向税收等部门交纳。

4.其它事项按工程造价计算规定执行。

5.工程分包:

5.1.乙方负责对三方施工合同进行总承包管理并供应总承包协作,由甲方或分包方支付该工程合同价(不含设备费)的2%作为乙方总包管理协作费(含税金),

5.2.在乙方对甲方分包工程供应了总承包协作的状况下,甲方支付该工程合同价(设备费除外)的2%作为乙方总包协作费(含税金)。

5.3.以上两种状况,乙方在收取合同中规定的总包协作费外,不得向分包商收取其他任何费用,一经发觉,乙方向甲方支付5万元违约金/次,并向分包商支付多收金额双倍的违约金,此部分费用由甲方在乙方当月进度款中扣除。

6.材料、设备:

a、甲供材:此部分材料价格按投标文件的附件7计入预算,结算须在税前扣除甲供材价款,甲方根据实际选购成本价计取1%保管费用支付给乙方。乙方不再收取任何其它费用。

b、三方订货材料:此部分材料价格不计入综合单价,甲方根据实际选购成本价计取2%保管费用支付给乙方;并直接支付材料款给供货单位。乙方不再收取任何其它费用。

c、以上两种状况,乙方在收取合同中规定的保管费外,不得向分包商收取任何其它费用,否则,一经发觉,乙方向甲方支付5万元违约金/次,并向分包商支付多收金额双倍的违约金,此部分费用由甲方在乙方当月进度款中扣除。

d、材料最高限定价格:此部分为甲方要求使用的特定品牌、规格的材料,乙方已依据自行询价的结果承认此价格或另行报价,结算时不论材料价格如何变化,以此报价为准。(注:乙方报价不允许超过甲方限定的最高价格,否则该种材料根据甲方限定价格*0.8计入施工图预算和竣工结算中。)

e、甲方未指定的常规材料价格:乙方已依据市场状况编制材料单价,结算时以此报价为准。

f、如使用未在合同及附件中商定的材料时,或在施工中需要更换材料的种类,甲方有权重新确认此部分材料采纳何种方式供应,乙方无条件接受,假如采纳限价,以甲方审定的材料限定价格为结算依据。

7.三方施工或供货合同工程的结算(特别工程由甲方划分):

7.1.甲方只依据图纸、定额、限价、签证、设计变更、三方合同条款与乙方对接,而不直接与分包方交涉。如分包方计算和结算的工程量与甲方、乙方核对的工程量有出入时,差量由乙方负责;即分包方的结算工程款以甲方、乙方核对的工程量为准。

7.2.最终乙方工程总结算价款须先减去甲方根据三方合同中实际支付给分包方的工程款或材料款。三方合同中的分包商和乙方之间的结算由分包商和乙方自行结算。如因乙方缘由造成分包商材料、人工的铺张,乙方不得以不正值理由任意苛扣分包方结算款,一经发觉,乙方向甲方支付5万元违约金/次,并向分包商支付多扣分包方结算金额双倍的违约金,此部分费用由甲方在乙方当月进度款中扣除。

7.3.在没有明显证据表明分包商有违约现象的状况下,乙方应当在三方合同中分包方工程完工并经乙方报请甲方、监理验收合格后的15天之内完成其与分包商之间的结算。

8.甲供材及三方订货材料的结算:

甲方根据定额及招标文件规定的单方用量支付材料款,超出部分从乙方结算款中扣除。

9.工程预(结)算划分细则

施工图拿到后,乙方必需根据以下要求分部位、分专业编制施工图预算。

a.土建:地下车库、地下室、裙楼、架空层、塔楼(住宅)

⑴地下车库:

基础:以地下车库底板为界(含底板)。包括挖地槽、土方回填、基础、承台、地梁;

结构:砌体及墙板、砼及钢筋砼、脚手架的50%、垂直运输的50%、地下车库的顶板钢筋砼;

建筑:脚手架的50%、垂直运输的50%、门窗、外墙涂料及墙砖、内墙墙砖及涂料、室内地砖、吊顶、各类栏杆、金属构件、防水、楼地面找平及垫层、内外墙抹灰等,地下室底板地面和顶板天棚装饰、屋面隔热及防水;

⑵地下室:

基础:对于高层项目,以地下室底板为界(含底板);对于多层项目,以±0.00(首层)处楼板底为界。包括挖地槽、土方回填、基础、承台、地梁;

结构:砌体及墙板、砼及钢筋砼、脚手架的50%、垂直运输的

50%、地下室的顶板钢筋砼;

建筑:脚手架的50%、垂直运输的50%、门窗、外墙涂料及墙砖、内墙墙砖及涂料、室内地砖、吊顶、各类栏杆、金属构件、防水、楼地面找平及垫层、内外墙抹灰等,地下室底板地面和顶板天棚装饰,电梯厅及公共走道装饰

⑶架空层:

结构:砌体及墙板、砼及钢筋砼、脚手架的50%、垂直运输的50%、架空层顶板钢筋砼;

建筑:脚手架的50%、垂直运输的50%、门窗、外墙涂料及墙砖、内墙墙砖及涂料、室内地砖、吊顶、各类栏杆、阳台地砖、屋面地砖、屋面瓦、金属构件、屋面隔热及防水、楼地面找平及垫层、内外墙抹灰等,架空层底板地面和顶板天棚装饰、电梯厅及公共走道装饰。

⑷塔楼(住宅):

结构:砌体及墙板、砼及钢筋砼、脚手架的50%、垂直运输的50%、超高费的50%;

建筑:脚手架的50%、垂直运输的50%、超高费的50%、门窗、外墙涂料及墙砖、内墙墙砖及涂料、室内地砖、吊顶、各类栏杆、阳台地砖、屋面地砖、屋面瓦、金属构件、屋面隔热及防水、楼地面找平及垫层、内外墙抹灰等,塔楼底板地面和顶板天棚装饰、电梯厅及公共走道装饰。

⑸其他:

地下室、裙楼、架空层飘出部分,其屋面结构和建筑全部计入该部位。

对于结构错层的,参照上面的部位划分,按其使用功能进行划分;

屋面装饰架由特别构件制作的应进行单独列项。

b.安装:给排水、电气、消防、空调通风

⑴各专业按地下室、管道井或强弱电井(密闭式)、裙楼、架空层、塔楼分别列项;

⑵消防工程分消防水(下分喷淋系统、消火栓系统)、消防电、火灾报警系统设备、火灾报警系统工程)、防排烟、配电房co2灭火系统(弱电、管道)、配电房通风工程;

⑶弱电预埋分电话、电视、智能、煤气、门铃、消防电、宽频。

⑷电气工程分动力、照明、防雷接地。

10.预算核对原则

a.审核进度及人员支配

(1)乙方必需支配充分人员,并报送人员名单,此名单上的人员必需经甲方同意后方可调离。

(2)乙方在收到甲方资料及全部图纸后按甲方要求30天内报送施工图预算书。甲方收到乙方施工图预算书后5天内提出反馈看法,如甲方认为需要核对,由乙方供应工程量计算书及汇总表。

(3)乙方在接到询问公司的审核看法后,必需在5天内提出反馈看法。

b.甲方托付询问公司对乙方报送的《工程预算书》进行审核。

(1)乙方预算必需按甲方规定的分类及格式编制,否则影响进度款的支付由乙方负责。

(2)乙方必需供应该部分的《工程量汇总表》和《工程量计算书》,以便核对;工程量计算书必需按省、市有关规定正确列式计算,否则以甲方、询问公司为准。

(3)乙方本着对自己利益负责,对自己所报的《工程预算书》及相应的《工程量汇总表》、《工程量计算书》中少算、漏算的内容负完全的责任,40天内(自收到施工图纸后计)乙方未提出补充预算的,甲方视其为已经综合考虑,核对时不再计入。

(4)核对时乙方必需准时供应钢筋计算书,否则以询问公司计算为准。

(5)询问公司对甲方的利益负责,对乙方所报的《工程预算书》及相应的《工程量汇总表》、《工程量计算书》进行审核。

(6)询问公司审核乙方《工程预算书》及相应的《工程量汇总表》、《工程量计算书》的过程中,看法消失分歧时,按合同规定执行;其他(工程量计算、套项计价等)首先考虑询问定额站,其次再考虑由甲方协调解决。

c.询问公司和乙方核对确认后所出的《工程预算书》作为初审结果报甲方最终审定。

d.乙方不得向询问公司人员赠送钱物、行贿,亦不得向询问公司人员请客送礼。发觉一次,乙方向甲方支付违约金10万元。

e.询问公司人员指出乙方《工程预算书》及相应的《工程量汇总表》、《工程量计算书》中不合理多算、重算的部分,乙方人员必需予以解释,在双方人员沟通后按正确的方法修正、调整,否则以询问公司计算为准。

f.在核对过程中,对已经核对完成的部分(指按部位、分项目),于其次天由双方核对人员签字确认。双方复核人员在第三天进行签字确认。在复核时发觉错误的,由发觉方指出错误所在,双方核对人员重新核对及签字确认结果,并准时做好预算项目的备忘。

g.乙方必需根据甲方要求的时间核对完成预算,如在规定时间内未完成预算核对工作,甲方将不予支付进度款(不含前三次付款)。

11.结算编制、审核原则

a.设计变更、现场签证:

(1)实行变更、签证(已施工完成)进行月结制度,变更按预(结)算划分细则进行分类,分为结构变更、建筑变更。乙方按以上规定必需在每月5日前提交上月25日前签发的变更、签证的结算书。结算书必需按本合同要求的规定进行编制,也必需采纳预算软件进行编制。

(2).变更、签证结算必需按变更、签证号码进行分项,不得进行不同号码(有相互联系的号码除外)工程量汇总。同时,乙方还必需供应分项工程量的计算底稿给甲方。

(3).对于结构变更、建筑变更、签证、水、电、风各专业应分别编制结算书。

(4).变更、签证结算费用编制应按'一单一价'的原则,即每一份变更、签证附一份结算书。一份签证单上只能申报一项内容。签证原件一式六份,乙方保留三份,监理一份,甲方两份(工程部一份,成本管理部一份)。

(5).一次设计变更导致增加工作量超过合同总价的1%,且该工作在关键线路上时,工期才可增加,增加工期按下式进行计算:

变化时间=变化工程量×合同工期

总工程量

本公式计算出的时间与实际发生不肯定完全相同,但为便利管理,甲、乙方同意按此公式进行工期调整。

b.乙方在工程竣工后30天内向甲方递交竣工结算报告及完整的结算资料,甲方自签收之日起90天内(含乙方与甲方的核对时间)将结算审核完毕,并报送造价管理部门审定,审定后的结算书作为双方结算工程款的有效依据。

c.为便利双方核对,削减核对时间,乙方上报的结算额,不得高出甲方审定后的结算额的5%,否则,甲方收取超出部分的10%的违约金,并在结算款中扣除。

d.工程竣工结算书必需按市的预(结)算规定及合同要求进行编制,缺项部分采纳

预算软件进行编制。同时也必需供应工程量计算底稿、完整的变更签证等相关的结算资料。在造价询问单位结算审价过程中,不再增加任何结算资料(图纸、签证变更单、价格凭证等),送审的结算书中若有遗漏项目均作为让利给甲方,不作增加调整。

e.结算造价主要分五部分:

经审核的施工图预算价;

施工图预算价以外增加或削减工程造价;

施工图预算价未施工部分;

修转变更、签证增减工程造价;

材料、设备调差。

【第2篇】公司工程造价管理员岗位职责（5）

公司工程造价管理员岗位职责(五)

1.负责工程造价管理工作,编制公司施工项目的预、结算文件,负责一般合同洽谈和合同稿的起草工作。

2.负责招投标书组织和编制工作,负责投标报价,标书施工方案审核、编撰工作。

3.负责招投标规范化管理,制定规范化投标材料输入电脑,编制和分类项目业绩。

4.负责招投标规范化相关单位的资料输入电脑,资料的协调、组织及联系,协调编制和分类项目业绩。

5.负责组织和编制投标资格预审文件,负责投标标书编制和技术标组织编撰工作。

6.负责公司招投标文件汇总和归档工作,检查督促分公司投标后上交标书状况。负责公司招投标统计工作,按月、季、年度统计分析,按时供应公司会议需要的资料和数据。

7.负责对分公司结算工作检查,汇总资料,报处长和主管领导。

8.负责对公司上报预、结算书进行审核,并提出审核看法报主管处长审定。

9.负责与产品有关的要求确定,与产品有关要求审评。

10.负责工程信息统计与数据分析。

11.负责对分公司、公司的土建项目预、结算审核工作。负责公司土建合同初审工作,并提出看法报处领导打算。

12.负责公司分包商名册制定,对分公司分包商要定期检查汇总,并负责编制年度分包商评审方案和评审条件准时间支配。

13.每月检查和汇总分公司分包项目。负责分包合同的初步审核和组织审评工作。

14.负责选购分包职责。

【第3篇】房地产公司工程造价管理工作程序

房地产公司工程造价管理程序(修改版)

1、目的范围:通过对项目从开发策划、设计、施工至竣工验收全过程工程造价管理,合理确定与掌握工程建筑成本,以利工程顺当进展,保障开发效益。

2、职责:

2.1造价管理部负责在项目策划阶段向策划中心提出建安成本掌握目标分析看法;在设计阶段供应托付设计的经济指标限制以及在扩初阶段负责审查设计成果是否在限制指标范围内,如超出限制,负责向设计研发部提出调整看法或向策划中心提出追加投资建议;在抱负状态下,负责在施工合同签署前完成造价预算。

2.2造价管理部负责供应售楼面积,审核工程合同中工程造价篇章和工程进度款、预结算,确定材料综合市场价格、综合施工单价与特别材料损耗率;负责在施工过程中阶段性地向总经室反馈造价掌握是否在掌握指标范围内,如有超出,准时提出预警。

2.3工程材料部负责审核工程项目材料规格、数量、品牌及询查市场原价;

2.4工程项目经理部负责审查工程项目预、结算和进度款资料;

2.5财务部负责工程预、结算的复核,材料综合市场价格、综合施工单价与特别材料损耗率复核;

2.6总经理批准正式结算审核看法书、材料综合市场价格、综合施工单价与特别材料损耗率。

3、工作程序

3.1新开发项目投资成本的估算;

依据总经理的指令;造价管理部收到设计研发部供应的新开发项目各项技术指标概况,协作总经室编制建筑安装工程投资成本估算。

3.2售楼面积计算

3.2.1依据设计研发部供应的全套施工图纸、经营销售部供应的项目统一标识及功能等资料,造价管理部即于15天内供应售楼建筑面积。

3.2.2施工图纸如有修改,设计研发部应通知经营销售部和造价管理部,经营销售部提出需重新计算售楼建筑面积内容,造价管理部将供应相应售楼建筑面积。

3.3工程施工合同、工程设计合同的商谈与签订;

3.3.1造价管理部参加编制招标说明书。

3.3.2造价管理部参加商谈并审核合同中与工程造价有关的条款。

3.4材料单价及综合施工单价的签认

3.4.1材料单价的签认

3.4.1.1项目经理部收到监理单位初审(数量、品种、规格)后的材料单价报表,并注明监理单位签收时间,填写请示单送工程材料部;或工程部提出的甲供材料选购申请。

3.4.1.2工程材料部填写具体的询价单,向造价管理部供应材料名称、型号、规格、品牌、生产厂家、市场原价等信息;

3.4.1.3造价管理部依据材料计价有关规定计算材料到工地的综合市场价格,转送财务计统部复核;

3.4.1.4造价管理部在合同规定时间截止前一个工作日,将商定的材料市场综合价格以签价单形式通知项目经理部(签价单必需明确厂家品牌、型号、质量等级及价格)。

3.4.1.5项目经理部经监理单位将签价文件送交施工方,并办好签收手续。

3.4.2高级装饰材料或新型材料综合施工单价签认;

3.4.2.1高级装饰材料或新型材料单价的签价按3.4.1条款完成后,造价管理部通知监理单位组织由造价管理部、项目经理部、施工单位、监理单位共同测定现场施工用量,分析出综合施工单价由造价管理部组织与施工单位商谈、确认施工综合单价,转送财务计统部复核;

3.4.2.2财务计统部将复核看法反馈造价管理部;

3.4.2.3造价管理部将综合价格以签价单形式通知项目经理部;

3.4.2.4项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部,并办好签收手续。

3.4.3高级装饰材料或新型材料的损耗率确定;

3.4.3.1项目经理部收到监理单位对施工单位报送的申请损耗率确认报表及初审看法后,办好签收手续,送造价管理部;

3.4.3.2造价管理部通知监理单位组织由造价管理部、项目经理部、施工单位、监理单位共同测定现场施工用量,由造价管理部组织与施工单位商谈、确认损耗率,转送财务计统部复核;

3.4.3.3财务计统部将复核看法反馈造价管理部;

3.4.3.4造价管理部将材料特别损耗率以签价单形式通知项目经理部。

3.4.3.5项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部,并办好签收手续。

3.5施工图预算审核

3.5.1不具备预算编制条件的工程一般状况下不进行施工图预算审核,而采纳进度款、中间结算过程把关掌握全过程造价;

3.5.2具备施工图预算审核或采纳施工图预算包干的项目;

3.5.2.1项目经理部收到监理单位初审的施工图预算,并办好签收手续,在2天内核查施工图预算资料;

a、报送资料包括计价表、工程量计算书、抽筋表;

b、报送资料不符合要求,退回监理单位重报;

c、报送资料符合要求,于收到资料第三天转交造价管理部;

3.5.3其余办理程序同3.7条款

3.6工程进度款审核

3.6.1承包单位报送的工程进度款经监理单位初审后,并由总监理工程师审查、确认,转交项目经理部。

3.6.2经项目经理部确认转送造价管理部审核。

3.6.3造价管理部提出工程进度款确认单,经集团总经理批准后通知项目经理部。

3.6.4项目经理部在合同商定时间内经监理单位,送交施工单位,准许办理付款手续。

3.7中间结算(含分项工程结算)、竣工结算审核

3.7.1造价管理部负责组织办理中间结算、工程竣工结算审核;

3.7.1.1造价管理部预算员整理、分析工程签价单,熟识合同,核查结算资料;

3.7.1.2造价管理部预算员分土建、水电专业进行工程量、单价审核,并编制审核看法书;

3.7.1.3造价管理部复核人员复核各预算员审核结果;

3.7.1.4造价管理部分管副经理重点抽查审核结果;

3.7.1.5造价管理部经理依据合同条款复核审核结果;

3.7.1.6造价管理部发函通知施工单位领取审核看法书,并商定时间核对;

3.7.1.7造价管理部依据核对结果修改、整理审核看法书;

3.7.1.8造价管理部将结算资料按规定整理成册

a、工作请示单

b、送财务部审核看法书

c、送总经理室副总工审核看法书

d、合同

e、竣工图纸

f、图纸会审纪要

g、设计变更通知单

h、签证单

i、签价单

j、施工记录表

k、乙方送审的结算书

l、乙方送审的工程量计算书

m、甲方计算书

n、托付书

o、其他

3.7.1.9造价管理部将结算审核看法书及资料转交财务核算部复核;

3.7.2造价管理部落实财务核算部复核看法

3.7.2.1如内部复核结果在结算审核偏差率(见下表)范围内,造价管理部将维持原审核看法;

单项工程造价偏差率价值

5万元1.0%500元

10万元9.8‰980元

30万元9.5‰2850元

50万元9.0‰4500元

100万元8.0‰8000元

300万元6.0‰1.8万元

500万元4.0‰2.0万元

1000万元3.0‰3.0万元

3000万元1.6‰4.8万元

5000万元1.5‰7.5万元

8000万元1.2‰9.6万元

1亿元1.0‰10.0万元

3.7.2.2如复核结果大于结算审核偏差率,则

a、本项目无遗留争议项目,造价管理部将修改原审核看法书;

b、本项目有遗留争议项目,造价管理部将暂不修改原审核看法书,在遗留争议项目中一并修改、解决;

3.7.3造价管理部将财务核算部复核看法及结算审核看法书提交总经理室复核;

3.7.4造价管理部将正式审核看法书交施工单位确认签字盖单(一份三联);

3.7.5造价管理部将经施工单位签字盖单的正式结算审核看法书报总经理室批准;

3.7.6造价管理部将双方确认的正式结算审核看法书(第三联)发给施工单位,并记录签发时间;

3.7.7造价管理部将总经理批准的审核看法书(其次联)送财务部付款,并记录签发时间;

3.7.8造价管理部将总经理批准的审核看法书(第一联)存于造价管理部,待该项目财务决算后移交公司档案室存档。

3.850万元以下5万元以上零星项目结算审核

3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8

3.8.1.9造价管理部将正式结算审核看法书及资料转交财务部复核;

a、偏差在规定范围内,执行3.8.2;

b、偏差大于规定范围内,返回造价管理部修改、重报;

3.8.2造价管理部将正式审核看法书交施工单位确认签字(一份三联);

3.8.3造价管理部将经施工单位签字盖单的正式结算审核看法书报总经理室批准;

3.8.4其余办理程序同3.7.6~3.7.8条款;

3.95万元以下零星工程结算审核

3.9.1项目经理部收到结算资料,对零散工程即事后难于或无法核实的项目、工程量,在施工过程中,现场监理应准时确认,并经项目经理批准后填写可办理结算请示单,转交造价管理部审核;

3.9.2造价管理部对项目工程量抽样审核,对单价全面审核,并编制审核看法书;

3.9.3其余办理程序同3.7.4~3.7.8条款;

3.10装饰工程结算审核

3.10.1项目经理部收到监理单位初审后的竣工结算资料后上报造价管理部;

3.10.2造价管理部通知监理单位组织由造价管理部、项目经理部、施工单位、监理单位共同到现场丈量工程量;

3.10.3造价管理部组织财务计统部、总经理室联合审核装修单价并与施工单位核对;

3.10.4造价管理部将经施工单位签字盖单的正式结算审核看法书报总经理室批准;

3.10.5其余办理程序同3.7.6-3.7.8条款。

3.11广告制作费用审核

3.11.1经营部收到广告制作结算书,如有托付监理单位监理的,可由监理单位初审其工程量及施工内容,报造价管理部;

3.11.2造价管理部组织相关人员到现场落实、丈量工程量;(有托付监理的,可由监理单位主持)

3.11.3造价管理部参照广告制作业费用审核,并与广告商核对;

3.11.4造价管理部编制审核看法书转交财务部;

3.11.4.1广告制作费小于50万元,参照3.8条款;

3.11.4.2广告制作费大于50万元,参照3.7条款;

3.11.5造价管理部将经施工单位签字盖单的正式结算审核看法书报总经理室批准;

3.11.6其余办理程序同3.7.6~3.7.8条款;

3.12限额造价管理(用于设计与施工为一体的工程)

3.12.1公司确定高级装饰工程、景园工程最高投资限额;

3.12.2造价管理部阶段性反映过程累计工程成本,准时上报总经理;

3.12.2.1监理单位按项目经理部要求供应分部分阶段落实的工程量;

3.12.2.2造价管理部亦分部分项分阶段复核经监理单位初审后的工程量及单价,并提出过程累计发生成本,上报总经理;

3.13资料管理

3.13.1有关工程造价管理的政策性文件资料由造价管理部负责设专人管理、编号存档;

3.13.1.1签价单资料分项目待竣工结算完成后,送交公司档案室存档;

3.13.1.2工作请示单分项目,待竣工结算完成后,送交公司档案室存档;

3.13.1.3竣工结算审核看法书分项目按统一编号造册存档(见表单);

3.13.1.4工程预算审核看法书分项目按统一编号造册存档(见表单);

4、相关文件

4.1工程定额及相关文件并造册登记;

4.2标准图集、规范并造册登记;

5、相关表单记录

5.1融侨/元洪房地产材料认价单;

5.2工程进度款审核相关表单;

5.2.1建筑安装进度结算审核看法书;

5.2.2工程进

度款确认单;

5.2.3工程进度款结算审核看法书;

5.3建筑安装工程预算审核看法书;

5.4建筑安装工程结算审核相关表单;

5.4.1送财务部审核看法书;

5.4.2送总经理室审核看法书;

5.4.3结算资料名目;

5.4.4结算资料汇编封面(编号四~十五);

5.4.5工程结算阶段性审核通知书;

5.4.6分项工程量确认单

5.4.7分项工程过程造价确认单

5.5工程结算审核记录表

5.6造价管理部内部审核程序表(见附表)

编制:

日期:审核:

日期:批准:

【第4篇】房地产公司工程造价管理工作程序

房地产公司工程造价管理程序

1、目的范围:通过对项目从开发策划、设计、施工至竣工验收全过程工程造价管理,合理确定与掌握工程建筑成本,以利工程顺当进展,保障开发效益。

2、职责:

2.1审计核算部负责在项目策划阶段向策划中心提出建安成本掌握目标分析看法;在设计阶段供应托付设计的经济指标限制以及在扩初阶段负责审查设计成果是否在限制指标范围内,如超出限制,负责向设计研发部提出调整看法或向策划中心提出追加投资建议;在抱负状态下,负责在施工合同签署前完成造价预算。

2.2审计核算部负责供应售楼面积,审核工程合同中工程造价篇章和工程进度款、预结算,确定材料综合市场价格、综合施工单价与特别材料损耗率;负责在施工过程中阶段性地向总经室反馈造价掌握是否在掌握指标范围内,如有超出,准时提出预警。

2.3工程材料部负责审核工程项目材料规格、数量、品牌及询查市场原价;

2.4工程项目经理部负责审查工程项目预、结算和进度款资料;

2.5财务部负责工程预、结算的复核,材料综合市场价格、综合施工单价与特别材料损耗率复核;

2.6总经理批准正式结算审核看法书、材料综合市场价格、综合施工单价与特别材料损耗率。

3、工作程序

3.1新开发项目投资成本的估算;

依据总经理的指令;审计核算部收到设计研发部供应的新开发项目各项技术指标概况,协作总经室编制建筑安装工程投资成本估算。

3.2售楼面积计算

3.2.1依据设计研发部供应的全套施工图纸、经营销售部供应的项目统一标识及功能等资料,审计核算部即于15天内供应售楼建筑面积。

3.2.2施工图纸如有修改,设计研发部应通知经营销售部和审计核算部,经营销售部提出需重新计算售楼建筑面积内容,审计核算部将供应相应售楼建筑面积。

3.3工程施工合同、工程设计合同的商谈与签订;

3.3.1审计核算部参加编制招标说明书。

3.3.2审计核算部参加商谈并审核合同中与工程造价有关的条款。

3.4材料单价及综合施工单价的签认

3.4.1材料单价的签认

3.4.1.1项目经理部收到监理单位初审(数量、品种、规格)后的材料单价报表,并注明监理单位签收时间,填写请示单送工程材料部;或工程部提出的甲供材料选购申请。

3.4.1.2工程材料部填写具体的询价单,向审计核算部供应材料名称、型号、规格、品牌、生产厂家、市场原价等信息;

3.4.1.3审计核算部依据材料计价有关规定计算材料到工地的综合市场价格,转送财务计统部复核;

3.4.1.4审计核算部在合同规定时间截止前一个工作日,将商定的材料市场综合价格以签价单形式通知项目经理部(签价单必需明确厂家品牌、型号、质量等级及价格)。

3.4.1.5项目经理部经监理单位将签价文件送交施工方,并办好签收手续。

3.4.2高级装饰材料或新型材料综合施工单价签认;

3.4.2.1高级装饰材料或新型材料单价的签价按3.4.1条款完成后,审计核算部通知监理单位组织由审计核算部、项目经理部、施工单位、监理单位共同测定现场施工用量,分析出综合施工单价由审计核算部组织与施工单位商谈、确认施工综合单价,转送财务计统部复核;

3.4.2.2财务计统部将复核看法反馈审计核算部;

3.4.2.3审计核算部将综合价格以签价单形式通知项目经理部;

3.4.2.4项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部,并办好签收手续。

3.4.3高级装饰材料或新型材料的损耗率确定;

3.4.3.1项目经理部收到监理单位对施工单位报送的申请损耗率确认报表及初审看法后,办好签收手续,送审计核算部;

3.4.3.2审计核算部通知监理单位组织由审计核算部、项目经理部、施工单位、监理单位共同测定现场施工用量,由审计核算部组织与施工单位商谈、确认损耗率,转送财务计统部复核;

3.4.3.3财务计统部将复核看法反馈审计核算部;

3.4.3.4审计核算部将材料特别损耗率以签价单形式通知项目经理部。

3.4.3.5项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部,并办好签收手续。

3.5施工图预算审核

3.5.1不具备预算编制条件的工程一般状况下不进行施工图预算审核,而采纳进度款、中间结算过程把关掌握全过程造价;

3.5.2具备施工图预算审核或采纳施工图预算包干的项目;

3.5.2.1项目经理部收到监理单位初审的施工图预算,并办好签收手续,在2天内核查施工图预算资料;

a、报送资料包括计价表、工程量计算书、抽筋表;

b、报送资料不符合要求,退回监理单位重报;

c、报送资料符合要求,于收到资料第三天转交审计核算部;

3.5.3其余办理程序同3.7条款

3.6工程进度款审核

3.6.1承包单位报送的工程进度款经监理单位初审后,并由总监理工程师审查、确认,转交项目经理部。

3.6.2经项目经理部确认转送审计核算部审核。

3.6.3审计核算部提出工程进度款确认单,经集团总经理批准后通知项目经理部。

3.6.4项目经理部在合同商定时间内经监理单位,送交施工单位,准许办理付款手续。

3.7中间结算(含分项工程结算)、竣工结算审核

3.7.1审计核算部负责组织办理中间结算、工程竣工结算审核;

3.7.1.1审计核算部预算员整理、分析工程签价单,熟识合同,核查结算资料;

3.7.1.2审计核算部预算员分土建、水电专业进行工程量、单价审核,并编制审核看法书;

3.7.1.3审计核算部复核人员复核各预算员审核结果;

3.7.1.4审计核算部分管副经理重点抽查审核结果;

3.7.1.5审计核算部经理依据合同条款复核审核结果;

3.7.1.6审计核算部发函通知施工单位领取审核看法书,并商定时间核对;

3.7.1.7审计核算部依据核对结果修改、整理审核看法书;

3.7.1.8审计核算部将结算资料按规定整理成册

a、工作请示单

b、送财务部审核看法书

c

、送总经理室副总工审核看法书

d、合同

e、竣工图纸

f、图纸会审纪要

g、设计变更通知单

h、签证单

i、签价单

j、施工记录表

k、乙方送审的结算书

l、乙方送审的工程量计算书

m、甲方计算书

n、托付书

o、其他

3.7.1.9审计核算部将结算审核看法书及资料转交财务核算部复核;

3.7.2审计核算部落实财务核算部复核看法

3.7.2.1如内部复核结果在结算审核偏差率(见下表)范围内,审计核算部将维持原审核看法;

单项工程造价偏差率价值

5万元1.0%500元

10万元9.8‰980元

30万元9.5‰2850元

50万元9.0‰4500元

100万元8.0‰8000元

300万元6.0‰1.8万元

500万元4.0‰2.0万元

1000万元3.0‰3.0万元

3000万元1.6‰4.8万元

5000万元1.5‰7.5万元

8000万元1.2‰9.6万元

1亿元1.0‰10.0万元

3.7.2.2如复核结果大于结算审核偏差率,则

a、本项目无遗留争议项目,审计核算部将修改原审核看法书;

b、本项目有遗留争议项目,审计核算部将暂不修改原审核看法书,在遗留争议项目中一并修改、解决;

3.7.3审计核算部将财务核算部复核看法及结算审核看法书提交总经理室复核;

3.7.4审计核算部将正式审核看法书交施工单位确认签字盖单(一份三联);

3.7.5审计核算部将经施工单位签字盖单的正式结算审核看法书报总经理室批准;

3.7.6审计核算部将双方确认的正式结算审核看法书(第三联)发给施工单位,并记录签发时间;

3.7.7审计核算部将总经理批准的审核看法书(其次联)送财务部付款,并记录签发时间;

3.7.8审计核算部将总经理批准的审核看法书(第一联)存于审计核算部,待该项目财务决算后移交公司档案室存档。

3.850万元以下5万元以上零星项目结算审核

3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8

3.8.1.9审计核算部将正式结算审核看法书及资料转交财务部复核;

a、偏差在规定范围内,执行3.8.2;

b、偏差大于规定范围内,返回审计核算部修改、重报;

3.8.2审计核算部将正式审核看法书交施工单位确认签字(一份三联);

3.8.3审计核算部将经施工单位签字盖单的正式结算审核看法书报总经理室批准;

3.8.4其余办理程序同3.7.6~3.7.8条款;

3.95万元以下零星工程结算审核

3.9.1项目经理部收到结算资料,对零散工程即事后难于或无法核实的项目、工程量,在施工过程中,现场监理应准时确认,并经项目经理批准后填写可办理结算请示单,转交审计核算部审核;

3.9.2审计核算部对项目工程量抽样审核,对单价全面审核,并编制审核看法书;

3.9.3其余办理程序同3.7.4~3.7.8条款;

3.10装饰工程结算审核

3.10.1项目经理部收到监理单位初审后的竣工结算资料后上报审计核算部;

3.10.2审计核算部通知监理单位组织由审计核算部、项目经理部、施工单位、监理单位共同到现场丈量工程量;

3.10.3审计核算部组织财务计统部、总经理室联合审核装修单价并与施工单位核对;

3.10.4审计核算部将经施工单位签字盖单的正式结算审核看法书报总经理室批准;

3.10.5其余办理程序同3.7.6-3.7.8条款。

3.11广告制作费用审核

3.11.1经营部收到广告制作结算书,如有托付监理单位监理的,可由监理单位初审其工程量及施工内容,报审计核算部;

3.11.2审计核算部组织相关人员到现场落实、丈量工程量;(有托付监理的,可由监理单位主持)

3.11.3审计核算部参照广告制作业费用审核,并与广告商核对;

3.11.4审计核算部编制审核看法书转交财务部;

3.11.4.1广告制作费小于50万元,参照3.8条款;

3.11.4.2广告制作费大于50万元,参照3.7条款;

3.11.5审计核算部将经施工单位签字盖单的正式结算审核看法书报总经理室批准;

3.11.6其余办理程序同3.7.6~3.7.8条款;

3.12限额造价管理(用于设计与施工为一体的工程)

3.12.1公司确定高级装饰工程、景园工程最高投资限额;

3.12.2审计核算部阶段性反映过程累计工程成本,准时上报总经理;

3.12.2.1监理单位按项目经理部要求供应分部分阶段落实的工程量;

3.12.2.2审计核算部亦分部分项分阶段复核经监理单位初审后的工程量及单价,并提出过程累计发生成本,上报总经理;

3.13资料管理

3.13.1有关工程造价管理的政策性文件资料由审计核算部负责设专人管理、编号存档;

3.13.1.1签价单资料分项目待竣工结算完成后,送交公司档案室存档;

3.13.1.2工作请示单分项目,待竣工结算完成后,送交公司档案室存档;

3.13.1.3竣工结算审核看法书分项目按统一编号造册存档(见表单);

3.13.1.4工程预算审核看法书分项目按统一编号造册存档(见表单);

4、相关文件

4.1工程定额及相关文件并造册登记;

4.2标准图集、规范并造册登记;

5、相关表单记录

5.1**房地产材料认价单;

5.2工程进度款审核相关表单;

5.2.1建筑安装进度结算审核看法书;

5.2.2工程进度款确认单;

5.2.3工程进度款结算审核看法书;

5.3建筑安装工程预算审核看法书;

5.4建筑安装工程结算审核相关表单;

5.4.1送财务部审核看法书;

5.4.2送总经理室审核看法书;

5.4.3结算资料名目;

5.4.4结算资料汇编封面(编号四~十五);

5.4.5工程结算阶段性审核通知书;

5.4.6分项工程量确认单

5.4.7分项工程过程造价确认单

5.5工程结算审核记录表

5.6审计核算部内部审核程序表(见附表)

编制:

日期:审核:

日期:批准:

【第5篇】石油销售公司建设工程造价管理细则

石油销售公司建设工程造价管理实施细则

第一章总则

第一条为加强石油销售公司(以下简称'hb公司'或'公司')建设工程造价管理,规范建设工程造价计价行为,合理确定和有效掌握工程投资,发挥资金的最大经济效益,依据财政部、建设部《建设工程价款结算暂行方法》、《陕西**石油(集团)有限责任公司建设工程造价管理暂行方法》和《**石油产品经销公司建设工程造价管理实施细则》,结合hb公司实际,制定本实施细则。

其次条hb公司遵循产品经销公司建设工程造价管理的统一制度和分级管理的管理模式。

(一)统一制度:统一建设工程造价计价依据、统一建设工程造价业务流程和工作程序、统一建立建设工程造价人员数据库。

(二)分级管理:实行'三级管理,两级实施'。'三级管理'即集团公司、产品经销公司、hb公司分级管理;'两级实施'即产品经销公司和hb公司分别实施。

其次章管理职责

第三条综合办公室作为公司建设工程造价归口管理部门,负责限上工程项目造价的管理、审查工作;设立的预算岗位作为公司工程造价管理岗,负责公司权限下工程项目造价的审定及限上工程项目造价的初审工作。(对于限上/限下工程项目的规定见《产品经销公司投资管理方法》)。

第四条公司综合办公室工程造价管理职责包括:

(一)转发国家、地方、集团有关建设工程造价管理的法律、法规、制度,并监督执行;

(二)负责制订和修订公司建设工程造价管理实施细则,并组织实施;

(三)负责建设工程造价管理工作;

(四)负责工程造价计价依据的审核工作;

(五)参加限上工程项目招标、工程设备招标、材料招标、合同审查工作,负责限上工程项目的估算、概算、施工图预算、结算的审查工作,负责限上工程竣工财务决算报表的审核;

(六)协作集团公司和产品经销公司做好工程造价专业人员的理论培训、业务沟通及资质管理等工作;

第五条工程造价管理部门详细职责

(一)负责限下工程项目估算、概算、施工图预算、合同、结算审查,限上工程项目施工图预算编制、结算的初审工作。

(二)深化现场,把握工程进度、核实工程量及工程变更内容。

(三)负责限下工程项目招标、工程设备招标、材料招标、合同审查及工程竣工验收工作。

(四)负责组织采集、筛选工程材料指导价格,审批乙方自购材料价格。

(五)负责向公司投资管理领导小组反映定额执行中遇到的问题。

(六)仔细参与上级公司组织的工程造价人员专业理论培训、业务沟通工作。

第三章工程造价计价依据及管理

第六条工程造价计价包括:

(一)编制施工图预算;

(二)编制工程量清单;

(三)编制招标标底或最高限价;

(四)编制投标报价;

(五)商定工程合同价;

(六)工程决算和竣工决算。

第七条计价依据包括:

(一)定额依据

1.工程概算定额;

2.工程预算定额;

3.工程量清单计价规章;

4.工程消耗量定额;

5.配套价目表及参考费率。

(二)工程量计算依据

1.初步设计;

2.施工图设计;

3.设计变更;

4.现场签证单;

5.竣工资料

6.合同商定。

(三)其它计价依据

1.设备、材料价格;

2.发包人的招标文件(含答疑纪要);

3.承包人的投标文件;

4.施工合同及补充协议;

5.施工组织措施及方案;

6.工程造价编制方法及有关规定等。

第四章工程造价的确定与管理

第八条工程造价管理遵守投资估算掌握工程概算,工程概算掌握施工图预算,施工图预算掌握竣工结算,防止结算超预算、预算超概算、概算超估算的现象。

第九条投资估算

投资估算由设计单位编制。投资估算是项目进行可行性讨论、决策和投资掌握的依据。工程投资达到集团公司或产品经销公司限上工程标准,其投资估算审查由公司上报产品经销公司或集团公司,由公司或集团公司规划部组织专家会审,造价管理部门参加审查;限下工程标准,由公司综合办公室组织专家会审,并参加审查。

第十条工程概算(初步设计概算)

工程概算由设计单位编制。工程概算是编制固定资产投资方案的依据。一个项目若有几个设计单位共同担当时,由主体设计单位负责统一概算的编制原则、依据、取费标准等,并汇编总概算。经批准的工程概算是投资方案的最高限额,工程概算投资一经批准后原则上不得突破,应掌握在批准的可行性讨论报告投资估算之内,最多不得超过10%。

工程投资达到产品经销公司或集团公司限上工程标准,由hb公司上报产品经销公司或集团公司,由产品经销公司或集团公司财务中心预决算部依据专家审查看法进行确认;限下工程设计概算,由公司综合办公室依据专家审查看法进行确认。

第十一条工程预算管理

施工图预算由公司相关部门或者托付的工程造价询问机构、施工单位分别编制。施工图预算是考核设计单位限额设计水平、调整固定资产投资方案的依据;是拨付工程进度款、办理工程结算、竣工决算的基础;是有关部门监督检查执行定额标准、合理确定工程造价及确定招标工程标底的依据。

施工图预算必需掌握在批准的工程概算以内,超出工程概算应修改施工图设计或报审调整工程概算。

工程投资达到产品经销公司或集团公司限上工程标准,由公司综合办公室审核,再报产品经销公司或集团公司进行审定;限下工程预算,由公司综合办公室审定。

第十二条依法招标的建设项目应采纳工程量清单计价模式。工程量清单、招标标底或者最高限价既可以由公司自行编制,也可托付具有相应资质的工程造价询问机构进行编制。

第十三条发包人和承包人应按中标价签订《建设工程施工合同》,中标价应掌握在批准的施工图预算内,合同应当对下列建设工程造价计价事项做出商定:

(一)工程合同价;

(二)预付工程款的数额、支付时限及支付方式;

(三)工程进度款的支付方式、数额准时限;

(四)工程施工中

发生变更时,工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式;

(五)商定担当风险的范围、幅度以及超出商定范围和幅度的调整方法;

(六)工程竣工价款的结算与支付方式、数额准时限;

(七)工程质量保证(保修)金的数额、预扣方式准时限;

(八)安全措施和意外损害保险费用;

(九)工期及工期提前或延后的奖惩方法;

(十)与履行合同、支付价款相关的担保事项;

(十一)发生工程价款纠纷的解决方法;

(十二)双方认为应当给定的其他工程造价计价事项。

第十四条合同价款编制要附工程量清单及单价计价依据(或工程预算书)、甲乙双方供应材料、设备价格等明细表,应注明所包括的主要工序内容。

第十五条合同价款可选用下列一种商定方式:

(一)固定总价。合同工期较短且工程合同总价较低的工程,可以采纳固定总价合同方式。

(二)固定单价。双方在合同中商定综合单价包含的风险范围和风险费用的计算方法,在商定的风险范围内综合单价不再调整。风险范围以外的综合单价调整方法,应当在合同中商定。

(三)固定费率。双方在合同中商定取费费率,暂估合同总价方式。

第十六条工程签证的管理

工程签证是甲乙双方实现索赔的唯一依据,必需量价清、责任明。工程签证必需先经造价管理人员测算并签署看法后,经甲乙双方施工管理人员及监理单位签章、甲方主管领导审查签章后生效(与设计有关的还需经设计单位驻工地代表签章)。建设单位主管领导、甲方代表、工程造价人员对工程签证要逐一审核,对不合理的应予以废除。

第十七条工程结算管理

由承包方依据已完成的实物工程量、合同价款及其调整原则自行编制工程结算。限上工程项目先由综合办公室初审,再报产品经销公司投资规划部审核;限下工程项目由综合办公室审核,再报财务部复审。

第十八条工程竣工决算管理

竣工决算由财务部依照国家和本省有关财务决算的规定编制,将限上工程项目的财务决算报表(附决算资料)上报产品经销公司综合办公室审核,再报产品经销公司财务资产部进行复审。重点审查工程竣工决算是否掌握在投资方案的额度内、各项费用是否符合工程概算列项范围。

第十九条上报的施工图预算、工程结算须加盖单位公章和编制人、审核人或负责人工程造价员专用章。

其次十条推行限额设计制度

工程设计阶段是掌握工程造价的关键环节,在初步设计和技术设计阶段,要按可行性讨论报告中的投资估算实行限额设计。施工图设计阶段要按工程概算推行限额设计。对设计单位优化施工图设计而降低工程投资的,在以后的设计招标中作为优先选用的条件。对因设计单位设计错误、漏项或扩大规模、提高标准而引起工程投资超标的,相应扣减设计费,并由托付单位记录备案。

(一)工程概算超投资估算10%的,要重新编制初步设计概算,每超过一个百分点扣减设计单位设计费5%。

未经公司投资部门批准,工程设计单位任意提高设计标准或选用高档材料,按超投资的50%扣减设计费;

(二)设计单位应提交高质量的工程初步设计文件。由于设计文件低劣,经审查不合格者,设计单位除无条件返工使其达到合非常,还要扣减设计费的10-15%;

(三)设计单位发出的设计变更:凡由于设计单位设计错误、漏项或扩大规模和提高标准而导致工程投资超概算(或施工图预算),要扣减设计费。

累计超过原批准概算或施工图预算2%-3%(含3%)的,扣减全部设计费的3%;超过3%-5%(含5%)的,扣减全部设计费的5%;超过5%-10%(含10%)的,扣减全部设计费的10%;超过10%以上的,扣减全部设计费的20%。

第五章嘉奖与惩罚

其次十一条公司工程造价管理人员应具备良好的职业道德,廉洁自律,要从保证集团公司、产品经销公司及hb公司的整体利益及经济安全运行的角度,做好工程造价管理工作。

其次十二条对在工程造价管理工作中做出显著成果的单位和个人,主管部门应赐予表彰、嘉奖。

其次十三条不根据本方法规定程序进行造价管理或随便扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准等导致工程投资超过工程概算的,由公司对其项目直接负责人赐予行政、经济惩罚;情节严峻的,报上级公司处理。

其次十四条凡有下列行为之一的单位或个人,应视其情节轻重,赐予警告、通报批判、没收非法所得、建议调离原岗位、取消资格证书等惩罚。构成犯罪的,移交司法部门追究其刑事责任。

(一)没有照实反映拟建项目的建设内容、建设规模、建设条件的;

(二)有意少算和高估冒算,造成工程概算、工程预算、招标标底、工程结算、决算价款失真引起经济损失的;

(三)泄露标底,收受贿赂,谋取不正值利益的;

(四)无证、伪造资质证、出卖转让图章造成经济损失的;

(五)拒绝、阻碍和不乐观协作主管部门对工程造价的检查、审查及抽查的;

(六)法律法规禁止的其他行为。

第六章工程造价管理质量及考核评比管理

其次十五条综合办公室对建设工程造价管理质量负责。工程造价管理质量包括工程各阶段造价掌握的精确     性、准时性,上报施工图预算、结算、决算资料的规范性、完整性等。

其次十六条工程项目建立工程预结算方案工作进度。所属企业于季末20日前上报下季度预结算工作方案,综合办公室25前上报公司下季度预结算工作方案。做到工程建设项目开工一项预算一项,完成一项结算一项。

其次十七条工程项目建立工程预结算工作考核评比制度。综合办公室于每月5日前上报上月工程结算完成状况。

第七章附则

其次十八条本细则由综合办公室负责解释和修订。

其次十九条本细则未尽事宜,按国家相关法律法规和集团、产品经销公司相关规定执行。

【第6篇】办公楼工程监理造价管理措施

在实施监理的过程中,通过对工程总造价构成的分析,加强动态管理,做好整个监理工作的事前掌握、事中掌握、事后掌握。严格执行计价原则,严格掌握、审核设计变更及工程洽商,预防违约大事发生,削减索赔大事发生。仔细进行工程款的支付审核工作,做好工程竣工结算工作。力争把实际工程造价掌握在预算造价目标范围内。

第一节工程造价掌握依据和原则

一、工程造价掌握的依据

1、《监理合同》、《工程施工合同》。主要内容包括合同条件、工程量清单及其说明、施工图纸、合同协议书、工程变更等。

2、国家以及北京市颁发的有关工程造价的法律、法规和规定。

3、施工验收标准和规范。《分部/分项工程质量报验表》及《检验批质量验收记录》。

4、《建设工程监理规范》与北京市《建设工程监理规程》。

5、在合同实施过程中经建设单位批准的有关会议纪要、监理指令、施工变更协议或工程变更和其他文件。

二、工程造价掌握的原则

1、总原则:总体掌握、重点把握、工程量精确     计量、工程款合理支付、完工和各项目结算、竣工完整结账。

2、合同原则:造价掌握必需严格依据合同文件规定的内容、方法、程序进行。

3、技术原则:优选合理的施工措施和合理的施工方案降低技术成本。

4、计量支付原则:只对按设计图纸施工并经专业监理工程师验收合格的工程予以计量和支付工程款。并严格要求承包单位根据计量支付管理程序、合同规定的时限上报计量文件。在工程承包合同计价范围内,对有争议的工程量的计量和工程款的支付,实行协商的方法确定;在协商无效时,由总监理工程师做出打算。对于工程变更与费用索赔增加的工程量与工程费用,经监理审核后根据合同商定报建设单位核定,再按合同规定付款方式进行支付。

其次节工程造价掌握的方法和措施

一、事前掌握

做好工程预备阶段投资掌握工作是做好工程造价掌握的基础。熟识工程设计图纸,协作专业监理工程师拟提出的工程设计修改建议做好工程预算分析报告,准时报送建设单位。帮助建设单位做好工程施工承包合同的签定,依据施工进度方案和方案完成的工程量及造价掌握文件编制投资掌握方案。

1、在施工预备阶段熟识合同文件,了解工程,参加审核施工组织设计,对工程进行风险分析、猜测。将工程变更的发生尽量掌握在施工之前。

2、深化讨论、[[用好现有制度及相关法律。熟识把握招标文件、施工合同文件及监理合同文件,明确施工工期、工程承包范围,特殊要求熟识本工程合同采纳的计价方法的有关造价掌握方面的工程量计量规章、工程款计价等方面的原则与条款。

3、在审核承包单位施工组织设计(施工方案)时进行技术经济比较,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上技术先进。

4、在进行设计交底与施工组织分析时,尽可能找出工程造价最易突破的部分和环节,以及易发生费用索赔的因素和部位。并与专业监理工程师协作,提出制定防范性的措施及对策,将工程变更的发生尽量掌握在施工之前。

5、在接到建设单位下发的施工图纸后28天内,找出本工程掌握要点,确定工程造价掌握目标。

6、把握承包单位的施工组织设计方案,分析措施项目清单计价与其他项目清单计价的内容,做好施工阶段的措施项目清单报价、其他项目清单报价的掌握。

二、施工阶段事中掌握

施工阶段的管理是有效掌握工程造价的重要环节。其关键:一用好'清单规范'中子项工程量计量、计价原则;严把工程量计量关;二是合理掌握工程洽商;三是严格审查承包商的索赔要求;四是做好材料的性能价格比及加工定货。

1、要求承包单位于施工进度方案批准后十天内,依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块,编制与进度方案相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用方案,建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付方案。

2、严格执行报量制度,精确     核定工程量,在熟识了解施工现场施工、工程进度状况下,专业监理工程师对本专业完成的建安工程量仔细实地核实。对合格的分部分项工程按实际完成工程部位实地进行工程计量,对不全都或有疑义的部分,需与承包单位对应人员洽谈或澄清。严格执行'三不报量'的规定:不符合施工合同规定的不报量;未完工程不报量;未经监理工程师验收合格的工程不报量。

3、审核过的工程量是支付工程款的依据,通过严格、精确     核实工程量促进质量、进度的掌握。将三控(质量掌握、进度掌握、造价掌握)有机地联在一体,相互促进。

4、监理工程师建立工程量计量、工程款支付台帐。常常检查工程计量和工程款支付的状况,对实际发生值与实际方案掌握值进行分析、比较,提出造价掌握的建议,分别随支付证书与监理月报中向建设单位报告。

5、对承包单位申报措施项目清单报价审核,按承包单位编制并经总监理工程师审批的施工组织设计和施工方案,结合现场实际发生状况,分项目、分阶段进行审核。

6、对其他项目清单审核:主要考虑可能发生的工程量变更、甲供材料费、总包服务费、零星工作项目费,工程量清单报价中的费用均为估算、猜测数量。结算时,应按承包单位按合同规定或协议以实际发生的工作内容现场计量结算。

7、加强洽商管理。对工程变更、洽商和工程索赔所发生的费用进行严格的掌握。严格审核工程索赔事项,是否正值、索赔程序、计算方法是否合理、正确。

8、对于需要现场确认的工程量,由监理工程师、建设单位驻地代表与承包单位共同实地进行联测。并在业主规定的时效(14天)内审核完毕,在每月25日前将与承包单位商核定的费用上报建设单位确认。

9、工程款支付严格执行工程量清单报价中的单价,对于由于变更而引起的超出掌握值的子目,应对其所做子目的单价分析,依据合同的相关条款与'清单规范'原则仔细审核。全部工程款的支付证书,经专业监理工程师审核后,应由总监理工程师审签。

10、审查核实可调价材料的价格,审查核实有关材料的性能价格比及价差,并提出处理方法,同时依据详细状况具体计算、核实相关工程量和增量。

11、监理工程师需审核承包单位的材料核算与物资申请方案,通过材料核算把握工程材料的损耗与拨付

,掌握材料费的使用。

12、每月审核完工作量与月工程款支付写一份报量与付款分析,便于今后工程量与工程款支付审核与查对。同时使建设单位明白工程进度与工程进度款支付的动态信息。

13、监理工程师依据工程进度、施工组织设计和施工图,通过《工作联系单》主动与建设单位、承包单位沟通信息,准时提出掌握工程造价的建议,并准时向建设单位汇报工程投资动态。

14、严格执行工程计量和工程款支付的程序准时限要求。

三、工程洽商的掌握及建议

(一)工程洽商项目应从严把握

1、工程洽商项目一般消失在下列状况:

l)使用功能的变更--由于建设单位在某些部分要求使用功能的变更,设计进行修改,涉及到材料、设备做法上的变动。

2)设计图纸上的错误或遗漏--这是由于设计人员的疏忽大意造成。

3)施工工艺、施工方法的转变--由施工单位提出。

凡是工程洽商,至少要经过建设单位、承包单位、监理单位签字认可,涉及到设计问题应经过设计单位签字认可。

2、为掌握造价,一般状况要尽可能少的办理工程洽商,特殊是由施工单位主动提出的工程洽商,应特殊关注合理性、必要性。

(二)工程洽商工程量的掌握和建议

监理工程师对工程量的确认把握两条:一是施工单位已经按工程洽商的内容完成,工程质量合格,二是在施工现场按实际状况计量认可。

(三)工程洽商的单价问题

工程洽商的单价有两种状况:相关定额中,有对应项目的单价;相关定额中,无对同的单价。当定额中有单价时,按合同商定的定额中的项目取费。当定额中无明确的单价可查时,应采纳组价的方式或市场价。监理工程师应严格审查组价的内容及合理性(如材料费、人工费、小型设备摊销费)。对于市场价应对市场进行相应调查,取其合理的价格。

四、事后掌握

竣工结算是有效掌握工程造价的关键。按建设单位的授权,依据合同的商定对施工方申报的竣工结算进行全面审核,以达到最终掌握工程造价的目的。

(一)竣工结算审核原则:坚持'公正、合法、协商'的原则。

1、竣工结算审核方法:以造价师为主,各专业监理工程师协作;以核实工程量、设计变更为重点,全面审核竣工结算中各子项套用单价(定额)是否精确     ,材料价格和取费是否合理;本着先易后难的原则,审完一个结一个;对于争议较大、又一时难以定论的问题列出明细,然后由建设单位、承包单位和监理等几方共同协商解决。

2、竣工结算审核内容:核实工程量。这是审核工作的重点和难点。

核减重复计算的工程量、高估冒算而虚增的工程量,因工程变更该核减而未核减工程量,因承包单位施工不当、技术措施更改而增加的工程量,因承包单位缘由造成返工返修的工程量等。

3、审核各子项套用的单价(定额)是否精确     ,是否符合清单子项工作范围与内容。有无重复套用,以小套大,以低套高的问题。

4、审核材料计价。重点是审核材料单价取定是否合理,合价计算是否精确     。

5、审核各项取费的费率是否符合有关规定及甲乙双方在合同中是否有商定等。

6、审核设计变更造成的费用增减、发生索赔增加费用是否合理,是否满意合同规定的原则、程序与时限。

(二)竣工结算后做好竣工结算审核分析:

l、合同价款与实际结算结果的比较、分析。

2、承包单