定位管理制度银行(15篇)

定位管理制度银行(15篇)名目

【第1篇】采矿井下人员定位识别卡管理规定

采矿公司井下人员定位识别卡管理规定

为确保下井人员与系统定位人员相符,有效监控、把握井下人员的动态分布状况,保证井下人员定位系统有效运行,特制订本管理规定。

1、分公司安全科负责人员定位识别卡的日常管理,以及定位系统设备的监督检查工作。监控室负责定位系统巡查,发觉设备故障,按规定程序逐级上报进行修理,否则第一次惩罚200元,其次次停工换人。

2、分公司监控室负责人员定位识别卡的发放登记。建立全部入井人员定位识别卡领用、人员信息登记台账,逐月核对人员信息,保证信息真实牢靠。

3、人员离厂或者调离井下作业岗位时,持卡人必需将人员定位识别卡上交分公司监控室,并登记销档。如持卡人不交卡,月底监控室将人员花名报人事部审查后,由总经理审批,报企管部从工资中扣除定位识别卡赔偿金(标准200元)。

4、全部入井人员必需按规定佩戴人员定位识别卡,否则不准入井。入井人员必需随身携带本人定位识别卡,严禁一人带多卡入井;出井时,严禁将人员定位识别卡留在井下。

5、检身工负责检查入井人员定位识别卡是否佩戴,违反规定一律不准登记入井。负责检查出井人员的定位识别卡是否佩戴,如发觉违反规定者,上报安全科对当事人惩罚100元。

6、检身工因检查不到位,发觉出入井人数与定位系统不符,经核实属于检身工责任,第一次惩罚200元,其次次停工换人。

7、因丢失或损坏识别卡,需要补卡或换卡时,必需准时到分公司监控室申请补办。属于人为损坏的,按原价赔偿,交款后方可赐予办理新卡。

8、井口检身工要随时查看人员定位系统,发觉低电的定位识别卡人员,应在交接班时马上通知持卡人,并做记录,双方签字确认。

9、检身房要配备二十个人员定位识别卡,由井口检身工负责保管,编好数字号码为外来人员入井时佩戴。

10、分公司安全科依据人员数量和定位卡使用状况,准时向公司供应部上报购买方案,要保证分公司监控室有50个备用卡,便于人员准时领取、更换。

11、分公司监控室每月23日将当月本单位领取、更换定位卡数量及持卡人数上报公司安全部。同时将定位识别卡损坏赔偿金及人员明细附表交公司财务部。

【第2篇】施工定位放线管理程序

施工定位放线管理程序

为确保施工定位放线符合国家及上海市规划法规条例的有关规定,符合设计要求,符合施工规范,特

制定本程序,明确各相关部门的工作范围及责任。

一、设计部负责托付专业测绘单位对新建小区地块进行定位测试,内容包括:

1、确定红线或蓝线掌握点。

2、复测新建小区四周已建建筑物,构筑物及道路的定位坐标。

3、设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。

第1、2条的内容作为规划设计定位依据。

二、设计部负责复核施工总体定位图,并组织工程部、设计院、施工单位进行图纸交底,明确各项规划定

位指标,包括各建筑物间最小距离,新建建筑物与已建建筑物、构筑物、道路、河道相对位置,小区红蓝

线掌握点,放线基准点等。

三、项目进展部负责办理开工规划验线申请或提前验线申请。

四、工程部负责组织施工单位放线,并负责托付专业测绘部门进行复测。

五、工程部负责办理开工验线手续和竣工验线手续。

六、本程序文件应发放到下列人员:

注:1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。

2、若认为本文件有不合理之处应准时向本文件的审批人提出修改看法。

编制:校对:审批:发放号:

【第3篇】x湾物业管理项目定位规范

御景湾物业管理项目定位

1、管理定位

企业化、专业化、一体化管理服务原则

充分利用和完善各种配套系统,配置精简高效的管理人员,全面推行'置信生活星级服务方式',将'珠江御景湾'塑造成为'健康、欢乐、自然'的高档住宅小区。

2、效益定位

社会效益、经济效益、环境效益、文化效益相互兼顾原则

充分利用珠光物业专业化管理特长和成本掌握管理阅历,通过有效掌握管理成本,开展多渠道的有偿服务,合理地开源节流。

3、服务定位

以人为本,服务第一原则

'为您想得更多,让您住得更好'是珠光物业不变的承诺,'为您营造安全、美丽、舒适、便利的社区环境'是珠光物业永恒的追求,为此,珠光物业将实行专业管理+严格的品质掌握手段,确保服务质量符合标准。

【第4篇】商务楼物业管理服务定位战略措施

商务楼物业管理服务定位的战略措施

为确保我司对'**商务楼'项目所述服务定位目标的实现,我司将主要实行以下战略措施:

一、建立一支高素养的员工队伍。

1、以高标精确     定各岗位人员的任职条件,从学历、职称、工作经受,特殊是个人综合素养等方面把好进人关。

2、以始于培训,最终培训原则对全员进行多层次的培训,不断提高员工的业务技能、职业道德和增加服务意识、质量意识。

二、导入ci策划。

为统一'**商务楼'项目标识,树立'**商务楼''项目高档次、高品位的形象特点,为该商务楼导入vi形象识别系统,使商务楼业主、顾客、社会各界拥有一个共同的、统一品牌形象。从而提高'**商务楼'项目和我公司的知名度、美誉度。

三、建立高效的运行机制。

在公司特派管理处主任一名,统一领导、统一管理.实行分级分部门负责制,根据权责统一原则明确部门、岗位的职责和权力,通过管理处办公会、公司办公会等形式贯彻公司的打算、布置工作,和督促检查工作的完成状况,从而形成一个高效的运作体系。

四、建立管理服务中心

建立管理服务中心,负责各种信息的收集、分析、整理、督办,同时通过管理服务中心对各项工作的过程进行监视、测量,使整个运作的有效性及效率能得到充分保障。准时订正工作中的偏差,并设置客户看法箱,收集客户看法。准时处理各项事务,同时通过服务中心接受客户的特约托付,准时为业主供应各类特约服务,便利客户。

五、严格根据iso9001:2000的要求,规范运作,建立持续改进机制。

为确保服务质量上档次,和持续改进要求,物业公司将根据iso9001:2000标准结合'**商务楼'项目基本状况起草、制定质量管理体系文件.并按体系文件要求全面运行,从过程掌握中实现定位目标。

六、充分发挥业主、业主代表和业主委员会的作用。

不定期与业委会共同召开业主大会、业主代表大会,听取业主们的看法,了解业主们现在需求及潜在需求,忠心听取每位业办法见和建议。并让每位业主督促我司所供应的服务公开化、透亮     化、人性化程度,从而保障整体商务楼服务工作不断的持续改进和满意各位业主需求。

七、通过举办各种活动,大力营造商务楼内的人文氛围

特殊提倡由业主自行组织,参加的活动来聚集商务楼人气,使业主的社会价值,业主的经济效益等在商务楼内得以实现和提升。从而使业主们形成一个较强的归属感和投资'**商务楼'项目的骄傲感。

【第5篇】商务楼物业管理服务定位

商务楼项目物业管理服务定位

一、'**商务楼'项目物业管理服务定位:

'**商务楼'项目的硬件设施较好。因此,物业管理定位是:根据物业管理的最新理念,在现行法律法规的框架内(特殊应汲取即将出台的物权法中的精髓),以国内先进物管企业为追逐对象,将物业管理工作建立在高品质和全方位的服务和科学、规范的管理上。根据国家示范商场的标准,为本楼业主供应科安全、便利、快捷、周到的服务,并供应星级酒店式管理服务。在业主中树立良好的口碑,在此基础上,注意物业公司自身的进展,将以利润最大化、成本最小化,优化组织机构,快速在社会上塑造'**商务楼'项目品牌。

二、'**商务楼'项目物业管理形象定位:

高效塑造'**商务楼'项目进取、创新和富有效率的物业管理服务气氛。

环保树立'**商务楼'项目在整个物业管理服务注意环保的文化内涵和社会形象。

繁华聚集商务气氛,注意总体效益,使'**商务楼'融入天星桥及沙坪坝区现代商务区。

【第6篇】假日花园物业管理服务方式定位协作销售措施

假日花园物业管理服务方式的定位和协作销售的措施

第一章物业管理服务方式的定位

一、销售对象定位

zz假日花园坐落于佛山市新八景之一的南海南国桃园旅游度假区内,距广州、佛山均仅约12公里。便利的交通、良好的自然和人造景观,将使整个小区及周边区域的影响力和吸引力得以很大的提升。依据楼盘本身的定位及市场猜测,销售对象群体之业主消费力量极强,具有较高的文化品位,注意生活方式及生活乐趣,置业时尤其注意物业管理服务之内涵及感受,同时亦要求多元化的共性化服务,以缓解紧急的工作压力。

二、物业管理服务方式的定位

秉承'服务业主、报效社会'的核心理念,我们着力在zz假日花园营建安全、舒适、便利的工作及生活环境,并通过持续的改进和提升,使物业能够保值及不断增值,塑造同类物业之管理典范。

针对上述销售对象之特征,并结合广州本地之文化背景及小区所属之特定区域,我们大胆设想,运用文化小区感召力渗入日常的管理和服务之中。我们拟在zz假日花园的物业管理中建立以流程运作为基石的需求管理模式,以实现我们所供应之物业管理服务能够持续超越业主的实际需求。

其次章协作销售的措施

**物业多年与各类业主的交往经受,使我们对业主的各类需求有着较为全面的熟悉和把握。为了协作zz假日花园的销售工作,我们将从物业管理的专业角度供应以下帮助和服务:

一、签定物业管理托付合同

规范的合同是供应优秀物业管理的根本前提。如本次招标我们有幸接管小区物业,建议在派出前期管理人员进驻现场前,南海zz物业有限公司应在广东省物业管理条例的指导下,就zz假日花园的物业管理与**物业管理广州有限公司签定正式的托付管理合同,将物业管理服务的内容和深度、标准、双方的权利和义务以及管理用房的划拨等重大问题用合同的形式明确下来。而在对销售中心的早期介入管理上,建议亦签定托付管理协议,明确管理范围、费用、内容、期限等事宜,为销售中心的正常运作供应良好的保障。

二、供应物业管理询问

zz假日花园公开发售后,我们将派遣管理人员进驻销售现场,负责物业管理方面的询问服务,同时开通热线电话,就业主及销售人员提出的问题赐予解答。

三、供应物业管理学问培训

为销售人员供应必要的物业管理学问培训,以削减售楼过程中产生的销售纠纷,并就销售人员反馈的物业管理方面的看法和建议提出详细的解决方案,增加业主信念。

四、供应护卫及保洁服务

在zz假日花园正式开盘后,为销售中心及样板房供应专业的护卫服务和保洁服务,维持销售现场的良好环境,同时亦让购房者对将来的物业管理有初步的感受;对于销售中心的服务人员,我们建议将其纳入销售人员的考核激励体系,保证销售主管对其有足够的监督权和调配权,详细方法可在销售中心管理协议中明确。

五、供应有形展现

在销售现场,我们将供应**物业的各种宣扬资料、图片及标识等,同时依据销售部门的要求,在适当时候进行物业管理公司形象展现或保安员会操表演等,增加销售现场的气氛。

六、帮助举办展销活动

帮助进展商定期举办展销会及其他庆祝或促销活动。

七、开展业办法见征询

在销售过程中,我们拟通过问卷、电话、面谈等方式开展业办法见征询,就业主及购房者对物业管理、会所管理方面的需求建议或看法加以收集和统计,准时修订和调整管理方案,确保日后物业管理管理服务的适用性。

八、供应优质客户服务

1、在销售中心内配置雨伞架、针线包等,以便购房者不时之需;同时配置肯定量的休闲设施、资料架准时尚杂志等,让顾客在参观样板房的同时可感受休闲之乐;

2、负责业主的迎送工作;

3、在销售中心供应代客泊车、借雨伞等各项服务;

【第7篇】农家书屋管理员定位岗位职责

农家书屋管理员的定位及岗位职责

一、农家书屋管理员的地位和作用

农家书屋能不能有效地发挥作用,农家书屋管理员的作用至关重要。农家书屋管理员的工作,直接影响到农家书屋工程主要任务、目标的详细实现和落实。只有农家书屋管理员对工作布满热忱,发挥才智,付出汗水,才可能让农家书屋发挥其应有的功效。没有农家书屋管理员的有效工作,农家书屋工程的美妙愿望就不行能实现。

《农家书屋工程运作示意图》(如下)有助于说明农家书屋管理员详细的地位与作用。农家书屋上接党和政府及社会各界的关怀与支持,下连缺乏文化产品、渴望各类科学文化学问的广阔农夫群众的需要。它是党和政府及社会各界关怀、关心、支持农夫群众的纽带,是提升新时代农夫文化素养的课堂,是新农村建设中不行缺少的一环,而这个作用的发挥关键就在农家书屋管理员。农家书屋管理员在整个农家书屋工程中担当着特别光荣的任务,占据着非常重要的地位,扮演着不行或缺的角色。

1.农家书屋的实际管理者

农家书屋建成后,每一本书、每一份报纸和杂志都要通过农家书屋管理员的手送到农夫读者手中。农家书屋工程要解决的农夫群众“买书难、借书难、看书难”的问题,是通过农家书屋管理员这一环节来最终实现的。农家书屋管理员是党和政府、社会各界对农夫群众文化关怀的最终传递者。农家书屋管理员的工作质量、热忱和水平都直接影响着农家书屋的服务质量,直接影响着农家书屋功效的发挥,直接影响到农家书屋工程主要任务、目标的详细实现和落实。

2.农家书屋的详细维护者

农家书屋管理员是农家书屋得以连续并健康进展的详细维护者。农家书屋启动后,能否维持下去,能否长期运行,能否持续发挥功效,一个重要因素是农家书屋管理员的维护。要保证农家书屋的连续,就必需制订出可行的相关管理制度并仔细贯彻执行,就必需为农夫读者做好各项服务,就必需对农夫读者的相关要求赐予准时反馈。从爱护好农家书屋的图书、报刊、书架、桌椅等各类硬件,到保证借阅时间、便利借阅,按时收回图书,都是一项反复而长期的工作。离开农家书屋管理员的主动服务、长期坚持与乐观奉献,农家书屋就不行能维持下去。只有一个个农家书屋进展起来,整个农家书屋工程才可能连续进展。

3.农家书屋服务农夫的执行者

农家书屋除具备基本的借阅功能外,还可以供应一些与农家书屋功能相关的更广泛、更深化的服务,这就主要有赖于农家书屋管理员的乐观热忱与主动创新意识。农家书屋管理员在完成好日常工作的同时,可以依据本村的实际状况,主动开展诸如推举介绍图书信息,组织建立阅读小组,不定期召开读书会,组织农业技术、文化学问、医疗保健等农夫群众需要的讲座,组织放映各类影视作品,关心农夫上网,为村民代购图书,向上级部门、出版单位反馈农夫的需要等延长服务。这些新奇、活泼、时尚又有用的活动,既可增加农家书屋的活力、吸引力与分散力,又可最大限度地发挥农家书屋的作用与价值。而要实现这些目标,就离不开农家书屋管理员的创新。一个优秀的农家书屋管理员,肯定是一个热忱服务者,一个主动创新者。

二、农家书屋管理员的岗位职责

就目前状况看,农家书屋管理员的岗位职责可主要概括为管理、服务与创新三个方面。

1.管理

做好农家书屋的各项管理工作是书屋得以正常运转的前提与基础。农家书屋管理的主要对象可分为图书等各类出版物、场所与配套设施及接收、服务各运行环节。基本要求是保证农家书屋正常运营,保证农家书屋发挥功效。

第一,管理好各类出版物。主要是做好出版物接收、分类、编目、上架、借阅、收回、保存等工作,对书屋的各类出版物做到接收清晰、分类明确、摆放规范、标记醒目、记录完整、存取便利。保证不丢失、不损坏。真正便利村民阅读,力争最大限度地发挥书屋中各类图书、音像、电子出版物等的作用。为便利管理,管理员最好备有一枚刻有“××村农家书屋藏书”的印章,在接收图书时盖到每一本书上。同时,可预备几个登记本,对图书的库存、损坏赔偿等进行登记。

其次,管理好农家书屋的配套设施及场所。要管理和维护好书架、桌椅、电脑、电视等设施设备,做到对各类设施设备都有登记并定期维护与保养,确保它们完好无损;保持环境洁净干净,同时做好防火防盗等各类安全防灾工作,努力为村民供应一个舒适、温馨的阅读环境。

第三,制定好各服务环节的管理制度。为保证各项服务的规范、有序,就必需制订出相应的服务管理制度,比如管理员岗位责任制、村民借阅制度。管理员要依据上级关于农家书屋工程的有关政策与要求,结合本地经济条件、文化程度、村民阅读习惯、居住特点等,制订符合本地、本村状况的详细管理细则,以增加管理细则的可行性和可操作性,做好对书屋的管理与维护。

2.服务

管理好农家书屋的目的是为了向农夫供应服务。农家书屋管理员的服务对象是所在村子的每一位村民。为农夫群众服务是农家书屋最基本的功能,也是农家书屋管理员最根本的任务。

管理员首先要做好借阅服务,保证服务质量。主要包括保证农家书屋的开放时间、服务态度,便利村民来农家书屋阅读和外借阅读。其次要做好信息服务,当好村民的阅读参谋。管理员要熟识书屋的图书、音像制品等出版物,在村民借阅时赐予关心与指导,力争多给村民供应阅读信息。还要做好宣扬服务,鼓动村民阅读。农家书屋开张了,要准时向村民宣扬;书屋来了新书要准时告知村民;还可通过各种方式主动向村民介绍他们需要的书籍,供应更多的信息。引导农夫群众参加农家书屋的读书活动,让农夫多读书、读好书,提高图书的借阅率。

3.创新

在做好基本服务的基础上,农家书屋管理员还应当开动脑筋,多想方法,发挥自己的主动性和制造性,以农家书屋为平台,为村民供应更多的延长服务。

农家书屋不仅是村民家门口的图书馆,而且是村民身边的信息沟通站,是农村的文化生活园地,是塑造新型农夫的文化课堂和培训基地。因此,农家书屋管理员的任务绝不仅仅是管好书屋,更要发挥自己的制造性,结合书屋开展形式多样、丰富多彩的读书活动,激发村民的读书热忱,培育他们的读书习惯,为村民供应健康向上的精神文化生活。

各地的状况千差万别,要充分发挥农家书屋的作用,就必需结合本乡本村的自然条件、产业状况和民情民意开展工作。下面供应一些思路。

(1)把农家书屋作为村素养教育基地,利用寒、暑假组织中学校生开展读书活动,有选择地推举适合中学校生阅读的图书,让孩子们在假期里也能通过读书增长学问。把农家书屋延长到服务教育、服务同学上,从娃娃抓起,真正体现农家书屋是农村的文化阵地、农夫的精神家园。

(2)在居住相对集中、交通便利的村,农家书屋还可以与当地的新华书店联手办“农家书店”,由当地的新华书店依据村民需要,定期向“农家书店”配书,

并根据有关政策赐予肯定比例的代销费用。这样做既可解决农夫买书难的问题,农家书屋也可有肯定的收入,同时还能扩大新华书店农村销售网点的掩盖面。

三、农家书屋管理员的素养要求

农家书屋工程是社会主义新农村建设中的一项重要工程。农家书屋管理员是这一工程中特别关键、非常重要的一个岗位。农家书屋管理员应具备的素养和条件可大体概括为:爱岗敬业,乐于奉献;擅长沟通,有肯定的策划组织力量;具有肯定的文化水平,把握相应的业务学问与技能。

1.敬业爱岗,乐于奉献

爱岗敬业是对农家书屋管理员最基本的要求。要做到爱岗敬业,农家书屋管理员就要了解农家书屋工程的重要意义、主要任务目标和工作要求,熟识农家书屋工程运作体系;充分熟悉农家书屋管理员的地位与作用,真正明确自己的岗位职责。此外还要清晰熟悉,农家书屋管理员这个岗位的性质主要是公益性服务。很多管理员都是兼职,多数状况下都是没有额外补助或收入的。这就要求管理员自觉培育奉献意识,发扬奉献精神。只有喜爱家乡、喜爱乡亲,有志于努力转变家乡面貌,布满热忱,乐于为家乡、为村民多做贡献的人,才可能做好这项工作。

2.擅长沟通与组织

农家书屋管理员应擅长表达、沟通与沟通。管理员要向村民宣扬书屋,向读者介绍书籍、供应信息、解答问题,向村领导及上级反映状况、提出建议,向文化出版单位反馈信息、提出要求、建立联系等,全部这些都要求管理员具备肯定的沟通与沟通力量。此外,要充分发挥书屋的功能,为村民开展深层次服务,如组织读书会、读书竞赛、集体放映、举办讲座等,还要求管理员必需具备肯定的策划力量。

3.具备相应的业务学问

农家书屋管理员要做好工作,仅具备爱岗敬业与奉献精神还不能保证农家书屋的服务质量,还应具有肯定的文化水平和相关的业务学问与技能。

农家书屋管理员一般应具有学校以上的文化水平,或具备相应的文化素养。其次要具备与书屋有关的业务学问和技能,主要包括出版物的基本学问、图书分类与管理的相关学问、农家书屋基本服务的相关学问、农村工作和农业科学技术进展的相关学问等。对于农家书屋的配套设施,管理员要能娴熟运用,如应娴熟使用影碟机、电视机、录音机等音像设备,具备基本的电脑操作力量,学会上网。

管理员假如感觉自己在哪些方面有不足,应主动学习,自觉提高,可向村委会提出参与相关的业务培训和文化学习。

【第8篇】餐饮人事管理定位规程

对于酒店来说、人员流淌比较大、在管理方面肯定不能有半点的马虎、人员管理我有以下几点

1、管理的统一,现在有好多酒店管理的方式就是只要服务员不好就开罚单、但是有的主管说这卫士不洁净罚10元、明天那个主管来查卫生说不洁净罚30元、后天经理来查卫生部洁净罚20元、这样的管理让我们为她们流了一把汗、你说你们做领导的决策都不统一、叫我们底下的服务员怎么可以做的好

2、管理力度、按道理来说我们服务员大部分都是女孩子、应当比男孩子好管理一些、但是我最近半个月发觉后台的厨师的管理的力度真是没有话说、可是看看前台的管理呢自由散漫,服务中途脱节、包厢服务流程跟不上。大声喧哗、站位东倒西歪、领导说一句服务员可以顶三句、为什么呢比如说、传菜部由于工资推迟没有按时发放、下午都没有来、统一罢工,但是经理的处理方式让我大吃一惊、电话通知他们回来支配厨房烧几个菜,给他们吃了,叫他们好好的上班,工资明天就发,最终就这样的处理,这有力度吗以后不管有什么事都罢工,我给你们个建议,要是你们这样做、员工自由散漫不是员工的错、是你们上级领导的错,这样状况在有条件的状况下。全部开除。工资不发放《酒店要是由于他们罢工导致损失、可以通过司法部门》假如在人员却少的状况下、把带头的两个开除、给底下的员工做思想工作。这叫杀鸡给猴看、你们那样的处理方法就像几个人毒打一个人,导致死亡,司法部门抓住他们,和他们谈谈心,以后不要这样做了,叫他们回去好好做人,就没有事了,那样国家还不造反了

纯属个人看法

前辈见谅牛俊

【第9篇】gps卫星定位监控管理制度

为了确保各客运车辆安全运行,充分利用gps卫星定位系统,加强对车辆的动态监控,明确落实监控工作责任,特定本管理方法。

1、gps卫星定位系统监控人员当班时应检查客户端是否正常工作,发觉问题要准时联系监控公司修复,做好相应记录。

2、检查公司车辆是否都处于监控范围,发觉掉线要查找缘由,分析状况准时解决。必要时联系驾驶员查明缘由,解决相关问题,做好记录档案。

3、发觉车辆gps卫星定位系统消失故障,要做到准时修复。对恶意破坏车辆gps卫星定位系统的人员,公司责令其自费修复,并赐予经济惩罚。

4、发觉车辆超速超员报警要准时用短信或电话通知驾驶员减速,并跟踪车辆是否准时订正车速,做好状况记录。假如发觉屡教不改、常常超速的车辆要提请安技部赐予严厉 批判教育,必要时赐予经济惩罚。

5、车辆紧急报警时要准时将警情报110,对乱报警情要严厉 批判教育准时整改。

6、天气恶劣、道路险情、自然灾难等紧急状况要准时通知驾驶车辆避险。

7、车辆或驾驶员变更的有关人员名单和电话信息,要准时通知监控中心更改。

【第10篇】车辆卫星定位监控系统管理制度

“车辆卫星定位监控系统”作为动态监控手段,能有效监控运输车辆途中安全运行状况。公司依据《道路运输车辆动态监督管理方法》、《道路运输车辆卫星定位系统车载终端技术要求》(jt/t794-2023)、《道路运输车辆卫星定位系统平台技术要求》(jt/t796-2023)等规定制定本制度。一、适用范围

本制度适用于公司全部危急货物运输车辆、监控平台管理人员、值班监控人员、调度员和驾驶员、押运员以及卫星定位装置设备的管理工作。

二、实施主体及其职责分工

本项管理制度执行者为公司公司安技科,详细负责平台监控及卫星定位装置的管理工作。

监控管理人员负责实时监控公司运行车辆,实时警示和记录违章车辆,对严峻违章或多次违章车辆的有关状况报公司相关部门处理,并仔细做好日常监控记录。

驾驶员、押运员职责:必需根据操作规程使用gps,确保设备正常运行。不得擅自拆装、断线、断电、屏蔽和修改程序。在使用过程中若发觉gps不能正常使用,应准时通知安技科联系修理商。在行车过程中必需遵守交通法律法规和公司有关gps管理规定驾驶车辆,操作gps。

三、安装规范和管理要求

3.1凡公司所属危化品车辆,根据行业管理及上级主管部门的有关规定必需安装卫星定位车载终端系统,对危化车辆的地理位置,运行速度,运行轨迹以及运行时间状况进行全程实时监控。

3.2公司建立动态监控平台和卫星定位车载终端。安装使用的系统软件应符合交通行业标准要求,确保与运管部门监管平台互联互通,数据实时共享。

3.3配备专职监控人员,对营运车辆运行实时全过程监控。建立健全监控台账,落实24小时监控值班,准时发觉违章超速、疲惫驾驶等行为。

3.4做好日常监控记录,对车辆驾驶人员的违法、违规行为准时报告和处理,准时发布提示和警示信息,告知驾驶人员准时订正消退安全隐患。

3.5每月检查、不定期抽查监控营运车辆超速、疲惫驾驶状况,依据有关制度进行整改、惩罚。

3.6做好车载终端设备管理、报修和检修维护记录,保证设备正常使用。驾驶人员应正确使用、维护卫星定位车载终端,发觉故障准时报告、修理。

3.7车辆在行驶途中不得私自关闭车载终端;收到发送的警示信息后,必需马上订正违章行为,确保根据有关规定正常运行,遇到恶劣天气、交通事故等紧急状况时,应马上向监控平台发送信息报告。四、监控内容和程序

4.1建立gps监控平台,配备专职监控人员,通过gps监控系统加强对公司危急货物运输车辆的管理和运行状态监控。

4.2监控系统的监管内容包括:是否超速行驶、是否超员、是否疲惫驾驶、危急货物运输车辆是否进入禁行路段等。

4.3特别天气和道路条件下,应提示驾驶员降低行驶速度,保障安全行车。

4.4建立并落实gps记录使用管理工作,确保平台的正常运行和车载系统的正确使用。

4.5指导和督促公司驾驶员正确使用和维护gps车载设备,对安装了gps车载终端的车辆进行使用状况分析统计,包括在正常运行监控状态的车辆数、停驶车辆数、不在监控状态车辆数,对不在监控状态的车辆要详细分析其缘由,发觉车载终端消失故障应准时报告当地售后服务人员。对驾驶员人为破坏或屏蔽gps车载终端的现象准时报告公司并做出严厉 处理。

五、信息发送

5.1精确     、完整地录入车辆和驾驶员的基础资料,设定车辆的限制速度、中途休息停靠点、电子围栏等;对根据固定线路行驶的车辆,应根据电子地图的路段限速标志进行分段限速设置。

5.2准时通过语音或短信等方式向车辆发送道路交通事故通报以及天气、路况等安全提示和预警信息等。

5.3实时监控本企业运行车辆,对超速、超员、超载、疲惫驾驶的车辆,准时通过语音或短信等方式提示驾驶员订正违章,并对其进行教育。

5.4对上级平台发送的信息,监控员要单独建立文档保存,依据信息内容和要求,准时向负责人汇报。对于上级平台发送的交通事故通报,监控员要准时将信息发送给事故线路上运行的公司车辆。六、监控记录及违规处理。

6.1仔细做好平台监控记录,包括《车辆动态实时监控记录》、《车辆违章惩罚登记表》等,填写记录要规范,不得弄虚作假。6.2公司对所监控到的车辆超速行驶、疲惫驾驶、超员等违规信息要仔细分析,确属违章的,准时根据有关规定处理,并将违规信息及处理结果存档,作为企业内部对车辆和人员管理、考核的依据。6.3对超速、超员、超载、疲惫驾驶的惩罚标准应与公安和交通部门的相关规定全都。

6.4公司规定夜间24时至次日凌晨6时,公司所属危急品车辆严禁上路行驶,如有违规将对违规车辆进行惩罚。

6.5车辆运输期间必需保证gps车载终端正常且通讯畅通。对不能保证通讯畅通的车辆,不得出车运输。

6.6正确使用和维护gps车载设备,对不在监控状态的车辆要分析缘由,发觉车载终端消失故障应准时报告gps运营平台,对驾驶员人为破坏或屏蔽gps车载终端的行为要准时做出严厉 处理。

6.7做好有关监控数据的统计和违规车辆处理状况汇总,定期向上级部门报送。

6.8详细违规处理细则:6.8.1监控人员违反规定的:

①不按规定发送信息的,每次惩罚责任人5元。②监控时脱岗的,每次惩罚100元。③监控记录不全的,每次惩罚5元。

④发觉监控特别未准时汇报的,每次惩罚50元。6.8.2驾驶员违反规定的:

①违反gps车载系统规定,有意损坏、关闭gps的,根据实际损失照价赔偿并处500元罚款。

②驾驶员超速惩罚:驾驶员违反限速规定,经监控中心短信提示后仍旧超速的,经核实非漂移或误报的,由公司安技科对驾驶员进行谈话,并进行安全教育。处以100元罚款。严峻超速的要求驾驶员做出书面检查并处以200元罚款。

③驾驶员不根据规定时间和规定路线行驶的,处以200元罚款。④对交警等行业主管部门抄告、通报超速行为的,第一次抄告处以100元罚款;其次次抄告处以200元罚款;三次以上抄告的,停车培训,经考核合格后方能上岗,并处以500元罚款。

七、监控人员值班要求

①、监控人员必需按时值班,如有事不能值班,提前报告,由其他gps监控人员值班。

②、值班期间,值班人员必需坚守工作岗位,不得擅自离岗。③、值班期间,值班人员必需履行职责,仔细监控,发觉车辆存在超速、疲惫驾驶等违规现象时,要准时发短信提示告诫,并做好有关记录。

④、值班期间,如发觉严峻超速违规的,经提示后仍不准时改正的,应准时向公司领导报告。依据违规实情按公司相关规定,赐予惩罚。⑤、交接班接班人员每天要提前非常钟上班,进行交接班工作,交班人员要将当班期间的遗留问题,向接班人员交待清晰。

⑥、仔细填写值班记录以及各种作业记录,重要用户故障要在故障处理日志中具体记录故障现象、发生时间和处理过程及处理结果。⑦、交接班时遇有重大障碍未处理完毕的,不允许进行交接班,接班人员要协同交班人员将故障处理完毕或基本告一段落方可进行交接。

【第11篇】卫星定位装置及监控平台安装、使用管理制度

为加强旅客运输安全生产管理工作,实行公交车辆动态监控,特制定本制度。

一、公司所属客运车辆,根据行业管理有关规定必需安装卫星定位车载终端系统,对客运车辆的地理位置,运行速度,运行轨迹以及车内驾驶人及乘客状况进行全程实时监控。

二、公司建立动态监控系统,及监控平台和卫星定位车载终端。安装使用的系统软件应符合交通行业标准要求,确保与行业主管部门监管平台互联互通,数据实时共享。

三、公司设立智能中心,配备专职监控员,对车辆运行实施全过程监控,建立健全监控台账,落实运行监控值班,准时发觉订正违章行为。

四、做好日常监控记录,填写监控日志,对驾驶员的违法违规行为准时报告和处理,准时发布提示和警示信息,告知驾驶员准时订正消退安全隐患。

五、定期检查、抽查、监控车辆运行状况,依据有关制度进行整改和落实。

六、做好车载终端设备管理、报修和检修维护记录,保证设备正常使用。驾驶人应正确使用、维护卫星定位车载终端,发觉故障准时报告、修理。

七、车辆在行驶途中不得关闭车载终端;收到发送的警示信息,必需马上订正违章行为,确保车辆正常运行,遇恶劣天气、交通事故等紧急状况时,应马上向监控平台发送信息报告。

【第12篇】石油公司服务中心的管理定位

石油公司服务中心管理定位

销售服务中心为产品经销公司的内设服务机构。销售服务中心的油品业务定位为发货与结算服务中心,化工及燃气业务定位为发货服务与结算中心、集团控参股公司产品选购中心、调运方案执行中心、成本费用掌握中心。

在销售服务中心的职能方面,由销售服务中心独立担当机关相关部门赐予支持的职能有:

业务职能(会计核算、销售结算、数据统计、方案执行与发货服务、产销连接)、

管理职能(费用管理、绩效考核、教育培训管理、制度建设、固定资产购买与日常管理、日常文件管理);

由公司机关对应部门负责的职能有:

业务职能(配置方案制定、价格制定)、

管理职能(投资管理、固定资产方案管理、招投标管理、合同管理、人员聘请与调配、薪酬福利编制与发放、社保及五险一金缴纳、员工劳动合同管理、员工档案管理、法务管理、商标管理、审计、纪检监察、工会管理、党建管理、宣扬管理、信息系统建设、安全监管)。

【第13篇】库房定置定位管理制度

一、民爆器材库房储存的爆破器材必需严格根据《民爆安全规程》的定置定位标准划出定置限位,以便装卸搬运工作有序进行,避开造成不必要的忙乱,消失安全隐患。

二、在规定好的位置摆放何种爆破器材不得随便转变摆放位置。如有特别工作要求时,保管员要请示批准后,才能进行。

三、爆破器材的存放要按不同的品种、生产日期、数量等分类,定置定位、做到规范化、标准化管理。

四、民爆器材的储存不得超过设施储存量的规定。

【第14篇】kj133（c）人员定位系统管理制度范本

为了有效管理和使用kj133(c)人员定位系统,充分发挥其在矿井安全生产动态管理过程中牢靠的安全保障功能,创建本质安全型高产高效现代化矿井,依据国家有关法律法规相关行业标准,结合公司相关管理制度,特制定本使用管理制度。

第一章总则

第一条本管理制度适用于使用kj133(c)人员定位系统的生产单位和相关管理部门。

其次条使用kj133(c)人员定位系统的生产单位对本单位区域内的系统设备、设施维护、升级和正常使用管理负全责。

第三条加强人员定位系统管理,明确分管领导和人员,充分保证系统运行使用、维护。制定相应的岗位责任制、操作规程,确保系统安全、牢靠、正常运行。

其次章系统安装与维护

第四条使用单位必需配备专业系统维护人员和硬件设施修理人员,维护定位系统软件运行正常,确保硬件设施无损坏。

(一)软件系统必需建立权限分级管理,一级为最高权限,具有一级权限的人员可对系统升级、更改、数据录入、授权掌握、设备设施的增减有最终权限。二级权限可进行人员信息的录入。三级权限只能进行实时监测,但不能更改任何信息。

(二)各单位要建立权限审批手续,明确授权群体,依据详细要求授予权限和安装软件,严禁赐予无关人员授权和安装软件。

(三)设备维护人员要定期维护各种设备、线路。设备必需保证稳固、清洁,配件齐全;线路必需保证吊挂规范,设备检修或移动位置时,必需经过单位和一级权限人批准,一级权限人必需准时完成系统图纸补充。

(四)基站、分站和无线信号接收装置严禁随便移动、搬迁,如影响巷道施工时,必需经公司企业管理和安全管理部门同意并备案后方可进行调整。杜绝人为损坏状况发生。

第三章系统使用管理

第五条识别卡为入井人员的唯一标识,因此,携卡人员和相关管理人员必需执行以下要求:

(一)全部下井人员必需携带识别卡,严禁一人携带多卡入井。

(二)携带识别卡下井人员通过井口专用检卡设备时要检查识别卡是否正常,如发觉电量不足,卡号错误,信息不全时与维护人员联系,换识别卡或更换识别卡电池,并能在换卡的同时进行信息关联。

(三)井下工作人员未经本单位同意,严禁随便更换、拆卸识别卡,若有问题,准时与维护人员联系更换识别卡。

(四)井口检身人员,必需对下井人员是否携带检识别卡进行查验如发觉未验卡或未佩戴识别卡的人员,有权限制其下井作业。生产安全处依据工作支配随机抽查员工携卡状况,如发觉有未携卡人员,则追究相关人员责任。

(五)携带识别卡下井人员必需爱护好本人识别卡,禁止随便启动呼救功能,如发觉属于虚假呼救信息,则追究本人责任。

(六)当识别卡接收到呼叫信息时,携卡人员应马上停止作业并马上撤离作业地点,并选择最近的安全地点集合,待接到单位领导或当班安全管理人员口头或书面通知并确认安全后再重新返回作业点。

(七)接到系统报警后,值班员应马上通知生产调度及值班领导,生产调度及值班领导应马上实行措施.处理结果应记录备案。

(八)调度员负责监视系统设备的运转和监测数据变化状况,核实和汇总人员跟踪监测信息,对信息消失特别或设备报警时,马上通知维护人员,并做好中心站运行日志,相关人员查明缘由后向有关负责人汇报。

第四章技术管理

第六条使用单位要建立人员定位系统技术资料管理与使用制度,技术资料要定期保存。

(一)要按标准化的要求和有关规定建立健全以下帐卡和报表:

a)设备、仪表台账;

b)设备故障登记表;

c)检修记录;

d)巡检记录;

e)中心站运行日志;

f)监测日(班)报表;

g)设备使用状况月报表。

(二)使用单位应绘制人员定位设备布置图,图上标明分站、电源、中心站等设备的位置、接线、传输电缆、供电电缆等,依据实际布置准时修改,并报公司技术负责人审批。

(三)中心站应每3个月对数据进行备份,各份数据应保存1年以上。

(四)图纸、技术资料应保存1年以上。

第五章罚则

第七条有下列行为之一的,由使用单位依据公司安全管理绩效考核方法有关规定,实行经济惩罚

(一)下井人员未携带本人标示卡或携带他人识别卡入井的。每次罚款500-1000元。

(二)私自拆卸识别卡或有意损坏识别卡的。一经发觉,罚款3500-1000元。

(三)作业期间私自启动呼救功能的,经确认每次罚款1000-5000元。

(四)当作业人员接到呼叫信息后,未准时向安全地点集结的,经确认每次罚款1000-2000元。

(五)值班人员值班期间未仔细履行职责、玩忽职守的,经确认每次罚款500-1000元。

(六)井口检查人员未按规定滥发识别卡,造成监测数据失真或其他影响的。经确认每次罚款500-1000元。

(七)使用单位未按规定配足人员定位系统操作、修理人员,或系统操作、修理人员未经培训上岗的。依据公司相关管理方法考核使用单位3-5分。

(八)故障排查不准时,8小时之内未准时处理故障影响安全生产的,或因停电时间过长,服务器不能运行而准时恢复系统运行的,依据公司相关管理方法考核使用单位5-10分。

(九)使用单位不准时更新系统人员巷道定位界面及人员定位系统设备布置图的,依据公司相关管理方法考核使用单位3-5分。

第八条对有意破坏、盗窃人员定位系统设备及其附属设施者,严格依法追究有关人员责任。

第九条设备处、企管处和生产安全出负责人员定位系统运行状况的监督检查工作。使用单位必需将人员定位系统运行状况纳入安全标准化体系,加强日常监督检查;各级管理人员必需常常通过人员定位系统终端了解矿井生产人员组织等相关状况,分析、讨论系统的各类数据,把握设备运行状况及入井人员活动规律,以提高安全生产科学管理决策和突发大事应急指挥力量。

第十条使用单位必需编制人员定位系统发觉问题应急处置预案,每年按应急处置预案进行一次预演。

第十一条本制度自2023年8月1日开头执行。

【第15篇】船舶及海工建筑分段搭载定位安全管理规定

1目的

为加强船舶及海工(以下统称船舶)建筑过程中分段搭载定位施工安全管理,避开施工中发生安全事故,特制定本规定。

2适用范围

本规定适用于企业船舶建筑过程中分段搭载定位施工安全管理。

3管理职责

3.1技术部门应依据分段类型,负责制订分段搭载定位封焊工艺,提出分段封焊技术要求,包括封焊的详细位置、外板临时支撑安装图及必备工装图。

3.2船舶建筑组(项目组)负责确定船舶建筑分段搭载先后挨次,合理支配分段搭载施工,并做好施工的整体协调工作。

3.3分段搭载定位施工部门依据分段类型,负责制订分段搭载定位施工作业指导书,明确施工生产安全要求,落实施工安