岗位说明书编制培训课件

工作分析与职位说明书编制工作分析与职位说明书编制简介简介说明说明目录第一部分理解工作分析与职位说明书第二部分工作分析的程序与方法目录第一部分理解工作分析与职位说明书第二1、什么是工作？1、什么是工作？2、什么是工作分析？2、什么是工作分析？3－1、什么是职位？3－1、什么是职位？3－2、什么是职位？3－2、什么是职位？4、什么是职位说明书？4、什么是职位说明书？5、工作分析与职位说明书的关系5、工作分析与职位说明书的关系工作分析在人力资源管理中的地位工作分析职位说明书职责权限任职资格授权体系协作关系工作流程工作条件角色定位绩效指标职位评价绩效管理薪酬激励人力规划员工培训招聘录用职涯规划公平管理工作分析在人力资源管理中的地位工作分析职1、工作分析与人力资源规划1、工作分析与人力资源规划2、工作分析与人员的甄选、录用2、工作分析与人员的甄选、录用3、工作分析与培训开发3、工作分析与培训开发4、工作分析与职位评价4、工作分析与职位评价岗位说明书编制培训课件5、工作分析与薪酬管理5、工作分析与薪酬管理6、工作分析与绩效管理6、工作分析与绩效管理7、工作分析与职涯规划7、工作分析与职涯规划8、工作分析与公平管理8、工作分析与公平管理目录第一部分理解工作分析与职位说明书第二部分工作分析的程序与方法目录第一部分理解工作分析与职位说明书第二工作分析的流程信息收集流程梳理部门职责职位设置公司战略部门职能定位职位说明书公司运作主要业务流程和各部门定位的介绍收集现有各部门资料（包括现有部门职责、职位设置、各职位职责及任职资格）梳理公司核心流程问题总结公司战略了解各部门职能的重新定位各部门职责的重新描述各部门反馈、交流、确认各部门职位规划职位名称规范各部门反馈、交流、确认工作分析的流程信息收集流程梳理部门职责职位设置公司战略部门职1－1、信息收集的内容1－1、信息收集的内容1－2、信息收集的来源1－2、信息收集的来源1－3－1、信息收集的常用方法1－3－1、信息收集的常用方法1－3－2、信息收集的常用方法1－3－2、信息收集的常用方法1－3－3、信息收集的常用方法1－3－3、信息收集的常用方法1－3－3、信息收集的常用方法1－3－3、信息收集的常用方法1－3－4、信息收集的常用方法1－3－4、信息收集的常用方法1－3－5、信息收集的常用方法1－3－5、信息收集的常用方法1－3－6、信息收集的常用方法工作日志法：1－3－6、信息收集的常用方法工作日志法：1－3－7、信息收集的常用方法1－3－7、信息收集的常用方法2、公司战略2、公司战略3、部门职能定位3、部门职能定位3－1、举例：某公司部门职能调整意见3－1、举例：某公司部门职能调整意见3－2、举例：某公司部门职能调整意见3－2、举例：某公司部门职能调整意见3、流程的梳理3、流程的梳理3－1、流程的种类3－1、流程的种类3－2、对哪些流程进行梳理3－2、对哪些流程进行梳理3－3、流程存在的弊端3－3、流程存在的弊端3－4、改进流程的方法3－4、改进流程的方法3－5、流程改进的误区3－5、流程改进的误区举例：招聘、甄选流程提出需求每年5月和11月，各部门根据经营计划和财务预算计划，以及部门人员状况，提出人员需求，并提出具体的人员素质能力要求，递交人力资源部汇总人力部汇总人员需求，提出处理意见，形成半年度人力资源规划报告，报公司高层审议公司高层召集相关部门负责人，讨论人力资源规划报告，提出修订意见，交人力资源部需求分析根据人力资源规划，人力资源部分析各部门的人员需求，并进行人员素质和获得渠道分析招聘计划人力资源部作出具体招聘计划（日常招聘计划和专项招聘计划），报公司高层收集简历通过各种渠道（报纸杂志广告、招聘会、网络广告等），发部招聘信息，收集简历，并进行简历初步筛选书面测验人力资源部组织对所有筛选出来的人员进行能力素质测验人力资源部组织根据不同申请职位性质，进行专业素质测验，测试试题由用人部门提供再次筛选人力资源部，根据个人简历、书面测验结果，确定参加复试人员复合面试公司领导、用人部门、人力资源部对所有参加复试人员，采取无领导小组讨论、角色扮演、文本筐等方法考察能力各用人单位，对应试者进行背景性结构化面试，考察实际经验等确定人选举例：招聘、甄选流程提出需求每年5月和11月，各部门根据经营4、部门职责的编制4、部门职责的编制5、各部门职位体系建设5、各部门职位体系建设5－1、如何认识职位体系5－1、如何认识职位体系5－2、如何确立职位体系5－2、如何确立职位体系5－3、职位体系示意图5－3、职位体系示意图5－4、举例：某公司职位体系设置5－4、举例：某公司职位体系设置5－5、举例：某公司职位体系设置5－5、举例：某公司职位体系设置目录第一部分理解工作分析与职位说明书第二部分工作分析的程序与方法目录第一部分理解工作分析与职位说明书第二编制各部门职位的职位说明书编制各部门职位的职位说明书1、如何填写“职位名称”1、如何填写“职位名称”2、如何填写“所在部门”2、如何填写“所在部门”3、如何填写“报告关系”3、如何填写“报告关系”4、如何填写“职位薪资等级”4、如何填写“职位薪资等级”5、如何填写“职位编号”5、如何填写“职位编号”6、如何填写“编制日期”6、如何填写“编制日期”职位概要也就是职位设置的目的，应该用一句话简单地概括工作的主要功能，简短而准确地表示该职位为什么存在；机构整体目的的哪一部分由该职位完成？该职位对机构的独特贡献是什么？如果该职位不存在，会有什么工作完不成？我们究竟为什么需要这一职位？例如，对于空调公司设备科经理来说，其职位设置的目的如下：如果有异议的话，我们常常在后面加“限制”和条件。这是确保了这些重要条件确实得以明确说明而未被遗漏、在上面结果例子中，并不是不惜任何代价进行生产7、如何填写“职位概要”职位概要也就是职位设置的目的，应该用一句话简单地概括工作的主8、如何填写“职位概要”8、如何填写“职位概要”9、如何填写“职位位置”职位位置表明本职位在整个组织中所处的层级和位置；例如：某公司招聘主管的职位位置：招聘专员主管副总人力资源部经理劳资主管培训主管薪酬主管考核主管招聘主管同一直接主管之下的，平级的其他职位名称直接主管职位名称9、如何填写“职位位置”职位位置表明本职位在整个组织中所处10－1、如何填写“职责要求”10－1、如何填写“职责要求”10－2、如何填写“职责要求”职位的职责分解10－2、如何填写“职责要求”职位的职责分解10－3、如何填写“职责要求”10－3、如何填写“职责要求”10－4、如何填写“职责要求”10－4、如何填写“职责要求”10－5、如何填写“职责要求”10－5、如何填写“职责要求”11、如何填写“关键业绩指标”11、如何填写“关键业绩指标”12、如何填写“任职资格”12、如何填写“任职资格”12－1、如何填写“资历”12－1、如何填写“资历”12－2、如何填写“所需资格证书”12－2、如何填写“所需资格证书”12－3－1、如何填写“知识要求”12－3－1、如何填写“知识要求”12－3－2、如何填写“知识要求”12－3－2、如何填写“知识要求”12－4－1、如何填写“技能要求”12－4－1、如何填写“技能要求”12－4－2、如何填写“技能要求”12－4－2、如何填写“技能要求”12－5－1、如何填写“能力要求”12－5－1、如何填写“能力要求”12－5－2、如何填写“能力要求”12－5－2、如何填写“能力要求”12－5－3、如何填写“能力要求”12－5－3、如何填写“能力要求”12－6－1、如何填写“素质要求”12－6－1、如何填写“素质要求”12－6－2、如何填写“素质要求”12－6－2、如何填写“素质要求”12－6－3、如何填写“素质要求”12－6－3、如何填写“素质要求”13、如何填写“工作联系”13、如何填写“工作联系”14、如何填写“职业通道”职位说明书中的建议职业通道仅仅从专业的角度提出参考性的意见，说明晋升或者轮换的方向，具体某个人的成长需要结合具体情况决定；某物流公司市场营销中心主任的职业通道为：14、如何填写“职业通道”职位说明书中的建议职业通道仅仅从专15、谁来编制职位说明书15、谁来编制职位说明书案例：案例：课堂练习课堂练习结束语感谢各位的参与！有什么问题，可以现在提出！或者与我联系结束语感谢各位的参与！演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！工作分析与职位说明书编制工作分析与职位说明书编制简介简介说明说明目录第一部分理解工作分析与职位说明书第二部分工作分析的程序与方法目录第一部分理解工作分析与职位说明书第二1、什么是工作？1、什么是工作？2、什么是工作分析？2、什么是工作分析？3－1、什么是职位？3－1、什么是职位？3－2、什么是职位？3－2、什么是职位？4、什么是职位说明书？4、什么是职位说明书？5、工作分析与职位说明书的关系5、工作分析与职位说明书的关系工作分析在人力资源管理中的地位工作分析职位说明书职责权限任职资格授权体系协作关系工作流程工作条件角色定位绩效指标职位评价绩效管理薪酬激励人力规划员工培训招聘录用职涯规划公平管理工作分析在人力资源管理中的地位工作分析职1、工作分析与人力资源规划1、工作分析与人力资源规划2、工作分析与人员的甄选、录用2、工作分析与人员的甄选、录用3、工作分析与培训开发3、工作分析与培训开发4、工作分析与职位评价4、工作分析与职位评价岗位说明书编制培训课件5、工作分析与薪酬管理5、工作分析与薪酬管理6、工作分析与绩效管理6、工作分析与绩效管理7、工作分析与职涯规划7、工作分析与职涯规划8、工作分析与公平管理8、工作分析与公平管理目录第一部分理解工作分析与职位说明书第二部分工作分析的程序与方法目录第一部分理解工作分析与职位说明书第二工作分析的流程信息收集流程梳理部门职责职位设置公司战略部门职能定位职位说明书公司运作主要业务流程和各部门定位的介绍收集现有各部门资料（包括现有部门职责、职位设置、各职位职责及任职资格）梳理公司核心流程问题总结公司战略了解各部门职能的重新定位各部门职责的重新描述各部门反馈、交流、确认各部门职位规划职位名称规范各部门反馈、交流、确认工作分析的流程信息收集流程梳理部门职责职位设置公司战略部门职1－1、信息收集的内容1－1、信息收集的内容1－2、信息收集的来源1－2、信息收集的来源1－3－1、信息收集的常用方法1－3－1、信息收集的常用方法1－3－2、信息收集的常用方法1－3－2、信息收集的常用方法1－3－3、信息收集的常用方法1－3－3、信息收集的常用方法1－3－3、信息收集的常用方法1－3－3、信息收集的常用方法1－3－4、信息收集的常用方法1－3－4、信息收集的常用方法1－3－5、信息收集的常用方法1－3－5、信息收集的常用方法1－3－6、信息收集的常用方法工作日志法：1－3－6、信息收集的常用方法工作日志法：1－3－7、信息收集的常用方法1－3－7、信息收集的常用方法2、公司战略2、公司战略3、部门职能定位3、部门职能定位3－1、举例：某公司部门职能调整意见3－1、举例：某公司部门职能调整意见3－2、举例：某公司部门职能调整意见3－2、举例：某公司部门职能调整意见3、流程的梳理3、流程的梳理3－1、流程的种类3－1、流程的种类3－2、对哪些流程进行梳理3－2、对哪些流程进行梳理3－3、流程存在的弊端3－3、流程存在的弊端3－4、改进流程的方法3－4、改进流程的方法3－5、流程改进的误区3－5、流程改进的误区举例：招聘、甄选流程提出需求每年5月和11月，各部门根据经营计划和财务预算计划，以及部门人员状况，提出人员需求，并提出具体的人员素质能力要求，递交人力资源部汇总人力部汇总人员需求，提出处理意见，形成半年度人力资源规划报告，报公司高层审议公司高层召集相关部门负责人，讨论人力资源规划报告，提出修订意见，交人力资源部需求分析根据人力资源规划，人力资源部分析各部门的人员需求，并进行人员素质和获得渠道分析招聘计划人力资源部作出具体招聘计划（日常招聘计划和专项招聘计划），报公司高层收集简历通过各种渠道（报纸杂志广告、招聘会、网络广告等），发部招聘信息，收集简历，并进行简历初步筛选书面测验人力资源部组织对所有筛选出来的人员进行能力素质测验人力资源部组织根据不同申请职位性质，进行专业素质测验，测试试题由用人部门提供再次筛选人力资源部，根据个人简历、书面测验结果，确定参加复试人员复合面试公司领导、用人部门、人力资源部对所有参加复试人员，采取无领导小组讨论、角色扮演、文本筐等方法考察能力各用人单位，对应试者进行背景性结构化面试，考察实际经验等确定人选举例：招聘、甄选流程提出需求每年5月和11月，各部门根据经营4、部门职责的编制4、部门职责的编制5、各部门职位体系建设5、各部门职位体系建设5－1、如何认识职位体系5－1、如何认识职位体系5－2、如何确立职位体系5－2、如何确立职位体系5－3、职位体系示意图5－3、职位体系示意图5－4、举例：某公司职位体系设置5－4、举例：某公司职位体系设置5－5、举例：某公司职位体系设置5－5、举例：某公司职位体系设置目录第一部分理解工作分析与职位说明书第二部分工作分析的程序与方法目录第一部分理解工作分析与职位说明书第二编制各部门职位的职位说明书编制各部门职位的职位说明书1、如何填写“职位名称”1、如何填写“职位名称”2、如何填写“所在部门”2、如何填写“所在部门”3、如何填写“报告关系”3、如何填写“报告关系”4、如何填写“职位薪资等级”4、如何填写“职位薪资等级”5、如何填写“职位编号”5、如何填写“职位编号”6、如何填写“编制日期”6、如何填写“编制日期”职位概要也就是职位设置的目的，应该用一句话简单地概括工作的主要功能，简短而准确地表示该职位为什么存在；机构整体目的的哪一部分由该职位完成？该职位对机构的独特贡献是什么？如果该职位不存在，会有什么工作完不成？我们究竟为什么需要这一职位？例如，对于空调公司设备科经理来说，其职位设置的目的如下：如果有异议的话，我们常常在后面加“限制”和条件。这是确保了这些重要条件确实得以明确说明而未被遗漏、在上面结果例子中，并不是不惜任何代价进行生产7、如何填写“职位概要”职位概要也就是职位设置的目的，应该用一句话简单地概括工作的主8、如何填写“职位概要”8、如何填写“职位概要”9、如何填写“职位位置”职位位置表明本职位在整个组织中所处的层级和位置；例如：某公司招聘主管的职位位置：招聘专员主管副总人力资源部经理劳资主管培训主管薪酬主管考核主管招聘主管同一直接主管之下的，平级的其他职位名称直接主管职位名称9、如何填写“职位位置”职位位置表明本职位在整个组织中所处10－1、如何填写“职责要求”10－1、如何填写“职责要求”10－2、如何填写“职责要求”职位的职责分解10－2、如何填写“职责要求”职位的职责分解10－3、如何填写“职责要求”10－3、如何填写“职责要求”10－4、如何填写“职责要求”10－4、如何填写“职责要求”10－5、如何填写“职责要求”10－5