实业部门功能设置及职位说明书课件

实业部门功能设置及职位说明书附件31实业部门功能设置及职位说明书附件31人力资源部财务部生产作业中心市场部营销中心技术中心总裁办行政部总裁副总裁副总裁财务总监副总裁采购部储运部泾河分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构区域机构科技信息部三室三站纳米材料研究所多功能中试厂技术支持部生产技术部技术开发部销售部西北实业组织结构图2人力财务部生产作业中心市场部营销中心技术中心总裁办行政部总裁人力资源部负责公司的教育、培训工作负责公司人力资源的招聘、任免、调动等事务负责公司人事制度的制定、调整、执行和监督负责公司人员业绩评估、激励、日常考勤负责公司退休、抚恤及各项福利工作主持公司人力资源规划的拟订，并监督执行，负责公司人力资源档案的管理人力资源部财务部生产作业中心营销中心技术中心总裁办总裁副总裁副总裁财务总监副总裁行政部参与公司的组织结构设计与调整，负责公司工作设计与岗位分析负责薪资制度的制订、调整及日常薪资管理部门功能设置3人力资源部负责公司的教育、培训工作负责公司人力资源的招聘、任行政部负责公司办公用品的采购与管理工作及非生产性设备设施管理公司的日常打字、复印公司的食堂和宿舍的管理劳动保护用品及办公文具、办公设备的管理物业管理及安全保卫工作的管理非生产性运输车辆的管理人力资源部财务部生产作业中心营销中心技术中心总裁办总裁副总裁副总裁财务总监副总裁行政部？部门功能设置4行政部负责公司办公用品的采购与管理工作及非生产性设备设施管理总裁办主持公司以流程为中心的制度化管理，组织拟订各业务流程和程序文件并监督执行组织、协调公司预算、规划的拟订工作主持公司公共关系管理，协助公司各部门及下属公司处理有关事务主持公司管理制度体系的制订，并监督执行主持公司企业形象和无形资产管理主持公司行政事务管理主持公司有关法律事务完成总裁与副总裁下达的任务公司机要档案的管理，计算机及网络系统的管理人力资源部财务部生产作业中心营销中心技术中心总裁办总裁副总裁副总裁财务总监副总裁行政部部门功能设置5总裁办主持公司以流程为中心的制度化管理，组织拟订各业务流程和财务部负责组织公司财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权执行监督负责公司融资管理并接受授权办理融资事务主持公司的资产管理并主持盘点工作负责公司财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等）负责公司会计核算以及财务分析工作负责拟订公司财务管理制度，经审定核准后执行监督负责公司财务管理及税收分析工作人力资源部财务部生产作业中心营销中心技术中心总裁办总裁副总裁副总裁财务总监副总裁行政部部门功能设置6财务部负责组织公司财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权技术中心技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开发部办公室检测室国家级实验室研究生工作站北京工作站美国工作站技术中心包括上述部门，我们这里只对其中的科技信息部，技术开发部，办公室，纳米材料研究所，多功能中试厂进行部门功能的说明；技术中心是以上这些技术部门的集合，技术中心这里只设一个负责人，职务设为技术中心主任。部门功能设置7技术中心技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开发科技信息部检索国内外竞争产品与替代产品的技术指标、产品特性、生产工艺、设备等相关信息关注环保行业产品技术动态，为公司制订产品技术开发计划提供意见与技术开发部门共同完成可行性报告，为其提供技术与政策法规方面的有关资料与公司业务相关的技术方面的国家政策与相关法律法规的追踪，研究科技资料的管理对所收集的科技资料作出定期与不定期的分析报告检索同种产品其他生产工艺及技术技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开发部办公室检测室国家级实验室研究生工作站北京工作站美国工作站部门功能设置8科技信息部检索国内外竞争产品与替代产品的技术指标、产品特性、技术开发部技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开发部办公室检测室国家级实验室研究生工作站北京工作站美国工作站主持部门科研计划的制订工作，并对科研计划进行分配负责对下属实验室，检测室的管理工作主持新产品与技术更新、改造的标准制订及相关文件的审核工作主持新产品与技术更新、改造的可行性研究工作对新产品与新技术从研发到中试到生产的监督指导主持部门科研经费的预算制订工作？配合营销中心组成技术支持小组主持新产品与技术更新、改造中出现的技术问题的组织协调和解决工作负责完成技术合作开发工作部门功能设置9技术开发部技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开办公室负责技术中心各部门科研计划、中试计划的制订，科研、中试经费的预算制订工作负责技术资料的管理工作，包括整理归档及安全性管理负责技术方面的知识产权管理工作负责对技术中心各部门实验、中试设备及计量器具的管理工作负责组织科研以及项目评审的专家委员会，并负责协调其日常工作质量保证体系的管理与技术开发部共同主持产品与技术标准化管理工作主持外部技术引进、外部开发的一系列工作，以及合作开发的立项工作技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开发部办公室检测室国家级实验室研究生工作站北京工作站美国工作站部门功能设置10办公室负责技术中心各部门科研计划、中试计划的制订，科研、中试纳米材料研究所对纳米材料从研发到中试到生产的监督指导主持新产品与技术更新、改造中出现的技术问题的组织协调和解决工作负责管理下属实验室，检测室主持部门科研计划的制订工作，并对科研计划进行分配主持部门科研经费的预算制订工作？主持纳米材料科研标准的制订和相关技术文件的审核工作主持纳米材料的可行性研究工作技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开发部办公室检测室国家级实验室研究生工作站北京工作站美国工作站部门功能设置11纳米材料研究所对纳米材料从研发到中试到生产的监督指导主持新产多功能中试厂主持新产品的中试管理工作，包括作业时间的安排，人员的调配，配合化验及质检工作设备的维修及安全管理主持中试厂的保安工作，以及安全生产工作，仓储安全管理工作主持中试厂制造成本分析及计划完成部门后勤供应工作，保持与采购部，储运部的密切沟通技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开发部办公室检测室国家级实验室研究生工作站北京工作站美国工作站？？负责作业计划的制订部门功能设置12多功能中试厂主持新产品的中试管理工作，包括作业时间的安排，人生产作业中心生产作业中心采购科储运科泾河分公司渭南分公司生产技术部生产作业中心包括上述部门，我们这里对其所有部门进行功能说明；生产作业负责对下属部门的管理工作，部门功能为：主持外包生产项目管理工作主持制订生产作业部及下属各部门的费用、成本预算下属各部门的工作任务管理负责协调采购、储运、生产工作的顺利进行主持制订并监督实施以销订产的方案，并把生产信息及时反馈给营销部主持大宗采购合同的审批工作，并监督其执行主持制订生产作业部及下属各部门的生产计划的制订生产报表的统计与分析工作主持采购预测工作部门功能设置13生产作业中心生产作业中心采购科储运科泾河分公司渭南分公司生产采购部参与采购预测工作主持公司生产所需物资和科研所需物资采购工作配合制订采购相关规章制度主持供应商评审，并负责供应商档案的建立与更新主持采购成本分析与控制负责供应商的管理工作，并挖掘潜在的供应商生产作业中心采购部储运部泾河分公司渭南分公司生产技术部？部门功能设置14采购部参与采购预测工作主持公司生产所需物资和科研所需物资采购储运部完成三大中心的运输任务主持产品进出货操作主持原材料及产品仓储工作，并主持库存规划，负责盘点工作，库房安全工作主持制订储运计划与储运预算主持运输及库存成本分析及控制负责原材料及成品的入库质量验收工作生产作业中心采购部储运部泾河分公司渭南分公司生产技术部部门功能设置15储运部完成三大中心的运输任务主持产品进出货操作主持原材料及产生产技术部解决生产过程中出现的技术问题，工艺问题小规模生产技术改造主持生产设备的维护保养与更新改造工作，以及生产用设备实物形态的管理最终产品质量控制，及对采购物品的质量检查生产工艺管理，包括工艺改造等等负责工艺方案的制订，参与产品开发计划的制订对生产中出现的重大技术问题负责召集专家小组，讨论解决方案中试工艺信息反馈的收集整理生产作业中心采购部储运部泾河分公司渭南分公司生产技术部部门功能设置16生产技术部解决生产过程中出现的技术问题，工艺问题小规模生产技分公司主持生产现场的管理工作配合生产技术部制订设备维修计划主持分厂保安工作，以及安全生产工作，仓储安全管理工作负责作业计划的制订主持编制分公司的费用预算以及制造成本预算主持分公司制造成本分析及控制执行产能的分配，人员的调配工作生产作业中心采购部储运部泾河分公司渭南分公司生产技术部部门功能设置17分公司主持生产现场的管理工作配合生产技术部制订设备维修计划主营销中心市场部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构技术支持部销售部营销中心包括上述部门，我们这里对其各部门进行功能说明；营销中心是以上这些部门的集合，营销中心这里只设一个负责人，职务设为营销中心主任。部门功能设置18营销中心市场部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构技术支技术支持部负责售前技术咨询，以及开发新客户时的技术支持负责售后培训工作挖掘客户的潜在需求，并作成报告交给技术中心与上级领导负责处理售后技术纠纷成立技术支持小组，配合区域推广工作负责经销商的技术培训工作市场部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构技术支持部销售部部门功能设置19技术支持部负责售前技术咨询，以及开发新客户时的技术支持负责售市场部拟订公司市场计划，及客户政策主持制订产品的价格以及产品的销售渠道策略主持公司销售信息及客户反馈信息的收集、整理、分析、诊断和预测协助营销部主任进行公司营销状况的分析负责公司待开发新产品和待改造技术的市场分析，行业分析，为其可行性报告的制订提供相关的市场信息跟踪了解相关的政策与法律法规技术支持部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构市场部销售部对广告商、代理商的调查工作，以及负责市场调研及促销方案的制订部门功能设置20市场部拟订公司市场计划，及客户政策主持制订产品的价格以及产品销售部主持客户发展与维护工作，参与制订客户政策，主持客户档案的建立与管理，组织客户评审工作与储运部合作完成销售作业，包括运输作业负责销售款的催收工作主持销售费用预算及控制管理工作负责销售计划和方案的制订，及销售状况的统计与分析工作主持销售市场信息的收集、整理及分析技术支持部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构销售部市场部负责处理质量理赔事宜部门功能设置21销售部主持客户发展与维护工作，参与制订客户政策，主持客户档案区域机构负责区域客户服务，包括客户档案管理，与核心客户保持密切沟通等等挖掘潜在客户对客户需求信息与其他信息反馈汇总，上报销售部，配合制订区域营销计划主持制订区域销售工作计划，费用预算工作主持区域范围内的技术支持工作，售前、售后服务工作主管地区销售工作，完成下达的销售计划与市场部，技术支持部下达的任务市场部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构技术支持部销售部对下属销售人员的管理与指导部门功能设置22区域机构负责区域客户服务，包括客户档案管理，与核心客户保持密职务名称：董事会秘书

部门：职务代码：职责：确保公司的规范运作；建立和维护投资者关系；管理董事会秘书室公司内部事宜组织筹备董事会会议和股东大会，准备会议文件，安排会务，负责会议记录，保管会议记录和文件，主动掌握有关决议的执行情况。对实施中的重要问题，应向董事会报告并提出建议。为强化董事会的战略决策和导向功能，董事会秘书应确保董事会决策的重大事项严格按规定的程序进行。根据董事会要求，参加组织董事会决策事项的咨询、分析，提出相应的建议和意见。受委托承办董事会及其有关委员会的日常工作。组织公司年度计划讨论会，撰写年度计划与预算大纲草案，并对最终预算进行备案。协助董事、总裁及各级管理人员在行使职权时切实履行法律、法规、公司章程及其他有关规定。在知悉公司作出或有可能作出违反有关规定的决议时，有义务及时提醒，并有权向中国证监会及其他监管机构反映情况。对外联络及信息披漏董事会秘书作为公司与证券监管部门的联络人，负责组织准备和及时递交监管部门所要求的文件，负责接受监管部门下达的有关任务并组织完成。负责协调和组织公司信息披露事宜，建立健全有关信息披露的制度，参加所有涉及信息披露的有关会议，及时知晓公司重大经营决策及有关信息资料。负责协调组织公司股票的市场推介，协调来访接待，处理投资者关系，保持与投资者、中介机构及新闻媒体的联系，负责协调解答社会公众的提问，确保投资人及时得到公司披露的资料。组织筹备公司境内外推介宣传活动，对市场推介和重要来访等活动形成总结报告，并组织向中国证监会报告有关事宜。职位说明书（讨论稿）23职务名称：董事会秘书部门：协调向公司监事会及其他审核机构履行监督职能提供必须的信息资料，协助做好对有关公司财务主管、公司董事和经理履行诚信责任的调查。资料管理负责公司股价敏感资料的保密工作，并制定行之有效的保密制度和措施。对于各种原因引致公司股价敏感资料外泄，要采取必要的补救措施，及时加以解释和澄清，并通告中国证监会负责管理和保存公司股东名册资料、董事名册、大股东的持股数量和董事股份的记录资料，以及公司发行在外的债券权益人名单。其它拟订部门人员职位配置、职位说明书及业绩考评指标。履行董事会授予的其他职责。组织关系：向上：董事会平行关系：与其他董事保持信息互通和协作关系向下：董事会秘书室；公司各部门有义务向其提供必要的信息任职资格：由董事长任命。其资格为大学本科以上学历，管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五年以上企业高级主管工作经验，具有良好的个人品质和职业道德；有较强的公关能力和协调能力；具备境外上市的专业知识和有关法律法规知识；熟悉公司经营情况和行业知识及其他相关知识职位说明书（讨论稿）24协调向公司监事会及其他审核机构履行监督职能提供必须的信息资料职务名称：总裁

部门：职务代码：职责：统率公司所属人员，为董事会提供决策支持，并执行董事会决议。公司战略主导制定公司经营战略主持拟订公司主要业务规划与战略规划，负责初审，并向董事会报告主持执行董事会对业务规划和战略规划所作出的决议领导实施公司重大交易根据权限，就发展规划和业务规划提案作出决策或建议计划与预算管理控制根据公司战略制定公司组织结构、业务流程大纲及各项管理制度大纲，确保各级经理确定正确的目标和决策，并监测其绩效主持预算工作讨论会，确定详细年度工作目标初审公司年度、季度业务计划和公司预算，并终审部门预算和月度业务计划主持公司计划、预算的执行、协调主持公司经营工作会议对阶段性计划和预算进行分析和总结人力资源作为公司人力资源主管，根据公司战略领导制定人力资源政策并监督其执行终审部门经理与各中心主任的职务说明书根据公司的权限设置，对总裁办主任的绩效做出评估（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议决定部门经理与各中心主任的任免终审公司的薪资体系和福利政策终审部门经理与各中心主任的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定职位说明书（讨论稿）25职务名称：总裁部门：其它作为公司董事参与董事会会议，汇报公司运营情况并接受工作质询提名副总经理人选，拟订副总职位配置，职位说明书，职责分工，并报于公司董事会批准终审各部门的管理制度完成其它董事长委托与自行发展的工作处理公司突发事件组织关系：向上：在重大问题上向董事会汇报，并提供建议；执行董事会的决议向下：直接领导公司副总裁，财务总监及总裁办开展工作对公司其他部门也负有最终领导权任职资格：由董事长任命。其资格为大学本科以上学历，管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五年以上企业高级主管工作经验，具有出色的行政与人事管理能力，杰出的远见与商业判断力，领导和协调重大交易谈判的能力。职位说明书（讨论稿）26其它职位说明书（讨论稿）26职务名称：副总裁（分管技术）

部门：职务代码：职责：参与公司战略制订，负责公司技术体系运作，管理下属技术中心各部门参与公司重大战略参与公司业务规划及战略发展规划的制订参与职权内的公司重大交易规划和实施参与发展规划、投资计划提案的评估和审议参加预算大纲的制订，提供关于公司发展建议根据公司预算大纲，主持公司技术、工艺、产品开发计划的制订，参与对公司经营计划和财务预算的审定必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询技术总监负责公司技术体系运作主持拟定公司技术发展方向的规划主持拟订公司产品、技术开发，改造，中试计划负责审批产品开发立项报告协调技术中心与生产、营销的相关技术部门工作主持召开技术中心及生产、营销相关技术部门工作会议，制定工作计划和方案，并督导工作计划的完成管理下属技术中心各部门随时管理监控技术中心各部门的工作执行情况，并提供必要的支持职位说明书（讨论稿）27职务名称：副总裁（分管技术）部门：拟订技术中心主任以及下属部门经理的职位配置及职位说明书根据公司的权限设置，对技术中心主任以及下属各部门经理的绩效做出评估（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议参与对总裁办主任的评估根据公司的权限设置，参与技术中心主任以及下属各部门经理职位的任用决定，对技术体系内其他相关部门经理的任用提供意见和建议完成董事长及总裁委托与自行发展的其它工作组织关系：向上：执行董事会及总裁的决定平行关系：其他副总裁与财务总监向下：对技术中心进行行政管理对生产与营销中心的技术部门进行业务指导任职资格：由总裁提名，董事会任命。其资格为大学以上学历，化工及相关专业，有五年以上的中高级技术主管工作履历，管理和领导能力强，广泛的社会交往能力，敏锐的商业判断力和出色的技术可行性分析能力。职位说明书（讨论稿）28拟订技术中心主任以及下属部门经理的职位配置及职位说明书职位说职务名称：副总裁（分管行政及人事）

部门：职务代码：职责：参与公司战略制订，负责整个公司行政及人力资源体系运作，管理下属各部门参与公司重大战略参与公司业务规划及战略发展规划的制订参与职权内相关重大交易的规划和实施参与发展规划和投资计划类提案的评估和审议参加预算大纲的制订，提供关于公司发展建议根据公司预算大纲，主持公司行政、人力资源规划、计划的制订参与对公司经营计划和财务预算的审定必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询负责整个公司行政及人事运作系统主持召开公司行政及人力资源工作会议，制定工作计划和方案，并督导工作计划的完成主持制订人力资源开发计划，员工考核与激励计划，薪资体系计划，行政后勤计划，并予以初审管理下属各部门管理、协调下属部门工作随时管理监控行政部及人力资源部的工作执行情况，并提供必要的支持拟订行政部及人力资源部经理职位配置及职位说明书根据公司的权限设置，对下属部门经理的绩效做出评估（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议职位说明书（讨论稿）29职务名称：副总裁（分管行政及人事）部门：参与对总裁办主任的评估根据公司的权限设置，参与下属部门经理职位的任用决定完成董事长及总裁委托与自行发展的其它工作组织关系：向上：执行董事会及总裁的决议平行关系：其他副总裁与财务总监向下：对行政部及人力资源部进行管理任职资格：由总裁提名，董事会任命。其资格为大学以上学历，有五年以上行政与人事主管的经验，具有杰出的组织能力，出色的行政与人事管理能力，优秀的管理和领导能力。

职位说明书（讨论稿）30参与对总裁办主任的评估职位说明书（讨论稿）30职务名称：副总裁（分管生产及营销）

部门：职务代码：职责：参与公司战略制订，负责整个公司生产及营销体系运作，管理下属各部门参与公司重大战略参与公司业务规划及战略发展规划的制订参与职权内相关重大交易的规划和实施参加预算大纲的制订，提供关于公司发展建议根据公司预算大纲，参与对公司预算的初审必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询负责整个公司生产及营销运作系统督导属下部门经理拟订生产计划、营销计划和业务协调计划督导属下部门经理拟订储运计划、采购计划、设备计划、安全计划，并予以初审主持公司生产及营销预算的制订主持召开管辖范围工作会议，制定工作计划和方案，做出工作安排并督导工作计划的完成管理下属各部门管理、协调下属部门工作协调生产与营销运作随时管理监控生产作业中心与营销中心的工作执行情况，并提供必要的支持职位说明书（讨论稿）31职务名称：副总裁（分管生产及营销）部门：拟订生产作业中心及营销中心职位配置及职位说明书根据公司的权限设置，对下属部门经理的绩效做出评估（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议参与对总裁办主任的评估根据公司的权限设置，参与下属部门经理职位的任用决定完成董事长及总裁委托与自行发展的其它工作组织关系：向上：执行董事会及总裁的决议平行关系：其他副总裁与财务总监向下：对生产作业中心及营销中心进行管理任职资格：由总裁提名，董事会任命。其资格为大学以上学历，有五年以上本行业工作经历以及三年以上的中高级主管工作履历。具有出色的交际能力，出色的谈判能力；很强的市场策划和管理能力；综合协调能力和客户管理能力；行政与管理能力；良好的协调与沟通能力。职位说明书（讨论稿）32拟订生产作业中心及营销中心职位配置及职位说明书职位说明书（讨职务名称：财务总监

部门：职务代码：职责：参与公司战略制订，负责整个公司财务运作系统，管理下属部门参与公司重大战略参与公司业务规划及战略发展规划的制订参与公司现有各项业务的计划的制订参与重大交易的规划和实施参与具体提案的评估和决策参加预算大纲的制订，提供关于公司发展建议根据公司预算大纲，参与对公司预算的审定必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询负责整个公司财务运作系统主持公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施主持财务预算大纲的拟订，提供财务专题报告或建议组织编制公司财务预算主持公司的会计核算体系的制订负责公司财务分析报告的初审主持公司项目融资并监控实施主持公司财务风险的管理和监控主持公司最优加权成本的设计职位说明书（讨论稿）33职务名称：财务总监参与客户评审与供应商评审工作参与公司库存规划制订主持公司综合税率的设计主持公司资产管理和权益管理主持召开管辖范围工作会议，制定工作计划和方案，做出工作安排并督导工作计划的完成管理下属各部门管理、协调下属部门工作拟订财务部经理职位配置及职位说明书根据公司的权限设置，对下属部门经理的绩效做出评估（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议参与对总裁办主任的评估根据公司的权限设置，参与下属部门经理职位的任用决定完成董事长及总裁委托与自行发展的其它工作组织关系：向上：执行董事会及总裁的决议平行关系：其他副总裁向下：对财务部进行管理任职资格：由总裁提名，董事会任命。其资格为大学以上学历，财会、经济及相关专业毕业，并具有五年以上财务主管工作经验。具有敏锐的商业判断力和出色的分析能力，尤其在重大业务和财务分析方面；领导和协调重大交易谈判的能力职位说明书（讨论稿）34参与客户评审与供应商评审工作职位说明书（讨论稿）34职务名称：总裁办主任

部门：职务代码：职责：承担以流程为中心的制度化建设工作，同时在总裁授权下协调部门矛盾，处理公司日常行政事务。参与公司重大事务主持公司管理制度体系的制订，并监督执行发布预算大纲，组织各部门进行预算组织年度预算协调会议，汇总编制非财务性目标组织审定各核心业务流程，负责其流程体系及文本规范化工作组织流程的更新及其制度文件的调整组织公司办公会议协助总裁及副总裁处理事务性工作公司外部与内部关系负责公司对外公共关系主持公司有关法律事务的处理主持公司形象和无形资产的管理协调公司各部门关系文件档案管理负责下发公司管理层下发的各项文件及文件备案与属下共同完成公司级重要文档的管理与保密工作职位说明书（讨论稿）35职务名称：总裁办主任部门：管理本部门人员主持总裁办有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行主持拟订总裁办年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行管理监控属下员工的工作执行情况，并提供必要的支持拟订属下职位配置及职位说明书建议属下职位的任用根据公司的权限设置，对属下员工绩效做出评价（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议其它负责公司计算机及网络系统的管理完成总裁及副总裁委托与自行发展的其它工作组织关系：向上：执行总裁及副总裁的决议平行关系：其他各部门经理向下：对总裁办部门人员进行管理任职资格：由总裁任命。其资格为大学以上学历，有三年以上的中高级主管工作履历，管理和协调能力强。职位说明书（讨论稿）36管理本部门人员职位说明书（讨论稿）36职务名称：财务部经理

部门：职务代码：职责：在财务总监领导下，统率本部门人员负责公司财务运营及管理配合财务总监，负责公司财务运作系统执行具体财务计划在财务总监领导下，负责财务管理制度的制订参与公司财务预算大纲的制定组织拟订公司部门预算组织拟订公司年度、季度财务预算负责公司各项财务报表的编制工作负责公司现有项目的融资及还贷计划的编制，并监控实施，保障资金运用，努力降低融资成本配合财务总监设计公司综合税率管理纳税，确保公司履行报税与纳税义务，处理税收返还，寻找机会以减轻公司税赋负担负责进行公司财务分析负责编写公司财务分析报告确保公司现金与出纳管理的安全和效率部门管理督导本部门员工按时正确完成会计核算，并提供必要的支持拟订属下职位配置及职位说明书对下属人员的任用提出建议职位说明书（讨论稿）37职务名称：财务部经理部门：对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议其它主持财务部有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行主持拟订财务部年度、季度、月度工作计划和费用预算，经审定后负责执行为公司主管人员重要业绩考评指标的制订提供相应的财务资料参与客户评审和供应商评审工作参与公司年度、季度业务计划的拟定参与公司库存规划完成总裁及副总裁委托与自行发展的其它工作组织关系：向上：直属财务总监，向财务总监负责平行关系：其他各部门经理向下：对财务部门人员进行管理任职资格：由总裁任命。其资格为本科以上学历，财会及相关专业毕业，并具有三年以上财务主管工作经验，管理和专业能力强。职位说明书（讨论稿）38对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出职务名称：人力资源部经理

部门：职务代码：职责：统率所属人员，在负责人力资源部与行政部的副总裁指导下，具体负责公司的人力资源开发与管理工作公司人力资源开发及管理根据公司战略，制定公司人力资源战略主持拟订部门经理与各岗位员工的职务说明书指导各级主管拟订其下属的职务说明书，并参与终审主持拟订招聘流程和相关管理制度及政策主持拟订培训流程，建立公司培训体系，拟订公司培训预算与计划主持拟订公司薪资体系与福利政策，终审后监督执行负责控制年度总体薪资预算管理公司的养老、医疗、失业保险基金及住房公积金主持拟订业绩考评流程，终审后负责贯彻落实协助各级主管建立其下属的业绩考评指标主持拟订公司绩效考评计划，汇集并分析考评结果并提供出对策建议组织考核培训，汇总、统计、撰写考核结果负责撰写激励建议，实施激励方案职位说明书（讨论稿）39职务名称：人力资源部经理部门：管理人力资源部主持人力资源部有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行主持拟订人力资源部年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行拟订属下职位配置及职位说明书对下属人员的任用提出建议对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议其它完成负责人力资源部与行政部的副总裁委托和自我发展的其它工作主持职称评定与管理组织关系：向上：直属负责人力资源部与行政部的副总裁，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对人力资源部人员进行管理任职资格：由总裁任命。其资格为大学专科以上学历，人力资源管理及相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，管理协调能力、沟通能力强。职位说明书（讨论稿）40管理人力资源部职位说明书（讨论稿）40职务名称：行政部经理

部门：职务代码：职责：统率所属人员，在负责人力资源部与行政部的副总裁指导下，具体负责公司的行政管理工作公司行政后勤主持公司行政总务计划预算的制订、实施及办公区的规划、建设、维护、清洁和管理非生产区域的环境卫生、防疫、保健非运输车辆的管理和调度负责公司的安全保卫工作公司的食堂和宿舍的管理？公司办公家具、办公用品以及劳保用品等的采购、分配与管理负责常规档案管理办公室的接待、电话总机的管理非生产性（实物形态）资产的管理管理行政部主持行政部有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行主持拟订行政部年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行拟订属下职位配置及职位说明书对下属人员的任用提出建议对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议职位说明书（讨论稿）41职务名称：行政部经理部门：其它完成负责人力资源部与行政部的副总裁委托和自我发展的其它工作组织关系：向上：直属负责人力资源部与行政部的副总裁，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对行政部人员进行管理任职资格：由总裁任命。其资格为大学专科以上学历，行政、管理类相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，管理协调能力、沟通能力强。职位说明书（讨论稿）42其它职位说明书（讨论稿）42职务名称：技术中心主任

部门：职务代码：职责：技术中心主任负责技术中心下属部门进行运营及管理工作计划主持制订新产品开发计划，技术更新及技术改造计划主持制订技术,产品的可行性报告等相关计划文件主持制订中试计划专家小组拟定专家小组名册与外部专家及科研中心保持密切联系

指导技术中心各部门工作审批技术开发人员上报的产品工艺、配方标准和有关技术文件；安排技术开发人员开题报告，鉴定实验报告，审查总结报告。指导开发人员在研制中出现的各种技术问题；主持技术资料的管理工作主持有关技术方面的知识产权管理工作职位说明书（讨论稿）43职务名称：技术中心主任部门：管理技术中心下属部门主持技术中心各部门有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行主持拟订技术中心下属部门年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行拟订属下部门经理配置及职位说明书对下属部门经理的任用提出建议对下属部门经理实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议其它负责技术引进，合作开发以及外部开发管理主持技术人员培训工作完成负责技术中心的副总裁委托和自我发展的其它工作组织关系：向上：直属负责技术中心的副总裁，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对技术中心各部门进行管理任职资格：由总裁任命。其资格为大学以上学历，化工专业毕业，并具有五年以上相关主管工作经验，管理协调能力、沟通能力强。职位说明书（讨论稿）44管理技术中心下属部门职位说明书（讨论稿）44职务名称：生产作业中心主任

部门：职务代码：职责：生产作业中心主任负责本部门及生产作业中心下属部门进行运营及管理工作计划主持生产作业中心及下属部门的生产计划的制订及生产的调度确保生产计划的顺利完成，保证及时性，安全性，并保证质量达标确保采购计划的顺利完成，保证质量，价格，并及时确保储运计划的顺利完成，保证及时，安全指导生产作业中心本部门工作主持大宗采购合同的审批，并监督其执行负责外包生产项目管理主持生产报表的统计工作主持制订并实施“以销订产”的方案降低生产成本的途径和有关方案的制订和实施监督指导生产作业中心下属部门工作对生产及产品开发所需原材料、辅料、设备、配件等进行汇总，审批，并下达给相应的采购科及储运科负责分公司生产定额的制定和监督执行职位说明书（讨论稿）45职务名称：生产作业中心主任部门：主持生产作业部及下属部门的费用、成本预算；主持进行生产成本核算管理生产作业中心本部门及下属部门主持生产作业中心及下属各部门有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行主持拟订生产作业中心及下属部门年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行拟订本部门及属下部门经理配置及职位说明书对下属部门经理的任用提出建议对本部门及下属部门经理实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议其它完成负责生产作业及营销中心的副总裁委托和自我发展的其它工作组织关系：向上：直属负责生产作业及营销中心的副总裁，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对生产作业中心各部门进行管理任职资格：由总裁任命。其资格为大学以上学历，化工专业毕业，并具有五年以上相关主管工作经验，管理协调能力、沟通能力强。职位说明书（讨论稿）46主持生产作业部及下属部门的费用、成本预算；职位说明书（讨论稿职务名称：营销中心主任

部门：职务代码：职责：营销中心主任负责本部门及营销中心下属部门进行运营及管理工作战略及计划参与营销战略的制订，包括营销模式，销售目标、核心客户的确定等等对已订的营销战略作出相应的营销计划，并监督其实施指导营销中心各部门工作负责营销中心各部门工作的协调主持对现有核心客户管理主持挖掘潜在客户工作主持对分销商与代理商的管理主持对营销渠道管理工作管理营销中心下属部门主持营销中心各部门有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行主持拟订营销中心下属部门年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行拟订属下部门经理配置及职位说明书对下属部门经理的任用提出建议对下属部门经理实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议职位说明书（讨论稿）47职务名称：营销中心主任部门：其它主持大宗销售合同的审批，并监督执行完成负责生产作业及营销中心的副总裁委托和自我发展的其它工作组织关系：向上：直属负责生产作业及营销中心的副总裁，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对营销中心各部门进行管理任职资格：由总裁任命。其资格为大学以上学历，化工专业或营销相关专业，3年以上大中型企业营销主管的工作，一年以上广告营销或市场推广经验。出色的交际、谈判能力，很强的市场策划和管理能力。职位说明书（讨论稿）48其它职位说明书（讨论稿）48职务名称：科技信息部经理

部门：职务代码：职责：科技信息部经理在技术中心主任指导下，负责本部门的运作及管理为产品、技术开发及改造提供相关技术信息主持收集国内外竞争产品与替代产品的技术指标、产品特性、生产工艺、设备等相关信息主持收集同种产品其他生产工艺及技术对环保行业出现的有价值的新技术进行追踪研究，为公司制订产品技术开发计划提供意见跟踪了解与公司业务相关的技术方面的国家、地方的有关政策、法律法规；参与公司技术运作为其他部门提出技术开发，技术改造的意见为可行性研究提供技术及政策法规的相关资料管理科技信息部主持科技信息部有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行主持拟订科技信息部年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行拟订科技信息部人员配置及职位说明书对下属人员的任用提出建议对下属人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议职位说明书（讨论稿）49职务名称：科技信息部经理部门：其它科技资料的分类、汇总、归档主持科技资料分析报告的制订工作完成负责技术中心主任委托和自我发展的其它工作组织关系：向上：直属技术中心主任，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对科技信息部人员进行管理任职资格：总裁任命。大学专科以上学历，化工及相关专业，熟练操作计算机，熟悉上网操作，3年以上相关工作经验，有极强的业务分析能力并具备将数据分析结果与发展战略相结合的能力。职位说明书（讨论稿）50其它职位说明书（讨论稿）50职务名称：技术开发部经理

部门：职务代码：职责：技术开发部经理在技术中心主任指导下，负责本部门的运作及管理新产品，新技术开发与改造：配合技术中心主任完成技术开发部科研计划的制订，并对科研计划进行分配主持新产品与技术更新、改造的可行性研究工作主持新产品与技术更新、改造的标准制订及相关文件的审核工作对新产品与新技术从研发到中试到生产的监督指导主持新产品与技术更新、改造中出现的技术问题的组织协调和解决工作与办公室共同主持产品与技术标准化管理工作与其他技术部门沟通配合营销中心组成技术支持小组协助生产技术科与技术支持科工作管理技术开发部负责对下属实验室，检测室的管理工作负责对下属研究员与实验员进行管理、协调与科研任务的分配主持技术开发部有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行主持拟订技术开发部年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行职位说明书（讨论稿）51职务名称：技术开发部经理部门：拟订技术开发部人员配置及职位说明书对下属人员的任用提出建议对下属人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议其它负责中试厂的产品化验及质量检查负责完成技术合作开发工作完成负责技术中心主任委托和自我发展的其它工作组织关系：向上：直属技术中心主任，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对技术开发部人员进行管理任职资格：总裁任命。大学本科以上学历，化工及相关专业，3年以上技术主管经验，有良好的领导和协调能力与广泛的社会交往能力。职位说明书（讨论稿）52拟订技术开发部人员配置及职位说明书职位说明书（讨论稿）52职务名称：办公室经理

部门：职务代码：职责：办公室经理在技术中心主任指导下，负责本部门的运作及管理指导，配合技术中心各部门工作负责技术中心各部门科研计划、中试计划制订工作配合技术中心主任，指导技术中心各部门制订科研、中试的预算与核算负责质量保证体系的管理与技术开发部共同主持产品与技术标准化管理工作技术资料及知识产权负责负责技术资料的管理工作，包括整理归档及技术保密管理负责技术方面的知识产权管理工作管理办公室主持办公室有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行主持拟订办公室年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行拟订办公室人员配置及职位说明书对下属人员的任用提出建议对下属人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议职位说明书（讨论稿）53职务名称：办公室经理部门：其它负责对技术中心各部门实验、中试设备及计量器具的管理工作负责组织科研以及项目评审的专家委员会，并负责协调其日常工作主持外部技术引进、外部开发的一系列工作，以及合作开发的立项工作完成负责技术中心主任委托和自我发展的其它工作组织关系：向上：直属技术中心主任，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对办公室人员进行管理任职资格：总裁任命。大学专科以上学历，3年以上行政方面工作经验，有良好的领导和协调能力与广泛的社会交往能力。职位说明书（讨论稿）54其它职位说明书（讨论稿）54职务名称：纳米材料研究所经理部门：职务代码：职责：纳米研究所经理在技术中心主任指导下，负责本部门的运作及管理纳米材料的研制与开发：配合技术中心主任完成纳米材料研究所科研计划的制订，并对科研计划进行分配主持新产品与技术更新、改造的可行性研究工作主持新产品与技术更新、改造的标准制订及相关文件的审核工作对新产品与新技术从研发到中试到生产的监督指导主持新产品与技术更新、改造中出现的技术问题的组织协调和解决工作与办公室共同主持产品与技术标准化管理工作与其他技术部门沟通配合营销中心组成技术支持小组协助生产技术科与技术支持科工作管理技术开发部负责对下属实验室，检测室的管理工作负责对下属研究员与实验员进行管理、协调与科研任务的分配主持纳米材料研究所有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行主持拟订纳米材料研究所年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行职位说明书（讨论稿）55职务名称：纳米材料研究所经理部门：拟订纳米材料研究所人员配置及职位说明书对下属人员的任用提出建议对下属人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议其它负责中试厂的产品化验及质量检查负责完成技术合作开发工作完成负责技术中心主任委托和自我发展的其它工作组织关系：向上：直属技术中心主任，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对纳米材料研究所人员进行管理任职资格：总裁任命。大学本科以上学历，化工及相关专业，3年以上技术主管经验，有良好的领导和协调能力与广泛的社会交往能力。职位说明书（讨论稿）56拟订纳米材料研究所人员配置及职位说明书职位说明书（讨论稿）5职务名称：多功能中试厂经理部门：职务代码：职责：多功能中试厂经理在技术中心主任指导下，负责本部门的运作及管理新产品的中试主持中试厂作业计划的制订主持新产品的中试管理工作，包括作业时间的安排，人员的调配，配合化验及质检工作完成部门后勤供应工作，保持与采购部，储运部的密切沟通负责中试厂设备的维修及安全管理主持中试厂的保安工作，以及安全生产工作，仓储安全管理工作管理多功能中试厂主持中试厂有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行主持拟订中试厂年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行拟订中试厂人员配置及职位说明书对下属人员的任用提出建议对下属人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议其它完成负责技术中心主任委托和自我发展的其它工作职位说明书（讨论稿）57职务名称：多功能中试厂经理部门：组织关系：向上：直属技术中心主任，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对多功能中试厂人员进行管理任职资格：总裁任命。大学专科以上学历，化工及相关专业，1年生产主管工作经验，有良好的领导和协调能力，受过ISO9000培训。职位说明书（讨论稿）58职位说明书（讨论稿）58职务名称：采购部经理部门：职务代码：职责：采购部经理在生产作业中心主任指导下，负责本部门的运作及管理完成各项物资的采购任务主持采购预测工作完成生产及科研部门下达的采购任务，向下属人员进行分配负责采购物资质量与及时性控制根据市场价格订出生产及产品开发所需原材料、辅料、设备、配件等的浮动采购价格上限供应商的管理主持供应商评审，并负责供应商档案的建立与更新确定核心供应商，并维持与其稳定的供货关系挖掘在供货量，及时性，价格，质量，信誉等更有竞争力的供货商了解国内供货市场的最新动态，提高自己与供货商在谈判中的地位管理采购部主持采购部有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行主持拟订采购部年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行拟订采购部人员配置及职位说明书对下属人员的任用提出建议职位说明书（讨论稿）59职务名称：采购部经理部门：对下属人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议其它主持采购成本分析与控制组织采购市场信息收集和分析组织采购合同管理完成负责生产作业中心主任委托和自我发展的其它工作组织关系：向上：直属生产作业中心主任，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对采购部人员进行管理任职资格：总裁任命。大学专科以上学历，3年以上相关工作经验，出色的交际能力及谈判能力。职位说明书（讨论稿）60对下属人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出职务名称：储运部经理部门：职务代码：职责：储运部经理在生产作业中心主任指导下，负责本部门的运作及管理运输配合三大中心，完成原材料，设备，产品等的运输任务主持制订运输费用预算主持运输成本分析及控制仓储负责原材料及成品的入库质量验收工作主持产品进出货操作主持原材料及产品仓储工作，并主持库存规划，负责盘点工作，库房安全工作主持制订仓储费用预算主持库存成本分析及控制管理储运部主持储运部有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行主持拟订储运部年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行拟订储运部人员配置及职位说明书职位说明书（讨论稿）61职务名称：储运部经理部门：对下属人员的任用提出建议对下属人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议其它完成负责生产作业中心主任委托和自我发展的其它工作组织关系：向上：直属生产作业中心主任，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对储运部人员进行管理任职资格：总裁任命。大学专科以上学历，3年以上相关工作经验，有良好的领导和协调能力与广泛的社会交往能力。职位说明书（讨论稿）62对下属人员的任用提出建议职位说明书（讨论稿）62职务名称：生产技术部经理部门：职务代码：职责：生产技术部经理在生产作业中心主任指导下，负责本部门的运作及管理解决生产过程中出现的技术及工艺问题及相应的改造负责工艺方案的制订，参与产品开发计划的制订解决生产过程中出现的技术问题，工艺问题对生产中出现的重大技术问题负责召集专家小组，讨论解决方案生产工艺管理，包括工艺改造等等小规模生产技术改造管理采购部主持采购部有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行主持拟订采购部年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行拟订采购部人员配置及职位说明书对下属人员的任用提出建议对下属人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议职位说明书（讨论稿）63职务名称：生产技术部经理部门：其它最终产品质量控制，及对采购物品的质量检查主持生产设备的维护保养与更新改造工作，以及生产用设备实物形态的管理主持中试工艺信息反馈的收集整理完成负责生产作业主任委托和自我发展的其它工作组织关系：向上：直属生产作业中心主任，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对生产技术部人员进行管理任职资格：总裁任命。大学本科以上学历，化工及相关经验，3年以上相关工作经验，有良好的领导和协调能力与广泛的社会交往能力。职位说明书（讨论稿）64其它职位说明书（讨论稿）64职务名称：分公司经理部门：职务代码：职责：分公司经理在生产作业中心主任指导下，负责本部门的运作及管理产品的生产负责分公司作业计划的制订主持生产现场员工及生产的管理工作，包括作业时间的安排，人员的调配，配合化验及质检工作执行产能的分配，人员的调配工作完成部门后勤供应工作，保持与采购部，储运部的密切沟通负责分公司设备的维修及安全管理主持分公司的保安工作，以及安全生产工作，仓储安全管理工作管理分厂主持分公司有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行主持拟订分公司年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行拟订分公司人员配置及职位说明书对下属人员的任用提出建议对下属人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议职位说明书（讨论稿）65职务名称：分公司经理部门：其它主持分公司制造成本分析及控制完成负责生产作业中心主任委托和自我发展的其它工作组织关系：向上：直属生产作业中心主任，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对分公司人员进行管理任职资格：总裁任命。大学专科以上学历，化工及相关经验，3年以上相关工作经验，1年以上的生产主管工作经验，有良好的领导和协调能力与广泛的社会交往能力。经过ISO9000培训，有较强的员工管理能力。职位说明书（讨论稿）66其它职位说明书（讨论稿）66职务名称：技术支持部经理部门：职务代码：职责：技术支持部经理在营销中心主任指导下，负责本部门的运作及管理售前服务负责售前技术咨询，以及开发新客户时的技术支持成立技术支持小组，配合区域推广工作负责经销商的技术培训工作售后服务负责售后培训工作负责处理售后技术纠纷管理技术支持部主持技术支持部有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行主持拟订技术支持部年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行拟订技术支持部人员配置及职位说明书对下属人员的任用提出建议对下属人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议职位说明书（讨论稿）67职务名称：技术支持部经理部门：其它挖掘客户的潜在需求，并作成报告交给技术中心与上级领导负责客户所有客户相关技术资料及反馈信息的收集、整理负责与公司相关技术部门联系完成负责营销中心主任委托和自我发展的其它工作组织关系：向上：直属营销中心主任，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对技术支持部人员进行管理，对区域机构有一定的领导权限任职资格：总裁任命。大学本科以上学历，化工及相关经验，3年以上相关工作经验，有良好的市场分析能力与广泛的社会交往能力。职位说明书（讨论稿）68其它职位说明书（讨论稿）68职务名称：市场部经理部门：职务代码：职责：技术支持部经理在营销中心主任指导下，负责本部门的运作及管理公司策略制订与建议拟订公司市场计划，及客户政策主持制订产品的价格以及产品的销售渠道策略主持公司销售信息及客户反馈信息的收集、整理、分析、诊断和预测协助营销部主任进行公司营销状况的分析参与制订产品开发研制，改造计划市场研究负责公司待开发新产品和待改造技术的市场分析，行业分析，为其可行性报告的制订提供相关的市场信息跟踪了解相关的政策与法律法规对广告商、代理商的调查工作，以及负责市场调研及促销方案的制订管理市场部主持市场部有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行主持拟订市场部年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行职位说明书（讨论稿）69职务名称：市场部经理部门：拟订市场部人员配置及职位说明书对下属人员的任用提出建议对下属人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议其它完成负责营销中心主任委托和自我发展的其它工作组织关系：向上：直属营销中心主任，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对市场部人员进行管理，对区域机构有一定的领导权限任职资格：总裁任命。大学本科以上学历，化工及相关经验，3年以上相关工作经验，有良好的市场分析能力与广泛的社会交往能力。职位说明书（讨论稿）70拟订市场部人员配置及职位说明书职位说明书（讨论稿）70职务名称：销售部经理部门：职务代码：职责：销售部经理在营销中心主任指导下，负责本部门的运作及管理公司策略制订与建议主持销售计划和方案的制订，并监督其执行主持销售市场信息的收集、整理及分析主持客户发展与维护工作，参与制订客户政策，主持客户档案的建立与管理，组织客户评审工作产品销售负责各地区的产品的销售，根据销售计划进行分解与储运部配合主持销售作业工作，包括运输作业负责销售款的催收工作负责处理质量理赔事宜主持销售费用预算及控制管理工作负责销售帐目处理及统计报表的制订负责公司所有销售的统计，营销费用的核算及营销成本的核算职位说明书（讨论稿）71职务名称：销售部经理部门：管理销售部主持销售部有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行主持拟订销售部年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行拟订销售部人员配置及职位说明书对下属人员的任用提出建议对下属人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议其它与市场部与技术支持部一起，负责对区域机构的管理及支持工作完成负责营销中心主任委托和自我发展的其它工作组织关系：向上：直属营销中心主任，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对销售部人员进行管理，直接领导区域机构任职资格：总裁任命。大学专科以上学历，化工或营销相关专业，3年以上相关工作经验，有良好的社会交往能力与谈判能力，并有良好的领导与协调能力。职位说明书（讨论稿）72管理销售部职位说明书（讨论稿）72职务名称：区域机构负责人部门：职务代码：职责：区域机构负责人在营销中心主任与市场、技术支持、销售部经理的指导下，负责本部门的运作及管理区域性销售主管地区销售工作，完成下达的销售计划与市场科，技术支持科下达的任务销售合同的签定区域性客户管理负责区域客户服务，包括客户档案管理，与核心客户保持密切沟通等等负责挖掘区域潜在客户对客户需求信息与其他信息反馈汇总，上报销售部，配合制订区域营销计划管理区域性机构主持区域性机构有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行主持拟订区域性机构年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行拟订区域性机构人员配置及职位说明书对下属人员的任用提出建议对下属人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议职位说明书（讨论稿）73职务名称：区域机构负责人部门：其它主持区域范围内的技术支持工作，售前、售后服务工作完成负责营销中心主任委托和自我发展的其它工作组织关系：向上：营销中心主任与市场、技术支持、销售部经理向下：对区域性机构下属人员进行管理任职资格：总裁任命。大学专科以上学历，化工及相关经验，1年以上相关工作经验，有良好的社会交往能力与谈判能力，并有良好的领导与协调能力职位说明书（讨论稿）74其它职位说明书（讨论稿）74演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！实业部门功能设置及职位说明书附件376实业部门功能设置及职位说明书附件31人力资源部财务部生产作业中心市场部营销中心技术中心总裁办行政部总裁副总裁副总裁财务总监副总裁采购部储运部泾河分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构区域机构科技信息部三室三站纳米材料研究所多功能中试厂技术支持部生产技术部技术开发部销售部西北实业组织结构图77人力财务部生产作业中心市场部营销中心技术中心总裁办行政部总裁人力资源部负责公司的教育、培训工作负责公司人力资源的招聘、任免、调动等事务负责公司人事制度的制定、调整、执行和监督负责公司人员业绩评估、激励、日常考勤负责公司退休、抚恤及各项福利工作主持公司人力资源规划的拟订，并监督执行，负责公司人力资源档案的管理人力资源部财务部生产作业中心营销中心技术中心总裁办总裁副总裁副总裁财务总监副总裁行政部参与公司的组织结构设计与调整，负责公司工作设计与岗位分析负责薪资制度的制订、调整及日常薪资管理部门功能设置78人力资源部负责公司的教育、培训工作负责公司人力资源的招聘、任行政部负责公司办公用品的采购与管理工作及非生产性设备设施管理公司的日常打字、复印公司的食堂和宿舍的管理劳动保护用品及办公文具、办公设备的管理物业管理及安全保卫工作的管理非生产性运输车辆的管理人力资源部财务部生产作业中心营销中心技术中心总裁办总裁副总裁副总裁财务总监副总裁行政部？部门功能设置79行政部负责公司办公用品的采购与管理工作及非生产性设备设施管理总裁办主持公司以流程为中心的制度化管理，组织拟订各业务流程和程序文件并监督执行组织、协调公司预算、规划的拟订工作主持公司公共关系管理，协助公司各部门及下属公司处理有关事务主持公司管理制度体系的制订，并监督执行主持公司企业形象和无形资产管理主持公司行政事务管理主持公司有关法律事务完成总裁与副总裁下达的任务公司机要档案的管理，计算机及网络系统的管理人力资源部财务部生产作业中心营销中心技术中心总裁办总裁副总裁副总裁财务总监副总裁行政部部门功能设置80总裁办主持公司以流程为中心的制度化管理，组织拟订各业务流程和财务部负责组织公司财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权执行监督负责公司融资管理并接受授权办理融资事务主持公司的资产管理并主持盘点工作负责公司财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等）负责公司会计核算以及财务分析工作负责拟订公司财务管理制度，经审定核准后执行监督负责公司财务管理及税收分析工作人力资源部财务部生产作业中心营销中心技术中心总裁办总裁副总裁副总裁财务总监副总裁行政部部门功能设置81财务部负责组织公司财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权技术中心技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开发部办公室检测室国家级实验室研究生工作站北京工作站美国工作站技术中心包括上述部门，我们这里只对其中的科技信息部，技术开发部，办公室，纳米材料研究所，多功能中试厂进行部门功能的说明；技术中心是以上这些技术部门的集合，技术中心这里只设一个负责人，职务设为技术中心主任。部门功能设置82技术中心技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开发科技信息部检索国内外竞争产品与替代产品的技术指标、产品特性、生产工艺、设备等相关信息关注环保行业产品技术动态，为公司制订产品技术开发计划提供意见与技术开发部门共同完成可行性报告，为其提供技术与政策法规方面的有关资料与公司业务相关的技术方面的国家政策与相关法律法规的追踪，研究科技资料的管理对所收集的科技资料作出定期与不定期的分析报告检索同种产品其他生产工艺及技术技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开发部办公室检测室国家级实验室研究生工作站北京工作站美国工作站部门功能设置83科技信息部检索国内外竞争产品与替代产品的技术指标、产品特性、技术开发部技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开发部办公室检测室国家级实验室研究生工作站北京工作站美国工作站主持部门科研计划的制订工作，并对科研计划进行分配负责对下属实验室，检测室的管理工作主持新产品与技术更新、改造的标准制订及相关文件的审核工作主持新产品与技术更新、改造的可行性研究工作对新产品与新技术从研发到中试到生产的监督指导主持部门科研经费的预算制订工作？配合营销中心组成技术支持小组主持新产品与技术更新、改造中出现的技术问题的组织协调和解决工作负责完成技术合作开发工作部门功能设置84技术开发部技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开办公室负责技术中心各部门科研计划、中试计划的制订，科研、中试经费的预算制订工作负责技术资料的管理工作，包括整理归档及安全性管理负责技术方面的知识产权管理工作负责对技术中心各部门实验、中试设备及计量器具的管理工作负责组织科研以及项目评审的专家委员会，并负责协调其日常工作质量保证体系的管理与技术开发部共同主持产品与技术标准化管理工作主持外部技术引进、外部开发的一系列工作，以及合作开发的立项工作技术中心科技信息部纳米材料研究所多功能中试厂技术开发部办公室检测室国家级实验室研究生工作站北京工作站美国工作站部门功能设置85办公室负责技术中心各部门科研计划、中试计划的制订，科研、中试纳米材料