油田公司工作前安全分析管理规定

本文格式为Word版，下载可任意编辑——油田公司工作前安全分析管理规定油田公司工作前安好分析管理规定之相关制度和职责，第一章?总?那么第一条?为模范作业前危害分析,操纵作业风险,确保作业人员健康和安好,根据中国石油自然气集团公司《工作前安好分析管理模范》(Q/SY1238-2022),特制定本规定。其次条?本规...

第一章?总?那么

第一条?为模范作业前危害分析,操纵作业风险,确保作业人员健康和安好,根据中国石油自然气集团公司《工作前安好分析管理模范》(Q/SY1238-2022),特制定本规定。

其次条?本规定适用于辽河油田公司、辽河石油勘探局(以下简称油田公司)及承包商生产和施工作业场所全体的现场作业活动,控股企业参照本规定执行。

第三条?本规定中工作前安好分析(简称JSA)是指事先或定期对某项工作任务举行风险评价,并根据评价结果制定和实施相应的操纵措施,达成最大限度消释或操纵风险的方法。

严重性是指可能引起的后果的严重程度。

可能性是指后果事情发生的几率。

风险是指某一特定危害事情发生的可能性与后果的组合。

第四条?只要作业前需要编制安好工作方案的工程,应举行工作前安好分析,工程包括但不限于以下作业活动:

(一)新的作业;

(二)分外规性(临时)的作业;

(三)承包商作业;

(四)变更现有的作业;

(五)评估现有的作业;

但以下方面需要用其他特意的方法和程序举行危害分析:

(一)与工艺安好管理有关的危害识别和风险操纵;

(二)其他专业领域,如消防安好、人机工程、职业病等。

第五条?以前作过分析或已有操作规程的工作任务可以不再举行工作前安好分析,但应审查以前工作前安好分析或操作规程是否有效,假设存在疑问,应重新举行工作前安好分析。

第六条?紧急状态下的工作任务,如抢修、抢险等,执行应急预案。

?其次章?管理职责

第七条?油田公司安好环保处组织制定、管理和维护本规定。并对程序的执行供给接洽、支持和审核。

第八条?油田公司业务主管部门负责本规定的执行,并供给培训、监视和考核。

第九条?各二级单位和承包商执行工作前安好分析管理程序,并提出提升建议。

第十条?员工采纳工作前安好分析培训,执行工作前安好分析管理规定。

?第三章?工作任务初步审查

第十一条?现场作业人员均可提出需要举行工作前安好分析的工作任务。工作前安好分析管理流程图见附录A。

第十二条?生产单位业务主管负责人组织对工作任务举行初步审查,确定工作任务内容,判断是否需要做工作前安好分析。

第十三条?若初步审查判断出的工作任务风险无法采纳,那么应中断该工作任务,或者重新设定工作任务内容。

第十四条?一般处境下,新工作任务(包括以前没做过工作前安好分析的工作任务)在开头前均应举行工作前安好分析,假设该工作任务是低风险活动,并由有胜任才能的人员完成,可不做工作前安好分析,但应对工作环境举行分析。

第四章?工作前安好分析

第十五条?生产单位业务主管部门指定工作前安好分析小组组长,组长选择熟谙工作前安好分析方法的管理、技术、安好、操作人员组成小组。小组成员应了解工作任务及所在区域环境、设备和相关的操作规程。

第十六条?工作前安好分析应按以下步骤举行:

(一)明确作业内容并将工作任务分解为若干工作环节或步骤;

(二)识别各关键环节(步骤)中的危害因素及其影响;

(三)举行风险评估,确定风险等级和是否为可采纳风险;

(四)制定风险消减、消释和操纵措施以及突发处境下的应急处置措施;

(五)举行沟通,确保参与作业的每一个人都领会这些危害、风险操纵及应急处置措施。

第十七条?工作前安好分析小组审查工作筹划安置,分解工作任务,搜集相关信息,实地考察工作现场,核查以下内容:

(一)以前此项工作任务中展现的健康、安好、环境问题和事故;

(二)工作中是否使用新设备;

(三)工作环境、空间、照明、通风、出入口等;

(四)工作任务的关键环节;

(五)作业人员是否有足够的学识、技能;

(六)是否需要作业许可及作业许可的类型;

(七)是否有严重影响本工作安好的交错作业;

(八)其他。

第十八条?工作前安好分析小组识别该工作任务关键环节的危害因素,并填写工作前安好分析表。工作前安好分析表参见附录B。识别危害因素时应充分考虑人员、设备、材料、环境、方法五个方面和正常、奇怪、紧急三种状态。

第十九条?对存在危害因素的关键活动或重要步骤举行风险评价。根据判别标切实定初始风险等级和风险是否可采纳。风险评价采用风险矩阵法。风险矩阵法见附录C。

其次十条?工作前安好分析小组应针对识别出的每个风险制定操纵措施,以及突发处境下的应急处置措施,将风险降低到可采纳的范围。在选择风险操纵措施时,应考虑操纵措施的优先依次。风险操纵措施优先依次示意图参见附录D。

其次十一条?制定出全体风险的操纵措施后,还应确定以下问题:

(一)?是否全面有效地制定了全体的操纵措施;

(二)?对实施该项工作的人员还需要提出什么要求;

(三)?风险是否能得到有效操纵。

其次十二条?在操纵措施实施后,假设每个风险在可采纳范围之内,并得到工作前安好分析小组成员的一致同意,方可举行作业前打定。

?第五章?作业许可和风险沟通

其次十三条?需要办理作业许可票的作业活动,作业前应获得相应的作业许可,概括执行《辽河油田公司作业许可管理暂行规定》。

其次十四条?作业前应召开班前会,举行有效的沟通,确保:

(一)让参与此项工作的每个人理解完成该工作任务所涉及的活动细节及相应的风险、操纵措施和每个人的职责;

(二)参与此项工作的人员进一步识别可能遗漏的危害因素;

(三)假设作业人员观法不一致,异议解决后,达成一致,方可作业;

(四)假设在实际工作中条件或者人员发生变化,或原先假设的条件不成立,那么应对作业风险举行重新分析。

第六章?现场监控

其次十五条?在实际工作中应严格落实操纵措施,根据作业许可的要求,指派相应的负责人监视整个工作过程,更加要留神工作人员的变化和工作场所展现的新处境以及未识别出的危害因素。

其次十六条?任何人都有权利和责任要求中断他们认为担心全的或者风险没有得到有效操纵的工作。

?第七章?总结与反应

其次十七条?作业任务完成后,作业人员应举行总结,若察觉工作前安好分析过程中的缺陷和缺乏,实时向工作前安好分析小组反应。假设作业过程中展现新的隐患或发生未遂事情和事故,小组应审查工作前安好分析,重新举行工作前安好分析。

其次十八条?根据作业过程中发生的各种处境,工作前安好分析小组提出完善该作业程序的建议。

其次十九条?由作业负责人填写工作前安好分析跟踪评价表,判断作业人员对作