广告公司寒假实践报告_第1页
广告公司寒假实践报告_第2页
广告公司寒假实践报告_第3页
广告公司寒假实践报告_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

广告公司寒假实践报告今年寒假,我来到了一家广告公司——xxxx自由人广告有限公司进展实践。它是xxxx最大的一家股份制的广告公司。与上学期暑假实习的广告公司不同,这是一个更独立更专业的广告公司。它的介绍和组织构造

公司主要从事平面创意设计、媒体代理、专业筹划,在几年努力经营下积存了良好的知名度、较强的竞争力和丰富的媒体及战略资源。2023年将拓展影视多媒体,并向品牌代理、整合传播模式进展。是一家新兴的专业广告传媒机构。现已成长为xxxx外乡最具实力和竞争力的广告公司之一。公司属于中小型企业,有30多名员工。公司构造较为单一,总经理以下分设6个部,行政部,业务部,筹划部,****部,媒介部,工程部。公司属于横向治理机制。总体构造

行政部主要负责公司日常活动,如接待客户,文件传递,财务等事宜;业务部负责业务的洽谈;然后筹划部进展网上构思及设计,****部则进展依据电子作品进展实物****;最终由媒介部和工程部进展公布和修理。就布局来讲,简洁紧凑。

而另一个公司——苏州邮电广告公司xxxx分公司,则是依靠******的稳定渠道和资金,声誉等获得肯定的客户群体。所以广告公司主营业务是邮递广告(商函广告)和简洁的设计。只是一个广告媒体的公布商和中介。并没有一个专业的整合广告公司。但为什么会依旧客户不断呢?

在xxxx和江苏等地,依靠单一媒体资源或设计的广告公司比比皆是,如公交拉手、户外广告平幅、报纸等。都有肯定的稳定地位。可见随着市场的竞争剧烈程度和广告主对于广告的熟悉和重视程度日益明晰。而暴露出来的问题是广告主对于品牌熟悉却没有到达应有的程度。有的广告主依旧不顾目标人群的范围和爱好,有的盲目地对于广告进展投资和选择。这些现象外表上是对各类广告公司有利。却不利于****进展。由于广告主未从广告投资中获得收益,如何开头下一阶段的广告投放和品牌塑造呢?

有一个广告公司做的不错。它们负责客户的广告战略、品牌、筹划的整体重要步骤。详细的流程操作如调查、产品分析测试由一些别的主管广告前期预备的公司完成。筹划、设计等由一些侧重于设计、筹划的公司完成。实施和媒体公布也有相应专业的着落。在这里,实现了多赢的局面。

xxxx虽然不是一个很完善的城市,但近几年的光阴进展快速。随着招商的引进,时机也越来越多。对于广告主和各类广告公司都是一个良好的契机。思想汇报专题但是在xxxx各产品极其品牌并没有一个很好的广告效应。或许由于各种形式的制约,各公司的广告态度趋于保守,而现在很多知名的国际广告公司间续进军中国,一系列的恶意或者有意****必将罕见不鲜,所以对于外乡的广告公司的生存带来了极大的挑战。更可以说成是生死存亡的关键。所以要维持公司的生存及进展就需要对公司作一些调整。鉴于如此下面就是我的一点建议:

一,一些原本物资、阅历雄厚的公司必需与国际接轨,使外乡广告公司国际化。而国际化的最好也是最快的方法就是不惜巨资吸纳优秀国际广告人才加谋,招贤纳士乃为重点。对于一些把握各种资源的小广告公司可以通力合作,以求实现双赢,也可以积存资金和人脉来提升自己的综合实力以站住脚跟。

二,鉴于公司广告业务层面还比拟单一,主要以广告的设计、公布为主;媒介格局也较简洁。所以这也是公司要进展壮大的另一瓶颈,所以需要拓宽市场。扩大媒体资源,整合现有资源。

三,在实践中通过我的观看发觉,其员工虽然很敬业,但是效率并不高,我认为是由于员工缺少目标,所以我提议让公司全部人员实行小便条制度,固然领导更是要起带头作用,也就是说在每天的工作完毕时,写下其次天按轻重缓急列出的全部工作任务,这样可以让员工更明确那些事情需要准时处理,这样思路清楚,方向性明确,不会消失误事,最同时这种方法简洁易行。

个人收获及其心得体会

社会实践的帷幕慢慢落下了。回想起从开头到现在,这一路走来我最大的感受就是自己成熟多了。

在这期间使我养成了不管遇到什么困难都不能被它吓倒,从不轻言放弃的品行。人要想实现自身的价值肯定要坚韧坚持的性格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论