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本文格式为Word版，下载可任意编辑——安全管理目标目标管理措施安好管理目标目标管理措施之相关制度和职责，为加强前嫩马路第一总监办冬季安好生产管理工作,搞好安好,优质、高效的前嫩高速马路创办,根据上级领导机关的文件精神和前嫩高速马路工程的创办特点,经监理办慎重分析研究,确定了总监办冬季...

为加强前嫩马路第一总监办冬季安好生产管理工作,搞好安好,优质、高效的前嫩高速马路创办,根据上级领导机关的文件精神和前嫩高速马路工程的创办特点,经监理办慎重分析研究,确定了总监办冬季安好生产管理目标及安好生产管理措施如下:

一、安好管理目标

坚决杜绝重特大事故和死亡事故的发生。

二、冬季备料安好管理措施

1、按照前嫩马路创办指挥部文件的要求我们成立了安好生产领导小组。

组长:王瑛瑜

副组长:曹秋丽李兴山刘君刘建伟韩洪波

成员:寇春雨郝雪付继文宋国伟刘莹

秦洪涛宋连臣尚永军

依法对全线的安好生产管理工作全面负责,并要求各单位同时成立安好生产领导小组负责本单位的安好生产工作,形成一个从上到下,层层管理,层层落实,科学合理有效的安好管理体系。

2、促使检查各单位实时建立健全适合本工程工程冬季施工特点的各项安好生产规章制度,安好生产责任制和各种机械设备的操作规程,并监视各项安好生产规章制度,安好生产责任制和各种机械设备操作规程的有效实施,促使各标合同段实时签订安好生产责任状,实时举行岗前培训教导,及进时检查特殊工种,作业人员的资格证书,做到持证上岗率100%。

3、专心执行安好生产检查制度,对工程部的安好生产工作将举行定期不定期的安好工作检查,并做好安好检查记录,对察觉的安好生产的各种问题隐患,实时要求工程部举行整改,对不能现场举行整改的要下发监理通知单限期整改,并将整改处境实时照实书面回复指挥部,对整改不到位的弄虚作假的,可根据处境提出暂时停工整改。

4、加强冬季安好生产的宣传力度,要求各工程部在生活驻地和施工现场都要设立安好生产标语口号,及各种警示标牌,标志、专心做好各项工程上岗的安好培训及交底工作,要求达成每个施工人员都有安好生产的意识,防止煤气中毒和火灾的发生,知道安好生产的重要性。并定期召开安好生产会议对安好生产中存在的问题,实时通报,对做的好的单位举行表扬,不好的举行批评,形成一个良好的安好工作空气。

前嫩马路是我省重点工程,意义重大。我们要专心执行以人为本,安好第一,预防为主的方针,确定要把安好管理工作放到议事日程上,当作头等大事来抓,我们坚信,通过我们的共同努力,和各单位的默契合作,我们的安好管理目标确定能够实现,为前嫩马路

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