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本文格式为Word版，下载可任意编辑——某某公寓前期介入工作规范某某公寓前期介入工作模范之相关制度和职责，某公寓工程前期介入工作前期介入是现代物业管理的一项根基性工作,其核心是把物业管理的思想注入到物业的规划、设计、施工过程中,使物业最大限度地得志业主的需求,为后期管理创造有利条件...

某公寓工程前期介入工作

前期介入是现代物业管理的一项根基性工作,其核心是把物业管理的思想注入到物业的规划、设计、施工过程中,使物业最大限度地得志业主的需求,为后期管理创造有利条件。我们将着眼于以下几方面的工作:

一、成立工程小组

签订物业管理嘱托合同后,我们将从公司内选派多名管理、技术人员,组成xx城工程工程小组,先行到位,开展前期介入工作。工程小组负责前期介入工作以及建立外部公共关系,同时对工程的设计、施工过程中已经存在或可能发生的问题提出观法和建议,定期与开发公司、承建商协调解决。

二、早期接入的主要工作

(一)会审图纸

从环境布局,管网设置,泊车场所,防盗报警设施,水电煤气计量,裁减重复装修等细节方面考虑。

(二)参与质量管理

对设备选型、分布数量提出建议;加强对隐秘工程举行验收,使质量隐患歼灭在萌芽时,促进无业建立质量和验收效率的提高。为今后的经济运行,修理创造条件。

(三)收集技术档案

不断收集积累物业家户档案资料和工程产权资料,为今后办证、修理、改造等作专业技术打定。

(四)熟谙工程环境

了解业主的处境,服务的内容标准及片面业主的特殊要求,同时熟谙与工程有关的供电、供水、煤气、市政、等政府职能部门的处境,建立和谐的工作关系,使物业管理顺遂运作。

三、举行物业交付前的实操性工作

在较深入了解物业及业主需求的根基上,与开发公司携手,做好以下各项前期打定工作:

(一)辅助开发公司销售工作,在销售现场供给物业管理接洽,解释业主提出的相关问题;

(二)供给相关专业建议,辅助制订园林布置及环境设计方案;

(三)辅助制订小区内交通管制方案及保安岗亭设置方案;

(四)收集工程图纸资料,现场参与设备的安装调试;

(五)对设备设施及各类管线的隐秘工程举行跟踪管理,确保施工质量;

(六)建立与社会专业机构的联系,开展如通邮、通电、通水、通气、电话申请、有线电视、地名申报等打定工作;

(七)积极开展商业的招商引租工作;

(八)针对未来需要完善的物业管理问题建立专项档案。

四、按模范实施接纳验收

充分利用前期介入取得的各种资料和数据,以及对物业

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