如何提升您的领导能力

如何提升您的领导能力---有效的时间管理和执行力---一、有效的时间管理茫盲忙管理者的现状:---上班是工作、下班路上是工作的延续、回到家是工作的深入，甚至不惜剥夺睡眠、漠视健康、放弃亲情和友情……国际新闻1、伊拉克战事吃紧:

布什总统---------在农场打高尔夫球2、美国城市被淹、大量人员被紧急输散:

布什总统---------正在农庄放水据国外权威机构调查发达国家的职业经理:1.休假时间是国内的3~7倍

2.收入是国内8~30倍

3.时间效率高出8~10倍管理人员平均每8分钟就要被打扰一次平均每星期花费在会议里的时间多达

10个小时用于阅读的时间占1/3(包括e--mail各种报告和信件等)经理人的工作四象限重要不紧急不紧急不重要紧急不重要重要紧急第一象限:首先完成的工作，减少出现概率第二象限：花主要精力和时间去做第三象限：通过做好工作计划和授权，确定时间的游戏规则，尽量减少该象限的工作时间第四象限：原则上不做第二象限工作法的指导要点设法保证第二象限的工作消除克服第三、四象限的工作只有做好了第二象限的工作，才能减少第一象限工作的出现概率大石头理论排出优先顺序:

一袋鹅卵石一袋碎石子一袋沙子一大瓶水优先先顺顺序序法法(ABC工作作法法则则)A:类代代表表最重重要要的工工作作，，不不能能授授权权给给他他人人B:类代代表表次重重要要的工工作作，，但但可可以以（（或或部部分分））授授权权给给他他人人C:类工工作作虽虽说说价值值颇颇微微，但但在在工工作作中中所所占占的的份份额额最最大大（（常常常常工工作作））ABC分析析法法并并非非只只是是让让我我们们完完成成A类工工作作，，完完全全放放弃弃C类工工作作，，而而是是遵遵照照优优先先原原则则，，把把它它们们分分成成级级别别，，按按照照先先后后顺顺序序排排列列，，以以便便当当天天完完成成。。典型型个个人人精精力力曲曲线线图图(完成成B类任任务务)上午高峰期下午高峰期午后低潮期(完成A类任务)(完成C类任务)伯拉拉图图的的80/20理论论就是是抓抓住住那那些些虽虽然然只只有有20%，但但在在总总成成效效中中却却占占80%的比比例例的的“关键键少少数数”，并并集集中中全全部部时时间间完完成成，，实实行行“时间间聚聚焦焦”。每天天三三个个10分钟钟早上上一一个个10分钟钟:(工作作任任务务、、优优先先顺顺序序)中午午一一个个10分钟钟:(检查查、、调调整整、、落落实实)下班班前前的的10分钟钟:(检查查、、总总结结、、补补缺缺)二、不打打折折扣扣的的执执行行力力1.为什什么么看看似似雄雄心心勃勃勃勃的的计计划划总总是是一一败败涂涂地地?---执行行力力不不足足！！2.为什什么么好好的的决决策策总总是是一一而而再再.再而而三三地地付付之之流流？---执行行力力不不强强！这是是为为什什么么？3.为什什么么企企业业刚刚刚刚做做好好、、做做大大，，贯贯彻彻出出现现问问题题？？--执行行力力遗遗失失！！4.为什什么么付付出出比比计计划划多多了了10倍，，结结果果却却不不到到计计划划收收益益的的1/10？--执行行力力黑黑洞洞！！5.为什什么么企企业业陷陷入入怪怪圈圈：：高高层层怨怨中中层层，，中中层层怨怨员员工工，，员员工工怨怨高高层层？？--执行行力力危危机机！！从中中国国民民企企的的平平均均寿寿命命和和财财富富100，指指出出一一般般企企业业领领导导人人的的通通病病2003全国企企业平平均寿寿命是是2.4年五年来来中国国的富富豪有有9成被淘淘汰外电述述评中国人人有能能力把把航天天员送送上太太空但且没没有能能力治治理假假货国人对对执行行力的的态度度1、马马马虎虎虎、差不多多就行行了2、别人也也都是是这么么做的的《致加西西亚的的信》“别问加加西亚亚是谁谁，只只管把把信送送给给他他”？---罗文精精神---执行力力的典典范别问加加西亚亚是谁谁？，只管管把信信送给给他。。我们通通常会会问:1、加西西亚是是谁？？2、加西西亚住住在哪哪里？？3、我怎怎么去去找加加西亚亚？4、如果果加西西亚不不在怎怎么办办？5、我什什么时时候去去？6、我是是坐飞飞机、火车、、汽车车还是是------？“没有任任何借借口、、只管管执行行”合理的的要求求是训训练不合理理的要要求是是磨练练美国西西点军军校的的信条条美国西西点军军校近200年来，，有三三位总总统、、五位位五星星上将将、3700多名将将军及及无数数的精精英人人才来来自西西点军军校。。在全球球500强里面面，有有1000多名董董事长长，2000多名副副董事事长，，总经经理、、董事事一级级5000多名来来自西西点军军校。。海尔13条不要把把公司司的东东西拿拿回家家不要在在厂房房内随随地大大小便便任何“目标”都不会会自动动实现现目标要要“量化”在每一一月（（周、、日））和每每一个个过程程里目标要要从“细节”上寻求求“方法”细节决决定成成败思考力决策力执行力紧盯Watcheverything何为领导的的“三力力”皇冠上上的明明珠--6σ如果把把GE的管理理经验验称之之当今今世界界最具具魅力力的《管理经经典》的话,那么支支撑它它的就就是---6西格码码迪安---脑力风风暴案案例问题:医院要要求检检验中中心缩缩短提提交报报告的的时间间满足足客户户需求求的最最佳答答案是是第二二天早早上医医生就就能拿拿到前前一天天样本本的检检验报报告次佳佳答案案是第第二天天下午午拿到到报告告不能能接受受的答答案是是第三三天才才能拿拿到检检验报报告关键因因子运用脑脑力风风暴法法列出出所有有可能能影响响流程程时间间的因因素。。员工工素质质较差差，效效率较较低设备备保养养不到到位，，有时时无法法使用用客客户户从从开开单单到到样样本本送送达达时时间间太太长长有时时送送至至中中心心的的样样本本偏偏多多，，来来不不及及检检验验流流程程不不合合理理公公司司会会议议太太多多培培训训不不够够有有时时试试剂剂缺缺货货报报告告出出来来后后没没有有及及时时送送达达医医生生配配合合不不够够采用用(柏拉拉图图)找出出关关键键因因子子影响程度时间安排不合理样本有时过度集中送检测报告不及时医生不配合设备保养不到位培训不够试剂缺货会议太多员工技能不足流程程不不合合理理原有有流流程程：取样人员（当天下午5点前）快客公司送货到达检验中心晚上10点左右中心第二天上午工作第二天下午发送报告第三天早上医生拿到报告开药方病人取药改进进后后的的流流程程办事处人员取样当天下午5点时快客公司送货当天晚送达当晚检验人员工作