如何培养你的领导力

培养你的领导力

—领导力来自影响力本讲重点管理者的五大核心任务领导力来自影响力什么是领导力领导者的共同特点是什么你的沟通水平决定了下属的角色诊断你的影响力一、管理者的五大核心任务有一种说法引人注目——管理者是动员他人实现自己的想法的人。你怎样动员他人呢?管理者的五大核心任务1、建立信任：在团队中建立信任关系2、自我驱动：让员工变成自我驱动的人；3、自我激励：让员工自己激励自己去实现组织的绩效目标；4、自我肯定：达成员工自我肯定的目的；5、开发潜力：激发所有人的潜力.重点提示一个下属遵从上级的领导，基本上依靠的是你的影响力或者个人魅力，绝对不是依靠你的职位称呼。二、领导力来自影响力你需要一种核心能力你怎样做到：动员他人实现自己的想法管理者必须具备一种核心能力影响他人的能力影响别人的能力有差异世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。是什么决定了一个人的影响力大小呢？一个人在组织中的贡献

决定了他的影响力自己他人01010是什么决决定了你你的领导导力在组织中中的贡献献影响力01010.01010有效领导导力在组织中中的贡献献影响力三、什么么是领导导力什么是领领导？什什么是领领导力？？世界上任任何人都都是影响响别人和和被别人人影响的的。影响别人人行为的的行为，，谓之领领导。影响别人人行为的的能力，，则谓之之领导力力。管理者必必须开发发一种核核心能力力领导力领导力即即试图图去影响响他人有效的领领导力是使你的的行为适适应于个个人或团队工工作绩效效的需要要成功的领领导者是使你的的行为成成为他人或团团队工作作的楷模模领导力定定义的核核心特质质领导力的的核心特质质行动集中中在影响响追随者的的行为上上系统和连连续的系系列行为为实施影响响是为实实现团队目标标通常由一一个人来来担任团队的领领导角色色追随者认认为这种种影响是合理而而公正的的四、领导导者的共共同特点点是什么么【互动】】这么多领领导者，，他们中中间有没没有一些些共同的的东西是是您觉得得是有一一些非常常清晰地地规律和和脉络可可循的？？没有追随者，，就没有领导者者领导者需要有有追随者我不但要用自自己的脑筋，，还要用所有有我能借到的的脑筋。一个人的成功功只有15%来自个人人的能力，85%来自成成功的人际网网络。LEAD,FOLLOW,OR

GETOUTOFTHEWAY…!要么领导,要要么追随,否否则请离开……!领导是一个过过程领导者追随者情境领导力领导者和追随随者现在的领导不不是一个职位位，而是一种种状态。——《财富》》杂志管理者和下属属之间的关系系问题的焦点渐渐渐的集中到到了管理者和和下属之间的的关系上。下属=追随者？使下属成为追追随者的条件件上司必须做到到以下几点：：信赖别人值得信赖不可替代性问题你依靠什么将将下属转变为为追随者？五、你的沟通通水平决定了了

下属的角角色重点提示领导者与追随随者之间的关关系，体现了了沟通的水平平。什么是高质量量的沟通沟通必须包括括两个方面：：——意义的传传递与意义的的理解。完美的沟通，，是思想和信息传递到接受者者后，接受者所感知到的心理图像与发送者发出的完全一一样。领导力法则沟通的质量决决定了上司的的影响力；决决定了领导者者与下属之间间的关系，也也决定了下属属的角色。六、诊断你的的影响力1、关于领导导力的六个重重要诊断问题题诊断沟通适应选择适当的学学习风格提高准备度三种胜任能力力确定你的伙伴伴是否明确工作作职责是否具有良好好的工作环境境是否在做他最最擅长做的事事是否得到了你你的肯定和鼓鼓励员工是否感觉觉到被关心员工是否感觉觉到有职业成长空间建立伙伴关系系反馈业务进度度主动校正自己己组织与上司司目标的一致致性自我激励选择适当的领领导风格六个重要诊断断问题的核心心是什么部属在多大程