情感悉心服务-品质改变生活、服务创造价值课件_第1页
情感悉心服务-品质改变生活、服务创造价值课件_第2页
情感悉心服务-品质改变生活、服务创造价值课件_第3页
情感悉心服务-品质改变生活、服务创造价值课件_第4页
情感悉心服务-品质改变生活、服务创造价值课件_第5页
已阅读5页,还剩43页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

品质改变生活

服务创造价值课程目录第一讲品质改变生活第二讲悉心物业服务标准第三讲我与客户有个约会第四讲服务的关键时刻第五讲服务心态决定服务品质第一讲品质改变生活华润置地以“品质给城市更多改变”为品牌理念,致力于达到行业内客户满意度的领先水准,致力于在产品和服务上超越客户预期,为客户带来生活方式的改变。“住宅开发+持有物业+增值服务”是华润置地的生意模型和战略,是与其他主营业务为住宅的房地产企业在业务能力上最显著的差异化特征。高端化客户定位差异化生意模式国际化集团实力华润置地有限公司(HK1109)是华润集团旗下的地产业务旗舰,是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一。品质理念的三个维度“用精装修的标准做毛坯房”“室外设计精装化”“再小的细节都有图纸可循”“精细设计源自VOC”推动城市宜居理想铸造城市精工地标根据客户需求制订质量工作计划严格制订高于国家质量标准的企业标准引入第三方评价,全面监控工程质量彼岸行动,体会业主意见,接受业主监督设内部质量管理奖第二讲华润置地住宅物业服务标准华润置地住宅物业服务标准华润置地住宅物业服务标准之1-物业定位及目标华润置地住宅物业服务标准之2-职能管理标准华润置地住宅物业服务标准之3-客户服务管理标准华润置地住宅物业服务标准之4-工程管理标准华润置地住宅物业服务标准之5-安全管理标准华润置地住宅物业服务标准之6-环境管理标准华润置地住宅物业服务标准之7-营销服务管理标准华润置地住宅物业服务标准之8-法律法规清单标准、细节决定品质标准细节坚实的基石生动的雕琢修理完毕后,清理维修现场,询问业户有无要扔的垃圾,可帮其清理带出片区服务岗需要记忆业户的姓名、楼牌号;见到客户时,三米内面带微笑,有目光交流的应问好或敬礼;立岗的人员(包括门岗、巡逻人员)在小区内见到车辆应敬礼在消防栓检查后,及时清洗消防栓的封条胶印,以免影响美观工完场清,物品回位,垃圾装袋带走对出入写字楼车辆及人员主动礼貌问好,对熟悉的客人给以尊称消防设施设备表面无灰尘、污渍

满意!第三讲我与客户有个约会认知服务行业?秦吆喝图享受刘隐私徐照顾体力-情感+体力+情感+体力-情感-体力+情感-我们的客户是谁?认识客户工作角度:服务对象生存角度:衣食父母理念角度:分期还款的债主精神层面:价值体现的载体客户需要的是什么?与客户经营情感重庆24城的暴雨2011年7月23日下午五点半左右,重庆遭遇了一场罕见的特大暴风雨,一小时内全市主城闪电1万多次,狂风夹杂着冰雹和暴雨席卷而至。

暴风雨开始后不久就陆续接到报事:pm17:40——雨水迅速涌入了楼道和车库;pm17:45——公区许多树木也被大风吹得连根拔起;pm17:46——升级为橙色应急预警pm17:48——电力设备也受到雷电风雨的强烈打击,路面的许多招牌和栏杆也被损坏;pm17:50——3号楼和10号楼架空层因电线短路突然停电;pm17:51——发布红色应急预警pm:18:00……事件发生正值业主下班回家高峰时段。在接到相关报事的第一时间就启动应急预案,根据报事情况严重,逐级上报,各部门有序响应,第一时刻全力奔赴第一线进行抢险维修:

秩序维护部的年轻队员们仍然坚守在岗位上为业主服务,任凭狂风暴雨的袭打,坚持在第一线,几位班长更是不畏辛苦,来回在小区跑动,控制现场秩序,检查各样设施设备情况;保洁团队立即带上装备,赶赴2号楼和3号楼进行积水的清扫,每栋楼都派两至三个人巡视检查;工程部维修人员到3号楼检查电线电路情况,查找断电原因,并立即进行维修。pm19:40——各楼栋(含售场6F平台)积水清理干净;pm20:00——公共区域用电设备恢复;……次日am2:00——在电力部门应急救援抵达小区恢复3号楼27-33F户内用电;次日园区内被狂风吹倒的乔木恢复;完成所有抢修后,客服部工作人员上门对因暴风雨造成户内停电的3号楼27-33F的业主道歉。北京置地广场的有礼有节2011年10月9日23:00,大厦物业管理员丁刘柱在岗。楼内有两位男租户从外面吃完饭回来,准备去楼上加班。当时两人都酒气熏天。当物业管理员要求租户按规定进行登记时,两人借着酒劲,对物业管理员出言不逊:“我们就是楼上的,让我们登记不是脱裤子放屁多此一举吗”?小丁没有急躁,也没有恼怒,而是很冷静的解释:“先生,这是咱们大厦的规定,主要是为了维护大楼安全。”“老子今天不高兴,我们就是不想登记了,你能把我们怎么着?”租户故意在挑衅。“先生,请彼此尊重,文明用语,配合我们的工作,如果不登记,您们将不能进入大厦,谢谢合作!”小丁说。“是吗?我们今天倒要试试。”租户话音未落,就强行向楼内闯。小丁伸开双手,将他们挡住了,并通过对讲机呼叫了物业管理员领班到场协助工作。

物业管理员领班郁怡明立刻到达大堂。在简单了解了事情经过后,对租户说:“先生,请理解配合我们的工作,我们不是无事找事,而是为了大家的安全。一周之前,我一个朋友工作的大厦就是因为没有严格管理,导致有人混入大厦,并发生了四部笔记本电脑被盗的恶性案件。你们是从事高科技研发的,如果这件事发生在你们身上,你们的损失有多大,你们想过没有?”这时,租户的酒劲也下去了,他们也意识到了自己行为欠妥,很配合地出示了证件,并在记录本上登了记。

第二天,租户感到很不好意思,还专门给物业管理员丁刘柱道了歉。北京翡翠城的盆摘十月的天气渐渐转凉,翡翠城客服助理早晨巡园时已能感到阵阵寒意。某天,客服助理巡园到29#楼时发现09户业主家的大量绿植还摆放在院落中,于是按响了该户业主家的门铃。家中老人打开户门,客服助理热心地提醒业主已临近霜降,为避免院落内的绿植被冻坏,需要提前挪进室内。经沟通得知老人儿子在外地出差,近期回不来;老人见物业工作人员整日忙碌,怕给物业添麻烦,所以一直放在外面。客服助理得知情况后便和大妈约好,下午找人一同帮忙整理。下午客服助理准时带着两个绿化师傅,一起帮着业主把室外的花花草草搬进了室内,并告知老人哪些植物喜阳,哪些植物喜阴。老人非常感动,非要给劳务费,客服助理婉言谢绝,并跟老人家说明这些只是举手之劳,物业能帮的忙一定不会推辞。

过了几天,老人家的儿子出差回来缴纳物业费时特意提到了此事,觉得有这样的物业公司为自己服务很温馨,能够为业主着想,业主也会积极缴纳物业费支持物业的工作。沈阳凯旋门的婚礼

2011年7月24日迎来了凯旋门一期7#1-6-1业主李佳的新婚大喜之日,物业服务中心在贯彻公司标准化服务理念的同时,积极开展温情服务,为业主婚礼喜上添喜。

1、婚礼前物业准备:①确认业主现场婚车数量、车队到达时间、当天到场人员数量、现场婚礼管理人员联系方式等事宜;②对新人所在单元公共区域的设施设备进行检查,例如走廊灯,电梯等若有缺失损坏现象及时补给更换,保证在婚礼当天的正常使用;③保洁人员维护好路经区域及单元电梯内卫生清洁;对小区水系进行清洁。2、婚礼当天物业准备:①准备婚礼进行曲背景音乐,为婚礼当天现场增添气氛;②水系的开放无疑是锦上添花,整个园区顿显生机;③从电梯到单元门前铺设长达20余米的红色地毯,婚礼现场更显喜庆,新人脸上洋溢着无比幸福的笑容。④早上8:18分,当新人的接亲团队到达凯旋门时,我物业公司区域管家及装修助理热情奉上一束鲜花,祝福二位新人百年好合,永结同心,新人手捧鲜花连声称赞:“谢谢凯旋门物业为我们婚礼付出的辛苦,我们非常高兴!”。与客户经营情感的通道情感经营精神关键时刻适当暴露温馨提示社区活动、节庆、人群组织,营造“归属”与“荣誉”上门走访、主动沟通、慰问交接班、仪式、晨会、仪容仪表、精气神电话、短信、公告、网站、内刊报纸硬件园区环境、卫生、绿植、基础设施设备正常运行第四讲服务的关键时刻真理瞬间取决于客户感受客户印象最深的那个“感受”影响客户决策和态度的“感受”

能否持续创造积极的真理瞬间是一个公司保留客户与生存的关键。服务圈的划分与思考

查询班次领取行李 订位/购票 验票/

下机 检查行李

起飞前检查

机舱服务登机触发关键时刻的外维修服务圈接单准备上门维修上门维修工程维修1现场沟通完工离开关键时刻的行为分析接单准备上门维修现场沟通完工离开信息传递、工具准备、时间约定。——敲门、鞋套、礼貌用语、礼仪规范。——工具使用、摆放;维修过程。——说明情况、维修前问询。——客户检查、签字;礼仪规范。——礼貌用语、礼仪规范。——有形度工程维修2动手练习:

分岗位画出华润物业的服务圈行动创造价值准备沟通跟进服务关键时刻的“关键”我们在每一次为客人服务和接触当中满足和超越客人的期望。认识产品和服务;熟悉岗位操作流程;了解如何得到更多的资源;有效训练迅速解决问题;专业人士。准备沟通清楚客人需要;确保满足客人需求;超越客人需求。跟进服务不会完结;一张字条,一个电话;分享你的感受。客户忠诚讨论:岗位行动计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论