如何铸造企业超级执行力 22

青岛道可道企业管理顾问有限公司21世纪最先进的管理哲学

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中国第一管理模式《能本管理—铸造企业超级执行力》版权所有课程内容总览

企业管理现状

······1H

管理创新现状

······1H

能本价值取向

······1H能本管理激励

······1H激发人的活力

······1H激发人本能力

······1H培育和谐能力

······1H能力立足机制······

1H铸实效型团队

······1H三效考核机制······

1H五层激励机制······1H日清日高模式······1H问题瞬时控制······1H创新人格塑造······1H大型公开课每课题1H；专题课每课题3H；企业内训课6H。大趋势与企业应知、应变一：序言转型期，中国人的热点问题？

不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战您的战略方向在调整吗？您的公司“组织结构还合理吗”？您的公司在调整“核心竞争力”吗？您是“以速度为基础”的竞争者吗？您是否在重建业务流程？你是否在一个“学习型组织”里工作？知识管理正在改变着传统思维知识主导：资源导向升级----以知识、信息为主导地位企业再造：理念再造、文化再造、流程革新已成为必然顾客驱动：由利润为中心转化为以顾客为中心知识主管：职位轮换正在进行中……海尔发展历程与海尔管理创新海尔战略发展的三个阶段：名牌战略发展阶段（1984--1992）

通过做好每一件事，练好自己的内功，建立适合本企业特征的基础管理模式，为企业扩张建立战略基础。OEC管理模式的创新。多元化发展阶段（1992--1998）

以无形资产盘活有形资产的著名的“吃休克鱼”战略。不吃病鱼，不吃死鱼，吃肌体尚未腐变的鱼（有形资产尚好，管理较差的企业）（以知识资本吃掉有形资本）国际化战略发展阶段（1999---至今）

1、基于网络化的全球营销体系建设；

2、全球化的品牌战略；

3、SST适应外部市场变化而快速反应的业务流程再造；学习型的组织建设；

4、SBU互动式学习型企业的成长管理模式。海尔管理发展的五个阶段由无序到有序（1984-1988）由有序到体系（1989-1990）由体系到高度（1990-1992）由高度到延伸（1992-1999）企业再造（1999----至今）海尔国际化战略的三个方向转移1、管理方向的转移：由直线职能式组织结构历经卓越流程再造向流程化管理转移。2、市场方向的转移：国内市场向国外市场的转移。3、产业方向的转移由制造业向服务业转移。海尔品牌发展的三个阶段质量名牌创新阶段价值品牌创新阶段国际化品牌运营商提速的策略在管理思想上去重复性的探索，将愧对于有限的生命和来之不易的财富！借鉴成功者融生命和金钱苦苦探索的经验——赋予我们更快的速度！当今中国企业管理的普遍问题二：企业问题诊断高薪聘请教授指导士气低落理念敌对高薪聘请职业经理你恨他！你就让他做总经理机制无力激励无效绩效考核无用问题积赘如山风险问题越来越难解决

主管抱怨难以执行决策员工疲沓客户抱怨员工抱怨难以发挥能力内耗纷争管理者用力越大反弹越大计划失控企业管理问题现状

中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的干。10％的人正在等待着什么=不想干。20％的人正在为增加库存而工作=蛮干、盲干、糊干。10%的人由于没有对公司做出贡献=是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=干不好。每个管理者都都必须回答这这些问题为什么有那么么多人虽然头头脑聪明却绩绩效平平？为什么常常被被部下评价为为理想化？为什么许多中中层主管常常常抱怨部下素素质低而推脱脱责任？为什么管理人人员抱怨存在在的问题，而而不去解决这这些问题？为什么管理者者会常常用错错人？为什么他们在在工作中不去去付出多的能能力？为什么他们不不去思考如何何将工作做的的更好？为什么如此多多的管理者害害怕直接的、、坦诚的与下下属对话？既然想挣更多多的钱、获得得更好的发展展，却为何没没有更多的员员工对自身的的提高负起责责任来？而对对麻将、扑克克兴趣极大？？严格的管理制制度已不起作作用，效率问问题日益严重重。已导入ISO9000，而质量问题题越来越大，，顾客越来越越挑剔。人本管理机制制不见成效——企业凝聚力只只能靠钱。学习型组织——只见花钱，不不见收益。业务流程再造造抵触大——老板不敢动。。企业执行力建建立不起来，，绩效推进的的阻力大；绩效管理管不不出效益——而利润的黑洞洞越来越大。。这种情况正在在大多数企业业中恶性循环环

许多企业正在用本来就错误的方法，解决错误的问题，使其错上加错，正在加速企业的衰败。更大的问题是全新的管理思思想---能本管理实现人的能力力价值最大化化能本管理，就就是以人本管管理为基础，，以人的知识识、智能、技技能和实践创创新能力为核核心的崭新的的管理思想；；能本管理，就就是指导人们们采取有效的的手段，最大大限度的发挥挥人知识、智智能、技能，，从而实现人人的价值最大大化，把智能能这种最重要要的人力资本本作为企业发发展的推动力力，以实现企企业创新和发发展的战略目目标。以人为本，能能本管理的结结合、融合合、整合结合：就是把远大的的理想追求和和非常务实精精神结合在一一起；企业能能力发展和业业绩提升的操操作结合在一一起。融合：把企业的需需求和员工工的需求融融合在一起起，形成了了一种在互互动中发展展的态势。。整合：这是一个多多层次、、多范围的的整合，是是对世界五五大管理思思想与中国国古典文化化、日美管管理文化的的整合和对对中国领袖袖企业创新新实践经验验的整合。。能本管理模式的特征主动开发造人机制整合易做博采众长激活人的活力创造员工价值激发人的能力创造性工作自主管理包含戴明思想学习型组织流程再造优于人本管理修炼创新能力三公三效考核注重生涯管理能本愿景文化实效团队操作简易瞬时控制管理创新观念创新重心创新模式创新方法创新人力成本人力资源人力资本管事管人人本管理能本管理被动型反应主动开发型泰勒制开发能力激发活力斯隆模式戴明模式哈默模式圣吉模式激发潜能激发活力能本管理创创新的六六个方面企业文化管理理念运作机制组织领导团队个人能本管理的的超级执行行力机制能力型型组织织变革型型领导导实效型型团队队创新型型群体体推进型型职责责能本文化导导向能本激励机机制能力立足机机制瞬时控制机机制重心下垂机机制组织机制运作机制实现企业战略目标办企业实质上是在创造一种能力，这种能力就是大家所说的持续发展的核心竞争力。发展这种能力的管理策略，就是能本管理。塑造人的文化帮助员工实现自主管理瞬时推动员工发展的管理体系出人才的机制绩效冰山知识技能态度绩效智能创新能力上下理念对对抗知其理不善善行难铸人力资资本学用不能匹匹配难以发挥效效率区分能力的的依据管理要解决决冰层下的的问题冰层层9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。23:28:2323:28:2323:2812/23/202211:28:23PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2223:28:2323:28Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。23:28:2323:28:2323:28Friday,December23,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2223:28:2323:28:23December23,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。23十十二月202211:28:23下下午23:28:2312月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:28下午12月-2223:28December23,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2323:28:2323:28:2323December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。11:28:23下下午11:28下午23:28:2312月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。23:28:2323:28:2323:2812/23/202211:28:23PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2223:28:2323:28Dec-2223-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。23:28:2323:28:2323:28Friday,December23,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2223:28:2323:28:23December23,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。23十十二二月202211:28:23下下午午23:28:2312月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。。十二月月2211:28下下午12月月-2223:28December23,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2323:28:2323:28:2323December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。11:28:24下下午11:28下午23:28:2412月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。23:28:2423:28:2423:2812/23/202211:28:24PM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。12月-2223:28:2423:28Dec-2223-Dec-2212、越是无能的的人，越喜欢欢挑剔别人的的错儿。23:28:2423:28:2423:28Friday,December23,202213、知人人者智智，自自知者者明。。胜人人者有有力，，自胜胜者强强。12月月-2212月月-2223:28:242