如何铸造企业超级执行力

青岛道可道企业管理顾问有限公司21世纪最先进的管理哲学

全球正在研学的

中国第一管理模式《能本管理—铸造企业超级执行力》版权所有1课程内容总览

企业管理现状

······1H

管理创新现状

······1H

能本价值取向

······1H能本管理激励

······1H激发人的活力

······1H激发人本能力

······1H培育和谐能力

······1H能力立足机制······

1H铸实效型团队

······1H三效考核机制······

1H五层激励机制······1H日清日高模式······1H问题瞬时控制······1H创新人格塑造······1H大型公开课每课题1H；专题课每课题3H；企业内训课6H。大趋势与企业应知、应变一：序言转型期，中国人的热点问题？

不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战您的战略方向在调整吗？您的公司“组织结构还合理吗”？您的公司在调整“核心竞争力”吗？您是“以速度为基础”的竞争者吗？您是否在重建业务流程？你是否在一个“学习型组织”里工作？知识管理正在改变着传统思维知识主导：资源导向升级----以知识、信息为主导地位企业再造：理念再造、文化再造、流程革新已成为必然顾客驱动：由利润为中心转化为以顾客为中心知识主管：职位轮换正在进行中……海尔发展历程与海尔管理创新海尔战略发展的三个阶段：名牌战略发展阶段（1984--1992）

通过做好每一件事，练好自己的内功，建立适合本企业特征的基础管理模式，为企业扩张建立战略基础。OEC管理模式的创新。多元化发展阶段（1992--1998）

以无形资产盘活有形资产的著名的“吃休克鱼”战略。不吃病鱼，不吃死鱼，吃肌体尚未腐变的鱼（有形资产尚好，管理较差的企业）（以知识资本吃掉有形资本）国际化战略发展阶段（1999---至今）

1、基于网络化的全球营销体系建设；

2、全球化的品牌战略；

3、SST适应外部市场变化而快速反应的业务流程再造；学习型的组织建设；

4、SBU互动式学习型企业的成长管理模式。海尔管理发展的五个阶段由无序到有序（1984-1988）由有序到体系（1989-1990）由体系到高度（1990-1992）由高度到延伸（1992-1999）企业再造（1999----至今）海尔国际化战略的三个方向转移1、管理方向的转移：由直线职能式组织结构历经卓越流程再造向流程化管理转移。2、市场方向的转移：国内市场向国外市场的转移。3、产业方向的转移由制造业向服务业转移。海尔品牌发展的三个阶段质量名牌创新阶段价值品牌创新阶段国际化品牌运营商提速的策略在管理思想上去重复性的探索，将愧对于有限的生命和来之不易的财富！借鉴成功者融生命和金钱苦苦探索的经验——赋予我们更快的速度！当今中国企业管理的普遍问题二：企业问题诊断高薪聘请教授指导士气低落理念敌对高薪聘请职业经理你恨他！你就让他做总经理机制无力激励无效绩效考核无用问题积赘如山风险问题越来越难解决

主管抱怨难以执行决策员工疲沓客户抱怨员工抱怨难以发挥能力内耗纷争管理者用力越大反弹越大计划失控企业管理问题现状

中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的干。10％的人正在等待着什么=不想干。20％的人正在为增加库存而工作=蛮干、盲干、糊干。10%的人由于没有对公司做出贡献=是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=干不好。每个管理者者都必须回回答这些问问题为什么有那那么多人虽虽然头脑聪聪明却绩效效平平？为什么常常常被部下评评价为理想想化？为什么许多多中层主管管常常抱怨怨部下素质质低而推脱脱责任？为什么管理理人员抱怨怨存在的问问题，而不不去解决这这些问题？？为什么管理理者会常常常用错人？？为什么他们们在工作中中不去付出出多的能力力？为什么他们们不去思考考如何将工工作做的更更好？为什么如此此多的管理理者害怕直直接的、坦坦诚的与下下属对话？？既然想挣更更多的钱、、获得更好好的发展，，却为何没没有更多的的员工对自自身的提高高负起责任任来？而对对麻将、扑扑克兴趣极极大？严格的管理理制度已不不起作用，，效率问题题日益严重重。已导入ISO9000，而质量问问题越来越越大，顾客客越来越挑挑剔。人本管理机机制不见成成效——企业凝聚力力只能靠钱钱。学习型组织织——只见花钱，，不见收益益。业务流程再再造抵触大大——老板不敢动动。企业执行力力建立不起起来，绩效效推进的阻阻力大；绩效管理管管不出效益益——而利润的黑黑洞越来越越大。这种情况正正在大多数数企业中恶恶性循环

许多企业正在用本来就错误的方法，解决错误的问题，使其错上加错，正在加速企业的衰败。更大的问题是全新的管理理思想---能本管理实现人的能能力价值最最大化能本管理，，就是以人人本管理为为基础，以以人的知识识、智能、、技能和实实践创新能能力为核心心的崭新的的管理思想想；能本管理，，就是指导导人们采取取有效的手手段，最大大限度的发发挥人知识识、智能、、技能，从从而实现人人的价值最最大化，把把智能这种种最重要的的人力资本本作为企业业发展的推推动力，以以实现企业业创新和发发展的战略略目标。以人为本，，能本管理理的

结合合、融合、、整合结合：就是把远大大的理想追追求和非常常务实精神神结合在一一起；企业业能力发展展和业绩提提升的操作作结合在一一起。融合：把企业的需需求和员工工的需求融融合在一起起，形成了了一种在互互动中发展展的态势。。整合：这是一个多多层次、、多范围的的整合，是是对世界五五大管理思思想与中国国古典文化化、日美管管理文化的的整合和对对中国领袖袖企业创新新实践经验验的整合。。能本管理模式的特征主动开发造人机制整合易做博采众长激活人的活力创造员工价值激发人的能力创造性工作自主管理包含戴明思想学习型组织流程再造优于人本管理修炼创新能力三公三效考核注重生涯管理能本愿景文化实效团队操作简易瞬时控制管理创新观念创新重心创新模式创新方法创新人力成本人力资源人力资本管事管人人本管理能本管理被动型反应主动开发型泰勒制开发能力激发活力斯隆模式戴明模式哈默模式圣吉模式激发潜能激发活力能本管理创创新的六六个方面企业文化管理理念运作机制组织领导团队个人能本管理的的超级执行行力机制能力型型组织织变革型型领导导实效型型团队队创新型型群体体推进型型职责责能本文化导导向能本激励机机制能力立足机机制瞬时控制机机制重心下垂机机制组织机制运作机制实现企业战略目标办企业实质上是在创造一种能力，这种能力就是大家所说的持续发展的核心竞争力。发展这种能力的管理策略，就是能本管理。塑造人的文化帮助员工实现自主管理瞬时推动员工发展的管理体系出人才的机制绩效冰山知识技能态度绩效智能创新能力上下理念对对抗知其理不善善行难铸人力资资本学用不能匹匹配难以发挥效效率区分能力的的依据管理要解决决冰层下的的问题冰层层此版本为试试用版（参加培训训班随课赠赠送完整版版式）9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。23:28:2823:28:2823:2812/23/202211:28:28PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2223:28:2823:28Dec-2223-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。23:28:2823:28:2823:28Friday,December23,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2223:28:2823:28:28December23,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。23十二二月202211:28:28下下午23:28:2812月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:28下下午12月-2223:28December23,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2323:28:2823:28:2823December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。11:28:28下午午11:28下下午23:28:2812月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。23:28:2823:28:2823:2812/23/202211:28:28PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2223:28:2823:28Dec-2223-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。23:28:2823:28:2823:28Friday,December23,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2223:28:2823:28:28December23,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。23十二月月202211:28:28下午午23:28:2812月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月2211:28下午12月-2223:28December23,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2323:28:2823:28:2823December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。11:28:28下下午午11:28下下午午23:28:2812月月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。23:28:2823:28:2823:2812/23/202211:28:28PM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2223:28:2823:28Dec-2223-Dec-2212、越是是无能能的人人，越越喜欢欢挑剔剔别人人的错错儿。。23