大学生KAB创业基础模块如何准备商业计划书

大学生KAB创业基础模块八如何准备商业计划书？概念：商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料目的：是为了获得投资者的投资一、什么是商业计划书商业计划书——（商业化特征凸显）作者——创业者读者——投资人核心内容——把钱投到我这项目上肯定赚钱一、什么是商业计划书投资人想了解什么？１、干什么？（产品、服务）２、怎么干？（生产工艺及过程）３、消费者群４、竞争对手（市场分析）５、经营团队６、股本结构（有形资产、无形资产、股东背景）７、营销安排８、财务分析（利润点、风险、投资回收期）一、什么是商业计划书商业计划书主要的三个功能：第一，向创业者表明他的创业想法是否可行；第二，用于从家庭、朋友或银行融资。第三，创业计划书可以为企业的发展提供指导作用。

成功商业计划书的特点1、结构安排适当、完整，前后一致，风格统一。2、长度适中，不夸张也不要太平淡。3、明确写出创建者和创建企业在未来3~5年要达到的目标。4、从数量和质量上解释使用该企业产品或服务的用户能够得到的利益。5、提供产品或服务营销能力的有力证据。6、市场营销的方法及令人信服的财务计划等……..主题1

信息与帮助的来源教学目标：

帮助学生了解，未来创业时间如何获取并使用各种信息与帮助。教学原理：

如果学生能够确认所需的商业信息和帮助，并且知道获得信息与帮助场所和途径，那么它们在决定创办一家小企业时就会更有信心。创业信息的类型1.营销信息2.技术信息3.信息与通信技术4.财务信息5.法律信息营销信息原料、货物与服务的供应商顾客——他们的购买力来着其他企业的竞争产品分销渠道货物与服务的定价促销策略市场机会技术术信信息息设计计经经营营场场所所、、产产品品、、办办公公用用品品、、网网站站等等你想想涉涉足足的的产产品品或或服服务务的的本本质质你所所需需要要的的工工具具与与设设备备生产产过过程程所所需需要要的的原原料料技术术选选择择等等关于于选选址址与与经经营营场场所所的的建建议议信息息与与通通信信技技术术（（ICT）硬软软件件及及网网络络(财财务务软软件件、、OA办办公公系系统统)会计计与与生生产产包包装装企业业的的网网站站适合合企企业业的的数数据据互联联网网电话话、、包包括括固固定定电电话话和和移移动动电电话话财务务信信息息所需需资资金金企业业资资金金来来源源经济济形形势势与与行行业业发发展展趋趋势势管理理与与财财务务控控制制账目目和和簿簿记记系系统统软件件包包装装审计计需需求求纳税税问问题题企业业购购买买设设备备失业业救救济济基基金金租赁赁公公司司储蓄蓄与与贷贷款款的的结结合合弱势势群群体体特特别别基基金金特许许经经营营公公司司法律律信信息息建立立企企业业的的法法律律形形式式如何何为为企企业业获获得得执执照照只是是产产权权问问题题企业业注注册册专为为特特殊殊企企业业开开办办的的园园区区等等合同同信息息的的来来源源1.目录录2.商业业协协会会3.政府府文文件件4.银行行5.大众众传传媒媒6.图书书馆馆7.咨询询顾顾问问8.创业业服服持持机机构构9.商品品展展销销会会/交易易会会10.互联联网网/网站站获取取帮帮助助的的方方法法（一一））个个人人联联系系1.创业业者者2.专业业人人士士3.顾客客（二二））观观察察1.商品品交交易易会会（三三））采采访访1.顾客客2.供应应商商3.竞争争者者4.分销销者者5.以前前的的雇雇员员6.代理理商商7.专家家获取取帮帮助助的的方方法法（四四））直直接接通通信信（五五））阅阅读读1.报告告和和统统计计资资料料2.媒体体3.书籍籍4.文献献5.索引引簿簿6.政府府通通知知（六六））互互联联网网搜搜索索1.竞争争者者2.市场场3.产业业信信息息4.政府府部部门门主题题2准备备商商业业计计划划书书教学学目目标标：：帮助助学学生生理理解解撰撰写写商商业业计计划划书书的的整整个个过过程程。。教学学原原理理：：引导导学学生生了了解解商商业业计计划划书书的的作作用用、、动动手手完完成成商商业业计计划划书书的的撰撰写写，，巩巩固固所所学学创创业业知知识识，，并并着着手手寻寻找找将将商商业业计计划划书书付付诸诸实实施施所所需需的的必必须须支支持持。。关于于商商业业计计划划书书的的一一些些问问题题商业业计计划划书书的的作作用用撰写写商商业业计计划划书书的的目目的的撰写写商商业业计计划划书书的的时时机机选选择择商业计计划书书的种种类商业计计划书书的撰撰写者者撰写商商业计计划书书的方方法商业计计划书书包含含的内内容商业计计划书书的结结构设设计一、商商业计计划书书的作作用1.详细解解释企企业目目标，，清晰晰揭示示目标标实现现步骤骤及时时间进进度安安排2.系统指指导企企业经经营并并实现现目标标3.为拥有有、经经营企企业提提供路路线图图4.向融资资机构构和投投资者者介绍绍商机机，吸吸引他他们投投资5.揭示所所有潜潜在经经营风风险，，明确确详细细的行行动方方案二、撰撰写商商业计计划书书的目目的1.专注于于经营营目标标和战战略2.获得外外部融融资3.指导企企业的的建立立4.指导企企业的的管理理5.与相关关利益益群体体进行行良好好的沟沟通6.证明商商业计计划的的可行行性7.证明具具备管管理企企业的的能力力8.显示产产品或或服务务市场场前景景广阔阔9.对比实实际经经营业业绩与与预期期业绩绩的差差异三、撰撰写商商业计计划书书的时时机选选择1.考虑创创业时时2.建立企企业前前3.业务更更新换换代时时4.获得新新信息息时5.获得新新经验验时四、商商业计计划书书的种种类1.为零售售企业业撰写写的商商业计计划书书2.为批发发企业业撰写写的商商业计计划书书3.为服务务类企企业撰撰写的的商业业计划划书4.为制造造类企企业撰撰写的的商业业计划划书5.为金融融家撰撰写的的商业业计划划书6.为所有有者/经理撰撰写的的商业业计划划书7.为其他他类型型企业业撰写写的商商业计计划书书五、商商业计计划书书的撰撰写者者1.有创业业意愿愿的潜潜在创创业者者/管理人人员2.咨询/支持机机构或或专业业人士士，如如会计计师，，他们们可就就商业业计划划书的的某些些方面面提供供指导导，以以使计计划书书更为为规范范3.借助计计算机机程序序提供供的模模板，，并根根据本本企业业实际际予以以调整整的创创业者者六、撰撰写商商业计计划书书的方方法1.确认与与业务务相关关的所所有问问题2.找出要要解决决上述述问题题必需需收集集的信信息种种类3.获得所所有必必需的的信息息4.比较各各种方方案5.就每个个问题题制定定对策策七、商商业计计划书书的内内容1.顾客2.竞争对对手3.供应商商4.融资渠渠道5.员工6.产品7.地点8.设备八、商商业计计划书书的结结构1.封面2.目录3.内容摘摘要4.企业简简介5.企业主主信息息6.营销计计划7.组织计计划8.经营计计划9.财务计计划10.附录九、商商业计计划书书的印印制1.打印并并装订订2.外观精精致3.包含索索引4.包含摘摘要5.标明页页码6.个人签签名7.长度取取决于于业务务性质质主题3具备创创业者者风范范教学目目标：：引导学学生以以开放放的心心态对对待创创业。。教学原原理：：如何学学生对对创业业持开开放心心态，，通过过必要要的努努力，，他们们很容容易就就能加加入小小企业业经营营行列列，实实现创创业目目标。。像创业业者一一样感感受和和思考考创新、、超常常规的的思考考从小企企业做做起现实的的思考考财务务问题题考虑可可行的的商业业想法法揣摩消消费者者的购购买意意愿记住是是在为为自己己做事事考虑企企业经经营中中的投投入-产出以不同同的方方式做做事了解可可得的的求助助资源源及渠渠道像成功功人士士一样样思考考透彻思思考复复杂的的局面面像创业业者一一样行行事生产出出对别别人有有价值值的产产品或或服务务发挥自自己的的技能能、经经验和和能力力采用成成功的的语言言风格格按自己己的节节奏做做事保持乐乐观的的态度度，与与自己己竞争争行事果果断、、充满满激情情领导并并引导导他人人为想要要完成成的目目标制制定计计划在任何何环境境下都都应积积极行行动保持希希望、、不轻轻言放放弃衣着得得体健康、、活力力和热热情无条件件接受受自己己的美美德主题4标准的的商业业计划划书教学目目标：：告诉学学生商商业计计划书书必要要的信信息。。但是是，商商业计计划书书的结结构可可能或或不得得不根根据具具体情情况加加以调调整。。教学原原理：：1.商业计计划书书主要要有两两个功功能；；第一，，向创创业者者表明明他的的创业业想法法可行行与否否；第二，，用于于从家家庭、、朋友友、或或银行行融资资。2.一份标标准的的商业业计划划书要要确保保包含含需要要搜集集和考考虑的所有有信息息。然然而，，银行行或投投资促促进会会这类类金融融机构经常常有其其自己己的要要求，，可能能会要要求创创业者者按他他们的格式式完成成商业业计划划书。。撰写计计划书书的原原则真实、、合理理、论论据充充分内容完完整、、重点点突出出简明扼扼要、、条理清清晰扬长论论短、、恰到到好处处（一））商业业计划划书摘摘要（二））公司司概述述（三））公司司的研研究与与开发发（四））产品品或者者服务务（五））管理理团队队（六））市场场与竞竞争分分析（七））生产产经营营计划划（八））财务务分析析和融融资需需要（九））风险险因素素（十））风险险投资资的退退出方方式二、商商业计计划书书的主主要编编写格格式（一））商业业计划划书摘摘要二、商商业计计划书书的主主要编编写格格式商业业计计划划书书摘摘要要是是风风险险投投资资者者首首先先要要看看到到的的内内容容，，它它浓浓缩缩商商业业计计划划书书之之精精华华，，反反映映商商业业之之全全貌貌，，是是全全部部计计划划书书的的核核心心之之所所在在。。它它必必须须让让风风险险投投资资者者，，有有兴兴趣趣并并渴渴望望得得到到更更多多的的信信息息。。篇篇幅幅一一般般控控制制在在两两千千字字左左右右。。主主要要包包括括以以下下几几项项内内容容：：1、公公司司概概述述2、研研究究与与开开发发3、产产品品或或服服务务4、管管理理团团队队和和管管理理组组织织情情况况5、行行业业及及市市场场6、营营销销策策略略7、融融资资说说明明8、财财务务计计划划与与分分析析9、风风险险因因素素10、退退出出机机制制（二二））公公司司概概述述二、、商商业业计计划划书书的的主主要要编编写写格格式式介绍绍公公司司过过去去的的发发展展历历史史、、现现在在的的情情况况以以及及未未来来的的规规划划。。具具体体而而言言，，主主要要有有：：公司司概概述述：：包包括括公公司司名名称称、、地地址址、、联联系系方方法法等等；；公公司司的的自自然然业业务务情情况况；；公公司司的的发发展展历历史史；；对对公公司司未未来来发发展展的的预预测测；；本本公公司司与与众众不不同同的的竞竞争争优优势势或或者者独独特特性性；；公公司司的的纳纳税税情情况况（三三））公公司司的的研研究究与与开开发发二、、商商业业计计划划书书的的主主要要编编写写格格式式介绍绍投投入入研研究究开开发发的的人人员员和和资资金金计计划划及及所所要要实实现现的的目目标标，，主主要要包包括括：：1、研研究究资资金金投投入入2、研研发发人人员员情情况况3、研研发发设设备备4、研研发发的的产产品品的的技技术术先先进进性性及及发发展展趋趋势势（四四））产产品品或或者者服服务务二、、商商业业计计划划书书的的主主要要编编写写格格式式创业业者者必必须须将将自自己己的的产产品品或或服服务务创创意意向向风风险险投投资资者者作作一一介介绍绍。。主主要要有有下下列列内内容容：：1、产产品品的的名名称称、、特特征征及及性性能能用用途途2、产产品品的的开开发发过过程程3、产产品品处处于于生生命命周周期期的的哪哪一一段段4、产产品品的的市市场场前前景景和和竞竞争争力力如如何何5、产产品品的的技技术术改改进进和和更更新新换换代代计计划划及及成成本本（五五））管管理理团团队队二、、商商业业计计划划书书的的主主要要编编写写格格式式在风风险险投投资资商商考考察察企企业业时时：：““人人””是是非非常常重重要要的的因因素素。。在在某某种种意意义义上上讲讲，，风风险险创创业业者者的的创创业业能能否否成成功功，，最最终终要要取取决决于于该该企企业业是是否否拥拥有有一一个个强强有有力力的的管管理理团团队队，，这这一一点点特特别别重重要要全面面介介绍绍公公司司管管理理团团队队情情况况，，主主要要包包括括：：公司司的的管管理理机机构构，，主主要要股股东东、、董董事事、、关关键键的的雇雇员员、、薪薪金金、、股股票票期期权权、、劳劳工工协协议议、、奖奖惩惩制制度度及及各各部部门门的的构构成成等等情情况况都都要要明明晰晰的的形形式式展展示示出出来来要展展示示你你公公司司管管理理团团队队的的战战斗斗力力和和独独特特性性及及与与众众不不同同的的凝凝聚聚力力和和团团结结战战斗斗精精神神（六六））市市场场与与竞竞争争分分析析二、、商商业业计计划划书书的的主主要要编编写写格格式式目标标市市场场：：主主要要对对产产品品的的销销售售金金额额、、增增长长率率和和产产品品或或服服务务的的总总需需求求等等，，做做出出有有充充分分依依据据的的判判断断。。目目标标市市场场是是企企业业的的““经经营营之之箭箭””将将产产品品送送达达的的目目的的地地，，而而市市场场细细分分是是对对企企业业的的定定位位，，你你应应该该细细分分你你的的各各个个目目标标市市场场，，并并且且讨讨论论你你到到底底想想从从他他们们那那里里取取得得多多少少销销售售总总量量收收入入、、市市场场份份额额和和利利润润。。同同时时估估计计你你的的产产品品，，真真正正具具有有的的潜潜力力。。风险投资家家是不会因因一个简单单的数字就就相信你们们计划的，，你必须对对可能影响响需求和市市场，策略略的因素进进一步分析析，以使潜潜在的投资资者们能够够判断你公公司目标的的合理性，，以及他们们将相应承承担的风险险，一定要要说你是如如何得出你你的结论的的。（六）市场场与竞争分分析二、商业计计划书的主主要编写格格式目标市场的的阐述，应应解决以下下问题1、你的细分分市场是什什么？2、你的目标标顾客群是是什么？3、你的5年生产计划划、收入和和利润多少少？4、你拥有多多大的市场场？你的目目标市场份份额为多大？5、你的营销销策略是什什么？（六）市场场与竞争分分析二、商业计计划书的主主要编写格格式行业分析析，应该该回答以以下问题题：1、该行行业发发展程程度如如何？？2、现在在发展展动态态如何何？3、该行行业的的总销销售额额有多多少？？总收收入多多少？？发展趋趋势怎怎样？？4、经济济发展展对该该行业业的影影响程程度如如何？？5、政府府是如如何影影响该该行业业的？？6、是什什么因因素决决定它它的发发展？？7、竞争争的本本质是是什么么？你你采取取什么么样的的战略略？8、进入入该行行业的的障碍碍是什什么？？你将将如何何克服服？（六））市场场与竞竞争分分析二、商商业计计划书书的主主要编编写格格式竞争分分析，，要回回答如如下问问题：：1、你的的主要要竞争争对手手？2、你的的竞争争对手手所占占的市市场份份额和和市场场策略略？3、可能能出现现什么么样的的新发发展？？4、我们们的策策略是是什么么？5、在竞竞争中中你的的发展展、市市场和和地理理位置置的优优势所在？？6、你能能否承承受、、竞争争所带带来的的压力力？7、产品品的价价格、、性能能、质质量在在市场场竞争争中所所具备的优优势？？（六））市场场与竞竞争分分析二、商商业计计划书书的主主要编编写格格式市场营营销，，这是是风险险投资资家十十分关关心的的问题题，你你的市市场影影响策策略应应该说说明以以下问问题：：1、营销销机构构和营营销队队伍2、营销销渠道道的选选择和和营销销网络络的建建设3、广告告策略略和促促销策策略4、价格格策略略5、市场场渗透透于开开拓计计划6、市场场营销销中意意外情情况的的应急急对策策（七））生产产经营营计划划二、商商业计计划书书的主主要编编写格格式生产经经营计计划主主要阐阐述创创业者者的新新产品品的生生产制制造及及经营营过程程。这这一部部分非非常重重要，，风险险投资资者从从这一一部分分要了了解生生产产产品的的原料料如何何采购购、供供应商商的有有关情情况，，劳动动力和和雇员员的情情况，，生产产资金金的安安排以以及厂厂房、、土地地等。。内容容要详详细，，细节节要明明确。。这一一部分分是以以后投投资谈谈判中中对投投资项项目进进行估估值时时的重重要依依据，，也是是风险险创业业者所所占股股权的的一个个重要要组成成部分分。（七））生产产经营营计划划二、商商业计计划书书的主主要编编写格格式生产经经营计计划主主要包包括以以下内内容：：1、新产产品的的生产产经营营计划划2、公司司现有有的生生产技技术能能力3、品质质控制制和质质量改改进能能力4、现有有的生生产设设备或或者将将要购购置的的生产产设备备5、现有有的生生产工工艺流流程6、生产产产品品的经经济分分析及及生产产过程程（八））财务务分析析和融融资需需求二、商商业计计划书书的主主要编编写格格式财务分分析资资料是是一个个需求求花费费你相相当多多时间间和精精力来来编写写的部部分。。风险险投资资者将将会期期望从从你的的财务务分析析部分分来判判断你你的未未来经经营的的财务务损益益状况况，进进而从从中判判断能能否确确保自自己的的投资资获得得预期期的理理想回回报。。财务务分析析包括括以下下三方方面的的内容容：1、过去去三年年的历历史数数据，，今后后三年年的发发展预预测主要提提供过过去三三年现现金流流量表表、资资产负负债表表、损损益表表、以以及年年度的的财务务总结结报告告书（八））财务务分析析和融融资需需求二、商商业计计划书书的主主要编编写格格式2、投资资计划划：预计的的风险险投资资数额额风险企企业未未来的的筹资资资本本结构构如何何安排排获取风风险投投资的的抵押押、担担保条条件投资收收益和和再投投资的的安排排风险投投资者者投资资后双双方股股权的的比例例安排排投资资资金的的收支支安排排及财财务报报告编编制投资者者介入入公司司经营营管理理的程程度（八））财务务分析析和融融资需需求二、商商业计计划书书的主主要编编写格格式3、融资资需求求资金需需求计计划：：为实实现公公司发发展计计划所所需要要的资资金额额，资资金需需求的的时间间性，，资金金用途途（详详细说说明资资金用用途，，并列列表说说明））融资方方案：：公司司所希希望的的投资资人及及所占占股份份的说说明，，资金金其他他来源源，如如银行行贷款款等。。（九））风险险因素素二、商商业计计划书书的主主要编编写格格式详细说说明项项目实实施过过程中中可能能遇到到的风风险，，提出出有效效的风风险控控制和和防范范手段段，技技术风风险，，市场场风险险，管管理风风险，，财务务风险险，其其他不不可预预见的的风险险（十））投资资者退退出方方式二、商商业计计划书书的主主要编编写格格式股票上上市：：依照商商业计计划的的分析析，公公司上上市的的可能能性做做出分分析，，对上上市的的前提提条件件做出出说明明股权转转让：：投资商商可以以通过过股权权转让让的方方式收收回投投资股权回回购：：依照事事业商商业计计划的的分析析，公公司对对实施施股权权回购购计划划应向向投资资者说说明利润分分红：：投资商商可以以通过过公司司利润润分红红达到到收回回投资资的目目的，，按照照本商商业计计划的的分析析，公公司对对实施施股权权利润润分红红计划划应向向投资资者说说明创新点点在哪哪里新技术术（工工艺））新材料料新体验验（理理念））撰写商商业计计划书书（1）——摘要客户价价值产品及及服务务目标市市场筹资需需要投资回回报开篇激激发兴兴趣如果是是给投投资者者，要要在前前三分分之一一处提提出筹筹资需需要让读者者在十十分钟钟内看看完并并能完完全理理解撰写商商业计计划书书（2）——公司概概况公司定定位公司战战略重要制制胜因因素生动描描述不应过过长基于市市场潜潜力的的评估估，探探讨拓拓展业业务的的机会会撰写商商业计计划书书（3）---产品和和服务务同类产产品的的竞争争优势势和劣劣势创新优优势技术挑挑战应应对生产销销售筹资将自己己置于于客户户的位位置集中最最重要要的产产品，，涉足足其他他产品品避免过过多的的技术术细节节可以引引用已已经试试点成成功的的产品品和服服务作作例子子撰写商商业计计划书书（4）----市场分分析所在行行业概概况发展方方向预预测市场细细分主要竞竞争对对手清晰的的逻辑辑从假设设出发发，提提出问问题，，然后后搜集集信息息回答答问题题多方搜搜集信信息佐佐证全行行业业———客户户个个体体撰写写商商业业计计划划书书（（5）----市场场营营销销产品品引引入入广告告宣宣传传营销销理理念念（定定价价策策略略））可以以通通过过““讲讲述述一一个个故故事事””来来阐阐述述营营销销过过程程从产产品品或或服服务务的的附附加加价价值值出出发发，，向向客客户户传传达达信信息息把成成本本收收益益分分析析作作为为营营销销手手段段的的依依据据撰写写商商业业计计划划书书方方法法和和技技巧巧（（6）人员员配配置置———实际际经经验验比比学学历历更更重重要要；；注意意强强调调重重要要的的管管理理技技能能企业业变变化化———未来来可可能能存存在在的的决决策策，，需需要灵灵活活应应对对变变化化的的策策略略财务务分分析析———专业业人人员员的的加加入入筹资资需需要要———细分分不不同同等等级级的的筹筹资资需需要要（短短期期资资金金、、长长期期资资金金））商业业计计划划书书大大赛赛舍不不得得动动物物标标本本设设计计制制作作有有限限责责任任公公司司DCT影视视有有限限责责任任公公司司宝宝贝贝计计划划———儿童童用用品品专专卖卖店店四叶叶草草婚婚庆庆有有限限公公司司睿胜胜广广告告传传播播有有限限公公司司大学学生生省省钱钱旅旅游游网网雅阁阁空空中中花花园园有有限限责责任任公公司司（IT业、、服服务务业业））商业业计计划划书书答答辩辩规规则则组队队沙沙龙龙：：每每个个团团队队5-6人作业业：：商商业业计计划划书书陈述述：：8分钟钟（（PPT）答辩辩：：5-8分钟钟日期期：：5月14日（（周周一一））用10页PPT打造造完完美美商商业业计计划划书书1、市市场场空空白白点点2、解解决决方方案案（（产产品品））3、客客户户群群体体4、竞竞争争优优势势5、论论证证市市场场未未来来6、如如何何挣挣钱钱7、同同类类竞竞争争者者8、自自己己的的亮亮点点9、预预期期收收益益10、团团队队成成员员优优秀秀商业业计计划划书书的的展展示示引起起共共鸣鸣的的客客户户体体验验打动动人人心心的的摘摘要要完整整的的书书写写格格式式清晰晰的的思思路路令人人信信服服的的管管理理主题题5如何何设设计计和和解解释释商商业业计计划划书书教学学目目标标：：使学学生生能能够够将将KAB课程程中中所所学学到到的的知知识识运运用用于于真真实实的的市市场场环环境境，，并并能能够够评评估估创创业业想想法法，，清清楚楚认认知知商商业业计计划划书书项项目目的的可可行行性性。。教学学原原理理：：1.KAB培训训期期间间，，学学员员应应当当了了解解与与下下列列问问题题相相关关的的创创业业知知识识；；（1）如何何产生生企业业想法法？（2）如何何组织织企业业？（3）如何何经营营企业业？2.涉及商商业计计划书书是一一项费费时费费力的的工作作。直直到最最后，，潜在在的创创业者才才具有有评估估企业业可行行性的的全部部信息息。结结果通通常是是这样样的，，商业计计划书书表明明估测测的先先进收收益不不足以以经营营企业业，或或者企企业经经营前景景并不不明朗朗。简简要的的评估估有助助于潜潜在的的企业业创立立者做做出决决定，他他/她是否否应该该继续续创业业进程程，是是否应应该放放弃企企业想想法，，是否应应该改改变计计划的的企业业的规规模，，或是是否应应该采采取其其他措措施增增强创业业的可可行性性。商业计计划书书和KAB主题内内容（（一））商业计划书KAB主题内容企业想法模块五主题1：产生想法主题2：确认并创造商业机会市场产品、价格、地点、促销模块六主题1：选择合适的市场营销组合（模块七：主题3也涉及）法律形式模块六主题3：企业法律形式启动资本模块六主题4：计算所需的资金启动资本来源模块六主题5：筹措创业资金机构与员工模块七主题1：员工招聘商业计划书KAB主题内容机构与员工模块七主题1：员工招聘企业经营与成本模块七主题1：成本管理月度销售计划模块六主题1：制定销售计划（模块七：主题3也涉及）月度支出计划模块七主题1：成本管理现金流计划利润模块七主题1：财务管理（模块八：主题2也涉及）公开的财务报表模块七主题8：财务报表商业计计划书书和KAB主题内内容（（二））企业盈盈亏平平衡分分析下图展展示了了销售售收入入、直直接支支出和和间接接支出出之间间的关关系。。收入平衡间接成本直接成本营业额销量平衡平衡=间接支支出/边际利利润谢谢！！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。10:45:2110:45:2110:4512/23/202210:45:21AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2210:45:2110:45Dec-2223-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。10:45:2110:45:2110:45Friday,December23,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2210:45:2110:45:21December23,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。23十十二月202210:45:21上上午10:45:2112月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月2210:45上上午12月-2210:45December23,202216、行行动动出出成成果果，，