企业库存成本控制解析总结计划

精选文档精选文档精选文档企业库存成本控制剖析1目录

大纲......................................................2重点字....................................................21企业库存成本控制大概....................................21.1企业库存成本控制的现状.............................21.2企业库存成本控制的目的.............................21.3企业库存成本控制的意义.............................32企业库存成本控制存在的问题及建议........................32.1企业库存成本控制存在的问题.........................32.2优化企业库存成本控制的建议.........................43总结....................................................5

参照文件..................................................5

2大纲：对于企业内部控制来说，库存管理是此中的重要环节，而采纳合理的方法会增强企

业的存货成本控制，降低企业的经营风险。本文简述了企业库存成本控制的目的和意义，并

针对库存成本控制中存在的问题，提出了相应的对策。

重点字：库存成本，成本控制，效益，管理方法。

企业库存成本控制大概

现代企业中，利润是每个企业所追求的首要目标，而增强库存成本控制则是企业控制成

本提高利润的一条重要门路。企业对库存成本控制的增强既保证了正常的生产经营，有效地

服务于基本生产、技术改造等全过程，又提高了资本的周转和利润，节约了企业自觉；所以，

库存成本控制得的利害已经成为衡量企业管理制度可否圆满、存货贮备可否合理以及流动资

金占用可否为最低的重要标记。所以，在市场竞争日趋激烈的今日，库存成本控制遇到越来

越多企业的重视。

1.1企业库存成本控制的现状

因为生产资料价钱的不断上升，企业自己生产成本明显增添，并且好多企业的物流管理失控、能源浪费现象严重，使产品成本损失问题更为严重。其余企业的生产设备和工艺技术迂腐落后，原材料质量不好，运输管理不善，生产过程中产出大批次品、废品，造成的质量损失也特别之大。同时，生产成本核算不实，一方面的原由是是核算人员思想上不重视，另一方面是为达到一些目的而进行的人为调理，使企业看起来盈余而实质上倒是亏损。再加上承包经营责任制不够圆满，企业讲利润，不讲成本，短期行为泛滥；企业领导任期有限，管理废弛，人员素质较差；财政、审计督查不力；企业管理者成本管理意识薄弱等要素，造成企业成本管理废弛，预计拘束弱化，损失浪费惊人。

1.2企业库存成本控制的目的

（1）库存成本达到最低；这经常是企业需要经过降低库存成本以降低成本、增添盈余和增加竞争力多项选择择到的目标。（2）保证供应程度最高；该目标使企业有好多的销售时机，会带来效益；比较之下压低库存意义不大，这就特别重申库存对其余经营、生产活动的保证，而不重申库存自己的成本。在企业经过增添生产以扩大经营时，经常选择这类控制目标。（3）不同样意缺货；企业由于技术、工艺条件决定，不同样意停产，则必然以不缺货为控制目标，才能起到不断产的作用。企业某些重要决策，必然以供货保证与履约，不然遇到索赔等危险时，也可拟定不同样意缺货的目标。3（5）快速反应；在一个大的系统中，库存控制不以自己经济性来确立目标，这经常以最快

反应速度实现进出货为目标来控制。经过成本剖析，即时认识库存状况，从而拟定进出货方

案，以减少因信息滞后而带来的损失。

1.3企业库存成本控制的意义

（1）成本控制是成本管理的重要手段；

成本管理包含成本的展望、决策、计划、控制、核算和剖析等环节，在这些环节中，

成本的展望、决讲和计划为成本控制供应了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，

同时还要浸透到成本展望、决讲和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本

形成的全过程。

（2）成本控制是推进改良企业经营管理的动力；

企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响；推行成本控制，要求建

立相应的控制标准和控制制度，如资料耗费定额和领发制度、工时定额、开销定额等都应

该及时拟定和校订，并增强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。

（3）成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件；

厂内经济责任制文是推行成本控制的重要保证；推行成本控制，第一需要成本指标层层

分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标肩负经济责任，以

促使职工主动考虑节约耗费、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收

到实效。

企业库存成本控制存在的问题及建议

在市场竞争愈来愈激烈的状况下，企业靠提高产品售价来赚得更高的利润已变得不现

实，所以降低成本就显得特别重要。但是，因为企业在存货成本的控制和管理方面存在认

识上的不足，以及实务操作中存在的缺点，使得库存成本控制已远远不可以适应现代企业成

本管理的需要。

2.1企业库存成本控制存在的问题

（1）存货的真切记录禁止确；因为企业中存货的种类众多，采纳的方法也有好多，并且许

多企业的采买业务和财务部门脱节，以致财务部门不可以及时地对存货进行有效的控制；例

如：存货物质已入库但财务部门未入账、原辅助资料并无领用但实质上财务已将其结转成

本等一些账实不吻合的状况。

2）企业对于存货的管理方法较死板，储量不妥造成积压；在我国，固然好多企业踊跃引进了西方各种存货管理方法，但过于死板，没有使企业存货量积压的现象获得明地改良；

4其余，部分企业对存货的储量不重视，并且不对其进行按期的清点，造成大批存货的积压，影响到了企业资本的正常周转速度，以致资本的不用要浪费。（3）企业存货分类不规范、不灵巧；各个企业都有自己的存货，并且存货各不同样样，造成了企业的存货分类标准不规范，有的企业就盲目地效仿；另外，因为企业所处的环境会不断地发生变化，企业所需的存货不论从量还是质上会有所改变，但企业经常没有重视分类的灵活性，盲目效仿其余企业的分类标准，也会造成企业由于存货管理不妥而以致存货的供求失衡，给企业带来巨大的损失。（4）企业存货内部管理控制纷杂；企业存货管理若不可以有效地进行内部控制，会简单出现漏洞，并且好多企业的各部门之间因为缺乏沟通，以致库存不可以以很好地满足市场需求量；更多的状况是大多数企业内部控制制度不健全，有的企业就算拟定了制度，也存在缺乏严格监管的状况，以致存货管理控制的效率低下，形成内部资源的浪费。（5）管理人员的素质以及履行能力未到达理想水平；存货管理人员的管理水平对存货的管理有着直接的影响，有一些管理人员的素质较低，对采买价及数目进行操作，使工作变得无章可依，给营私作弊供应了可能性；还有的管理人员对于毁损待报废或许是超储积压的存货贮备不重视，不会对存货进行有效的剖析及控制而最后导致企业存货的积压量上升或许大额度的缺货，造成企业资本周转困难，有时甚至会使企业经营走入低谷。

2.2优化企业库存成本控制的建议

（1）建立与自己状况吻合的、科学的存货管理系统，使存货信息正确无误；平时企业的存货物种比好多，所以不可以能对全部的存货都进行严格的督查，但是企业应当依据自己的需求确立存货的管理方法；同时拟定科学、有效的存货管理策略，加速存货的周转速度。其余，企业还应联合自己的业务流程，建立企业存货管理计算机信息系统，并使用科学有效的存货管理软件，及时动向地掌握企业的存货信息，从而使企业各部门之间及企业与第三方实现存货信息共享，从而提高企业存货管理的效率。（2）依据自己状况选择适当的存货管理方法，奇妙灵巧地运用管理方法。企业管理人员对存货的真切状况做到详细认识，并对各种存货的用途重要性都要清楚地掌握，选择相适应的管理方法，从而做出合理的管理决策。比方：企业可以采用ABC管理方法，对A类存货重点控制，C类存货即可简单地管理；同时也要重视对存货的清点，以免造成大批存货的积压，使企业的资本正常周转。（3）建立并圆满企业内部的存货管理制度。第一，圆满并坚持执行岗位分工制，做到职务分别。企业应当经过建立健全的岗位责任制，将各部门以及相关人员自己应当肩负的责任权利及义务加以明确，要求做到不相容职务互相分别限制以及督查的目标，尽量防范徇私舞弊现象；第二，建立存货核对系统，并对仓储制度进行有效的圆满财务部门要对存货进行按期或许不按期的清点，做到账实核对，从而可以为企业的存货管理供应靠谱的真切的信息。（4）提高存货管理人员的管理能力以及管理水平；不难理解，存货管理人员是存货管理的履行者，所以他们的管理水平对管理的见效有直接的影响。企业第一应任用道德好、能力强、工作经验十分丰富的人员担当存货管理履行者，与此同时，企业还应经过培训，提高人员的综合素质；其余，企业也应建立存货管理的激励系统，奖惩分明，以激励全员参加到存5货的管理中。

总结

综上所述，库存成本控制关乎企业生产经营的顺利进行，企业只有在思想上提高认识，

狠抓存货成本在管理环节和内部控制方面的策略，同时，培养一批素质高责任心强的保留员，

才能管好企业经营管理过程中特别重要的库存方面，企业的经济效益也会获得提高。所以，

作为企业的管理者应充分重视库存管理工作，努力抓好库存成本。

参照文件：

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