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文档简介

国际投资⑸复杂性一是战略联盟组织形式的多样性；二是跨国战略联盟伙伴间存在的差异性跨国公司组织结构的基本形式国际业务部组织结构；全球职能式组织结构；全球产品式组织结构；全球地区性组织结构；全球多维式组织结构全球职能式组织结构概念：按生产、营销、财务、人事、研究开发等职能设置部门，直接管理和协调该职能部门在国内外的业务活动。特点：以职能或工作为中心，将同一类职能或工作任务分解，由组织中各层次相应的部门来承担，对公司在世界范围内的主要活动实行专业化管理和控制。优点：能够把跨国公司庞大的国内外业务机构按管理职能和业务工作统一起来，有利于提高各职能部门工作的专业化水平，提高工作效率，强化公司对职能部门活动和效果的约束与考核。问题：公司决策层权力的集中，易影响基层部门的主动性和积极性，不利于基层部门根据市场的变化迅速作出反应；按部门控制方式对某职能的相关活动进行指挥，不易协调各职能部门之间的联系和沟通；由于各职能部门的业务范围窄，当公司增加经营品种，扩散经营区域时，只能是组织结构难以适应多元生产经营和区域间合作协调的要求。全球产品式组织结构概念：按产品设立各个产品部，以产品部为单位形成利润中心并负责与该产品有关的经营管理活动。特点：为适应产品多样化、系列化的要求而设计的。以产品为基础，根据它的主要产品或服务来组织，负有全球性责任的产品经理对每一种主要的产品或服务群负责。优点：各产品部在公司总目标和战略下独立指挥日常经营活动，有利于其对世界市场的变化迅速作出反应，使各产品部对所负责产品的设计、制造、营销和技术转化等活动进行有效地控制、指挥和信息处理，确保各类产品的竞争力；有利于减轻总部负担，使其致力于公司长远战略规划和重大决策；有利于保证国内外经营活动的一致性，使公司在全球范围内更合理地配置经营资源，同时以各部分作为利润中心，可以协调各部的积极性，提高效益，分散风险。不足：由于产品类别之间的联系不密切，相互之间甚至存在高度独立的倾向，增加了各类产品在一国经营活动中相互协调、联系的障碍，易造成公司资源的重复和浪费；总部在计划协调各产品部的

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