企业精细化管理课件

企业精细化管理12/30/20221企业精细化管理12/27/20221目录第一讲为什么要进行精细化管理第二讲精细化管理是什么第三讲精细化管理的基础第四讲实现精细化的方法第五讲精细化管理的保障第六讲你的精细化该怎么开始

12/30/20222目录第一讲为什么要进行精细化管理12/27/20第一讲为什么要进行精细化管理一、企业生存的环境分析竞争的持续性客户的挑剔性赢利水平的低趋势12/30/20223第一讲为什么要进行精细化管理一、企业生存的环境分析竞争二、知名公司的精细化案例分析12/30/20224二、知名公司的精细化12/27/20224第二讲精细化管理是什么一、精细化管理定义通过全体员工的细致工作和措施的全面落实，将公司战略执行到位，让目标100%实现，达到最佳绩效的管理活动。12/30/20225第二讲精细化管理是什么一、精细化管理定义12/27/2二、精细化管理对我们每个人是什么意识行为习惯12/30/20226二、精细化管理对我们每个人是什么意识行为习惯12/27/20三、精细化管理对企业意味着什么效率赢利文化12/30/20227三、精细化管理对企业意味着什么效率赢利文化12/27/202第三讲精细化管理的基础一、标准基础作业标准质量标准评价标准目标标准12/30/20228第三讲精细化管理的基础一、标准基础作业标准质量标准评价二、过程标准措施标准责任标准控制标准应用标准反馈标准监督标准12/30/20229二、过程标准措施责任控制应用反馈监督12/27/20229三、结果标准内容标准效果标准激励标准提升标准12/30/202210三、结果标准内容效果激励提升12/27/202210第四讲实现精细化的方法一、SMART

S(Specific)具体明确的M

(Measurable)能够衡量的A(Achievable)可以达到的R

(Relevant)相互关连的T

(Time-Bound)设定期限的12/30/202211第四讲实现精细化的方法一、SMARTS(Spe二、5W1H

what做什么事who谁去做when何时做where在哪儿作why什么原因How怎样做12/30/202212二、5W1H12/27/202212三、标准化复杂问题简单化简单问题标准化12/30/202213三、标准化复杂问题简单化简单问题标准化12/27/20221四、数字化目标考核问题分析12/30/202214四、数字化目标考核问题12/27/202214五、流程化流程图节点标准重复性12/30/202215五、流程化流程图节点标准重复性12/27/202215六、表格化模板建立表单传递信息量12/30/202216六、表格化模板建立表单信息量12/27/202216

七、记录全程性作业记录工艺记录质量记录交接记录问题记录变化记录考核记录文字图片音像电子记录12/30/202217七、记录全程性作业记录工艺记录质量记录交接记录问题记录变化八、信息化信息载体信息全过程信息反馈信息存储信息应用12/30/202218八、信息化信息信息信息信息信息12/27/202218九、PDCA循环ACTIONPLANDOCHECK工作检查计划实施反馈12/30/202219九、PDCA循环ACTIONPLANDOCHECK工作检查计十、目标家族目标转化指标措施跟踪评价过程改进措施对标改进与提升计划12/30/202220十、目标家族目标转化措施跟踪评价过程对标改进与12/27/2十一、20/80法则——抓关键环节的细节忽视重视近视全视监视环视预视后视远视12/30/202221十一、20/80法则——抓关键环节的细节忽视重视12/27/第五讲精细化管理的保障一、精细化管理文化细节决定成败天下大事必作于细找到细节、关注细节、执行细节、监控细节标准在心成功在手大处着眼小处着手12/30/202222第五讲精细化管理的保障一、精细化管理文化细节决定成败二、精细化管理的原则1、“三不放过”原则问题原因问题责任人改进措施不放过12/30/202223二、精细化管理的原则问题原因问题责任人改进措施不放过2、“三化”原则执行制度僵化标准制订细化作业管理优化12/30/2022242、“三化”原则执行制度僵化标准制订细化作业管理优化12/23、“循序渐进”原则僵化优化固化12/30/2022253、“循序渐进”原则僵化优化固化12/27/202225三、建立精细化50团队零差错零抱怨零借口零延误零缺陷12/30/202226三、建立精细化50团队零差错零抱怨零借口零延误零缺陷12/2第六讲你的精细化该怎么开始一、从我做起领导者监督、组织标准执行专业者建立和完善标准作业者100%执行12/30/202227第六讲你的精细化该怎么开始一、从我做起领导者监督、组织二、从现在做起认识精细化行为精细化习惯精细化12/30/202228二、从现在做起认识行为习惯12/27/202228三、精细化水平逐步提高交互式上升螺旋式上升呈现并非12/30/202229三、精细化水平逐步提高交互式上升螺旋式上升呈现并非12/27企业精细化管理12/30/202230企业精细化管理12/27/20221目录第一讲为什么要进行精细化管理第二讲精细化管理是什么第三讲精细化管理的基础第四讲实现精细化的方法第五讲精细化管理的保障第六讲你的精细化该怎么开始

12/30/202231目录第一讲为什么要进行精细化管理12/27/20第一讲为什么要进行精细化管理一、企业生存的环境分析竞争的持续性客户的挑剔性赢利水平的低趋势12/30/202232第一讲为什么要进行精细化管理一、企业生存的环境分析竞争二、知名公司的精细化案例分析12/30/202233二、知名公司的精细化12/27/20224第二讲精细化管理是什么一、精细化管理定义通过全体员工的细致工作和措施的全面落实，将公司战略执行到位，让目标100%实现，达到最佳绩效的管理活动。12/30/202234第二讲精细化管理是什么一、精细化管理定义12/27/2二、精细化管理对我们每个人是什么意识行为习惯12/30/202235二、精细化管理对我们每个人是什么意识行为习惯12/27/20三、精细化管理对企业意味着什么效率赢利文化12/30/202236三、精细化管理对企业意味着什么效率赢利文化12/27/202第三讲精细化管理的基础一、标准基础作业标准质量标准评价标准目标标准12/30/202237第三讲精细化管理的基础一、标准基础作业标准质量标准评价二、过程标准措施标准责任标准控制标准应用标准反馈标准监督标准12/30/202238二、过程标准措施责任控制应用反馈监督12/27/20229三、结果标准内容标准效果标准激励标准提升标准12/30/202239三、结果标准内容效果激励提升12/27/202210第四讲实现精细化的方法一、SMART

S(Specific)具体明确的M

(Measurable)能够衡量的A(Achievable)可以达到的R

(Relevant)相互关连的T

(Time-Bound)设定期限的12/30/202240第四讲实现精细化的方法一、SMARTS(Spe二、5W1H

what做什么事who谁去做when何时做where在哪儿作why什么原因How怎样做12/30/202241二、5W1H12/27/202212三、标准化复杂问题简单化简单问题标准化12/30/202242三、标准化复杂问题简单化简单问题标准化12/27/20221四、数字化目标考核问题分析12/30/202243四、数字化目标考核问题12/27/202214五、流程化流程图节点标准重复性12/30/202244五、流程化流程图节点标准重复性12/27/202215六、表格化模板建立表单传递信息量12/30/202245六、表格化模板建立表单信息量12/27/202216

七、记录全程性作业记录工艺记录质量记录交接记录问题记录变化记录考核记录文字图片音像电子记录12/30/202246七、记录全程性作业记录工艺记录质量记录交接记录问题记录变化八、信息化信息载体信息全过程信息反馈信息存储信息应用12/30/202247八、信息化信息信息信息信息信息12/27/202218九、PDCA循环ACTIONPLANDOCHECK工作检查计划实施反馈12/30/202248九、PDCA循环ACTIONPLANDOCHECK工作检查计十、目标家族目标转化指标措施跟踪评价过程改进措施对标改进与提升计划12/30/202249十、目标家族目标转化措施跟踪评价过程对标改进与12/27/2十一、20/80法则——抓关键环节的细节忽视重视近视全视监视环视预视后视远视12/30/202250十一、20/80法则——抓关键环节的细节忽视重视12/27/第五讲精细化管理的保障一、精细化管理文化细节决定成败天下大事必作于细找到细节、关注细节、执行细节、监控细节标准在心成功在手大处着眼小处着手12/30/202251第五讲精细化管理的保障一、精细化管理文化细节决定成败二、精细化管理的原则1、“三不放过”原则问题原因问题责任人改进措施不放过12/30/202252二、精细化管理的原则问题原因问题责任人改进措施不放过2、“三化”原则执行制度僵化标准制订细化作业管理优化12/30/2022532、“三化”原则执行制度僵化标准制订细化作业管理优化12/23、“循序渐进”原则僵化优化固化12/30/2022543、“循序渐进”原则僵化优化固化12/27/202225三、建立精细化50团队零差错零抱怨零借口零延误零缺陷12/30/202255三、建立精细化50团队零差错零抱怨零借口