课时011第2章-2信息系统项目管理基础生命周期和模型、单过程

项目管理基项目管理知识体系构IPMP/PMPPRINCE2组织结构对项目的影信息系统项目的生命周信息系统项目典型生命周期模单个项目的管理过项目管理基IPMP/PMPPRINCE2组织结构对项目的影信息系统项目的生命周信息系统项目典型生命周期模单个项目的管理过项目管理基项目管理知识体系构IPMP/PMPPRINCE2组织结构对项目的影信息系统项目的生命周信息系统项目典型生命周期模单个项目的管理过启动项 组织与准

执行项目工

结束项注意不应把通用生命周期与项目管理过程「第三 P144 项 与准

执行项目工

「第三 P145高风险和不确定变更代低项目持续时「第三 P145 生命周

和 和关于项目生命周期特征的描述，正确的是（）高 第三版P145 ）较高A.项目的风 B.人力投 C.变更的代 D.不确定参考答案 A选项是组织管理要做的事，不是信息系统规划的工作，A选项不正高级第三版P1011织目标和发展，确定信息系统的发展，对建设新系统的需求做出分析和预测，同时考虑建设新系统所受的各种约束，研究建设新系统的必要性和可能性。根据需要与可能，给出拟建系统的备选方案。对这些方案进行 审议通过后，将新系统建设方案及实施计划编写成系统设计项目管理基项目管理知识体系构IPMP/PMPPRINCE2组织结构对项目的影信息系统项目的生命周信息系统项目典型生命周期模单个项目的管理过瀑布模螺旋模V原型化模敏捷开发模需求分 编

运行维「第三 P145制定计

累计成

风险分

风险分消除风

需求计

需需

客户评

开发计组装与测

确验测实

单测

「第三 P145๏图中深色部分描述了不同工作流，「第三 P149V模型「第三 P672STEP1：创建一个快速原型 STEP2①实际可行。

「第三 P150 ScrumScrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责 使用Scrum进行敏捷项目管理，其中（23）负 Scrum参考答案 第三版P554，考查的是敏捷项目管理的相关知识Scrum中的主要角色包括主管、产品 开发阶段：计划、需求、设计、编码、测试、运 适用项目：需求确定，变化小的产品；升级项目或以前开发过类似的项开发阶段：初始、细适用项目：需求不确定，项目之初不能完整定义产品所有需求、计划多期开发实际可行、原型具有最终系统的基本特征、构造方便、快速、造价敏捷流程的具体实践有XP极限编程和Scrum适用项目：需求多变、要求快速反馈，及时作出新项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，这时应该使用（）A.原型 B.变换模 C.瀑布模 D.螺旋模参考答案。适用于项目事先不能完整定义产品所有需求，计划多期开发的软件生命周期模型是（2）（1）A.瀑布模 B.迭代模 C.快速原型开 D.快速创新开（2）A.快速原型开 B.快速创新开发C.瀑布模 D.迭代模参考答案著特点，一是采用（1）的方式逐步加深系统定义 的深度，降低风险：二是确定一系列（2），确保项A.逐步交 B.顺 C.循 D.增量A.实现方案B.设计方案C.关键 D.里程参考答案螺旋模型采用一种周期性的方法来进行系统开发，这会导致开发出众多的中间版本。使用该模型，项目经理在早期在螺旋模型演进式的过程中，确定一系列的里程碑，以确保项目朝着正确的方向前进，同时降低风险项目管理基IPMP/PMPPRINCE2组织结构对项目的影信息系统项目的生命周信息系统项目典型生命周期模单个项目的管理过 「第三 P153项目整合管

启动过程

规划过程

执行过程

过程

收尾过程项目范围管

创建WBS

项目进度管项目质量管项目人力资源管项目沟通管

项目风险管项目干系人管

2个过

项目的一个新阶段，开始该项目 财务资源，识别那些相互作用并影项目总体结果的内外部干系人，选项目经理

•创建WBS

理

理理划源

8个过

目生命期或某个阶段内执行项目管理计◦任务：按目生命期或某个阶段内执行项目管理计◦8个过8个过知识领执行过程11个过

过程组：、和调整项目进展：定期（或在特定事件发生时、在异常情况出现时）对项目绩效进量

和测

和预

干 ◦2个过整合管理领 采购管理领2个过

过程

执

收

开 完「第三 P154下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是（） 参考答案案，以实现项目或阶段所承担的目标和范围。本题不正确的选项是A。项目管理的五大过程组中的（）过程组， C．规划参考答案环通常指PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分