管理学基础#任务1

管理学基础#任务1-0001试卷总分:100试卷总分:100单选题（共20题,共40分）开始说明：结束说明：（2分）计划工作的前提是（）。A、决策.B、预测C、 管理D、 领导（2分）企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。厂A、企业精神

B、企业价值观.C、企业文化rD、企业形象（2分）目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。.A、管理系统B、评估工具（~C、指标体系D、激励手段（2分）组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。.A、高层管理者B、 中层管理者C、 基层管理者D、 所有管理者（2分）

为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（）。.A、实践活动符合于计划B、 计划接近实际活动C、 实践活动具有指标约束D、 计划得以严格执行（2分）组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。「A、目标、原则和结构B、目标、部门和效率•C、目标、部门和关系D、目标、部门和人员（2分）“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）A、 泰罗B、 法约尔.C、西蒙D、韦伯

（2分）“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。厂A、组织B、 预测C、 预防.D、计划（2分）一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（）。A、适当利润-B、满意利润C、 最大利润D、 理想利润（2分）被称为“组织理论之父”的管理学家是（）。A、 乔治•梅奥B、 弗雷徳里克•泰罗

C、 亨利•法约尔.D、马克斯•韦伯（2分）古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。A、复杂人.B、经济人「C、社会人D、 单纯人（2分）有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（）应保持一定的稳定性。A、 利润目标B、 短期目标C、 中期目标•D、长期目标（2分）计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就

是它的（）性质。A、 超前性B、 普遍性・C、创新性D、灵活性（2分）深层的企业文化是指（）。A、 厂容厂貌B、 职工风貌C、 企业制度-D、企业精神（2分）对于基层管理者来说，具备良好的（）是最为重要的。A、 人际技能B、 概念技能.C、技术技能D、 管理技能（2分）

综合计划与专项计划之间是（）的关系。・A、整体与局部B、 纵向与横向C、 综合与专业D、 普遍与特殊（2分）法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。厂A、计划、组织、决策、协调和控制B、 计划、组织、决策、领导和控制.C、计划、组织、指挥、协调和控制D、计划、组织、激励、协调和控制（2分）当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。A、更长•B、更短C、 适中D、 不确定（2分）

目标管理理论的理论基础是（）。A、 科学管理理论B、 行为科学理论C、 权变管理理论.D、科学管理理论与行为科学理论的有效统一（2分）首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（）。A、 泰罗B、 梅奥C、 赫伯特•西蒙-D、彼得•德鲁克多选题（共20题，共40分）开始说明：结束说明：（2分）企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（）三个部分组成。17A、精神文化"D、物质文化（2分）目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必需遵守正确的原则，它们是：（）。A、现实性原则B、定量化原则C、权变原则D、D、协调性原则（2分）目标分解过程中应注意（）。A、目标体系要有严密的逻辑关系B、鼓励职工积极参与目标分解C、要突出重点目标DC、要突出重点目标D、目标分解后要进行严格的审批（2分）用数字形式表示的计划是预算。如选项：（）。A、销售费用预算B、A、销售费用预算B、零基预算"D、成本预算（2分）根据拉•柯•戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（）。A、主要目标B、综合目标C、并行目标D、D、次要目标（2分）管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。A、A、信息技能“B、技术技能C、人际技能DC、人际技能D、概念技能（2分）对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。A、技术环境"B、政治法律环境"D、社会文化环境（2分）组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：（）。A、多重性B、层次性C、单一性A、多重性B、层次性C、单一性D、变动性（2分）明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。A、人际关系角色B、组织角色C、信息角色DA、人际关系角色B、组织角色C、信息角色D、决策角色（2分）物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（）等。A、人力资源A、人力资源一1D、技术资源（2分）通常，影响预测准确性的因素有：（）等。A、预测时间长短B、预测方法C、人员的知识技能A、预测时间长短B、预测方法C、人员的知识技能D、信息的准确度（2分）马克斯•韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（）。A、传统的权力B、理性 合法的权力C、纯粹的权力D、A、传统的权力B、理性 合法的权力C、纯粹的权力D、超凡的权力（2分）管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。」A、管理具有二重性B、管理具有科学性B、管理具有科学性D、管理具有时效性（2分）物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（）。A、产品设计B、产品质量C、厂容厂貌D、D、员工服饰（2分）实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（）。A、管理效率提高了B、组织结构设计更加合理C、职工主动参与目标的设立DC、职工主动参与目标的设立D、有效的监督与控制（2分）1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得•圣吉教授出版了一本享誉世界之作一《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。"A、系统思考B、改变心智模式B、改变心智模式一1D、建立共同愿景（2分）目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（）。A、自我评定B、领导评审C、小组考核A、自我评定B、领导评审C、小组考核D、群众评议（2分）古典管理理论的代表人物主要有：（）。A、塞缪尔•纽曼B、弗雷德里克•泰罗C、亨利•法约尔D、马克斯•韦伯（2分）梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。A、人是“社会人”而不是“经济人”两B、企业中存在着非正式组织

D、科学管理方法可以提高效率（2分）任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（）。A、A、高学历者的比例B、高利润C、提高市场占有率D、D、提咼员工福利待遇判断题（共10题，共20分）开始说明：结束说明：（2分）现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。X（2分）韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。（2分）组织是由三个基本要素构成的，即目标、结构和关系。V*X（2分）目标管理体现以人为中心的管理思想。X（2分）任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。X（2分）处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。X（2分）依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目