幕墙工程计划进度控制规范

本文格式为Word版，下载可任意编辑——幕墙工程计划进度控制规范幕墙工程筹划进度操纵模范之相关制度和职责，幕墙工程公司筹划进度操纵一.合同工期1.依据合同商定的竣工日期为最终目标2.合同工期一般对比紧,需工程经理运用各种方法来确保工期a.首先了解工地具备开工条件的部位(有哪些有利或...

幕墙工程公司筹划进度操纵

一.合同工期

1.依据合同商定的竣工日期为最终目标

2.合同工期一般对比紧,需工程经理运用各种方法来确保工期

a.首先了解工地具备开工条件的部位(有哪些有利或不利因素)

b.若有影响开的因素,实时给各有关部门收文、备案

c.工程部应积极协调,创造出工作面

d.影响进度主要因素;施工图及加工单进度:材料进度:施工队劳动力数量和质量;机械设备;现场外围环境;

二.工程进度总筹划的编制

1.根据合同总工期倒排进度筹划

2.由工程部根据合同筹划以及施工的工作量排一个包括设计、购买、加工、施工的总进度筹划,报工程管理中心

3.有工程管理中心组织、设计、购买、加工、施工举行议论,确定进度筹划的可行性以及实施的目标筹划(各部门分别落实人、财、物),筹划调整后具备可行性,由工程经理负责促使各个部门落实;

三.进度筹划的内容

1.总进度筹划编制完后,工程经理是总筹划的监视、实施负责人

2.设计进度筹划的内容为:方案设计图确实认,施工图强度计算书,型材、橡胶模具图、埋件图、编号图、加工图(型材、玻璃、铝板、石材)、三性试验图

3.购买进度筹划的内容为埋件模具、型材、玻璃、石材、铝板、硅胶、五金件、辅材

4.加工进度筹划的内容为:型材加工、石材加工、铝板加工、其他加工、板片拼框、板片组装、打胶养护、运输出厂

5.施工现场的进度筹划的内容为:埋件埋设、弹线放样、布局埋件的检查、布局数据的反应、支座码的安装、龙骨的安装、焊接中间验收、玻璃的安装、打胶、避雷安装、防火棉安装等清洗外墙、竣工报验(若有其他施工内容按工序生产编排)

6.总进度筹划的分解

a.工程经理部依据总进度筹划合理组织人、财、物,确定关键工期将总进度筹划举行分解

b.月度筹划,工程经理部将总进度筹划分解为月进度筹划,月进度筹划根据工地实际处境要求设计先出哪些图,需购买哪些物资,需加工什么以及施工现场的人、财、物的安置,实时与各部门联系,组织协调,有问题通过工程管理中心举行协调,平衡,动态的掌管进度筹划

c.筹划,工程管理部按月进度筹划将月进度筹划分解为周进度筹划,周进度筹划,联系现场实际处境举行工作面的安置以及人员的安置

四、进度筹划的实施

1、工程经一为总进度筹划负责人,全面促使落实进度筹划

2、每日例会上,核实当天筹划工程量的完成处境,对于不能按以上筹划完成的分析理由,落实责任(如:①施工队劳力欠缺,设备缺乏,就务必限期整改;②工作面不够,外架影响等,工程部务必与总包协调,创造工作面;不能实时解决(如土建跟不上)的面会影响到期的,应实时发文,或办理顺延签证;)同时,做出其次天工作安置。

安置落实核实提升措施分析

3、材料员实时掌管现场进度处境,根据工序安置提前组织材料的进场。材料的提量务必考虑到必要的合同谈判及审批、签定时间(特殊的要考察、选样、定规格、品种等);开模时间、加工才能、包装运输、周转时间;地区车辆限制,二次加工生产,进场试验、报验等

即:提量时留下充沛的时间余量,还要时时跟踪材料部、生产部、供货商,监视催促材料供给,必要时还应直接到厂家了解和产处境,直至长住监视。

4、面材:面材的供货依次直接影响到工程进度,但也是最为混乱和无序的,达成工程部的要求最为困难,假设面材不但能够到,而能够按照要求的时间,依次到,可以说,工期就有了七成的把握,因此,工程部务必引起足够的重视。操纵时间上,留足时间量,提前加工;操纵依次上①与材料部,供给商充分沟通,明确提出要求;②根据需求分批发加工单③材料合同中有必要的约束处治机制,在违反时务必予以惩罚。

5、质量员应监视和催促设计进度,务必得志筹划要求,如不能,可向上一级主管领导反映处境。

6、工程经理每周组织一次评审会,综