安全文化安全行为规范

本文格式为Word版，下载可任意编辑——安全文化安全行为规范安好文化:安好行为模范之相关制度和职责，一、安好文明施工行为模范1、施工现场:进入现场,务必安好;安好事项,务必牢记;劳保用品,模范穿戴;随身工具,检验合格;安好三宝,切实使用;杜绝违章,按规操作;交错作业,相互照应;安好装置,...

一、安好文明施工行为模范

1、施工现场:进入现场,务必安好;安好事项,务必牢记;劳保用品,模范穿戴;随身工具,检验合格;安好三宝,切实使用;杜绝违章,按规操作;交错作业,相互照应;安好装置,定期维护;安好隐患,实时摈弃;四不伤害,互保平安。

2、文明施工:关爱环境,预防污染;定置管理,场地整齐;清白施工,工完料净;养护成品,保护设备。

3、安好管理人员:奉公守法,忠于职守;办事公平,作风正派;团结协作,爱岗敬业;学习创新,文明待人;优质服务,严格管理;深入实际,踏踏实实。

4、现场安好生产纪律:正确使用劳动防护用品,安好帽戴帽扣带;高处作业,无安好设施的系好安好带;不准乱抛材料和工具等物件;电动机械设备接地和防雷;非机械人员严禁使用和玩弄电器;吊装机械设备务必完好,吊臂下方及回转半径内不准站人。

二、过程操纵行为模范

过程操纵是安好生产管理的关键。过程操纵主要包括:人员配备、安好生产管理根基工作、开展标准化创造活动、安好检查隐患整改、安好事故调查处理。

1、安好管理人员配备

根据中铁隧道《安好质量管理机构和人员设置规定》的要求,各工程应配备具有资格的专职安好管理人员,数量1—2人,应得志施工需要。

2、安好人员工作行为

(1)建立安好工作日记,其中主要内容:检查内容、存在问题、整改处境,起到积累阅历和便于考核作用,同时可作为工作证据。

(2)建立月安好汇报制度,内容:本月施工概况;本月安好生产处境;施工过程中安好工作重点及采取的技术或管理措施;内外部检查评价(如有);措施实施处境;下个月安好工作筹划;需要公司解决的问题。

(3)加强周信息汇报制度,基层安好人员负责将所察觉的隐患和问题,如安好事故、未遂事故、安好动态等上报至安质部,使公司对各工程的处境有充分了解,便于公司采取相应的校正和预防措施。安好人员负责在每周四将安质有关信息汇报至安质处。

3、工班安好员

工程各工班设不脱产的安好员,负责监视班组人员按章操作、校正违章作业、促使处理险情、随时反映和提出有关安好生产的建议。

4、安好保证筹划

在开工前,应由工程经理主持对工程工程实施过程举行计划,并在计划的根基上编制工程安好保证筹划,经工程经理批准后报公司安质处备案。工程经理部应对生产过程以及为生产服务的过程中存在的危害或潜在危害举行辨识,对其危害程度举行评价,找出重大危害源,并制定管理方案。工程经理部每半年重新辨识、评价一次。

工程安好保证筹划需包括的内容(工程有关管理制度、规定已明确的可直接引用):工程概况、操纵程序、操纵目标、组织布局、职责权限、资源配置、安好措施、重大危害源及其管理方案、检查评价、奖惩制度。工程经理部应根据工程施工安好目标的要求配置必要的资源,确保施工安好,保证目标实现。

5、安好技术交底

工程施工前,施工单位负责工程管理的技术人员应当对有关安好施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出细致说明,并由双方签字确认。安好技术交底,务必针对该项工程施工中存在的担心全因素举行预先分析,从技术上和管理上采取措施,操纵和消释工程施工过程中的隐患,以防止发生人身事故。

安好技术交底包括施工部位、交底内容、针对性安好交底、交底人签名、接底负责人签名、作业人员签名共10项内容,并规定该表一式两份,班组自存一份,资料归档一份。

对达成确定规模的危害性较大的分片面项工程,如:深度≥5米的基坑开挖、支护、降水和6米以上的边坡施工、地下暗挖工程、起重吊装、脚手架、去除爆破及其它危害性较大工程,应编制专项施工方案,并附具安好验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安好生产管理人员举行现场监视。

6、安好技术措施

安好技术措施是指为防止工伤事故和职业病的危害,从技术上采取的措施。在工程施工中,是指针对工程特点、环境条件、劳力组织、作业方法、施工机械、供电设施等制定确实保安好施工的措施。安好技术措施也是施工组织设计、施工方案的重要组成片面。

7、进场物资检验

外购的原材料、半成品、机具、配件等,应根据购买要求举行验收,查对产品规格型号、批号、生产厂家、数量、包装等是否和购买要求一致,检查产品合格证、出厂检验报告等技术资料是否齐全、是否和产品一致。需举行质量抽检的根据规定频次取样送有资格的检测试验机构举行试验。只有阅历收抽检合格的产品,才允许入库或进场。

8、“三工”制

“三工”制是由作业工班执行的一项根本安好管理制度。即工前安好讲话(重点是通报本班作业任务及分工、要留神的安好事项)、工中安好检查(重点检查是否按章操作、是否实时处理隐患、校正违章作业)、工后安好评议(总结本班作业处境举行,重点是评议本班在施工组织、安好方面存在的缺乏和取得的阅历,对隐患的处置是否恰当,以后应如何提升提高),利用筹划、实施、检查、总结的PDCA循环原理,提高员工安好意识、技术水平,巩固知险避险才能。

9、领导干部值班制

领导干部值班制是为加强存在倒班作业工程现场安好管理的一项管理制度,各工程要做领导干部值班表,并且要真正落实到位,更加是安好质量隐患对比多的工点,确定要坚持现场监控指导,以便察觉问题时能实时有效地举行处理。领导干部值班要记好“领导干部值班记录”,主要记录本班主要作业内容、施工根本处境、遇到的问题及处理方法、处理结果,对本班不能完成处理的问题,要记录在“值班记录”中,并向接班人员交待领会,由接班人员持续处理。

10、安好标准化管理

安好文明标准工地创办。公司在每年初制定年度安好文明标准工地创造筹划,安质处设专人负责标准工地创造工作,工程部应结合工程工程实际处境,专心组织落实标准工地的各项要求,其责任人为工程经理。全体工地均至少达成标准工地已成为年度安好考核赏赐的必备条件。

工程需完成的工作是:(1)按安好文明标准工地标准布置、创办、管理工地。(2)实时申报标准工地。各创造标准工地的工程,应在主要工序全部开展后,立刻上报申报材料,以便公司实时安置验收,为申报更高级创造条件。(3)推举样板工地,对样板工地申报资料举行整理。

11、标准化作业

标准化作业是中铁隧道为了模范主要施工工序操作,通过作业标准化确保各工序作业处于安好可控状态的一项管理制度,并印发了《隧道施工主要工序安好操作标准化作业细那么》。各工程在工程工程施工中,留神操纵各项作业均遵守操作规程、安规、施工模范等要求,通过作业行为的标准化来确保施工全过程处于安好可控状态之下。

12、十八项“卡死”制度

操纵重大危害源的十八项“卡死”制度,是中铁隧道针对重大危害源和安好管理中轻易展现的重大安好问题制订的制度化的措施。在实际工作中要专心按要求落实,并且留神对这十八项规定落实处境重点检查。

13、“安好月”活动

按照国家统一规定,企业每年六月开展“安好月”活动,一般分四个阶段,即活动部署阶段、宣传教导阶段、自检自查阶段、考核评比阶段。

14、劳动养护用品

个人劳动养护用品是养护作业人员安好健康的一项预防性辅佐措施,单位、工程部务必免费为作业人员供给符合国家规定的劳动养护用品。依据劳动养护用品发放标准和劳动养护概括要求申请添置劳动养护用品。特种劳动养护用品务必到定点经营的单位或企业举行购买。添置的特种劳动养护用品务必具有安好生产许可证、产品合格证、安好鉴定证。加强对养护用品领用、发放管理,建立保管使用等台帐,并按照产品说明书要求,实时更换、报废过期和失效的劳动养护用品。劳动养护用品使用前应举行检查。检查产品有无合格标识、有无产品使用说明;检查外观和布局处境,检查部件是否齐全完整,有无损伤,是否符合要求,察觉奇怪应实时调换或中断使用。同时应按要求作定期检查或检测。劳动养护用品管理的重点是员工正确穿、戴、使用。单位、工程部要明确规定每种劳动养护用品的正确穿、戴、使用方法,加强员工教导,确保员工正确使用,按照管理,以保障安好和健康。

15、安好检查

定期检查或职业健康安好管理体系检查:中铁隧道每年检查1-2次,子公司(分公司)每年检查2-4次,工程经理部每月1次,工区每旬1次,班组(车间)每周1次,专业人员每日检查。

季节性检查:防洪、防暑、防寒季节检查和节日前安好、防火检查。

专项检查:对危害因素较大的施工工程必要时举行检查,如营业线施工,桥梁架设,瓦斯、不良地质地段隧道施工等。

检查重点:查领导、查制度、查纪律、查隐患、查危害、推广阅历、吸取事故教训。

检查内容:各层次人员安好意识的树立,安好保障体系的建立和运行,以安好生产责任制为核心的各项规章制度的建立健全和执行,劳动纪律、作业纪律,特种作业人员持证上岗,安好警示标志,文明施工,作业区域担心全因素和事故隐患等。

16、隐患整改

通过安好检查察觉问题,但关键还在于对问题的整改。安好整改要坚持“定人、定时、定措施”的原那么,把存在的问题整改彻底。对反复展现的问题应专心研究,制定特意措施从源头上加以操纵。

三、安好事故处理

安好事故处理是自我提升的基石。发生伤亡事故后,各单位、工程应按要求利用快捷渠道急速逐级上报。公司接到事故快报后,根据事故处境,确认事故调查处理权限。

归属安质委调查处理的事故,由安质委组织调查组或嘱托经理部、工程公司举行调查,安质委批复事故报告;归属子分公司调查处理的事故,自行组织调查组举行调查,报安质委备案。

事故调查处理执行“四不放过”原那么:事故理由不查清不放过、防范措施不落实不放过、员工群众未受到教导不放过、事故责任者未受四处理不放过。

各工程要更加留神对轻伤事故、未遂事故(未发生人员伤害)、损失较小事故的调查分析处理,不要由于是小伤、损失小或未伤人就不当一回事。在工程创办过程中,不成能完全制止发生事故,事故调查处理的关键是通过对事故的调查分析,找出我们现场和管理中存在的问题和缺乏,实时整改,防止事故的再次发生。加强轻伤事故、未遂事故、损失较小事故的调查分析处理工作,对降低施工安好风险、防止发生大的安好事故具有很重要的意义。

事故应急预案。事故应急预案是事故发生后举行急救处理的预备方案,主要目的是防止事故扩大和操纵伤害程度。公司编制了员工伤亡事故、火灾爆炸事故、工程险情、机械故障等应急预案作业指导书。

四、相关方安好行为

保证相关方的安好就是保证我们的安好。

1、外来施工(作业