实验楼室内装饰工程 施工进度保证措施

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测验楼室内装饰工程施工进度保证措施

关于我公司将**天文台测验楼室内一至七层装饰工程总工期为98天,概括施工进度表见附表。

1、工期筹划说明

(1)天棚施工筹划

依照施工图纸和设计要求,专人放线定位,同时请甲方或监理确认,根据各空间的不同设计要求,分区分工举行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业,待吊顶内隐秘工种终止,经甲方和监理验收,签证后面可封板;天花木作面同时举行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆务必在对封板验收后完成。

(2)墙面施工筹划

墙根据设计图要求举行放线,合作天花放线将水平基准定位;经甲方和监理认可签证后,举行面板安装等立面根基构件施工,各区同时开展。

(3)地面施工筹划

地面作清理的同时,对照图纸放线定位,合作天花放线,确定基准水平线,应完成后交由成品养护部门,直至竣式验收,对于有地毯施工的片面,应安置在天排和灯具安装及其它顶部安装工程施工完成,调试后,一次性铺装完毕,交由成品养护部门,直至竣工验收。

以上三项及相关其它工程的施工,均应于正式开工后,总体工期上得志甲方的要求,总体施工不超过或提前三至五日终止。

2、施工进度管理

(1)制定严密的整体形象进度书,其中包括总体和分片面举行筹划及和季度筹划、月筹划、周筹划和复式滚动,做到筹划合理、科学安置,严格落实跟进督导,整体协调,制度统一。

(2)制定程序化叠复式施工方案,分割单独占用工期和复式占用工期片面,不占用工期之安置,安置落实到人到位,使之不影响正常施工的举行,实行交织作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生冲突的前提下工种间和工序间协调合作施工。

(3)各部位和各单项施工,只可按筹划提前,不能占用其他工期的拖延,遏止工序间相互影响工期,十足不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

(4)管理人员对已制定筹划根据现场处境举行调整,并落实监视筹划进度的进展处境。

(5)加强与甲方和监理部门的联络,积极接收其对进度管理的指导性建议。

3、工期保证措施

3.1工期保证手段循环图(见工期保证手段循环图)

3.2工期保证措施

(1)从组织体系上保证工期的组织措施:

本工程整个投标工期为98天,质量目标是确保优良。为保证按质、按期完成装饰任务,成立精干的工程经理部,从组织上起了保证。

(2)施工进度的三级动态操纵措施:

①一级进度筹划是业主要求的进度筹划,二级进度筹划是工程经理部根据业主要求制定的进度筹划,三级进度筹划是各施工作业队伍根据工程经理部要求制定的进度筹划,这三个筹划要求总体贯穿、稳定平衡,通过信息反应,对筹划实施的全过程作有效的动态操纵。

②编制月筹划以外还要求编制得更概括,更具有实践性的周筹划,只要条件变化了的,都要在周筹划上加以调整。

③每月召开一次现场会,每周召开一次协调会,把反应的信息立刻做出正确处理。

(3)在劳动力的投入方面,根据合同内容所涉及的工作范围合作各工种的过去力数量,并相应合理搭配操作工人的技术等级,做到各工序间的质量的一次成优,制止产生不必要的返工而损失工期。

(4)合理组织工序间的交错流水作业。装饰施工尽可能地提前插入,为水、电及其电它专业系统的施工供给足够的时间。

(5)对片面可以在夜间操作的工作,我公司采用二班人员举行施工。

(6)加强以材料供给的管理,材料供给要实时,做到材料等人,不允许展现人等材料的现象。

(7)制定必要的奖罚制度,对于按筹划工作的施工人员举行必要的赏赐,对未按筹划完成的施工人员做出相应的经济处置,甚至开除。

为了做好现场管理和成品养护工作,除了