工程现场安全管理研究规范

本文格式为Word版，下载可任意编辑——工程现场安全管理研究规范工程现场安好管理研究模范之相关制度和职责，1、工程施工特点电力创办工程与建筑工程虽然都存在施工过程,但是电力创办工程具有自身的特殊性。1.1高空交错作业多。高空交错作业是电力创办工程施工过程中最常见的作业过程之一,也是最轻易...

1、工程施工特点

电力创办工程与建筑工程虽然都存在施工过程,但是电力创办工程具有自身的特殊性。

1.1高空交错作业多。高空交错作业是电力创办工程施工过程中最常见的作业过程之一,也是最轻易发生安好事故。无论是框架平台,还是塔器劳动养护,或者大型管网、烟囱,从几米到几十米甚至上百米高。由于作业空间有限,从钢布局框架、到工艺管道、到电气仪表安装,各工种间的交错作业是不成制止的。

1.2大型吊装作业多。由于电贺创办工程主要以钢布局框架为主。塔器、容器、压缩机等大型设备较多,因此吊装作业对比频繁。同时吊装机械也越来越大型化,从25吨到1250吨吊车,吊车的性能明显提高,对作业要求也相应提高。

1.3临时用电作业多。在施工过程中无论是钢布局焊接,还是管线焊接,以及试压吹扫,防腐除锈都需要用电,现场几乎布满了电焊把线、电源线。

1.4切割作业多。由于要大量使用型钢、钢板、钢管等材料,切割作业也是对比多的,需要大量使用氧气、乙炔、氩气等工业气体,由于在检修中,由于残留极少易燃易爆物质,切割作业前务必严格检测,一旦防护措施不到位,很轻易发生火灾爆炸事故。

1.5作业环境要求高。由于大量新设备都位于厂区内,邻近设备都处于运转中,因此对作业环境要求分外严格。从车辆行使路线,到作业票办理,再到施工过程中安好防护措施都有分外严格的要求。

2、工程现场安好生常见问题

2.1入场安好教导形式化

目前,绝大多数企业在开工前,都要求施工单位的管理人员、工作人员举行入厂安好教导和入厂安好考试,只有加入考试并合格者,才准予发放入场证。但是由于行业养护、市场准入不严格等因素影响,入厂安好教导泛泛而谈,考核不严格,并没有真正赶到“第一道防线”的作用。

2、2安好投入缺乏、防护用品发放不到位

为了追求利润,大量施工单位对安好投入相当少,虽然在签订合同时明确规定了案例投入资金的数目或比例,但在实际施工过程中,很难严格操纵。常见的问题包括:

(1)种类不全。有些施工单位只发放工作服、劳保鞋、安好帽,而专业的防护用品如口罩、防护眼镜等就不发放;

(2)数量缺乏。由于施工单位经常从当地招用临时工,人员滚动性大,发放的防护用品也随之带走,因此防护用品干脆不发放;

(3)以次充好。有的施工单位给作业人员发放质量不合格的防护用品,很轻易损坏,起不到养护作用。

2.3设备落后,达不到安好要求

现在创办单位对施工单位的人员审查相对严格,但是经常疏忽对施工单位设备安好状况的检查,导致一些已报废的设备、机具在施工现场投入使用,埋下了安好隐患。

2.4安好监视存在漏洞

对于管理模范的大中型企业,企业的安好管理组织机构对比健全,企业应急回响机制可行,但施工生产主要集中在外埠工程部,这就轻易产生公司的安好措施不能在工程部得到很好的落实,使得公司公司的安好管理打折扣。对于众多的小型企业和“包工头”式的施工队伍,由于自身实力有限和人员制约,企业的安好管理组织机构不健全,缺少专业安好员,要么从作业人员中肆意指定,要么干脆没有安好员。

2.5作业人员安好意识薄弱,违章作业成顽习

在施工过程中最常见的违章作业主要表达在以下几个方面:

(1)在相关作业票未办理好之前擅自开工。例如在动火作业之前务必办理动火票,但有时为了赶进度,可能在作业票办理过程中就举行施工。

(2)吊装作业安好隐患多。好多施工现场,受场地影响,没有足够的空间,轻易形成交错作业;在吊装过程中,吊装口令不模范、手势不正确、不设防备绳都对比常见;吊装卡具达不到安好要求也是隐患之一。

(3)肆意乱接电。临时用电在施工现场分外普遍。经常展现肆意接线、电焊机不接地、电线破旧等问题。还有施工队伍没有专业电工。

(4)作业过程不模范。虽然现在都有工种安好操作规程,但是在实际施工过程中,由于作业习惯等因素,经常展现违规施工。例如,高空作业时务必佩戴安好带,但是现场不佩戴安好带,或有安好带却不

系挂在坚韧处,或安好带达不到安好要求的现象照旧普遍。

(5)脱岗、睡岗、酒后上岗现象时有发生。现场施工队伍多、作业人员多,因此有些人的思想对比松懈、擅自脱岗、睡觉或酒后上岗。

2.6应急反映机制不健全

虽然大量单位都编制了应急应急预案,但是各种应急预案中存在三多三少的现象,即相互抄袭。

3、工程工程施工现场安好管理对策

3.1健全市场准入制,严格资质审查

建立完善市场准入机制就是从源头加强操纵,严格队伍引进,提高市场进入的门槛,尽量裁减或杜绝不具备实力的企业承包工程,除了对企业资质、施工才能、财务状况、业绩等方面举行严格的考核,还务必对企业的安好管理状况举行审核,包括:安好管理体系是否健全、安好管理人员是否具有持证上岗、是否取得安好生产许可证,以往是否发生过安好事故等等方面。对于未取得安好生产许可证的单位一律遏止承包工程。

3.2完善安好组织机构,全员参与

建立安好组织机构和推行安好目标管理,就是要明确管理职责,工程经理就是第一责任人,将工程部的安好目标分解到科室、班组和分包单位,各科室、班组和分包单位再分降落实到每个职工,形成“安好包保、逐级负责”机制。同时通过签订安好生产责任状,将安好与收益挂钩,并作为考核干部的重要标准,实行安好一票反对制。只有全员都参与到安好管理中去,才能从根本上裁减或杜绝安好事故的发生。

3.3改善培训形式,提防培训效果

?事实上,现在每个单位开展安好培训,但是培训的效果却不梦想,主要的理由是缺乏针对性。因此可以从以下几个方面努力:

(1)健全安好培训制度。建立安好培训责任制,明确责任主体,把安好培训作为一项制度固定下来,巩固培训人员的责任感;建立职工安好培训档案,用于记录职工每次培训时间、培训地点、内容、培训人以及考核劳绩;设立安好培训专项经费,公开安好经费的使用处境,做到专款专用。

(2)巩固安好培训针对性。不同施工阶段、不同设备、不同工种、不同季节或气候都具有各自的担心全因素,务必实事求是地有针对性地编制安好技术方案。

(3)培训形式多样化。安好培训不应只是局限于课堂理论教导,这样很难起到效果。除了集中的理论教导外,可以通过安好标识、宣传画、黑板报、安好事故教导片等多种形式举行宣传。还可以组织作业人员加入议论会,结合自身实际,交流畅谈。假设条件允许的话,可以邀请专业人员举行演练。

(4)加强安好学识考核。目前安好培训难以奏效的一个重要理由是只培训不考核。因此每次培训务必专心组织,肃穆对待,严格考核,务必持证上岗。对于考核不及格者严禁上岗作业。只有将培训和考核联系起来,才能提高培训效果。

3.4加大安好检查力度,实时察觉隐患

发生安好事故大多数是由于人为因素造成的.通过安好检查.那么可以提前察觉隐患.制止或消释事故的发生,务必加大对施工现场的安好监视管理力度。

现场安好检查务必将经常检查、专项监管和定期检查结合起来。经常检查指由多名专业安好员在现场不休止地举行巡查,对违章作业实时予以制止,对安好隐患限期整改;专项监管指对危害大的大型吊装、吹扫爆破、有限空间作业等工序派专人举行监视和操纵;定期检查指综合性地大检查,组织各有关科室长、班组长对涉及安好管理的各个方面举行整体检查,检查内容包括安好讲话记录、应急预案、应急物资和现场施工行为等。

3.5增加资金投入,实行保险制度

虽然国家《建筑法》和《关于加强与模范建筑业意外伤害保险工作的若干观法》都明确规定企业务必为从事危害作业的职工办理意外伤害保险、支付保险费。但在实际中,由于片面追求利润、安好经费缺乏、监管不严等因素影响,并没有得到很好的贯彻。

因此,首先务必保证确定的资金投入。作为创办行政主管部门应当加大建筑市场的整顿模范力度,崇敬市场经济规律,按规律办事,使施工企业在“公允、公正、公允”的经济环境中良性运行,健康进展,保证企业的安好经费来源。其次强制实行建筑意外保险制度和推行风险抵押制度。但是务必正确处理企业进展和安好投入的关系,不能一概而论,由投保方、承包方、监管管理部门三方协商制定切实可行的保险机制,承保方要出让确定的经济利益给投保方,才能从根本上鼓舞投保方主动投保。

3.6健全应急回响机制,加强应急演练

应急回响机制在安好事故发生后,可以尽快组织抢险,疏散人员,尽量裁减事故损失的作用,因此务必建立切实可行的应急回响机制。

施工企业在开工前务必留心研究本工程的特点,组织相关部门、班组对危害源举行识别,建立危害源清单,专心编制本工程的风险操纵措施和应急预案。应急预案包括以下内容:

(1)当紧急处境发生时,应规定报警、联络方式和报告内容,确定指挥者、参与者及其责任和义务以及信息沟通的方式,保证预案内部的协调。

(2)确定与外部的联系,包括有关当局、近邻单位的居民、消防、医院等应急相关部门,苦求外部接济或实时通知外部人员疏散。

(3)明确作业场所的人员,包括急救、医疗接济、消防等应急人员的疏散方式的途经。

(4)配备必要的应急设备,如应急照明、消防设备、急救设备、通信设备等。

应急演练是检验、评价和保持应急才能的一个重要手段。施工企业通过举行演练活动,一方面可以让全体人领会应急回响步骤,学会应急养护,而不是发生事故后慌恐慌张