工程工期控制监理措施

本文格式为Word版，下载可任意编辑——工程工期控制监理措施工程工期操纵监理措施之相关制度和职责，工程工期操纵的监理措施(一)组织措施1、落实工程监理机构中进度操纵的人员,对概括操纵任务和管理职责举行分工。2、对创办工程举行分解操纵,如按创办工程布局分,按工程进展阶段分,按...

工程工期操纵的监理措施

(一)组织措施

1、落实工程监理机构中进度操纵的人员,对概括操纵任务和管理职责举行分工。

2、对创办工程举行分解操纵,如按创办工程布局分,按工程进展阶段分,按合同布局分等,并建立编码体系。

3、建立包括创办单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供给单位等进度操纵体系,建立进度筹划审核制度以及进度操纵检查制度。

4、建立进度报告制度和进度信息沟通网络。

5、确定进度协调工作制度,包括协调会议定期举行的时间,协调会议的加入人员等。

6、对影响进度目标实现的干扰和风险因素举行分析、预料,制定防范性对策。

(二)技术措施

1、审查施工单位管理组织机构,人员配备,资质,业务水平是否适应工程的需要。

2、审查施工单位施工现场总平面布置图,以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。

3、与业主充分研究后确定总进度操纵筹划,并要求施工单位按总筹划编制实话进度网络筹划,监理专心审核筹划的协调性、合理性和工期优化的可能性,并监视进度筹划的实施。

4、审核施工组织设计和专项施工方案,促使施工单位扩大同时作业的施工工作面,采用高效能的施工机械设备,采用施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间(如:采用自动计量装置的搅拌机,使用早拆模板体系,使用早强剂等)。

5、采用电子计算机、多级网络筹划技术和其它先进适用的筹划技术,举行进度筹划的预料、分析、调整和优化。

6、实时组织工程程验收和有关的检测,制止因验收和检测工作造成窝工。

7、制定由创办单位供给材料、设备的需用量及供给时间参数,编制有关材料、设备的购买筹划。

8、每月定期对进度实话处境举行检查、动态操纵和合理调整,建立反映工程进度的相关图表、资料。

9、采取措施对工程进度举行动态管理:当实际进度与筹划进度产生偏差时,分析其产生的理由,提出调整的措施和方案并对与之对应的材料设备供给、资金筹划等做相应调整。

10、对于施工单位内部无法解决的问题,通过现场协调会来重点解决,保证工程进展顺遂。

(三)合同措施

1、建议业主在签订承包合同时专心、严密考虑有关工期的条款,编制进度目标筹划,确定进度操纵节点。建议业主对提前完成操纵节点者赋予提前预付确定数额工程款的赏赐,拖期完工者赋予处置,概括处置措施可在甲乙双方签订的施工合同中予以商定,或在施工过程中,根据工程进展处境随时以补充协议的方式予以商定。

2、按合同文件,专心研究、核实工期索赔,分清各方应承受的责任风险。

3、作好工程施工记录,保存各种文件图纸,更加是注有实际施工变更处境的图纸,留神积累素材,为正确处理可能发生的索赔供给依据。

4、工作积极主动,为业主当好参谋,实时指点业主按合同履约,裁减因业主理由导致的工期延误。

(四)经济措施

1、履行合同中对施工单位提前或延迟工期的赏赐及罚金条款。

2、确保资金及工程款实时供给和支付。

3、建议业主合理支付赶工措施费。

(五)信息管理措施

1、通过筹划进度与实际进度的动态对比,定期向业主供给对比报告。

2、应实时收信进度方面的有关数据,举行汇总整理分析,并根据分析结果,采取相应的措施。

(六)工程延期的操纵措施

工程延期会导致工期的延长作为现场监理人员,一方面要专心促使施工单位做好进度操纵工作,另一方面更要采用多种形式扶助业主实时履行有关义务,裁减工程延期事情的发生。工程监理部将工程延期的操纵列入监理工程师举行进度操纵的重点工作之一。

1、操纵工程延期的申报与审批

申报工程延期的条件由于监理工程师签发工程变更指令而导致工程量增加;合同中所涉及的任何可能造成工程延期(如:延期交图、工程暂停、不利的外界条件、不成预见因素等);奇怪恶劣的气候条件;业主造成的延误、干扰或障碍等理由致使工程拖期等。工程延期的审批:施工单位应在合同规定的有效期内以书面形式报送监理工程师,经监理工程师调查核实,根据合同有关条款切实地确定工程延期的时间,在施工网络进度筹划的关键线路上及实际处境记载。

2、选择适合的时机下达工程开工令:在考虑充分做好前期打定工作的根基上选择适合时机,以免因缺乏打定或打定不充分而造成工程延期。

3、指点业主履行施工承包合同中所规定的职责:监理工程师定期和不定;期地向业主提出书面报告,经常指点业主履行相应职责。

4、辅助业主选择信誉好、质优价廉的供给单位来供给甲供材料和设备。召开协商会议举行有关合同谈判,并辅助业主拟定正式合同条文。

5、操纵甲供材料、设备供给全过程的动态

(1)掌管供给全过程处境:从订货到进场举行全过程检测,掌管动态分析存在问题。

(2)采取有效措施保证急需材料、设备的供给,出方法、想手段,实时供给到位。

(3)审查和签署材料、设备供给分析报告:在供给过程中,审查和签