数控成型班班长经济责任书

本文格式为Word版，下载可任意编辑——数控成型班班长经济责任书甲方：电器生产主管乙方：数控成型班班长

为了模范部门管理，落实目标管理经济责任制，提高部门经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。一、期限自2022年3月1日至2022年2月28日。二、甲乙双方的权利和义务（一）甲方拥有对乙方监视考核权，负责监视、协调、指挥车间工作（二）乙方拥有对所管辖车间的生产管理权，负责车间的一切日常事务。三、核定工资每月实际消耗的板材数量、完成订单数量为核定工资依据：计件工资+岗位管理浮出工资，月岗位管理浮出工资暂定800元。四、目标及考核（一）产量1.1激光机和数控冲床4台设备的综合有效利用率70%(设备加工的有效时间/设备处于通电开机的时间*100%)。每增减1%，奖减岗位管理浮出工资3%。1.2数控加工的上下压订单完成80%（完成订单数/应发货订单数）每增减1%，奖减岗位管理浮出工资3%。1.3每台激光机切割加工板材日均40张，每台数控冲床冲裁板材日均45张，每增减4张，奖减岗位管理浮出工资1%。1.4工作专心，全月平均生产率15.6%（当期产品产值（∑工人计件工资）/∑当期人工工时*100%）每增减0.1%，奖减岗位管理浮出工资3%。1.5紧急订单完成率100%（当月紧急订单完成数/当月筹划紧急订单总数），1.6生产筹划按时完成率70%（按时完成订单批次/筹划完成订单批次*100%）每增减1%，奖减岗位管理浮出工资0.5%。1.7补货订单达成率70%（补充订单按时按量执行次数/总补货订单数*100%）每增减1%，奖减岗位管理浮出工资0.2%。1.8本人的计件工时不能低于60%（∑计件工时/出勤工时），且计件生产率达成1.4之规定。（二）消耗2.1劳保低值易耗品损耗率16%（劳保低值易耗品领用数量/当月生产成品产量*100%）每增减1%，奖减岗位管理浮出工资0.5%2.2下班后未关闭水、电、气开关：巡检中察觉未关闭1处次减岗位管理浮出工资2%。2.3板材消耗节省率千分之二（∑实际使用板材数/∑定单筹划使用板材数*100%）每增减千分之零点五，奖减岗位管理浮出工资8%。2.4劳保低值易耗品损耗率16%（劳保低值易耗品领用数量/当月生产成品产量*100%）每增减1%，奖减岗位管理浮出工资0.5%2.5下班后未关闭水、电、气开关：巡检中察觉未关闭1处次减岗位管理浮出工资2%。2.6数控激光和冲床的边角余料务必从物件上取下，检查未取下一次扣减岗位管理浮出工资5%。（三）发生设备、工艺等责任事故，按照《工艺、设备等事故损失赔偿标准》执行3.1设备日常保养率95%（日常设备保养台数/设备总台数*100%）。设备修理保养次数操纵常规每周3次，特殊设备每天1次，每减1次/台，奖减岗位管理浮出工资0.5%。（四）安好事故4.1本班组每发生一人次中伤事故（休假一周以上）扣减岗位管理浮出工资的15%。4.2轻伤事故（休假三天以内的微伤不在处置范围内）（休假一周以内）从其次次开头每展现1人次扣减岗位管理浮出工资的5%。4.3产成品品质量综合合格率99%（∑高压订单产品合格率+∑低压订单合格率+∑其它产品合格率）/3（设计排版错误不计入奖惩条款），每增减0.5%，奖减岗位管理浮出工资3%。质保部供给高压订单产品合格率、低压订单合格率、其它产品合格率。4.4责任事故加倍处理；重伤事故（致残或死亡）扣除全年全部岗位管理浮出工资。（五）负责做好本班组目标管理与绩效考核工作，凡隐瞒、虚报或不作为的，每次核减岗位管理浮出工资的20%。（六）负责本班组岗位技能培训5次，每有一人次不合格核减岗位管理浮出工资的5%。培训每增减1次，奖减岗位管理浮出工资2%。（七）“5S”管理到位率，“5S”联检每月累计不能超过4项次不合格，每超过1项次减岗位管理浮出