版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
四种营销战略(二)二.防御战问题1:上次我们谈到了第二位和第三位的企业在市场上采取进攻战略。那么作为市场领导者,比如Microsoft,他的竞争对手是谁呢?他的营销战争又会是什么形式呢?
答案不想看答案
二.防御战答案:首先,谁是Microsoft的竞争对手?是美国司法部,联邦商业委员会以及美国国会。Microsoft不能单单以赢取胜。假如他不断消灭行业的竞争厂商,司法部或国会就会提出质疑,看看AT&T的结局就知道了,他们敌不过司法部的法官。
二.防御战问题2:打防御战有什么原则吗?
二.防御战答案:是的,有三条,也就是今天的主要内容。
进入主题二.防御战1、只有市场领导者—即行业中的第一名才应该考虑进行防御。
了解原因
不关心
二.防御战这看上去很简单,但很多公司无一不认为自己是领先的。
其实领先者的地位是建立在客户头脑中,而不是建立在企业的决策者甚至营销人员的概念中。二.防御战
答案:对,自欺欺人在营销战略中毫无立足之地。为了鼓舞营销人员的士气而夸大事实是一回事,而自欺欺人犯战略上的错误却是另一回事。优秀的营销将军必须把真实情况牢记于心,以便在事实中做出正确的判断。
你可以愚弄敌人,但绝不能愚弄自己!二.防御战由于防御者处于领先地位,在客户头脑中占据优势,进一步提高或保持地位的最好方法就是不断冲击客户头脑中的信念,即不断引进新产品和新服务,以此来巩固你的地位。
不想看案例
想看案例二.防御战这种坚持挑战自我的策略是艰苦的,因为他会牺牲眼前利益,但其最终好处是保卫市场占有率,而这是打赢营销战的最终武器与目标。反之,在进攻自我上犹豫不决,通常就会丧失市场份额,并最终失去市场领先者的地位。
二.防御战3、时刻准备阻击竞争者的强大营销攻势。
不求甚解
分析二.防御战上次我们讲过,挑战者是有足够的力量向领先者发起进攻的公司(如软饮料业中的百事可乐),因此,市场领先者面临的对手是强大的,其进攻也是持续而猛烈的。领先者必须在进攻者确立地位之前迅速行动来阻击他。不幸的是,很多领先者不愿阻击其他公司,因为对他们不屑一顾。
不需要
来个案例二.防御战
案例:假如亨利·福特(HenryFord)不那么衷情于他的黑色T型车,而是留意一下通用针对“人们的偏好是多种多样的”而发起的多车款、多品种的市场进攻策略的话,就不会那么快地被通用从市场领先者的位置上拉下来。二.防御战提示:胜利并不都属于进攻者。
就是不想看案例
再看案例二.防御战问题:那拿破仑的滑铁卢之战在我们的营销战中能说明什么问题呢?
什么都不想知道
看答案二.防御战答案:对领先者来说,以阻击来防御非常有效,因为战斗是在客户头脑中进行的,对进攻者来说,要在客户头脑中建立印象,需要花费时间,这段时间对领先者来说已经足够了。
就是不想看案例
再看案例二.防御战
请注意:上期我们讲过,与领先者打价格战是很危险的,在“戴特尔”广告打出两个星期前,强生公司已通知布里斯托尔-麦尔斯公司,说自己准备反击,降低泰诺的价格。二.防御战而后者还是顽固的发动了进攻,他们的确马不停蹄的开始行动,甚至把电视广告日期提前,他们认为强生要把调价消息扩散到全国165000个零售点还需要一段时间。但是他们错了。强生公司立即部署向广播、电视、报纸、杂志、专利协会进行投诉,要求改变广告中的直接攻击行为。二.防御战
结果:强生公司的阻击战非常成功,“戴特尔”的市场占有率从未超过1%。二.防御战问题:当主打产品或品牌受到价格冲击时,应该采取什么样的反应呢?
就是不想知道
答案二.防御战答案:传统上人们做出的反应是“等等看吧”。等等看是否影响公司的销量;等等看竞争对手是否能坚持住;等等看客户在使用了廉价品后是否会重新使用自己的产品……
赶快结束吧
分析二.防御战其次,分析对手降价的动机。是测试市场对其产品的反应,还是投放少量来扰乱市场;是在我方的主流市场还是在偏远的狭窄市场;是暂时的“投石问路”还是“持久战”……
受不了了
继续分析二.防御战最后,要么置之不理,让其“跳水”到底,自生自灭,要么奋起反击。若是后者,则要抓住战机,分秒必争。如拿破仑所说“我宁愿输掉一场战斗,也不要输掉一分钟”,因为前者不
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年金融租赁服务项目资金需求报告代可行性研究报告
- 护理三级管理体系
- 部编版道德与法治二年级上册第14课《家乡物产养育我》精美课件
- 《推拿罐疗法在 1 例便秘患者肠道准备前的应用体会》
- 部编版道德与法治二年级上册第5课《我爱我们班》精美课件
- 江西省吉安市2022年高三压轴卷物理试卷含解析
- 2024年义务教育艺术新课程标准(2022版)必考题库附答案
- 江西省抚州市临川区二中2021-2022学年高考物理必刷试卷含解析
- 江西上饶重点中学2021-2022学年高考冲刺物理模拟试题含解析
- 并购律师招募协议书模板
- GB/T 16825.1-2022金属材料静力单轴试验机的检验与校准第1部分:拉力和(或)压力试验机测力系统的检验与校准
- GB/T 20238-2018木质地板铺装、验收和使用规范
- 移动通信原理第6次课-第6章BPSK数字调制
- 石材检测报告2023
- 低血糖症诊治医学课件
- 放疗科考试题及答案
- 制浆造纸简介-课件
- 2023年中讯邮电咨询设计院有限公司校园招聘笔试模拟试题及答案解析
- 甲状腺结节的诊断与治疗课件
- 安全输血管理制度考试试题
- 双减部编版一年级语文上册分层作业设计全册
评论
0/150
提交评论