创业基础成立新企业课件

第七章成立新企业

【核心问题】为什么要注册成为一个企业？政府为什么鼓励创业但同时又对企业注册设定了那么多的限制？成立新企业要考虑哪些问题？除了成立新企业，还有哪些途径能够开展业务？【学习目的】了解创业者可以选择的几种企业法律形式及其特点了解新创企业选址的各种影响因素熟悉选址的评估过程及步骤把握新企业创建的程序和步骤认识新企业获得社会认同的必要性和方式1第七章成立新企业【核心问题】【学习目的】17.1新企业创建的相关法律和伦理问题

创业企业不同阶段的法律问题27.1新企业创建的相关法律和伦理问题创业企业不同阶段的法选择新企业的法律组织形式

个人独资企业合伙企业公司制企业有限责任公司股份有限公司

3选择新企业的法律组织形式个人独资企业3各种企业组织形式对于创业者的优劣比较

4各种企业组织形式对于创业者的优劣比较4创建新企业需要了解的重要法律法规专利与专利法

商标与商标法著作权与著作权法不正当竞争法合同法产品质量法劳动法5创建新企业需要了解的重要法律法规专利与专利法5创建新企业时应注意的伦理问题1.创业者与原雇主之间的伦理问题尽管有些创业企业由学生或自我雇佣者建立，但大部分新企业仍是由曾经从事传统职业的人们所创建。在辞职进行创业后，一些创业者出乎意料地发现，自己已置身于受前雇主公司敌对的境地。以下是辞职时必须遵循的2个最重要原则：（1）职业化行事（2）尊重所有雇佣协议

6创建新企业时应注意的伦理问题1.创业者与原雇主之间的伦理创建新企业时应注意的伦理问题2.创业团队成员之间的伦理问题●未来业务的实质●简要的商业计划●创建者的身份和职位头衔●企业所有权的法律形式●股份分配（或所有权分割）方案●各创建者持有股份或所有权的支付方式（现金或血汗股权）●明确创建者签署确认归企业所有的任何知识产权●初始运营资本描述●回购条款，明确当某位创建者逝世、打算退出，或法院传票逼迫其出售股份时的处理方案

7创建新企业时应注意的伦理问题2.创业团队成员之间的伦理问创建新企业时应注意的伦理问题3.创业者和其他利益相关者之间的伦理问题创业者和其他利益相关者之间的伦理问题涉及：●人事伦理问题：这些问题与公正公平对待现有员工和未来员工有关。不符合伦理的行为范围非常广泛，从招聘面试中询问不恰当问题到不公平对待员工的方方面面，其根源可能是因为他们在性别、肤色、道德背景、宗教等方面有所不同。●利益冲突：这些问题与那些挑战雇员忠诚的情景相关。例如，如果公司员工出于私人关系以非正当商业理由将合同交给其朋友或家庭成员，这就是不恰当的行动。●顾客欺诈：这个领域的问题通常出现在公司忽视顾客尊重或公众安全的时候，例子包括误导性广告、销售明知不安全的产品等。

8创建新企业时应注意的伦理问题3.创业者和其他利益相关者之7.2选择新企业的注册与经营地点

政治因素经济因素技术因素社会因素自然因素

影响创业选址的因素97.2选择新企业的注册与经营地点政治因素影响创业选址创业选址的步骤市场信息的收集和研究

观察（observation）、上网(networking)、访谈(interviewing)、聚点小组(focusgroup)、试验(experimentation)及问卷等

多个选点的评价

确定最终地点案例：肯德基的选址10创业选址的步骤市场信息的收集和研究107.3新企业的市场进入模式与程序

当一个创业者看好一个市场或商品领域并确定要进入该市场后，他所面临的下一个至关重要决策就是制订并选择相应的市场进入路径。建立一个全新的企业收购现有企业特许经营117.3新企业的市场进入模式与程序当一个创业者看好一个市通过新建企业启动新事业个人独资企业的注册

合伙企业的注册

有限责任公司的成立

核准登记

12通过新建企业启动新事业个人独资企业的注册12通过收购企业启动新事业

收购（Acquisition）是指一家公司在证券市场上用现金、债券或股票购买另一家公司的股票或资产，以获得对该公司的控制权，该公司的法人地位并不消失。收购有两种：资产收购（assetacquisition）和股份收购（stockacquisition）。收购的风险

经营风险(operatingrisk）多付风险(overpaymentrisk)财务风险(financialrisk)13通过收购企业启动新事业收购（Acquisition）是指一收购公司的运作流程图

收购公司自身评估

寻找目标公司聘请中介机构收购可行性分析签定收购意向书审查目标公司，确定重组目标公司公关谈判签署协议目标公司审查评价14收购公司的运作流程图收购公司寻找目标聘请中介收购可行签

通过特许经营形式启动新事业

特许经营国际特许经营协会（InternationalFranchiseAssociation，IFA）将特许经营定义为一种合同关系，即：特许经营是特许人和受许人之间的合同关系，对受许人经营中的如下领域，经营诀窍和培训，特许人有义务提供或保持持续的兴趣；受许人的经营是在由特许人所有和控制下的一个共同标记、经营模式和（或）过程之下进行的，并且受许人从自己的资源中对其业务进行投资。15通过特许经营形式启动新事业特许经营15特许经营的特点AdaptedfromMartin,1984.特许经营表征的是一种公司间的合作合约关系。特许公司拥有商标、服务标志、独特概念、专利、商业秘密、经营诀窍等有形与无形资产的产权。并将部分产权（如使用权）转让给受许公司以换取一定的收入。特许公司对受许公司有相当广泛的控制权，包括经营、进货、甚至是营业时间。受许公司根据其营业额支付权利的使用费和其他费用。16特许经营的特点AdaptedfromMartin,19特许经营类型

17特许经营类型177.4新企业获得社会认同

创业者道德困境的4个主要方面利益冲突个性特点开放程度相关各方的社会责任187.4新企业获得社会认同创业者道德困境的4个主要方面企业社会责任

企业社会责任(CorporateSocialResponsibility，简称CSR)的概念已经广被接受，但就国际社会而言，还没有一个统一的定义。但从国际组织对企业社会责任给出的定义可以看出，其基本内涵和外延是一致的，它是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担起对企业利益相关者的责任，保护其权益，以获得在经济、社会、环境等多个领域的可持续发展能力。利益相关者是指企业的员工、消费者、供应商、社区和政府等。企业得以可持续经营，仅仅考虑经济因素对股东负责是远远不够的，必须同时考虑到环境和社会因素，承担起相应的环境责任和社会责任。19企业社会责任企业社会责任(CorporateSocial本章要点-1一家新创企业可以选择的法律组织形式有多种，在我国主要有：单一业主制企业、合伙制企业和法人公司制企业。创业者在创建和经营企业的过程中，必须了解和遵守有关法律法规，以确保自身和他人的利益没有受到非法侵害。与创业有关的法律主要包括专利法、商标法、著作权法、反不正当竞争法、合同法、产品质量法、劳动法等。创建新企业时应注意的伦理问题，具体包括创业者与原雇主之间的伦理问题、创业团队成员之间的伦理问题、创业者和其他利益相关者之间的伦理问题等。20本章要点-1一家新创企业可以选择的法律组织形式有多种，在我本章要点-2新企业选址是一个较复杂的决策过程，需要综合考虑政治因素、经济因素、技术因素、社会因素和自然因素。其中经济因素和技术因素对选址决策起基础作用。当一个创业者看好一个市场或商品领域并确定要进入该市场后，创业者主要可以选择三种市场进入模式：建立一个全新的企业、收购现有企业和特许经营。企业注册后开张营业后，要获得社会认同，除遵纪守法外，还需要符合道德标准，主动承担社会责任。21本章要点-221本章思考题1.企业不同的法律组织形式各自有哪些特点？分别适合什么类型的新创企业？2.创建新企业需要了解哪些法律法规？它们对新企业有哪些影响？3.如何理解新建企业的伦理问题？4.影响新企业选址的因素有哪些？5.特许经营为什么会发展得如此迅速？6.什么是企业社会责任？谈谈你对创业者及其企业承担社会责任的看法？22本章思考题1.企业不同的法律组织形式各自有哪些特点？第7章管理新创企业1、创业企业成长阶段的管理2、创业企业增长瓶颈3、新创企业失败的主要因素4、企业成长中的问题23第7章管理新创企业1、创业企业成长阶段的管理231、创业企业成长阶段的管理成长=授权创业企业成长对创办人而言是一种失去控制的过程必须将责任划分，授权能胜任的人去执行241、创业企业成长阶段的管理成长=授权创业企业成长对创办人新创企业成长的一般规律启动、快速成长、成熟、稳定。（1）启动阶段：开始的2-3年，也有可能直到第7年，是最危险的阶段。直接彻底的消耗能量、企业家和团队主要成员的智力。在此阶段，核心团队成员，市场和财政结果以及有竞争力的弹性制度均被建立，并赢得了投资者、银行家和顾客的信心。25新创企业成长的一般规律启动、快速成长、成熟、稳定。25（2）高成长阶段：此阶段最大的困难是，企业家如何在一些重大决策上进行权力下放。接下来的各个阶段同样面临此问题。（3）成熟阶段：企业面临的关键问题不再是生存问题，已经进入稳定的利润增长阶段。（4）稳定阶段：和一般企业的管理无异。26（2）高成长阶段：此阶段最大的困难是，企业家如何在一些重大决TheTransitionfromanEntrepreneurialStyletoaManagerialApproach随着创业企业的发展，在增长阶段，伴随着变革（transition），创业家的角色在发生变化：从创业家到管理者（fromanEntrepreneurialStyletoaManagerialApproach）。27TheTransitionfromanEntrepr2、创业企业增长瓶颈增长瓶颈应对增长时环境变化6步骤不同增长阶段的决策重点282、创业企业增长瓶颈增长瓶颈28

可能的增长瓶颈规模扩张速度太快永远正确地盲目发展（内部管理混乱过多的资源需求（内部约束：缺少增长资本、丧失创业激情等…….29

可能的增长瓶颈规模扩张速度太快29面对增长瓶颈

创业家有能力管理较大的企业实体；现在培养将来需要的团队；持续强化企业核心远景；引入大公司管理流程；管理层级最小化；……30面对增长瓶颈30增长时面对环境变化：6步骤时刻关注并积极收集相关环境变化信息；建立工作团队解释和处理环境变化信息；为增长筹划：包括：增长停滞的原因、解决增长停滞的战略、可能的增长结果、识别增长需要的资源；Staffforgrowth：respondingtogrowth；Maintainagrowthculture：鼓励、奖励growth-oriented态度和行为，commitmenttogrowth；建立并利用外部专家咨询委员会。31增长时面对环境变化：6步骤时刻关注并积极收集相关环境变化信息3、新创企业失败的主要因素创业危机出现及化解新创企业失败失败的主要因素不同学者的观点突破战略----四原则323、新创企业失败的主要因素创业危机出现及化解32创业第一年的问题及其类型1、获得外部融资问题：包括获得增长所需要的资金等2、内部财务管理：包括营运资本不合适、现金流问题等3、营销问题：销售较低、分销渠道、促销、公共关系等4、产品开发问题：研发投资和研发团队5、生产和运营问题：质量控制、生产资源获取33创业第一年的问题及其类型1、获得外部融资问题：包括获得增长所6、一般管理问题：缺少管理经验、企业家一人没时间、管理/控制增长等7、人力资源问题：招聘和甄选、离职和人才保有、工作满意、员工职业生涯发展等8、经济环境：经济不景气或衰退等一般经济环境问题9、规制环境：保险、政策规制等346、一般管理问题：缺少管理经验、企业家一人没时间、管理/控制4、企业成长中的问题创业企业快速成长企业综合症创业企业过快增长的后果企业的发展能力VS规模的扩张创业企业成长中应关注的主要问题354、企业成长中的问题创业企业快速成长企业综合症35快速成长企业综合征它掩盖了管理薄弱、计划不力和资源浪费等现象它削弱了管理者控制企业发展方向的能力它使企业偏离既定的发展目标它阻碍了各部门和个人间的沟通忽略了员工培训他是人们过度乐观、过度紧张通常无法授权，权力集中于创始人，造成管理决策的瓶颈问题质量控制难以保证忽视创新和长期投资36快速成长企业综合征它掩盖了管理薄弱、计划不力和资源浪费等现象企业发展的能力取决于？市场壁垒企业的资本实力企业的核心能力和创新能力管理者的学习能力37企业发展的能力取决于？37383839394040414142424343444445454646474748484949505051515252535354545555本章学习心得56本章学习心得56演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！第七章成立新企业

【核心问题】为什么要注册成为一个企业？政府为什么鼓励创业但同时又对企业注册设定了那么多的限制？成立新企业要考虑哪些问题？除了成立新企业，还有哪些途径能够开展业务？【学习目的】了解创业者可以选择的几种企业法律形式及其特点了解新创企业选址的各种影响因素熟悉选址的评估过程及步骤把握新企业创建的程序和步骤认识新企业获得社会认同的必要性和方式58第七章成立新企业【核心问题】【学习目的】17.1新企业创建的相关法律和伦理问题

创业企业不同阶段的法律问题597.1新企业创建的相关法律和伦理问题创业企业不同阶段的法选择新企业的法律组织形式

个人独资企业合伙企业公司制企业有限责任公司股份有限公司

60选择新企业的法律组织形式个人独资企业3各种企业组织形式对于创业者的优劣比较

61各种企业组织形式对于创业者的优劣比较4创建新企业需要了解的重要法律法规专利与专利法

商标与商标法著作权与著作权法不正当竞争法合同法产品质量法劳动法62创建新企业需要了解的重要法律法规专利与专利法5创建新企业时应注意的伦理问题1.创业者与原雇主之间的伦理问题尽管有些创业企业由学生或自我雇佣者建立，但大部分新企业仍是由曾经从事传统职业的人们所创建。在辞职进行创业后，一些创业者出乎意料地发现，自己已置身于受前雇主公司敌对的境地。以下是辞职时必须遵循的2个最重要原则：（1）职业化行事（2）尊重所有雇佣协议

63创建新企业时应注意的伦理问题1.创业者与原雇主之间的伦理创建新企业时应注意的伦理问题2.创业团队成员之间的伦理问题●未来业务的实质●简要的商业计划●创建者的身份和职位头衔●企业所有权的法律形式●股份分配（或所有权分割）方案●各创建者持有股份或所有权的支付方式（现金或血汗股权）●明确创建者签署确认归企业所有的任何知识产权●初始运营资本描述●回购条款，明确当某位创建者逝世、打算退出，或法院传票逼迫其出售股份时的处理方案

64创建新企业时应注意的伦理问题2.创业团队成员之间的伦理问创建新企业时应注意的伦理问题3.创业者和其他利益相关者之间的伦理问题创业者和其他利益相关者之间的伦理问题涉及：●人事伦理问题：这些问题与公正公平对待现有员工和未来员工有关。不符合伦理的行为范围非常广泛，从招聘面试中询问不恰当问题到不公平对待员工的方方面面，其根源可能是因为他们在性别、肤色、道德背景、宗教等方面有所不同。●利益冲突：这些问题与那些挑战雇员忠诚的情景相关。例如，如果公司员工出于私人关系以非正当商业理由将合同交给其朋友或家庭成员，这就是不恰当的行动。●顾客欺诈：这个领域的问题通常出现在公司忽视顾客尊重或公众安全的时候，例子包括误导性广告、销售明知不安全的产品等。

65创建新企业时应注意的伦理问题3.创业者和其他利益相关者之7.2选择新企业的注册与经营地点

政治因素经济因素技术因素社会因素自然因素

影响创业选址的因素667.2选择新企业的注册与经营地点政治因素影响创业选址创业选址的步骤市场信息的收集和研究

观察（observation）、上网(networking)、访谈(interviewing)、聚点小组(focusgroup)、试验(experimentation)及问卷等

多个选点的评价

确定最终地点案例：肯德基的选址67创业选址的步骤市场信息的收集和研究107.3新企业的市场进入模式与程序

当一个创业者看好一个市场或商品领域并确定要进入该市场后，他所面临的下一个至关重要决策就是制订并选择相应的市场进入路径。建立一个全新的企业收购现有企业特许经营687.3新企业的市场进入模式与程序当一个创业者看好一个市通过新建企业启动新事业个人独资企业的注册

合伙企业的注册

有限责任公司的成立

核准登记

69通过新建企业启动新事业个人独资企业的注册12通过收购企业启动新事业

收购（Acquisition）是指一家公司在证券市场上用现金、债券或股票购买另一家公司的股票或资产，以获得对该公司的控制权，该公司的法人地位并不消失。收购有两种：资产收购（assetacquisition）和股份收购（stockacquisition）。收购的风险

经营风险(operatingrisk）多付风险(overpaymentrisk)财务风险(financialrisk)70通过收购企业启动新事业收购（Acquisition）是指一收购公司的运作流程图

收购公司自身评估

寻找目标公司聘请中介机构收购可行性分析签定收购意向书审查目标公司，确定重组目标公司公关谈判签署协议目标公司审查评价71收购公司的运作流程图收购公司寻找目标聘请中介收购可行签

通过特许经营形式启动新事业

特许经营国际特许经营协会（InternationalFranchiseAssociation，IFA）将特许经营定义为一种合同关系，即：特许经营是特许人和受许人之间的合同关系，对受许人经营中的如下领域，经营诀窍和培训，特许人有义务提供或保持持续的兴趣；受许人的经营是在由特许人所有和控制下的一个共同标记、经营模式和（或）过程之下进行的，并且受许人从自己的资源中对其业务进行投资。72通过特许经营形式启动新事业特许经营15特许经营的特点AdaptedfromMartin,1984.特许经营表征的是一种公司间的合作合约关系。特许公司拥有商标、服务标志、独特概念、专利、商业秘密、经营诀窍等有形与无形资产的产权。并将部分产权（如使用权）转让给受许公司以换取一定的收入。特许公司对受许公司有相当广泛的控制权，包括经营、进货、甚至是营业时间。受许公司根据其营业额支付权利的使用费和其他费用。73特许经营的特点AdaptedfromMartin,19特许经营类型

74特许经营类型177.4新企业获得社会认同

创业者道德困境的4个主要方面利益冲突个性特点开放程度相关各方的社会责任757.4新企业获得社会认同创业者道德困境的4个主要方面企业社会责任

企业社会责任(CorporateSocialResponsibility，简称CSR)的概念已经广被接受，但就国际社会而言，还没有一个统一的定义。但从国际组织对企业社会责任给出的定义可以看出，其基本内涵和外延是一致的，它是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担起对企业利益相关者的责任，保护其权益，以获得在经济、社会、环境等多个领域的可持续发展能力。利益相关者是指企业的员工、消费者、供应商、社区和政府等。企业得以可持续经营，仅仅考虑经济因素对股东负责是远远不够的，必须同时考虑到环境和社会因素，承担起相应的环境责任和社会责任。76企业社会责任企业社会责任(CorporateSocial本章要点-1一家新创企业可以选择的法律组织形式有多种，在我国主要有：单一业主制企业、合伙制企业和法人公司制企业。创业者在创建和经营企业的过程中，必须了解和遵守有关法律法规，以确保自身和他人的利益没有受到非法侵害。与创业有关的法律主要包括专利法、商标法、著作权法、反不正当竞争法、合同法、产品质量法、劳动法等。创建新企业时应注意的伦理问题，具体包括创业者与原雇主之间的伦理问题、创业团队成员之间的伦理问题、创业者和其他利益相关者之间的伦理问题等。77本章要点-1一家新创企业可以选择的法律组织形式有多种，在我本章要点-2新企业选址是一个较复杂的决策过程，需要综合考虑政治因素、经济因素、技术因素、社会因素和自然因素。其中经济因素和技术因素对选址决策起基础作用。当一个创业者看好一个市场或商品领域并确定要进入该市场后，创业者主要可以选择三种市场进入模式：建立一个全新的企业、收购现有企业和特许经营。企业注册后开张营业后，要获得社会认同，除遵纪守法外，还需要符合道德标准，主动承担社会责任。78本章要点-221本章思考题1.企业不同的法律组织形式各自有哪些特点？分别适合什么类型的新创企业？2.创建新企业需要了解哪些法律法规？它们对新企业有哪些影响？3.如何理解新建企业的伦理问题？4.影响新企业选址的因素有哪些？5.特许经营为什么会发展得如此迅速？6.什么是企业社会责任？谈谈你对创业者及其企业承担社会责任的看法？79本章思考题1.企业不同的法律组织形式各自有哪些特点？第7章管理新创企业1、创业企业成长阶段的管理2、创业企业增长瓶颈3、新创企业失败的主要因素4、企业成长中的问题80第7章管理新创企业1、创业企业成长阶段的管理231、创业企业成长阶段的管理成长=授权创业企业成长对创办人而言是一种失去控制的过程必须将责任划分，授权能胜任的人去执行811、创业企业成长阶段的管理成长=授权创业企业成长对创办人新创企业成长的一般规律启动、快速成长、成熟、稳定。（1）启动阶段：开始的2-3年，也有可能直到第7年，是最危险的阶段。直接彻底的消耗能量、企业家和团队主要成员的智力。在此阶段，核心团队成员，市场和财政结果以及有竞争力的弹性制度均被建立，并赢得了投资者、银行家和顾客的信心。82新创企业成长的一般规律启动、快速成长、成熟、稳定。25（2）高成长阶段：此阶段最大的困难是，企业家如何在一些重大决策上进行权力下放。接下来的各个阶段同样面临此问题。（3）成熟阶段：企业面临的关键问题不再是生存问题，已经进入稳定的利润增长阶段。（4）稳定阶段：和一般企业的管理无异。83（2）高成长阶段：此阶段最大的困难是，企业家如何在一些重大决TheTransitionfromanEntrepreneurialStyletoaManagerialApproach随着创业企业的发展，在增长阶段，伴随着变革（transition），创业家的角色在发生变化：从创业家到管理者（fromanEntrepreneurialStyletoaManagerialApproach）。84TheTransitionfromanEntrepr2、创业企业增长瓶颈增长瓶颈应对增长时环境变化6步骤不同增长阶段的决策重点852、创业企业增长瓶颈增长瓶颈28

可能的增长瓶颈规模扩张速度太快永远正确地盲目发展（内部管理混乱过多的资源需求（内部约束：缺少增长资本、丧失创业激情等…….86

可能的增长瓶颈规模扩张速度太快29面对增长瓶颈

创业家有能力管理较大的企业实体；现在培养将来需要的团队；持续强化企业核心远景；引入大公司管理流程；管理层级最小化；……87