国际企业的组织结构形式与组织控制

第八章国际企业的组织管理学习目标与要求掌握不同组织结构的基本特征、各自适用的条件及存在的优缺点通过价值链理论来认识企业组织模式的改变的动因和发展路径掌握国际企业组织控制体制的类型及发展动向了解在信息技术革命的推动下，国际企业组织结构调整与变革的最新动向学习重点全球性组织结构的内容及各自存在的优缺点国际企业组织控制体制的类型及发展趋势学习难点不同组织结构各自适用的条件及优缺点"价值链"理论与企业组织结构模式之间的相互关系第一节国际企业的组织结构形式一、国际企业组织结构形式的演变国际企业在其成长和发展的不同阶段，国外业务的比重和内容都在发展变化，因而组织结构也需作相应的调整和改变。(一)出口阶段的组织结构1·有出口分部的职能组织结构2·有出口的分部组织结构(二)自主子公司结构(母女结构)(三)国际事业部结构这种组织的优点是:1、可使海外事业的管理一贯化，易于贯彻企业宗旨，活动效率高，不会发生在指挥和信息传输上的混乱情况。2、可以进行资源的综合调配，协调各海外子公司的活动，使各子公司的总体业绩超过各自为政时的水平。这种组织的缺点是:1、由于国内各部门依然是主体，因此，国际事业部协调和支持海外活动的能量有限。2、容易造成国内和国际事业部门的冲突。3、国际事业部因为势单力薄，往往会产生盲目扩充机构的不良倾向。(四)全球性组织结构1.全球性职能型组织结构2·全球性区域型组织结构3·全球性产品型组织结构4.全球性混合型组织结构5·全球性矩阵型组织结构二、国际企业组织结构形式的选择企业选择其组织结构形式时必须综合考虑下列因素:第一，企业长远发展战略。第二，企业经营者思想。第三，产品多样化程度和国际营销比重。第二节价值增值链与国际企业组织模式的转变我们通过回顾现代国际企业发展的不同阶段来分析国际企业组织模式的变迁过程。1·独立的子公司阶段2·寻求外源阶段3·系统一体化阶段第三节国际企业的战略控制与组织控制一、国际企业的战略控制(一)国际企业战略控制的内容1·总资源配置决策控制2·重大经营决策控制(二)国际企业战略控制的要素国际企业要进行有效的战略控制，最重要的是解决集权和分权的矛盾问题。影响国际企业集权和分权的因素主要有以下诸方面:1·企业规模2·资本投入3·技术水平4·产品多样化5·子公司间相互依赖强度6·子公司分布的地理差异7·竞争环境状况二、国际企业的组织控制1，本国中心型组织控制体制所谓"本国中心型"是指母公司对海外子公司的管理采取集权式的计划与控制。它的基本特征是:(1)海外子公司的一切决策权力包括生产权、人事权、销售权、资源调配权等基本集中于公司总部。(2)公司总部建立起各种控制标准(3)为了加强对总公司的控制，母公司建立起完善的、复杂的组织，而要求子公司仅保持简单的组织形态。(4)母公司的奖励水平高于子公司。(5)信息的交流是单向的，即母公司大量向子公司输送控制指令。(6)公司派遣母国人士担任海外子公司的各层主管，而不任用当地人才。(7)母公司采用自上而下的方法制定公司的经营战略，子公司不能参与。2·多元中心型组织控制体制所谓"多元中心型"，是指母公司对子公司的管理采用"分权式的计划与控制"它的的基基本本特特征征是是:(1)母母公公司司允允许许子子公公司司根根据据自自己己所所在在国国的的具具体体情情况况独独立立地地确确立立经经营营目目标标与与长长期期发发展展战战略略，，母母公公司司不不加加以以干干涉涉。。(2)母母公司鼓鼓励各海海外子公公司相互互竞争、、共同发发展。(3)子子公司的的组织随随着权力力的增大大逐渐完完善。但但各子公公司组织织复杂强强度不一一。(4)子子公司依依当地情情况建立立起各种种控制标标准，而而不是僵僵化地沿沿用母公公司的标标准。(5)子子公司的的奖惩与与报酬标标准与母母公司脱脱钩，自自主地依依当地情情况而定定，故各各子公司司间的奖励、工工资水准准可能相相差较大大。(6)母母公司较较少向子子公司输输送命令令与信息息。(7)各各海外子子公司有有权独立立地配置置经营资资源。(8)起用用当地人士士担任海外外子公司的的要职。3·全球中中心型组织织控制体制制它的基本特特征是:(1)重大大决策权掌掌握在母公公司手中，，但海外子子公司可以以在母公司司的总体经经营战略范范围内自行行制定具体体的实施计计划，调配配资源;母母公司对子子公司的控控制，是通通过公司的的目标、战战略规划、、控制准则则等进行;若子公司司偏离了母母公司的战战略目标，，违背了母母公司的整整体利益，，母公司可可随时予以以干涉、修修正;凡是是同时涉及及母公司和和子公司利利益的问题题，均需由由双方协商商后定出解解决的途径径。(2)母公公司和子公公司之间的的相互依赖赖性日趋增增加。(3)母公公司和各子子公司通力力合作，母母公司视具具体情况和和需要授权权于子公司司。(4)母公公司制定标标准时，既既充分考虑虑母公司的的情况，也也考虑到子子公司的需需要。(5)母子子公司间、、各子公司司间信息相相互交流增增加。(6)母公公司与各子子公司均以以"全球性性公司"为为宗旨，既既兼顾母国国利益也考考虑东道国国的利益。。(7)任用最最合适的人担担任母公司及及子公司的要要职，而不论论其是母国还还是东道国或或其他第三国国人士。(8)资源的的配置由母公公司和子公司司沟通后决定定。9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。22:16:3022:16:3022:1612/22/202210:16:30PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2222:16:3022:16Dec-2222-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。22:16:3022:16:3022:16Thursday,December22,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2222:16:3022:16:30December22,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。22十二二月202210:16:30下下午22:16:3012月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二二月月2210:16下下午午12月月-2222:16December22,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2222:16:3022:16:3022December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。10:16:30下下午午10:16下下午午22:16:3012月月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。22:16:3022:16:3022:1612/22/202210:16:30PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2222:16:3022:16Dec-2222-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。22:16:3122:16:3122:16Thursday,December22,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2222:16:3122:16:31December22,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。22十十二二月202210:16:31下下午午22:16:3112月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。。十二月月2210:16下下午12月月-2222:16December22,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2222:16:3122:16:3122December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。10:16:31下下午午10:16下下午22:16:3112月月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。22:16:3122:16:3122:1612/22/202210:16:31PM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。12月-2222:16:3122:16Dec-2222-Dec-2212、越是无能能的人，越越喜欢挑剔剔别人的错错儿。22:16:3122:16:3122:16Thursday,December22,202213、知人者智智，自知者者明。胜人人者有力，，自胜者强强。12月-2212月-2222:16:3122:16:31December22,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。22十二二月202210:16:31下下午22:16:3112月-2215、最最具具挑挑战战性性的的挑挑战战莫莫过过于于提提升升自自我我。。。。十二二月月2210:16下下午午12月月-2222:16December22,202216、业余余生活活要有有意义义，不不要越越轨。。2022/12/2222:16:3122:16:3122December202217、一个个人即即使已已登上上顶峰