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文档简介

将会赢得的资源，通过项目干系人管理，能够得到更 的干系人的支持，自然会得到的资源。 StakeholderManagementProcesses

IdentifyStakeholder 2.识别干系人IdentifyStakeholder1.干系人登记册2.识别干系人IdentifyStakeholder1.干系人登记册 2.识别干系人IdentifyStakeholder1.干系人登记册 参考答案 组在（）工作中存在不足。参考答案 根据干系人管理的权力/利益方格，对于项目建设方主 应该（）参考答案 根据干系人的权力、紧迫度 对干系人进行分类的是（）影响/作用方格权利/利益方格权利/影响方格参考答案凸显模型通过评估相关方的权力、紧迫性 ，对相关进行分类。这是PMBOK第六版中出现的，该模型由三方。3.规划干系人管理PlanStakeholderManagement①关键干系人的所需参与程度和当前参与程度。②干系人变更的范围和影响。③干系人之间的相互关系和潜在交叉。④项目现阶段的干系人沟通需求。⑦向干系人分发所需信息的时限和频率。3.规划干系人管理PlanStakeholderManagement

PlanStakeholderManagementManageStakeholderEngagement4.管理干系人ManageStakeholderEngagementManageStakeholderEngagementControlStakeholderEngagement๏关于项目干系人管理的描述，不正确的是（）参考答案 干系人管理的活动按时间顺序排列正确的是（）参考答案参考答案题干问的是最不可能。推荐D选项，低权力的情况下更 关于项目干系人管理的描述，不正确的是（）参考答案 第三版P378目利润，质量部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是（）。 参考答案干系人之间的需求有时可能会和，项目经理任务之一是协调和平衡主要干系人之间的需求，而不仅仅为 源，是项目的重要干系人之一，他关注人力使用效率是正当职业行为。②识别干系

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