目标责任书(总经理)版

;.目标责任书编号:受约人：石百基发约人：职位：车贷部总经理职位：为保证2014年度经营计划目标得以实现，经发约人与受约人共同商讨，协商一致，确定二○一四年年度工作目标责任书，以明确双方的权益和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方拥有法律拘束力，甲乙双方应共同遵守。一、目标责任时期：2016年代日至2017年代日。二、责任目标负责组建和领导车贷事业部，全面主持车贷事业部的工作，负责建设、运营和市场经营，实现车贷部的正常经营，实现车贷贷款总金额2个亿，销售收入540万元，利税329万元的目标；规范车贷管理，带领车贷事业部实现预定战略目标。责任目标细则见附表一。三、受约人的权益和义务1、义务全面主持车贷事业部工作，对车贷部所有部门的运行结果和投入产出负责，是车贷事业部运营的第一责任人。;..;.2、经营指挥权经企业发约人授权担当车贷事业部总经理。全面主持车贷部运营工作，搭建企业组织结构和人员架构，实现车贷的正常、连续、庄重发展。3、内部规则制定权依照车贷事业部发展需要，搭建汽车分期业务平台，优化银行资源，拟订相应的管理制度、规则和流程、风控、奖惩；4、内外面协调权整体负责协调停办理与车贷相关的内外面事宜；5、财务审批权在企业财务制度授权范围内，负责企业内财物花销支出、汽车分期的垫款审批；6、人事调整权依照企业管理需要，在发约人的授权下，有权进行人员内部调整；7、薪酬激励建议权在企业薪酬制度的框架下，制定管辖权限内的薪酬方案、阶段奖励方案、项目奖励方案，报发约人审批；8、绩效核查权有权对车贷部员工工作计划及估量计划的完成情况进行核查、企业临时安排的其他工作所享有的权益和义务。四、责任人薪酬及核查、年薪收入;..;.月薪1万元，年薪为12万元。薪酬结构为：受约人薪酬=月薪+绩效核查月固定薪水（10000.00）+月核查绩效月绩效核查：车贷事业部纯利的10%，月绩效核查每个月发放50%，年终发放节余部分的50%，其他部分第二年年终发放。五、核查受约人依照约定，接受发约人核查。、月度核查发约人依照受约人每个月工作完成情况，并以此对受约人的工作完成情况进行核查，依照核查结果，调整受约人月核查绩效及干部任职等；、年关核查（1）年度经营指标完成情况依照目标责任书完成情况，对受托人年度工作进行核查，依照核查结果，调整受约人年关奖、绩效核查；（2）年度否定性指标完成情况依照目标责任书对否定性指标的约定，对受托人工作造成的损失情况，酌情扣罚现金、通知责怪、贬职等；;..;.（3）综合考评依照企业干部管理相关制度，对受约人年度工作中的任职能力进行核查，与干部察看、任职、贬职、调岗等亲密挂钩。六、本责任书一式两份，双方各持一份。受约人签字：发约人签字：签署时间：年代日;..;.附表一：责任目标及权重表受约人（签字）：职位：车贷部总经理项目指标指标描述/工作要项达到目标权重备注贷款金额车贷总金额200000000.00（两个亿）15%经营实现利润车贷事业部利润3300000.0030%目标代偿率低于千分之二10%（70%）罚款收入客户违约罚款纯收入35000015%1、组织机构成立经董事会鉴定的高效的组织机构2%2、内部管理成立合理的内部制度与管理流程4%3、干部培养成立职业、专业、年轻的管理团队4%经董事长工4、工作协调企业内部工作有序进行4%作鉴定的年要5、市场开发拓宽市场，增加企业销售收入4%项度工作计（30%）依照绩效管理制度规定，推动全员绩效划6、绩效核查管理工作4%7、文化建设搞好文化建设，凝聚员工队伍4%8、成立品牌打招企业形象，提升企业有名度4%特别备注（讲解）：1、不良率：指企业连续六个月代偿的客户所发生的客户垫款总数除以今年度所有客户的贷款总数。2、本核查只适用2014年2月20今后的新增客户，包括车贷风控部