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文档简介

本文格式为Word版，下载可任意编辑——保安绩效考评方案保安绩效考评方案之相关制度和职责，一、目的绩效考评的目的是对被考评者举行工作业绩、才能、态度等的定量、定性评价,以激励先进、鞭策落后,实现绩效的持续提升,并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。二、原...

一、目的

实施频度

评价时间

月度考核

每月一次

下月上旬

季度考核

每季一次(暂无定式)

每季结果一个月中、下旬

年度考核

每年一次(格式不定)

每年十二月

试用期考核

试用期一次

试用期期末

特殊考核

按实际需要

月度绩效考核按考核十足劳绩换算劳绩效等级。

S级

A级

B级

C级

D级

E级

分数

100分~150分

90分~99分

80分~89分

70分~79分

60分~69分

60分以下

权数

1

4/5

3/5

2/5

1/5

0

绩效工资按以下公式计算:绩效工资=总绩效工资×绩效等级权数

五、考评者与被考评者1、考评者评价者含人力资源部、直属上级、次上级三类。评价者的职责如下:评价者务必根据日常业务工作中查看到的概括事实作出评价。务必消释对被评价者的好厌恶、可怜心等偏见,摈弃对上、对下的各种顾虑,做到公正有据。不对考核期外和职务工作以外的事实和行为举行评价。2、被评价者被评价者为被纳入评价筹划员工。调到毫无工作阅历的其他职务工作未满6个月者,不举行当年度评价。当年度评价结果可适用调动前最近两年评价结果的平均。

六、考评者训练1、在取得评价资格之前,务必经过考评者训练。2、为了达成以下目的::,也务必举行考核者训练。(1)理解绩效评价制度的内容和布局。(2)确认评价规矩(3)统一评价者的评价尺度

七、考评结果的运用考评结果在考核完成后一星期内向被考评者反应,并与被考评者共同制定下阶段绩效提升筹划与方案,本月绩效提升方案附与下月绩效考核表上;考评结果作为薪资变动、人员异动及培训等的依据;考评结果份部门、分类别由人力资源部存档,经管理中心总监批准方可查阅,原件不得外借。

八、考评申诉被考评者若认为考评结果不符合实际处境可于绩效反应后七个工作日内向直属上级或人力资源部申诉。附件下载:《保安员绩效考核表》

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