反“三违”管理考核办法

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真理惟一稳当的标准就是永远自相符合

反“三违”管理考核手段

1目的

为了强化现场安好管理，有效杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律（以下简称“三违”），引导和教导员工形成良好的安好行为习惯，确保安好形式的稳定，根据《安好生产法》和公司安好生产的相关规定，特制订本制度。

2适用范围

适用于公司全体人员及进入公司辖区内的相关方人员。

3术语与定义

3.1违章指挥：是指违反国家的安好生产方针、政策、法律、条例、规程、标准、制度及公司规章制度的指挥行为。

3.2违章作业：是指在劳动过程中违反国家法律法规和公司规定的各项规章制度的行为，包括工艺技术、生产操作、劳动养护、安好管理等方面的规程、规矩、章程、条例、手段和制度以及有关安好生产的通知、抉择等。

3.3违反劳动纪律：是指违反劳动生产过程中为维护集体利益并保证工作的正常举行而指定的要求每个职工遵守的规章制度的行为。

4机构与职责

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4.1安好部是反“三违”归口管理部门，重点组织查处作业中的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，合作宣教部组织“三违”人员的再培训。

4.2宣教部利用各种媒体，广泛宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，曝光“三违”行为；定期组织全员举行安好教导和事故案例教导，提高全员安好意识，有筹划组织特殊工种及岗位操作工的安好技术培训，巩固业务安好养护才能。

4.3公司安委会领导小组及各部门管理人员要加强现场安好监视检查，严格查处“三违”行为，当场制止，并讲清其“三违”事实及危害，实时通知追查处理，处理要有力度。各级管理人员抓“三违”要有记录，实时报安好部门处理。

4.4各部门要经常组织员工举行思想教导和规章制度学习，提升安好意识，模范作业行为，自觉遵纪，抗拒“三违”。

4.5车间/班组要积极调动生产员工抓好安好工作的积极性，深入开展身边无“三违”活动，加强安好工作的领导。

4.6员工要正确行使权利和义务，积极主动检举揭穿“三违”人员，制止“三违”行为。

5管理要求

5.1公司安好部是反“三违”的归口管理部门。

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5.2公司各级管理人员务必专心履行安好监视管理职责，要定期、不定期对管辖范围内生产(作业)现场举行安好检查，对察觉的“三违”行为，根据性质、危害程度和可能发生的危害后果，分别从重到轻分A、B、C三类举行考核。

5.3根据举报赏赐制度，对举报”三违”行为属实的员工举行赏赐，并保密举报人的个人信息；对严格查处”三违”行为和制止重大事故的

有功人员，应赋予更加嘉奖，并在年度个人安好评先中予以表彰。

5.4各部门不得因员工举报”三违”行为而降低其工资、福利等待遇。对打击报复举报人的有关责任人和责任领导，按有关规定对其予以责任追究。

5.5检查中察觉员工在同一作业活动中涉及多项“三违”行为的，按“一事一考核”举行处置。对重复性”三违”行为加倍考核（重复性”三违”行为是指同一员工在一个月内重复发生同一条款“三违”行为）。

6考核手段

6.1公司安好部举行定期、不定期监视检查察觉的“三违”行为（见附件1《“三违”行为认定范围》）按以下标准举行考核：

6.1.1对A类“三违”行为者考核100-200元/人次；

6.1.2对B类“三违”行为者考核50-100元/人次；

6.1.3对C类“三违”行为者考核10-50元/人次。

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6.1.4

A、B、C类“三违”行为判断标准：

A类“三违”行为：是指可能造成死亡或多人受伤事故的“三违”行为；或者因“三违”行为已造成重伤或轻伤事故的“三违”行为。

B类“三违”行为：是指可能造成重伤或轻伤事故的“三违”行为。

C类“三违”行为：是指行为环境和其它条件影响，人身伤害可能性较低的”三违”行为。

6.2公司级考核由公司安好部开具考核通知书（详见附件2《“三违”行为考核通知书》）一式两份，一份由“三违”者所在部门签收，另一份由公司安好部留底。

6.2.1公司将建立“公司安好专项资金”设在财务部，安好部门月底对”三违”行为考核处境汇总报公司人劳科（详见附件3《清浪公司”三违”行为考核月报表》），由公司人劳科从被考核责任人的工资总额中扣除，全体扣款进入“公司安好专项资金”。

6.2.2外委施工单位发生“三违”行为的考核。由工程工程发包方（或资产所在单位）按照安好部开具的考核通知书代收、收缴，所扣金额在二十天内上缴财务部，并复印收款凭证一份报安好部；安好部月底汇总报人劳科备案；工程工程发包方（或资产所在单位）未按规定时间收缴，次月同等考核工程工程发包方（或资产所在单位）。

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6.2.3在各级安好检查过程中察觉严重”三违”作业，除按A类”三违”行为标准考核外，现场有权制止作业（中断施工、生产、创办），并出具书面限期整改通知书（见附件4《清浪公司限期整改通知书》）。对不按照指令、逾期未改正的按本手段6.1.1规定的A类”三