对劳务公司的选用育考留退制度

对劳务公司的选用育考留退制度第一条，目的用机制，特制定本制度-第二条人员需求分析2-3s3.1、分析囚素:{1〉因企业发展的需要，必须新追加的人员冲类、数量和层泫:(2）最和l层次。i.3〉因流失、返体、调动、晋升、解除等必须新培加或减少的人员种类、数量和!公次。2、送作方法:经验顶测法(I)各部门主智人员根寨以往的经监将未来一段时期的活动较为本部门人员的需求增减量，提出本部门各类人员的需求预测量:(2〉由上一级主管领导对其所管理的部门，进行人力的估算和平衡:3）通过层层t算，最后由最高管理层进行人力资源的规划和决策.3、把握原则:iI)少i精的原则:要严格控制各部门人员编i到，优化岗位配置，避免出现人浮丁事的现象。2人员需求，对于关链性、稀缺性人员的需求要儆出更长期的需求预测.第二条确定招聘一求1、各部门脑本年度工作发展狄祝和公司下一年度约蛭休业务计划，拟定年度人力资源洁求计划，丁每年年低报人力资源科。2、A!资源科根据公司年度发展订划、编制情况及人J资源需求订划，制定年度招聘计划及费用预算．报公司常务副总经理市核，总经理中批。3、各部门有临时揉聘需求的可提前犍前一个月中报人力需求,人力诉科恨据实际;恃祝制定招聘计划报公司常务副总经温市校，总经理审批。第凶条筏定招聘形式人力资源科根书公司现有人力源状况，综合考虑内、外招聘的利与弊，缝定招聘形式,合理、有效地配置人力资源.第五条远邘招聘渠道才率。第六条链定候选人AJ第七条疵选1、人!资源科负责建立滔盖测.方式、测评指标、测评内容及测评小纽的人才测评体系，对负吉在实际工作中不街加以卡富和完善:2、溅评小组山招聘负向人、用人部门负式人矶成，对于重要管理人员和技T对候选人的测评。3、人力资谢科和目人部门.应根据拟招聘l职狱.的任职资格瘘求进行测评。4、轮选包括初试和试.浣八条初试l、初试程序:确定初试内容〔面忒或笔试）一确定初试时间→通知候选人·进行初试﹒评定初试结果.2、初试内容il）管试:候远八参加由人方资海科拟订试题的素质测讼,主要考核对方避辑推o能力、思红能力、间想象能方、观察力等。(2）面试:j信息。3〉通过初试，人力资源科审直候近人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的和做度，并在《,面试评价表》中填写人从资源科初试意见..第十二条复试笔试。通过复试．测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等．以市查fJ对于重要管理人员和H术人立的复试，山参加赛评的外部专家股公可高层领导在《有试评价表》中填写复试兹见。笃十—来求用1、到逃结束后。测评小组成贝就磊选情沉进行综合讨论及评定，确定候远人最终排名,提出初步录月意见..2、对揪录用人员作背景调查,有如下情况禁止录用和提拔:〔1）利用职权爱贿或以不正当于段谋取私利者:(2）溢用职权导致公司{或原公司)财产损火者;3〉违反公司保密制空，泄盏公司机密者;i4〉散播其他员工流言韭吾或版意搬弄是非戏成同f之间不团结者;3、经主管领导批准录用后，人力资源科负责通知员工报到。4、人力资源料确定意向录用人员报到时间后，通知相关部门做好晏工入职前准备T.作。第十四条转用1、经批准录用人t狈按公司