防汛码头工程监理报告

PAGE蚌埠市城市防洪（圈堤）防汛码头工程竣工验收文件单位工程验收监理报告PAGE第24页淮委监理中心PAGE1龙子湖整治I期工程竣工验收文件单位工程验收监理报告目录1、工程概况2、监理规划3、监理过程4、监理效果5、经验与建议6、附件附件1：监理机构设置和主要工作人员情况表附件2：工程建设监理大事记

1．工程概况本工程位于安徽省蚌埠市境内，本次工程建设内容为：蚌埠市防汛码头、垃圾中转站、斜拉桥至龙子河堤后排水沟。防汛码头工程位于斜拉桥以东约200m外滩地，场地地势较平坦，码头岸线总长200m，其中护岸式码头长150m，高桩码头长50m，分为前台桩和后台桩，桩径均为80cm，共57根，300t级泊位1个。垃圾中转站工程公厕为一层砖混结构，垃圾压缩机房为一层框架结构，框架建筑面积为385m2。堤后排水沟工程位于圈堤斜拉桥至龙子河段堤后护堤地南侧，该段堤防加固后改变了堤后原有排水体系，为解决堤背坡、护堤地内和宋村的排水问题，修建排水沟工程。本工程地处北亚热带季风气候区,主要特点是:季风明显、四季分明、气候温和、雨量充沛、光照充足、无霜期长、严寒期短。地处中纬度地区，冷暖气团活动和交锋频繁，夏季气候炎热，是全年的主要降雨季节。本报告针对—-蚌埠市防汛码头单位工程。1.2主要工程量及建设工期本工程承包合同施工工期为180天。开工日期为2006年4月3日（签发工程开工令），计划完工日期为2006年9月30日。由于该工程受汛期、阴雨天气影响，及设计变更增加部分工程量，导致本工程实际完工时间比计划完工时间有所推迟，实际完工日期为2007年5月。蚌埠市防汛码头工程合同工程量与实际完成工程量对比表主要施工项目合同工程量施工图设计工程量实际完成工程量备注1.3工程建设相关单位项目法人：蚌埠市治淮重点工程建设管理局项目法人现场派出机构：蚌埠市治淮重点工程建设管理局东城区现场管理办公室设计单位：蚌埠市水利勘测设计院施工单位：蚌埠市江河水利工程建设有限责任公司监理单位：淮委水利水电工程建设监理中心质量监督单位：蚌埠市水利工程质量监督站项目主管单位：蚌埠市水利局1.4主要施工设备及施工人员投入情况经监理部审查，发现主要进场施工设备与投标文件相比较，数量基本符合投标文件要求，且能满足工程施工需要，技术性能良好;主要进场的施工人员和投标文件一致。见表一、表二：主要进场施工设备与投标文件对比表（一）序号设备名称型号及规格投标数量进场数量检修情况1挖掘机1m22良好2自卸车5t108良好3推土机120kw54良好4钻孔机02良好5蛙式打夯机1m55良好6洒水车6000L11良好7砼拌和机JS50021良好8压路机12-15t01良好9振捣器2.2kw1010良好10钢筋切断机20kw22良好11钢筋弯曲机Φ6-4022良好12钢筋对焊机150型22良好进场主要施工人员与投标文件对比表（二）序号姓名职务备注投标人员进场人员1郑坤郑坤项目经理2王堃王堃项目副经理兼技术负责人3赵宏东赵宏东施工员4吴淑萍吴淑萍质检员5王葳蕤王葳蕤安全员1．5工程项目划分按«水利水电工程施工质量评定规程（试行）»、«堤防工程施工质量评定与验收规程»等规定，结合工程实际情况，根据蚌埠市水利工程质量监督站文件蚌水质监〔2006〕2号《关于蚌埠市城市防洪（圈堤）蚌埠市防汛码头、垃圾中转站、堤后排水沟开挖工程项目划分的批复》，蚌埠市防汛码头划分为1个独立的单位工程，5个分部工程；堤后排水沟开挖项目划分为5个分部工程，该分部工程评定资料列入到圈堤加固龙子河口至斜拉桥段单位工程中；垃圾中转站划分为1个分部工程（建筑为子单位工程），该分部工程质量评定等依据建筑工程有关规范要求进行填写、评定，其分部工程质量评定资料列入到圈堤加固交通路至老铁路桥段单位工程中。防汛码头工程项目划分如下表：蚌埠市防汛码头工程项目划分单位工程名称编码分部工程名称编码单元工程名称单元工程个数备注蚌埠市防汛码头工程01高桩码头前台0101土方开挖10102桩基33每根桩为一个单元0103柱帽3每排11个为一个单元0104纵梁11每个纵梁为一个单元0105靠船梁2上层靠船梁为一个单元下层靠船梁为一个单元0106系梁3每排为一个单元0107预制面板5边板20块为一个单元中板每20块为一个单元共计4个单元0108磨耗层10109护船舷及系船柱、爬梯10110预制板、梁吊装2板为一个单元、梁为一个单元02高桩码头后台0201盖梁3盖梁分三段0202墩台6分为二段，每段再分三个单元0203预制板梁3边板一个单元，中板二个单元0204桩基24每根桩为一个单元0205预制板、梁吊装10206磨耗层10207土方开挖103栈桥及港池0301土方开挖10302墩柱12每个墩柱为一个单元0303预制板梁11每个板梁为一个单元0304栏杆、扶梯10305挡土墙3基础为一个单元、砌筑块石为一个单元、压顶为一个单元0306人行便道及台阶10307土方回填10308预制板、梁吊装104道路及砼堆场0401主干道10402主干道伸缩缝10403支干道10404支干道伸缩缝104051号支道路104061号支道路伸缩缝104072号支道路104082号支道路伸缩缝10409砼堆场10410土方回填105护坡0501护坡30502土方开挖10503系船柱12、监理规划2.1监理规划概述该工程在项目开工前，淮委监理中心依据批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规及规程规范、监理委托合同及其它工程建设合同，从监理组织、工作制度、质量控制、投资控制、进度控制等方面制订了详尽的实施规划。2.1.1监理工程范围监理工程范围是蚌埠市防汛码头工程、斜拉桥至龙子河堤后排水沟工程及国字街垃圾中转站与公厕2.1.2监理工作目标工期控制目标：总工期6个月，即2006年4月开工，2006年10月完工。质量控制目标：工程质量达到优良等级。投资控制目标：依据合同以承包合同价为控制目标。2.1.3监理内容主要是工程的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理和协调工作。2.2监理机构的设置淮委监理中心组建了蚌埠市防汛码头、垃圾中转站及堤后排水沟开挖工程项目监理部，设总监一名，副总监一名，监理人员2名。2.3监理制度的建立2.3.1监理工作制度监理工作运转还需靠制度来保证，按制度办事才能使监理工作规范化。在项目前期准备工作阶段，监理部即制订了施工图会审、设计交底、方案审批、工程验收等多项制度，从而使监理工作的开展有章可循，有制度可依，保证了监理工作的正常进行。2.3.2监理实施细则针对蚌埠市防汛码头工程的实际情况，监理部编制了详细的监理实施细则，使工程质量、进度及投资得到了有效控制。2.4检测方法及设备本工程在监理过程中，质量检测工作采用的方法有目测法、实测法、试验法三种。2.4.1目测法主要用于该工程施工过程中的现场巡视,如对钢筋的型号、规格、数量、模板安装情况、浆砌石护坡及挡土墙砌筑、道路及堆场手摆块石、水泥稳定碎石的铺筑、栏杆的安装等检查。2.4.2实测法主要用于该工程的施工放样、工序验收等的检查。如，建筑物的放样、模板、钢筋骨架的位置及尺寸的检查、砼浇筑成型结构尺寸的检查、浆砌石护坡及挡土墙结构尺寸的检查等等。2.4.3试验法主要用于该工程材料、构配件、土样等的质量检验和一些必要的非常规试验。例如钢材、水泥、粗细骨料、土样、灰土、砼及砂浆试压块等的检验。质量检测是质量控制的主要手段，它贯穿于施工监理过程中的每个环节，对不同的检查内容，检测方法有所侧重和不同。蚌埠市防汛码头工程检测仪器设备如下表所示：防汛码头工程检测仪器设备一览表（三）序号仪器设备名称型号及规格数量1水准仪S3E1台2经纬仪JZ—11台3水准尺3m1个4直尺1个5钢卷尺50m、5m、3m各1个6天平JYT—20A1台7取土器100cm31套8微波炉800W1台9砼模具150×150×1503组10砂浆模具70.7×70.7×70.72组11砼坍落度筒1个3、监理过程3.1进度控制3.1.1施工进度控制目标根据合同工期和调整的合同工期目标，编制和按期修订控制性工程进度计划与控制性网络进度计划，报请建设单位审批后，作为建设单位安排投资计划、设计单位安排设计供图计划、监理部安排监理人员工作计划和承建单位安排资源投入供应计划的依据。施工过程中采用各种图表对本工程的实际进度进行监控，在与计划进度比较后，从中找出偏差，并分析造成偏差的原因与各参建单位共同商讨解决办法，确保了本工程总进度目标的实现。3.1.2对工期不利因素的处理首先，因汛期淮河水位上涨，工地被水淹没，导致工地停工53天，从2006年6月22日持续到2006年8月14日；其次，因业主增加部分工程量及地方老百姓人为因素的干扰也影响工程施工进度。对此，监理部要求施工单位采取了赶工措施，最终工期基本上得到了3.1.3施工进度控制措施3.1.3.1在承包合同签订后，督促承建单位尽快提交更加详细可行的施工组织设计，用网络图和横道图等方法编制施工总进度计划和分项进度计划，并找出关键线路，要求承建单位投入足够的人力和物力以保证工程控制性进度的目标实现。3.1.3.2监理部根据合同条款的规定，在承建单位的人员、设备和材料进场具备开工条件时，于20063.1.3.3随施工进展逐旬对施工实施进度特别是关键路线项目和重要事件的进展进行控制，努力促进施工进度计划和合同工期目标得到实现。3.1.3.4针对施工条件的变化和工程进展，阶段性地向建设单位提出调整控制性进度计划的建议。3.1.3.5全体参建人员放弃节假日和休息日，坚守在工地，在条件允许的情况下，实行24小时连续作业。3.2质量控制3.2.1质量控制目标监理机构依据有关工程建设标准和强制性条文及施工合同约定，对所有施工质量活动及与质量活动相关的人员、材料、工程设备和施工设备、施工方法和施工环境进行监督和控制，按事前审批、事中监督和事后检验的监理工作环节控制工程质量目标，对该工程中的关键工序、重点部位和关键控制点及隐蔽工程采取旁站监理，施工现场全天候监理。3.2.2事前控制3.2.2.1在认真做好设计图纸核查签发、施工措施计划审批和施工准备工作检查的基础上，严格执行以工序为基础的质量检验制度，实行以“工序控制”和“过程跟踪”为环节的标准化、量值化质量管理。3.2.2.2参加施工图审查，及时组织施工图设计交底，避免因对设计意图理解不足而导致的质量事故。3.2.2.3努力促使工程承建单位质量保证体系的建立、制度的完善和落实，进一步调动和引导承建单位按国家法规和合同文件要求做好施工质量和安全生产管理。3.2.2.4建立分部工程开工申请制，在每一分部工程开工前承建单位应把开工申请和施工组织设计报至监理部，经专业监理工程师对施工工艺、施工方案、设备和人员的投入、质量保证措施审核批准后方可开工实施。3.2.2.5采取措施保证工程质量：增加旁站项目，加大监理旁站力度，严格工序报验程序，使工程质量一直处于受控状态。3.2.3事中控制监理部对工程使用的各种原材料如水泥、砂石料、钢材及其他材料等均进行了审查，各种原材料均有出厂合格证及厂家的试验报告。对进场后的各种原材料，施工单位均按规定取样送检，并有旁站监理见证取样。原材料的检查均委托安徽省建筑工程质量监督检测中心站进行检测，检测结果报经监理部审查认可合格后，方可在该工程中使用。各种中间产品如混凝土、水泥砂浆及土方填筑工程中干密度检测的土样等施工单位均进行了抽检，并有监理见证取样，合格情况按有关规范和技术标准评定。监理部对该工程的原材料及中间产品见证取样的数量及结果见表四。在施工过程中，监理部制定了有效控制措施。对砼灌注桩重要部位的施工，鉴于施工单位对砼灌注桩施工没有可依的施工规范，监理部指定并提供了“上海市砼灌注桩施工规范”，要求按此施工规范执行。对施工单位进场的2台钻机质量（1大1小）进行了验收，发现其中小的一台钻机料斗容量达不到规范要求，对此监理部进行了认真核算,最后提出要求施工单位采取对料斗进行加高的措施，从而保证了灌注桩第一盘灰的浇筑高度。但在砼的浇筑过程中,监理部又发现施工单位用的配比不符合规范要求，坍落度较小，是用于水上方砼的浇筑；对于浇筑灌注桩的砼，规范要求是用于浇筑水下方的砼配比,对此监理部要求施工单位立即停止砼的浇筑,要求必须重新到实验室开水下方的砼配比单,坍落度为18~22cm。通过监理部的有效控制，从而保证了工程质量。同时，监理部针对工程具体情况，制定有效措施，有计划、有目标地进行全方位控制监理，特别是对该工程中钢筋混凝土灌注桩（分钻孔、成孔、安放钢筋笼及砼浇筑）、前台钢筋混凝土纵梁、钢筋混凝土桩帽、钢筋混凝土系梁、后台钢筋混凝土承台、钢筋混凝土磨耗层、砼堆场、砼道路等重要部位均采取旁站监理方式，施工现场全天候监理，并做有旁站纪录。施工单位对各道工序进行抽检时，监理部均有旁站，在施工单位自评的基础上，监理部又进行现场抽检，抽查标准是按施工单位所报单元数量的三分之一抽查，特殊部位抽查数量大于三分之一，不足三个单元抽查一个，并重新复核单元工程质量等级。对重要部位及隐蔽工程的验收，监理部均组织了联合检查验收并签字，验收合格后进行下道工序施工。原材料及中间产品见证取样成果统计表（四）序号名称试验批次合格批次合格率（%）1水泥（普硅32.5）221002水泥（普硅42.5）331003砂子331004石子331005111006钢筋(原材)φ10、φ20、φ22、φ25221007钢筋(焊接)φ14、φ16、φ22、φ25111008钢筋(焊接)φ20、881009土样、灰土1110010C15~C40砼试压块125组125组10011M7.5、M1011组11组1003.2.4事后控制在整个施工监理过程中，施工单位对单元工程质量评定较及时，严格按照单元工程质量评定标准执行，对于单元工程，监理部在施工单位自评的基础上进行了抽检复检。分部工程质量评定情况如下表：分部工程质量评定表分部工程名称施工自评监理复核高桩码头前台61611004065.6合格6110014合格高桩码头后台41411001639合格4110011合格栈桥及港池78781003139.7合格7810026合格道路及砼堆场4747100714.9合格471004合格护坡24241001250合格241002合格该工程无质量事故。3.3投资控制3.3.1控制目标依据合同和设计文件，编制总投资计划，坚持以“承建合同为依据，单元工程为基础，工程质量为保证，量测核实为手段”的原则，实施单价承包工程的合同支付结算。3.3.2工程计量工程计量包括合同内与合同外的工程计量。对于合同内的工程计量是严格按照设计图纸及招投标文件要求进行计量，对于合同外工程计量是甲方、监理、施工等单位共同到现场联合测量，签字认可。3.3.3工程投资控制本工程的投资控制工作任务较繁重，其主要原因是由于合同为单价合同，而施工过程中施工方案的变更及设计变更较多，导致单价分析工作量大，计划投资额（投标总额）变动幅度较大。控制工作中监理部着重抓了以下几个方面：（1）督促施工单位编制并认真审核各阶段资金计划，及时上报建管处予以组织和落实，使得本工程未因资金不落实而影响进度。（2）认真熟悉招投标文件及有关合同文件，准确掌握和严格计量已完工程量，做到结算既不超前又不滞后。（3）控制工程变更，督促施工单位遵从工程变更程序，做好各类施工原始记录作为工程结算的凭据。（4）严格审核变更的工程单价分析，一方面维护建设单位利益，同时也公正合理地对待施工单位。（5）根据施工图及变更文件认真复核标书工程量，予以据实结算。本工程投资目前仍有效地控制在批准概算之内，建设单位及施工单位利益均予以了较好的维护。3.3.4工程款结算该工程款结算是根据合同文件、招投标文件、现场签证单等作为结算依据。工程款支付是施工单位每月25日前报月汇总当月实际完成的工程量表及合同月支付申请表到监理部，首先经监理工程师审查签认后报总监理工程师核定后签发拨款通知单，然后报建设单位审批，审批后即拨付工程款。3.4合同管理3.4.13.4.23.4.33.5信息管理3.5.13.5.23.5.33.6协调工作协调是监理工作的重要内容和职责，它贯穿工程施工的整个过程。本工程自开工以来，监理部开展了大量协调工作，包括与参建各方的联系、磋商，与工程所在地的周边各方进行协调和协商，特别是与上级主管部门进行了深入通通，信息传递及时，问题汇报充分，从而促进了主管部门的快速正确决策，保证了工程施工有序有力地开展，也为实现工期目标打下了坚实基础。在工程施工中，我部坚持事协调在先，问题解决在后，现场协调与外围协调并重，以求外围协调保现场，现场协调促外围的工作格局。工程开工前，总监理工程师组织建设、施工、设计及质量监督部门等就本工程施工与外界的相互干扰进行了深入长远的讨论，对存在的问题作了具体分析，并制定了详细科学的解决措施，总监理工程师顾全大局，通盘考虑，积极组织，快速决定。在工程施工中，监理部也做了大量协调工作，对于出现的不可预知因素，监理部各级干部认识一致，争取合理地加以快速处理，保证了施工进度和工程施工质量，节约了投资，各方利益得到了保障。总之，监理工作中的协调职能在本工程得到了深入体现，因地、因时、因势协调灵活，积极有效，受到参建各方的充分肯定，也受到了外界各方的尊重，同时我部也积累了宝贵经验，锻炼了队伍。4、监理效果蚌埠市防汛码头工程通过建设单位、设计单位、承建单位和监理部共同努力，分部工程已完成，于2007年5月24日经联合验收全部合格，该工程符合设计要求，具备了竣工验收条件。4.1质量控制监理工作成效及综合评价施工阶段的质量控制是监理工作中最重要的也是最繁重的工作，对承建单位的施工工序严格做到事前审批，事中监督，事后把关，每项工程均由专业监理工程师予严格把关并对工程质量终身负责。本工程有5个分部工程，合格5个，优良0个，合格率为100%。本单位工程质量标准为合格，蚌埠市防汛码头工程经参建各方和监理部共同努力，已顺利完成，具备竣工验收条件。4.2投资控制监理工作成效及综合评价蚌埠市防汛码头工程投资控制工作由于监理部采取了严格控制工程变更、严格核算工程量、严格计量支付管理等措施，因此保证了资金及时到位，促进了工程质量，加快了工程进度。但由于该工程设计变更增加和原投标工程量小于实际工程量等增加了投资。本工程合同价为3455415.19元，竣工结算价为4469900.11元，较合同价增加了1014485元。其中合同内为，合同外为。因汛期淮河水位上涨，工地被水淹没，导致工地停工53天(从2006年6月22日~2006年8月14日)；其次，业主增加部分工程量及地方老百姓人为因素的干扰也影响工程施工进度。对此，监理部要求施工单位采取了赶工措施，总工期有所滞后。建立健全安全生产和文明施工管理体系，制定并落实安全文明生产措施及环境保护措施。由于各参建单位对安全问题的高度重视，加之施工人员安全意识比较强，本工程没有发生任何安全事故。5、经验与建议5.1正确处理与建设单位、承建单位之间的关系首先应明确建设单位与监理单位之间是委托与被委托的合同关系，监理部接受建设单位的委托对本工程项目的实施进行项目目标监控及管理，并对建设单位负责。因此，监理人员在工作过程中既要履行委托合同和承包合同赋予监理工程师的责、权、利，又要树立服务意识和市场意识，以诚信、守法、公正和科学的工作准则为建设单位提供良好的服务，实现合同目标。监理单位与承建单位是监理与被监理的关系，监理工程师依据有关工程建设法规、工程技术规范和设计要求对承建单位实施监理。作为工程建设项目的三元主体，各参建单位均应树立荣辱与共的思想，共同努力实现项目目标。5.2正确处理好工程中质量、进度和投资三者的矛盾。这个问题往往是由于施工单位投入不足、设备落后、缺乏经验、组织不力以及外部环境不配套造成的，如果遇到天气和不可抗力的影响，三者矛盾就更加突出。客观地说，施工单位从企业的利润出发，对进度是重视的，只是在上述情况下，受自身经济条件的限制而不能加大投入，使得工程进度滞后，这也是事实。如何正确的认识和处理好三者的关系，监理部认为：“进度服从质量，加快工程进度，控制工程投资”是处理三者关系的准则。5.3切实履行合同条款，是实现合同目标的根本条件无论是监理、施工、设计、勘探等合同，均是建设单位根据工程建设总目标的需要与相关单位签订的法律性文件，其履行程度直接影响工程建设总目标的实现，蚌埠市防汛码头工程建设中，参建各方均本着实事求是的观点，一方面切实履行各合同条款，同时又不在有争议条款枝叶上纠缠，有力地促进了工程建设的顺利进行。5.4加强学习以提高工作质量，监理人员除在工作中学习相关知识外，还应到其它建设工地虚心向兄弟单位学习，以提高自身业务水平为工程建设服务。6、附件附件1：蚌埠市防汛码头、垃圾中转站、堤后排水沟工程项目监理部组织机构及人员任职淮委监理中心淮委监理中心蚌埠市防汛码头、垃圾中转站及堤后排水沟工程蚌埠市防汛码头、垃圾中转站及堤后排水沟工程总监进度控制组合同管理与信息管理组投资控制组质量控制组进度控制组合同管理与信息管理组投资控制组质量控制组姓名性别职称监理部任职男高工总监张明远男高工副总监王清玉女助工现场监理员高雷男助工现场监理员附件2：蚌埠市防汛码头工程建设监理大事记淮委监理中心蚌埠市圈堤加固和龙子湖整治工程项目监理部二OO七年五月蚌埠市防汛码头、垃圾中转站及堤后排水沟工程建设监理大事记1、2006年3月，监理合同签订；2、2006年4月3日，监理部下达合同项目开工令；3、2006年4月164、2006年4月7日，监理部组织技术交底会议；5、2006年4月17日，高桩码头桩基定位放线；6、2006年4月21日，浇筑第一根A-10桩基；7、200