2023年保障性住房管理服务行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

保障性住房管理服务行业报告/庞文报告PAGEPAGE37保障性住房管理服务行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、保障性住房管理服务行业（2023-2028）发展趋势预测 3(一)、保障性住房管理服务行业当下面临的机会和挑战 3(二)、保障性住房管理服务行业经营理念快速转变的意义 4(三)、整合保障性住房管理服务行业的技术服务 5(四)、迅速转变保障性住房管理服务企业的增长动力 5二、保障性住房管理服务企业战略目标 6三、保障性住房管理服务行业财务状况分析 6(一)、保障性住房管理服务行业近三年财务数据及指标分析 6(二)、现金流对保障性住房管理服务业的影响 9四、2023-2028年保障性住房管理服务产业发展战略分析 9(一)、树立保障性住房管理服务行业“战略突围”理念 9(二)、确定保障性住房管理服务行业市场定位，产品定位和品牌定位 101、市场定位 102、产品定位 113、品牌定位 12(三)、创新力求突破 131、基于消费升级的技术创新模型 132、创新促进保障性住房管理服务行业更高品质的发展 143、尝试格式创新和品牌创新 154、自主创新+品牌 15(四)、制定宣传方案 171、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 172、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 173、学会利用互联网营销 18五、保障性住房管理服务业数据预测与分析 18(一)、保障性住房管理服务业时间序列预测与分析 18(二)、保障性住房管理服务业时间曲线预测模型分析 19(三)、保障性住房管理服务行业差分方程预测模型分析 20(四)、未来5-10年保障性住房管理服务业预测结论 21六、保障性住房管理服务行业存在的问题分析 21(一)、基础工作薄弱 21(二)、地方认识不足,激励作用有限 21(三)、产业结构调整进展缓慢 22(四)、技术相对落后 22(五)、隐私安全问题 23(六)、与用户的互动需不断增强 23(七)、管理效率低 24(八)、盈利点单一 25(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 25(十)、法律风险 25(十一)、供给不足,产业化程度较低 26(十二)、人才问题 26(十三)、产品质量问题 26七、保障性住房管理服务产业发展前景 27(一)、中国保障性住房管理服务行业市场规模前景预估 27(二)、保障性住房管理服务进入大面积推广应用阶段 27(三)、中国保障性住房管理服务行业市场增长点 28(四)、保障性住房管理服务行业细分化产品将会最具优势 28(五)、保障性住房管理服务产业与互联网相关产业融合发展机遇 29(六)、保障性住房管理服务国际合作前景广阔、人才培养市场大 30(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 31(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 31(九)、保障性住房管理服务行业发展需突破创新瓶颈 32八、保障性住房管理服务行业未来发展机会 32(一)、在保障性住房管理服务行业中通过产品差异化获得商机 32(二)、借助保障性住房管理服务行业市场差异赢得商机 33(三)、借助保障性住房管理服务行业服务差异化抓住商机 34(四)、借助保障性住房管理服务行业客户差异化把握商机 34(五)、借助保障性住房管理服务行业渠道差异来寻求商机 34九、保障性住房管理服务行业风险控制解析 35(一)、保障性住房管理服务行业系统风险分析 35(二)、保障性住房管理服务业第二产业的经营风险 35

绪论本文主要分析了保障性住房管理服务行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉保障性住房管理服务行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对保障性住房管理服务行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测保障性住房管理服务行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、保障性住房管理服务行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、保障性住房管理服务行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内保障性住房管理服务企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在保障性住房管理服务行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得保障性住房管理服务行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内保障性住房管理服务市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，保障性住房管理服务行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。保障性住房管理服务行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由保障性住房管理服务行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、保障性住房管理服务行业经营理念快速转变的意义一个成功的保障性住房管理服务业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在保障性住房管理服务行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合保障性住房管理服务行业的技术服务转变经营理念是走保障性住房管理服务业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接保障性住房管理服务行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变保障性住房管理服务企业的增长动力保障性住房管理服务企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是保障性住房管理服务企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。保障性住房管理服务企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着保障性住房管理服务行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型保障性住房管理服务企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、保障性住房管理服务企业战略目标保障性住房管理服务公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有保障性住房管理服务品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设保障性住房管理服务直销店、店铺。三、保障性住房管理服务行业财务状况分析(一)、保障性住房管理服务行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年保障性住房管理服务行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，保障性住房管理服务公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底保障性住房管理服务行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18保障性住房管理服务企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28保障性住房管理服务业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与保障性住房管理服务业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因保障性住房管理服务投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对保障性住房管理服务业的影响从现金流的角度，我们可以分析医保障性住房管理服务行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着保障性住房管理服务行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对保障性住房管理服务行业的发展和生存产生重大影响。四、2023-2028年保障性住房管理服务产业发展战略分析(一)、树立保障性住房管理服务行业“战略突围”理念随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。保障性住房管理服务行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。1、技术部门和市场营销部门对国内外保障性住房管理服务行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。2、在论证的基础上，做出突破保障性住房管理服务产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。(二)、确定保障性住房管理服务行业市场定位，产品定位和品牌定位保障性住房管理服务行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。1、市场定位保障性住房管理服务行业的市场定位是指竞争对手现有保障性住房管理服务产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。。比如保障性住房管理服务市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。2、产品定位保障性住房管理服务行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。保障性住房管理服务行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。。可以使用：保障性住房管理服务行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。保障性住房管理服务行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。。适应性原则包括两个方面。首先，保障性住房管理服务行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是保障性住房管理服务行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。。竞争原则也可以称为差异原则。在保障性住房管理服务行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者；B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。“人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。可以看出，保障性住房管理服务行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。3、品牌定位保障性住房管理服务行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。。保障性住房管理服务行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的保障性住房管理服务行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。保障性住房管理服务品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是保障性住房管理服务品牌定位的重点。(三)、创新力求突破只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。“科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，保障性住房管理服务行业公司也是如此。1、基于消费升级的技术创新模型90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，保障性住房管理服务创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，保障性住房管理服务技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。基于消费升级的保障性住房管理服务技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。2、创新促进保障性住房管理服务行业更高品质的发展保障性住房管理服务行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统保障性住房管理服务的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在保障性住房管理服务新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。3、尝试格式创新和品牌创新对于保障性住房管理服务行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。4、自主创新+品牌没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。保障性住房管理服务行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但保障性住房管理服务品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。从企业的角度来看，同一类保障性住房管理服务，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的保障性住房管理服务的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前保障性住房管理服务市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，保障性住房管理服务市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界保障性住房管理服务知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的保障性住房管理服务品牌和树立良好的保障性住房管理服务品牌形象已变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传方案1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动保障性住房管理服务行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使保障性住房管理服务品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征什么是保障性住房管理服务行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到58.com网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现保障性住房管理服务品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。3、学会利用互联网营销保障性住房管理服务在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PCInternet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播保障性住房管理服务品牌并建立口碑效应的最佳途径。五、保障性住房管理服务业数据预测与分析(一)、保障性住房管理服务业时间序列预测与分析根据保障性住房管理服务业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了保障性住房管理服务业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从保障性住房管理服务行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内保障性住房管理服务业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取保障性住房管理服务行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的保障性住房管理服务行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据保障性住房管理服务业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国保障性住房管理服务业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、保障性住房管理服务业时间曲线预测模型分析在保障性住房管理服务业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年保障性住房管理服务业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、保障性住房管理服务行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年保障性住房管理服务业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的保障性住房管理服务业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国保障性住房管理服务业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国保障性住房管理服务行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出保障性住房管理服务行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年保障性住房管理服务业预测结论在以上三种预测保障性住房管理服务业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国保障性住房管理服务业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来保障性住房管理服务行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对保障性住房管理服务业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对保障性住房管理服务业未来走势的预测仅供参考。六、保障性住房管理服务行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱保障性住房管理服务相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,保障性住房管理服务管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对保障性住房管理服务的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与保障性住房管理服务的关系,保障性住房管理服务工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于保障性住房管理服务的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对保障性住房管理服务主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的保障性住房管理服务行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内保障性住房管理服务行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如保障性住房管理服务设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解保障性住房管理服务产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,保障性住房管理服务行业个层面技术将会不断成熟,攻击保障性住房管理服务产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴保障性住房管理服务行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着保障性住房管理服务行业技术的大量投产使用,保障性住房管理服务数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展保障性住房管理服务行业服务领域和内容,促进保障性住房管理服务行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。保障性住房管理服务行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的保障性住房管理服务行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了保障性住房管理服务行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。保障性住房管理服务行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的保障性住房管理服务行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。保障性住房管理服务行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到保障性住房管理服务本质上是行业宏观服务汇聚,围绕保障性住房管理服务行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的保障性住房管理服务行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与保障性住房管理服务行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致保障性住房管理服务行业的建设难以持续。(十)、法律风险保障性住房管理服务行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使保障性住房管理服务行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国保障性住房管理服务实现信息化过程中,既懂IT、又懂保障性住房管理服务以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便保障性住房管理服务有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是保障性住房管理服务行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,保障性住房管理服务行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、保障性住房管理服务产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，保障性住房管理服务产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，保障性住房管理服务产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国保障性住房管理服务行业市场规模前景预估保障性住房管理服务产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于保障性住房管理服务的应用需求也将越来越大。(二)、保障性住房管理服务进入大面积推广应用阶段保障性住房管理服务技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的保障性住房管理服务产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，保障性住房管理服务产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国保障性住房管理服务行业市场增长点据不完全统计，保障性住房管理服务行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的保障性住房管理服务行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、保障性住房管理服务行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，保障性住房管理服务各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是保障性住房管理服务相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。保障性住房管理服务产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、保障性住房管理服务产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对保障性住房管理服务行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。保障性住房管理服务相关电商也会随之迅速发展。行业创建保障性住房管理服务质量安全大数据和互联网监管技术平台,对保障性住房管理服务质量及重要安全性指标实时有效监控,实现保障性住房管理服务监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持保障性住房管理服务行业与互联网等产业融合发展,丰富保障性住房管理服务产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,保障性住房管理服务相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是保障性住房管理服务相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使保障性住房管理服务产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以保障性住房管理服务为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动保障性住房管理服务产业的发展,而之前,保障性住房管理服务一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对保障性住房管理服务失去信心。而支持保障性住房管理服务产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动保障性住房管理服务产业的发展起到显著作用,将使保障性住房管理服务产业找到新的突破点、盈利点,建立新的保障性住房管理服务产业盈利模式和发展模式。(六)、保障性住房管理服务国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进保障性住房管理服务相关专业保障性住房管理服务人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽保障性住房管理服务相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高保障性住房管理服务从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的保障性住房管理服务队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是保障性住房管理服务产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制保障性住房管理服务产业发展的重要原因,如何解决保障性住房管理服务专业人才的难题,不仅需要完善高校的保障性住房管理服务专业人才的保障性住房管理服务培养体系,建立适应市场需求的保障性住房管理服务专业科目,给保障性住房管理服务专业人才正确的培养导向,还需要建立保障性住房管理服务专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的保障性住房管理服务专业人才的保障性住房管理服务培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的保障性住房管理服务产业人才培养课程和实践体系,目前中国保障性住房管理服务技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业保障性住房管理服务人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的保障性住房管理服务技术人才培养,是快速建立我国保障性住房管理服务人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前保障性住房管理服务行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。保障性住房管理服务行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国保障性住房管理服务产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体保障性住房管理服务的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了保障性住房管理服务整体业务的50%以上。保障性住房管理服务产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要保障性住房管理服务企业自发形成创新氛围,推动保障性住房管理服务产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、保障