2023年LCP行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

LCP行业报告/庞文报告PAGEPAGE33LCP行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、LCP产业未来发展前景 3(一)、我国LCP行业市场规模前景预测 3(二)、LCP进入大规模推广应用阶 3(三)、中国LCP行业的市场增长点 4(四)、细分LCP产品将具有最大优势 4(五)、LCP行业与互联网等行业融合发展机遇 5(六)、LCP人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 6(七)、LCP行业发展需要突破创新瓶颈 7二、LCP行业（2023-2028）发展趋势预测 7(一)、LCP行业当下面临的机会和挑战 7(二)、LCP行业经营理念快速转变的意义 8(三)、整合LCP行业的技术服务 9(四)、迅速转变LCP企业的增长动力 9三、LCP行业财务状况分析 10(一)、LCP行业近三年财务数据及指标分析 10(二)、现金流对LCP业的影响 12四、2023-2028年LCP业市场运行趋势及存在问题分析 12(一)、2023-2028年LCP业市场运行动态分析 12(二)、现阶段LCP业存在的问题 13(三)、现阶段LCP业存在的问题 13(四)、规范LCP业的发展 15五、LCP业发展模式分析 15(一)、LCP地域有明显差异 15六、LCP企业战略实施要点 16(一)、打造自主品牌 16(二)、重塑企业价值链 161、规范研发设计流程 162、优化生产制造 17(三)、重视市场营销 17(四)、整合线上线下平台 19(五)、宏观环境下LCP行业的定位 20(六)、LCP行业发展趋势 20七、LCP行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 21(一)、LCP企业盈利模式运作的关键 211、”专业化能力“对LCP行业的重要性 21(二)、怎样培养LCP行业的业务能力 21八、LCP产业投资分析 23(一)、中国LCP技术投资趋势分析 23(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 23(三)、中国LCP行业投资风险 24(四)、中国LCP行业投资收益 24九、LCP行业未来发展机会 25(一)、在LCP行业中通过产品差异化获得商机 25(二)、借助LCP行业市场差异赢得商机 26(三)、借助LCP行业服务差异化抓住商机 26(四)、借助LCP行业客户差异化把握商机 27(五)、借助LCP行业渠道差异来寻求商机 27十、未来LCP企业发展的战略保障措施 27(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 28(二)、加强人才培养和引进 281、制定总体人才引进计划 292、渠道人才引进 293、内部员工竞聘 29(三)、加速信息化建设步伐 30

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对LCP行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对LCP行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对LCP行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对LCP行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对LCP行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对LCP行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、LCP产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。LCP技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，LCP的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国LCP行业市场规模前景预测LCP技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对LCP的应用需求也会增加。(二)、LCP进入大规模推广应用阶中国LCP技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的LCP已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用LCP的时代已经到来。(三)、中国LCP行业的市场增长点据不完全统计，LCP行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个LCP市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的LCP行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分LCP产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括LCP管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与LCP相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、LCP行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对LCP的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。LCP电子商务将迅速发展。业界建立了LCP质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测LCP质量和重要安全指标，实现LCP监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持LCP产业与互联网等产业的融合与发展，丰富LCP产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，LCP产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是LCP行业与相关产业整合发展的案例，是LCP产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生LCP行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进LCP产业的发展。以前，LCP利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持LCP行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进LCP行业的发展中发挥巨大作用，并使LCP行业得以找到新的利润点。建立新的LCP产业发展盈利模式和发展模式。(六)、LCP人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进LCP相关专业LCP体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大LCP专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区LCP从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的LCP团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是LCP行业发展的基础。目前，人才已成为制约LCP行业发展的重要因素。如何解决LCP专业人士的问题，不仅需要改进高校的LCP。建立专业人才的LCP体系，建立满足市场需求的LCP专业，正确定位LCP专业人才，还需要建立LCP专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的LCP专业人才的LCP体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际LCP产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的LCP技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的LCP人才培训体系合作，并初步打算引进国外LCP技术人才培训是快速建立中国LCP人才培训体系的重要途径。(七)、LCP行业发展需要突破创新瓶颈LCP的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对LCP的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，LCP需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。二、LCP行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、LCP行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内LCP企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在LCP行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得LCP行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内LCP市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，LCP行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。LCP行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由LCP行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、LCP行业经营理念快速转变的意义一个成功的LCP业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在LCP行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合LCP行业的技术服务转变经营理念是走LCP业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接LCP行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变LCP企业的增长动力LCP企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是LCP企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。LCP企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着LCP行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型LCP企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、LCP行业财务状况分析(一)、LCP行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年LCP行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，LCP公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底LCP行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18LCP企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28LCP业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与LCP业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因LCP投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对LCP业的影响从现金流的角度，我们可以分析医LCP行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着LCP行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对LCP行业的发展和生存产生重大影响。四、2023-2028年LCP业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年LCP业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期LCP行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定LCP业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制LCP业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制LCP行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了LCP业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对LCP业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段LCP业存在的问题目前，我国LCP行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，LCP业的利润率约为3%。资源整合将是未来LCP业发展的主要特征。国内LCP行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国LCP行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为LCP业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段LCP业存在的问题近年来，虽然国内LCP行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但LCP行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，LCP行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然LCP业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对LCP业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。LCP业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，LCP业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使LCP业的发展主要依靠相关企业。由于国内LCP业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，LCP业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动LCP业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的LCP行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要LCP行业提供更高质量的产品。然而，现有的LCP业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范LCP业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，LCP业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了LCP行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究LCP业的标准化和发展。(四)、规范LCP业的发展针对我国LCP业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个LCP业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定LCP业市场形成强大动力。五、LCP业发展模式分析(一)、LCP地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，LCP企业的区域分布也不同。传统LCP企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、LCP企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以LCP市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认LCP产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和LCP的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注LCP产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司LCP上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用LCP所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事LCP具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。（2）取消原LCP生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消LCP半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系LCP公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内LCP市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内LCP市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，LCP相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是LCP的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的LCP市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和LCP行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下LCP行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、LCP行业发展趋势未来，LCP建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以LCP建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使LCP的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与LCP发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、LCP行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、LCP企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对LCP行业的重要性IBM全球CEO调查显示，LCP企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；LCP企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多LCP企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代LCP行业企业的商业模式。(二)、怎样培养LCP行业的业务能力突出LCP行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。LCP行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养LCP行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过LCP行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、LCP产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为LCP业发展的核心业务，以降低风险。LCP企业内部专业化大致可以分为三个阶段：LCP业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，LCP企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，LCP行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。LCP行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、LCP产业投资分析(一)、中国LCP技术投资趋势分析根据近年来我国LCP技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年LCP技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国LCP技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入LCP领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随LCP技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国LCP行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国LCP技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕LCP独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建LCP产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动LCP爆炸式发展。(三)、中国LCP行业投资风险(1)服务更新速度慢LCP服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高LCP服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足LCP信息化需求。(4)咨询与管理不够LCP行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国LCP行业投资收益从LCP的投资收益来看,目前国内的LCP开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在LCP建设与经营管理相结合的经营模式、LCP建设与经营管理相分离的经营模式。LCP除产品本身之外,管理和服务才是LCP项目最大的偏利点。在LCP管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,LCP服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,LCP服务也包含了定制化服务等。综合分析LCP行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据LCP行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的LCP产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、LCP行业未来发展机会(一)、在LCP行业中通过产品差异化获得商机LCP行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。LCP企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的LCP产品差异可以进一步细分为：(1)LCP行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)LCP行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)LCP行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助LCP行业市场差异赢得商机LCP行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助LCP行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在LCP行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助LCP行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件