KA营运和管理培训讲义课件

营运和管理基本篇营运和管理基本篇1的概念即

；是英文全称的简称。中文译为“重点零售客户”或者“大卖场”。从渠道的角度来讲：仅指现代化通路，以此区别传统通路如批发通路、经销商、代理商、干杂店等；的概念即

；是英文全称的简称。中文译为“重点零售客户”或者“2亚太地区，人均为1000美元时，主导业态是百货商店人均为2000至3000美元时，主导业态是超级市场，即所谓标超人均为6000美元时，业态高速发展亚太地区，人均为1000美元时，主导业态是百货商店3各级城市零售业态比例/时间进度%销售比重1级市2级市百货店便利店超级市场仓储式商店大卖场小店时间中心城市各级城市零售业态比例/时间进度%销售比重1级市2级市百货店便4

零级渠道一级渠道二级渠道三级渠道

消费者代理（批发商）总代理（批发商）零售商中间商产品生产制造商零售商零售商

代理总代理零售商中间商零售商零售商5

了解终端

1、了解零售的机构类型——连锁超市——超级商场和中心——仓储超级市场——便利店好又多、联华、华联、农工商、家得利沃尔玛购物广场、易初莲花、大润发、家乐福麦德龙、山姆士可的、好德、快客、罗森、7-11

了解终端

1、了解零售的机构类型好又多、联华、华联、农工商6选择与合作程序：

了解进入条件制定进入计划与卖场的沟通合作关系维护选择与合作程序：7a.产品是否与终端目标对应？b.品牌展示是否吻合消费者特征？c.进入条件是否是企业愿接受的？d.沟通是否顺畅？e.维系成本是否合理？选择与合作需考虑的因素：a.产品是否与终端目标对应？选择与合作需考虑的因8基本业务动作日常业务新品进场价格管理进货管理库存管理促销管理谈判沟通费用合同回顾基本业务动作日常业务谈判沟通9新品进场-1商品申报流程:采购经理供应商采购主管审核小组IT组SDD门店采购员提报资料谈判审核给编码资料陈列进货\上架新品进场-1商品申报流程:采购经理供应商采购主管审核小组IT10新品进场-2新品申报的资料:报价单（供应价格、最低限价、建议价）检验报告（本地检验报告）新品介绍市场分析推广计划新品进场-2新品申报的资料:11新品进场-3新品申报的注意事项:1.保证申报资料的完整性2.提高业务人员的专业素质3.做好新品上市推广计划4.学会适当制造紧迫感5.及时跟进首单新品进场-3新品申报的注意事项:12新品进场-4新品的促销

新品促销的禁忌—价格

新品进场-4新品的促销13新商品上架速度跟踪表<举例>新商品上架速度跟踪表<举例>14新品计划新品计划15促销活动日历<举例>促销活动日历<举例>16价格管理-1大卖场价格战的几种情况:1)特殊节庆2)新店开业3)各类庆典4)清理高库存5)惩治配合度欠佳的厂商6)时段的销售业绩压力7)策略性的打击竞争者价格管理-1大卖场价格战的几种情况:17价格管理-2大卖场价格战的方式:1)囤货降价2)时段降价3)活动降价价格管理-2大卖场价格战的方式:18价格管理-3如何防范大卖场的价格破坏1)良好客情的维护2)商品的量身定做3)促销商品的区隔性4)主打商品的库存控制5)促销协议书的完整填写6)用赠品代替价格折让7)诉诸于法律价格管理-3如何防范大卖场的价格破坏19进货管理-1家乐福的订货作业流程(例):手工订单

自动订单

网上订单电脑室营运部门单据处理组单据处理组自动列印电脑报表修改报表（12：00）电脑修正（13：00）列印订单（14：30）厂商单据处理组送货传真订单（17：00）单据处理组单据处理组取消订单发函商品部逾期未送进货管理-1家乐福的订货作业流程(例):手工订单

自动订单20进货管理-2电脑订货依赖的条件:1)确认各店贩售品项数2)订货倍数\续订周期\到货周期\最低交货条件(量或金额)3)商品状态4)日均销量进货管理-2电脑订货依赖的条件:21进货管理-3收货的单据收货的时间安排收货的程序确认送货的注意事项:准时\准地\准量进货管理-322库存管理-1库存管理的原则:1）防止缺货，缺货是生意的杀手2）合理存货，减少资金压力3）减少人力，合理的库存配置可避免人力浪费4）优化陈列，把最好的陈列位置给最好的商品库存管理-1库存管理的原则:23库存管理-2库存的计算指标:1）日均销量2）库存天数目标3）排面量4）订货倍数、装箱数5）是否促销库存管理-2库存的计算指标:24库存管理-3合理库存的控制重点:1）销售情况2）电脑库存3）陈列4）损耗库存管理-3合理库存的控制重点:25关于商品下架-11）正常的商品汰换商品销售周期接近衰退期业绩表现不佳(新品3个月观察期)销售毛利不够供应商调整商品结构调整货架调整关于商品下架-11）正常的商品汰换26关于商品下架-22）非正常的商品下架质量问题人员问题谈判问题关于商品下架-22）非正常的商品下架27谈判与沟通资金/合同/费用/回顾谈判与沟通资金/合同/费用/回顾28股东的期望值零售商的压力购物习惯经济环境消费者对价格敏感如何吸引消费者品类管理价格战外资超市的竞争提高效率/减少成本供应链成本高运作成本高开拓新店的资金如何引导消费者选购产品当地超市单位面积的销量法规股东的期望值零售商的压力购物习惯经济环境消费者对价格敏感如何29压力的两个方面影响忠诚度的因素影响效率的因素地理因素复杂的供应链损耗/偷盗高额房租新店开张费用很高的促销费用各种系统费用零售店数量多传统的购买习惯杂货店价格低/负增长扩张艰难购物者价格敏感度越来越高促销活动购物渠道多样性零售商价格战压力的两个方面影响忠诚度的因素影响效率的因素地理因素零售店数30零售商的获利方式产品毛利商业毛利非产品毛利会员费财务杠杆低买高卖房地产业务新进供应商费用综合商务业务银行业务新产品自有品牌独特的产品节庆费/店庆费/新店开张费产品陈列/推广费产品进场费汽车美容业务零售商的获利方式产品毛利商业毛利非产品毛利会员费财务杠杆低买31忠诚度效率促销及推广活动供应价格带来利润的交易条件特殊包装专用包装供应链服务延长帐期进店费用销售货架费用转移最快的解决办法是给供应商施加压力忠诚度效率促销及推广活动供应链服务最快的解决办法是给供应商施32总裁信息系统市场业务发展采购营运防损财务公司事务人力资源部零售商的行政组织架构总裁信息系统市场业务发展采购营运防损财33采购副总裁分区商品总经理采购经理总经理区域总监商品总监分区商品总经理商品总经理部门采购经理部门采购经理零售商的采购组织架构采购副总裁分区商品总经理采购经理总经理区域总监商品总监分区商34零售商的营运组织架构营运副总裁区域总经理商场总经理区域总监区域总监区域总经理区域总经理商场副总若干部门经理若干零售商的营运组织架构营运副总裁区域总经理商场总经理区域总监区35总经理人力资源行政防损工程营运收银面包熟食海鲜果蔬肉类生鲜收货杂货小食品烟酒干货家电五金服装非食品日化冻品前台服务台索赔收货办仓台零售商门店管理组织架构总经理人力资源行政防损工程营运收银面包熟食海鲜果蔬肉类生鲜收36采购是什么?采购只是系统的一个执行工具，不是全部系统规范化职能削弱化岗位变动化铁打的营盘流水的兵,系统不变人万变不要忽略系统\和其他部门和人员的跟进采购是什么?采购只是系统的一个执行工具，不是全部37采购的主要表现指标商品销售毛利其他收入促销周转库存控制/商品补充供应商管理其他采购的主要表现指标商品38关于谈判-1关于谈判的细节好话千遍不厌听（遇货添财，逢人减寿）学会察颜观色时间的选择（星期一、周末）地点的确定（贵宾区/请上门）仪表的修饰气势的建立（几种坐姿）眼神的分寸（文具的案例）人数的安排（对等）准备的充分（内容/结合点/观察力）关于谈判-1关于谈判的细节39关于谈判-2谈判的主要项目年度合同陈列价格促销新品引进、旧品淘汰滞销品、高库存业绩不良的改善方案违约责任、异常事故临时动议卖场项目谈判记录关于谈判-2谈判的主要项目40关于谈判-3理想目标——满意可信的有风险更多耐心更多成果预期目标——合理最低目标——底线任何时候任何人请牢记你要什么设定目标谈判关于谈判-3理想目标——满意设谈41关于谈判-4谈判的准备拟定谈判计划依据年度行销计划拟订谈判的行程规划考虑供应商的优先顺序与决策者直接谈判第一个从供应商获得资源关于谈判-4谈判的准备拟定谈判计划42关于谈判-5准备重点收集资讯市场供需、行情历史销售/商品资料竞争者的正常及促销售价供应商自身状况突破口与不足公司底线、目标及需求数据是关键！手中有粮心里不慌关于谈判-5准备重点收集资讯43关于谈判-6谈判中提出问题的形式：●提出建议及见解使供应商详述其观点和决定●询问原因得知供应商提案的原因与执行的方式●了解轻重缓急了解供应商提出的要求的重要性●减少或拒绝供应商提出的理由拒绝供应商所提出理由●着眼后果使供应商知道谈判失败的负面后果关于谈判-6谈判中提出问题的形式：44关于谈判-7谈判结束后检讨：是否达成预定目标遭遇什么重大困难我方策略有什么优缺点谈判成功/失败的重要原因供应商提出的哪些理由造成我方困扰哪些重要信息未掌握关于谈判-7谈判结束后检讨：45关于谈判-8家乐福谈判技巧介绍关于谈判-8家乐福谈判技巧介绍46如何与大卖场谈判合同-1合同谈判中供应商的现状：1）合同文本和条款2）一个供应商面对多个合同版本3）对待合同的态度4）合同的参与人员5）对新的法规关注度如何与大卖场谈判合同-1合同谈判中供应商的现状：47如何与大卖场谈判合同-2合同谈判中的注意事项：1）详细的数据资料2）合作中出现的问题3）传递你在其竞争者的状况4)完备的年度计划如何与大卖场谈判合同-2合同谈判中的注意事项：48如何与大卖场谈判合同-3合同的控制点：1）费销比是否合理2）履行形式是否符合自己的实际3）细节是否考虑周全4）权益是否合理维护如何与大卖场谈判合同-3合同的控制点：49建立有效的沟通机制-1了解卖场的经营体制营采合一：麦德龙、易初莲花营采分离：大润发、家乐福、沃尔玛了解卖场的采购体系分区采购全国采购了解哪些是与你有关联的人门店采购后勤部门

建立有效的沟通机制-1了解卖场的经营体制50资金安全-1树立货和钱的概念：送出去的是债拿回来的才是钱

名酒合同和普通合同资金安全-1树立货和钱的概念：51资金安全-2造成货款风险的几种原因：1）合同谈判的结款帐期太长2）轻重不分，贪多求大3）资金、商品管理不清4）不了解大卖场的货款结算制度5）与采购沟通不畅资金安全-2造成货款风险的几种原因：52资金安全-3如何控制卖场合作的资金风险：1）卖场筛选及资信考察2）调整谈判方向争帐期3）强化财务管理体系4）销售人员的管理及工作考核5）为每个卖场设定放款额度6）特殊商品争取特殊帐期7）派合适的人追讨货款资金安全-3如何控制卖场合作的资金风险：53关于费用-1大卖场不同的赢利模式：家乐福模式（混合毛利）沃尔玛模式（前台毛利）关于费用-1大卖场不同的赢利模式：54关于费用-2为什么会有通路费：资源的最大利用厂商出于对价格体系的控制零售商提升利润的需要通路费用的屏蔽作用关于费用-2为什么会有通路费：55费用处理的基本法则只有交换，没有给予！费用处理的基本法则只有交换，56如何做好年度回顾-1为什么回顾梳理思路总结过去增进了解深化合作如何做好年度回顾-1为什么回顾57如何做好年度回顾-3年度回顾的内容问题：1）经营回顾2）合作回顾3）存在的问题和改善方向4）本年度的预期目标5）促销计划支持6）新品上市计划7）其他如何做好年度回顾-3年度回顾的内容问题：58如何做好年度回顾-4年度回顾的细节问题：1）事先的计划和通知2）使用的工具问题3）汇报人员的安排4）时间的把握如何做好年度回顾-4年度回顾的细节问题：59如何做好年度回顾-5年度回顾要注意的几个误区：1）不可以越级2）提前告知卖场回顾内容3）不要谈具体的案子4）采购高阶的作用5）不要过分强调自己的优势6）会哭的孩子有奶吃7）要注意保密如何做好年度回顾-5年度回顾要注意的几个误区：60与终端建立怎样的关系第一层-小商贩第二层-产品提供者第三层-提供附加价值者第四层-业务伙伴与终端建立怎样的关系第一层-小商贩61与终端建立怎样的关系为客户考虑!不断提高服务可靠性/后勤能力更高水平的客户处理能力(解答/解决问题)团队智力合作新产品介绍快速反应集中/增加促销重点增加对财务目标的贡献广泛的客户知识数据收集、分析与共享和卖场打交道，没有给予，只有交换与泸州老窖一起成功与终端建立怎样的关系为客户考虑!62与终端建立怎样的关系消费者及其购物习惯都在改变店家数量在增加,他们的费用也在增加零售商面临最大的挑战是提升忠诚度及效率零售商及供货商都面临巨大压力我们应该了解客户,商店及消费者成为业务伙伴,而不要成为小商贩与终端建立怎样的关系消费者及其购物习惯都在改变成为业务伙伴63小资料采购术语：采购术语营运术语：营运术语小资料采购术语：采购术语64

THANKS!

泸州老窖销售公司全国K/A事业部

服务电话：239869313882776978

服务邮箱：yangcheng@

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服务65演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！66营运和管理基本篇营运和管理基本篇67的概念即

；是英文全称的简称。中文译为“重点零售客户”或者“大卖场”。从渠道的角度来讲：仅指现代化通路，以此区别传统通路如批发通路、经销商、代理商、干杂店等；的概念即

；是英文全称的简称。中文译为“重点零售客户”或者“68亚太地区，人均为1000美元时，主导业态是百货商店人均为2000至3000美元时，主导业态是超级市场，即所谓标超人均为6000美元时，业态高速发展亚太地区，人均为1000美元时，主导业态是百货商店69各级城市零售业态比例/时间进度%销售比重1级市2级市百货店便利店超级市场仓储式商店大卖场小店时间中心城市各级城市零售业态比例/时间进度%销售比重1级市2级市百货店便70

零级渠道一级渠道二级渠道三级渠道

消费者代理（批发商）总代理（批发商）零售商中间商产品生产制造商零售商零售商

代理总代理零售商中间商零售商零售商71

了解终端

1、了解零售的机构类型——连锁超市——超级商场和中心——仓储超级市场——便利店好又多、联华、华联、农工商、家得利沃尔玛购物广场、易初莲花、大润发、家乐福麦德龙、山姆士可的、好德、快客、罗森、7-11

了解终端

1、了解零售的机构类型好又多、联华、华联、农工商72选择与合作程序：

了解进入条件制定进入计划与卖场的沟通合作关系维护选择与合作程序：73a.产品是否与终端目标对应？b.品牌展示是否吻合消费者特征？c.进入条件是否是企业愿接受的？d.沟通是否顺畅？e.维系成本是否合理？选择与合作需考虑的因素：a.产品是否与终端目标对应？选择与合作需考虑的因74基本业务动作日常业务新品进场价格管理进货管理库存管理促销管理谈判沟通费用合同回顾基本业务动作日常业务谈判沟通75新品进场-1商品申报流程:采购经理供应商采购主管审核小组IT组SDD门店采购员提报资料谈判审核给编码资料陈列进货\上架新品进场-1商品申报流程:采购经理供应商采购主管审核小组IT76新品进场-2新品申报的资料:报价单（供应价格、最低限价、建议价）检验报告（本地检验报告）新品介绍市场分析推广计划新品进场-2新品申报的资料:77新品进场-3新品申报的注意事项:1.保证申报资料的完整性2.提高业务人员的专业素质3.做好新品上市推广计划4.学会适当制造紧迫感5.及时跟进首单新品进场-3新品申报的注意事项:78新品进场-4新品的促销

新品促销的禁忌—价格

新品进场-4新品的促销79新商品上架速度跟踪表<举例>新商品上架速度跟踪表<举例>80新品计划新品计划81促销活动日历<举例>促销活动日历<举例>82价格管理-1大卖场价格战的几种情况:1)特殊节庆2)新店开业3)各类庆典4)清理高库存5)惩治配合度欠佳的厂商6)时段的销售业绩压力7)策略性的打击竞争者价格管理-1大卖场价格战的几种情况:83价格管理-2大卖场价格战的方式:1)囤货降价2)时段降价3)活动降价价格管理-2大卖场价格战的方式:84价格管理-3如何防范大卖场的价格破坏1)良好客情的维护2)商品的量身定做3)促销商品的区隔性4)主打商品的库存控制5)促销协议书的完整填写6)用赠品代替价格折让7)诉诸于法律价格管理-3如何防范大卖场的价格破坏85进货管理-1家乐福的订货作业流程(例):手工订单

自动订单

网上订单电脑室营运部门单据处理组单据处理组自动列印电脑报表修改报表（12：00）电脑修正（13：00）列印订单（14：30）厂商单据处理组送货传真订单（17：00）单据处理组单据处理组取消订单发函商品部逾期未送进货管理-1家乐福的订货作业流程(例):手工订单

自动订单86进货管理-2电脑订货依赖的条件:1)确认各店贩售品项数2)订货倍数\续订周期\到货周期\最低交货条件(量或金额)3)商品状态4)日均销量进货管理-2电脑订货依赖的条件:87进货管理-3收货的单据收货的时间安排收货的程序确认送货的注意事项:准时\准地\准量进货管理-388库存管理-1库存管理的原则:1）防止缺货，缺货是生意的杀手2）合理存货，减少资金压力3）减少人力，合理的库存配置可避免人力浪费4）优化陈列，把最好的陈列位置给最好的商品库存管理-1库存管理的原则:89库存管理-2库存的计算指标:1）日均销量2）库存天数目标3）排面量4）订货倍数、装箱数5）是否促销库存管理-2库存的计算指标:90库存管理-3合理库存的控制重点:1）销售情况2）电脑库存3）陈列4）损耗库存管理-3合理库存的控制重点:91关于商品下架-11）正常的商品汰换商品销售周期接近衰退期业绩表现不佳(新品3个月观察期)销售毛利不够供应商调整商品结构调整货架调整关于商品下架-11）正常的商品汰换92关于商品下架-22）非正常的商品下架质量问题人员问题谈判问题关于商品下架-22）非正常的商品下架93谈判与沟通资金/合同/费用/回顾谈判与沟通资金/合同/费用/回顾94股东的期望值零售商的压力购物习惯经济环境消费者对价格敏感如何吸引消费者品类管理价格战外资超市的竞争提高效率/减少成本供应链成本高运作成本高开拓新店的资金如何引导消费者选购产品当地超市单位面积的销量法规股东的期望值零售商的压力购物习惯经济环境消费者对价格敏感如何95压力的两个方面影响忠诚度的因素影响效率的因素地理因素复杂的供应链损耗/偷盗高额房租新店开张费用很高的促销费用各种系统费用零售店数量多传统的购买习惯杂货店价格低/负增长扩张艰难购物者价格敏感度越来越高促销活动购物渠道多样性零售商价格战压力的两个方面影响忠诚度的因素影响效率的因素地理因素零售店数96零售商的获利方式产品毛利商业毛利非产品毛利会员费财务杠杆低买高卖房地产业务新进供应商费用综合商务业务银行业务新产品自有品牌独特的产品节庆费/店庆费/新店开张费产品陈列/推广费产品进场费汽车美容业务零售商的获利方式产品毛利商业毛利非产品毛利会员费财务杠杆低买97忠诚度效率促销及推广活动供应价格带来利润的交易条件特殊包装专用包装供应链服务延长帐期进店费用销售货架费用转移最快的解决办法是给供应商施加压力忠诚度效率促销及推广活动供应链服务最快的解决办法是给供应商施98总裁信息系统市场业务发展采购营运防损财务公司事务人力资源部零售商的行政组织架构总裁信息系统市场业务发展采购营运防损财99采购副总裁分区商品总经理采购经理总经理区域总监商品总监分区商品总经理商品总经理部门采购经理部门采购经理零售商的采购组织架构采购副总裁分区商品总经理采购经理总经理区域总监商品总监分区商100零售商的营运组织架构营运副总裁区域总经理商场总经理区域总监区域总监区域总经理区域总经理商场副总若干部门经理若干零售商的营运组织架构营运副总裁区域总经理商场总经理区域总监区101总经理人力资源行政防损工程营运收银面包熟食海鲜果蔬肉类生鲜收货杂货小食品烟酒干货家电五金服装非食品日化冻品前台服务台索赔收货办仓台零售商门店管理组织架构总经理人力资源行政防损工程营运收银面包熟食海鲜果蔬肉类生鲜收102采购是什么?采购只是系统的一个执行工具，不是全部系统规范化职能削弱化岗位变动化铁打的营盘流水的兵,系统不变人万变不要忽略系统\和其他部门和人员的跟进采购是什么?采购只是系统的一个执行工具，不是全部103采购的主要表现指标商品销售毛利其他收入促销周转库存控制/商品补充供应商管理其他采购的主要表现指标商品104关于谈判-1关于谈判的细节好话千遍不厌听（遇货添财，逢人减寿）学会察颜观色时间的选择（星期一、周末）地点的确定（贵宾区/请上门）仪表的修饰气势的建立（几种坐姿）眼神的分寸（文具的案例）人数的安排（对等）准备的充分（内容/结合点/观察力）关于谈判-1关于谈判的细节105关于谈判-2谈判的主要项目年度合同陈列价格促销新品引进、旧品淘汰滞销品、高库存业绩不良的改善方案违约责任、异常事故临时动议卖场项目谈判记录关于谈判-2谈判的主要项目106关于谈判-3理想目标——满意可信的有风险更多耐心更多成果预期目标——合理最低目标——底线任何时候任何人请牢记你要什么设定目标谈判关于谈判-3理想目标——满意设谈107关于谈判-4谈判的准备拟定谈判计划依据年度行销计划拟订谈判的行程规划考虑供应商的优先顺序与决策者直接谈判第一个从供应商获得资源关于谈判-4谈判的准备拟定谈判计划108关于谈判-5准备重点收集资讯市场供需、行情历史销售/商品资料竞争者的正常及促销售价供应商自身状况突破口与不足公司底线、目标及需求数据是关键！手中有粮心里不慌关于谈判-5准备重点收集资讯109关于谈判-6谈判中提出问题的形式：●提出建议及见解使供应商详述其观点和决定●询问原因得知供应商提案的原因与执行的方式●了解轻重缓急了解供应商提出的要求的重要性●减少或拒绝供应商提出的理由拒绝供应商所提出理由●着眼后果使供应商知道谈判失败的负面后果关于谈判-6谈判中提出问题的形式：110关于谈判-7谈判结束后检讨：是否达成预定目标遭遇什么重大困难我方策略有什么优缺点谈判成功/失败的重要原因供应商提出的哪些理由造成我方困扰哪些重要信息未掌握关于谈判-7谈判结束后检讨：111关于谈判-8家乐福谈判技巧介绍关于谈判-8家乐福谈判技巧介绍112如何与大卖场谈判合同-1合同谈判中供应商的现状：1）合同文本和条款2）一个供应商面对多个合同版本3）对待合同的态度4）合同的参与人员5）对新的法规关注度如何与大卖场谈判合同-1合同谈判中供应商的现状：113如何与大卖场谈判合同-2合同谈判中的注意事项：1）详细的数据资料2）合作中出现的问题3）传递你在其竞争者的状况4)完备的年度计划如何与大卖场谈判合同-2合同谈判中的注意事项：114如何与大卖场谈判合同-3合同的控制点：1）费销比是否合理2）履行形式是否符合自己的实际3）细节是否考虑周全4）权益是否合理维护如何与大卖场谈判合同-3合同的控制点：115建立有效的沟通机制-1了解卖场的经营体制营采合一：麦德龙、易初莲花营采分离：大润发、家乐福、沃尔玛了解卖场的采购体系分区采购全国采购了解哪些是与你有关联的人门店采购后勤部门

建立有效的沟通机制-1了解卖场的经营体制116资金安全-1树立货和钱的概念：送出去的是债拿回来的才是钱

名酒合同和普通合同资金安全-1树立货和钱的概念：117资金安全-2造成货款风险的几种原因：1）合同谈判的结款帐期太长2）轻重不分，贪多求大3）资金、商品管理不清4）不了解大卖场的货款结算制度5）与采购沟通不畅资