




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
置业顾问高级培训手册二零零三年十二月置业顾问高级培训手册二零零三年十二月1职业操盘人概述
数据化营销管理概述职业操盘人概述
数据化营销管理概述2职业操盘人概述:千人一面:全员举止规范,树立业内口碑诚实地诱购:真诚的态度+技巧性诱购,注重合适的细节推敲傻瓜式操作:表格化、系统化、傻瓜化、避免人为判断失误数据化营销管理:利用五大营销管理用表,进行数据分析管理首先立足不失误,在准确的基础上创新.职业操盘人概述:3根本:做个好房子,卖个好价钱,在卖的时候使你的房子更准确、更新颖。根本:4数据化营销管理概述1、项目前期营销管理A、项目品质的准确性:漏斗式层层过滤,确定市场定位、及规划设计要求B、营销策略选择的准确性:6大基本策略,准确组合,适合自身数据化营销管理概述5C、管理架构的流畅性:傻瓜式管理,职权分明,各部门的工作协调――营销推广的关键所在D、售楼环境的完善性:96因素表E、营销执行供应商选择的准确性:合适,48项因素比较表数据化营销管理概述项目前期营销管理C、管理架构的流畅性:傻瓜式管理,职权分明,各部门的工作协调62、项目运行中营销管理A、广告管理用表B、销售管理用表C、客户服务管理用表D、市场份额管理用表2、项目运行中营销管理7A、广告管理用表a)客户来电登记表(日报)b)客户来访登记表(日报)c)咨询接待统计周报表d)咨询接待统计月报表e)广告分类费用效比周报表f)广告分类费用效比月报表A、广告管理用表89101112总结:a)直接反映广告效果,及时调整广告诉求对象或继续按步骤进行。b)最大限度地获得客户的一手资料(住址区域、身份特征、信息来源、户型意向等),并实施管理。c)从相对数据的统计可以盤接反映广告效率,从绝对数据的统计可以直接反映广告效果,每一笔费用支出都有依据,设计监控亦更精确。总结:13B、销售管理用表a)接待成交登记表b)个人接待成交数据表c)各房型接待成交数据表d)各身份特征接待成交数据表B、销售管理用表141516总结:a)报集中到月报可以从中反映出各人的销售特点与运气周期,由此可充分利用好其兴奋期,及早调整状态延长这个时期,多创业绩。亦可调配使用,更具针对性的跟进客户。b)从中还可反映出各阶段、各户型销售的难易程度,便于后面工作中的方案的调整及实施。c)由于几分表格可以从个人反映到整体,便于决策层监控销售经理对销售现场的管理。总结:a)报集中到月报可以从中反映出各人的销售特点与17C、客户服务管理用表:a)客户意见受理登记日报表b)客户意见受理统计周报表c)客户意见受理统计月报表C、客户服务管理用表:181920总结:从这些表格可反映出不同身份特征的客户对楼盘提出的各方面意见及建议(户型设计、价格、楼盘硬件、物业管理、工程管理等),由此表现出来的具体性的问题可以促使我们准确改进、调整。总结:21D、市场份额管理用表a)销售进度比较表b)市场份额比较表D、市场份额管理用表222324总结:a)从a表及b表中可反映出阶段性的供应及售出总量、具体户型,待消化的总量与户型等,从而总结出各项指标的市场占有率。b)便于我们对销售方案的准确调整,况且占有率本身也是对我们工作一种评价。总结:25E、营销环境管理用表a)广告分类登记表b)同类楼盘质素比较表c)售楼环境设计清单E、营销环境管理用表26272829总结:c)从表a中可详细探明各盘的广告投入、诉求方式、促销方式、均价、折扣等,观察竞争对手的反应模式,以便我们准确应变。b)详细的指标差异使我们可以充分了解市场并从中找出空白点或薄弱环节,加以修正、完善,准确提出差异化思路。总结:30踏实,奋斗,坚持,专业,努力成就未来。12月-2212月-22Thursday,December29,2022弄虚作假要不得,踏实肯干第一名。10:04:0710:04:0710:0412/29/202210:04:07AM安全象只弓,不拉它就松,要想保安全,常把弓弦绷。12月-2210:04:0710:04Dec-2229-Dec-22重于泰山,轻于鸿毛。10:04:0710:04:0710:04Thursday,December29,2022不可麻痹大意,要防微杜渐。12月-2212月-2210:04:0710:04:07December29,2022加强自身建设,增强个人的休养。2022年12月29日10:04上午12月-2212月-22追求卓越,让自己更好,向上而生。29十二月202210:04:07上午10:04:0712月-22严格把控质量关,让生产更加有保障。十二月2210:04上午12月-2210:04December29,2022重规矩,严要求,少危险。2022/12/2910:04:0710:04:0729December2022好的事情马上就会到来,一切都是最好的安排。10:04:07上午10:04上午10:04:0712月-22每天都是美好的一天,新的一天开启。12月-2212月-2210:0410:04:0710:04:07Dec-22务实,奋斗,成就,成功。2022/12/2910:04:07Thursday,December29,2022抓住每一次机会不能轻易流失,这样我们才能真正强大。12月-222022/12/2910:04:0712月-22谢谢大家!踏实,奋斗,坚持,专业,努力成就未来。12月-2212月-231置业顾问高级培训手册二零零三年十二月置业顾问高级培训手册二零零三年十二月32职业操盘人概述
数据化营销管理概述职业操盘人概述
数据化营销管理概述33职业操盘人概述:千人一面:全员举止规范,树立业内口碑诚实地诱购:真诚的态度+技巧性诱购,注重合适的细节推敲傻瓜式操作:表格化、系统化、傻瓜化、避免人为判断失误数据化营销管理:利用五大营销管理用表,进行数据分析管理首先立足不失误,在准确的基础上创新.职业操盘人概述:34根本:做个好房子,卖个好价钱,在卖的时候使你的房子更准确、更新颖。根本:35数据化营销管理概述1、项目前期营销管理A、项目品质的准确性:漏斗式层层过滤,确定市场定位、及规划设计要求B、营销策略选择的准确性:6大基本策略,准确组合,适合自身数据化营销管理概述36C、管理架构的流畅性:傻瓜式管理,职权分明,各部门的工作协调――营销推广的关键所在D、售楼环境的完善性:96因素表E、营销执行供应商选择的准确性:合适,48项因素比较表数据化营销管理概述项目前期营销管理C、管理架构的流畅性:傻瓜式管理,职权分明,各部门的工作协调372、项目运行中营销管理A、广告管理用表B、销售管理用表C、客户服务管理用表D、市场份额管理用表2、项目运行中营销管理38A、广告管理用表a)客户来电登记表(日报)b)客户来访登记表(日报)c)咨询接待统计周报表d)咨询接待统计月报表e)广告分类费用效比周报表f)广告分类费用效比月报表A、广告管理用表3940414243总结:a)直接反映广告效果,及时调整广告诉求对象或继续按步骤进行。b)最大限度地获得客户的一手资料(住址区域、身份特征、信息来源、户型意向等),并实施管理。c)从相对数据的统计可以盤接反映广告效率,从绝对数据的统计可以直接反映广告效果,每一笔费用支出都有依据,设计监控亦更精确。总结:44B、销售管理用表a)接待成交登记表b)个人接待成交数据表c)各房型接待成交数据表d)各身份特征接待成交数据表B、销售管理用表454647总结:a)报集中到月报可以从中反映出各人的销售特点与运气周期,由此可充分利用好其兴奋期,及早调整状态延长这个时期,多创业绩。亦可调配使用,更具针对性的跟进客户。b)从中还可反映出各阶段、各户型销售的难易程度,便于后面工作中的方案的调整及实施。c)由于几分表格可以从个人反映到整体,便于决策层监控销售经理对销售现场的管理。总结:a)报集中到月报可以从中反映出各人的销售特点与48C、客户服务管理用表:a)客户意见受理登记日报表b)客户意见受理统计周报表c)客户意见受理统计月报表C、客户服务管理用表:495051总结:从这些表格可反映出不同身份特征的客户对楼盘提出的各方面意见及建议(户型设计、价格、楼盘硬件、物业管理、工程管理等),由此表现出来的具体性的问题可以促使我们准确改进、调整。总结:52D、市场份额管理用表a)销售进度比较表b)市场份额比较表D、市场份额管理用表535455总结:a)从a表及b表中可反映出阶段性的供应及售出总量、具体户型,待消化的总量与户型等,从而总结出各项指标的市场占有率。b)便于我们对销售方案的准确调整,况且占有率本身也是对我们工作一种评价。总结:56E、营销环境管理用表a)广告分类登记表b)同类楼盘质素比较表c)售楼环境设计清单E、营销环境管理用表57585960总结:c)从表a中可详细探明各盘的广告投入、诉求方式、促销方式、均价、折扣等,观察竞争对手的反应模式,以便我们准确应变。b)详细的指标差异使我们可以充分了解市场并从中找出空白点或薄弱环节,加以修正、完善,准确提出差异化思路。总结:61踏实,奋斗,坚持,专业,努力成就未来。12月-2212月-22Thursday,December29,2022弄虚作假要不得,踏实肯干第一名。10:04:0710:04:0710:0412/29/202210:04:07AM安全象只弓,不拉它就松,要想保安全,常把弓弦绷。12月-2210:04:0710:04Dec-2229-Dec-22重于泰山,轻于鸿毛。10:04:0710:04:0710:04Thursday,December29,2022不可麻痹大意,要防微杜渐。12月-2212月-2210:04:0710:04:07December29,2022加强自身建设,增强个人的休养。2022年12月29日10:04上午12月-2212月-22追求卓越,让自己更好,向上而生。29十二月202210:04:07上午10:04:0712月-22严格把控质量关,让生产更加有保障。十二月2210:04上午12月-2210:04December29,2022重规矩,严要求,少危险。2022/12/2910:04:0710:04:0729December2022好的事情马上就会到来,一切都是最好的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 出租电缆钢板合同范本
- 个人赚取佣金合同范例
- 中介公租房合同范本
- 住家阿姨雇佣合同范本
- 农村改造房出售合同范本
- 兄妹房屋出卖合同范例
- 产权代办合同范本
- 专利权转让合同范本
- 创业办公司合同范本
- 517住宅租赁合同范本
- 部编版初中语文7-9年级教材必背古诗词、古文99篇详细解析及欣赏
- DB36T 1393-2021 生产安全风险分级管控体系建设通则
- 《公路养护安全培训》课件
- 宏观经济管理学
- 档案三合一制度培训
- 蟾蜍毒抗病毒药物研发进展
- Unit 1 I go to school by bus. Period 4(说课稿)-2023-2024学年教科版(广州)英语二年级下册
- 《市场营销学》讲稿
- 2025年中国陪诊服务行业现状、发展环境及投资前景分析报告
- 静脉治疗相关血管解剖结构与生理
- 统编版九年级道德与法治上册期中考试卷及答案
评论
0/150
提交评论