物流运作成本控制

第11章物流运作成本控制第一节物流成本管理概述第二节物流成本核算方法第三节物流成本分析与控制第四节低物流成本的策略第五节案例评析预告

学习目的与要求：1.掌握物流成本的概念与构成、理解物流成本冰山理论；明确物流成本管理的目的与内容；了解物流成本管理的发展过程及我国物流成本管理的现状；理解物流成本管理中存在的“二律背反”效应。

学习目的与要求：2.熟悉物流成本的分类，明确物流成本核算的目的，掌握物流成本核算的一般程序。3．掌握物流成本分析的基本方法、物流成本控制的方法，重点掌握作业成本法；理解降低配送成本及仓储成本的常用策略。第一节物流成本管理概述物流管理的概念？物流管理的目标是什么？成本与服务水平的平衡既定服务水平前提下成本的控制什么是成本？物流成本？如何管理物流成本？一、物流成本的概念二、物流成本的构成三、物流成本冰山理论

四、物流成本管理的目的及内容五、物流成本管理的发展六、物流成本管理中需注意的“二律背反”第一节物流成本管理概述一、物流成本的概念1．成本成本是企业为生产商品和提供劳务等所耗费的物化劳动、活劳动中必要劳动的价值的货币表现，是商品价值的重要组成部分。2．物流成本国家标准《物流术语》规定：物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物流成本包括物流各项活动的成本。

狭义的物流成本是指由于物品实体的场所（或位置）位移而引起的有关运输、包装、装卸等成本。

广义的物流成本包括狭义的物流成本和客户服务成本。二、物流成本的构成（一）流通企业物流成本的构成流通企业物流成本是指在组织物品的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现。二、物流成本的构成（一）流通企业物流成本的构成1．人工成本2．营运成本3．财务成本4．其他成本（二）生产企业物流成本的构成生产型企业的物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、仓储、配送、回收方面发生的成本，具有与产品成本的不可分割性。物流成本本的构成成：1．人工工成本2．生产产材料的的采购成成本3．产品品销售成成本4．仓储储保管费费5．设备备和仓库库折旧费费、维修修费、保保养费6．营运运成本7．财务务成本8．废弃弃物物流流成本，，回收废废品物流流成本三、物流流成本冰冰山理论论四、物流流成本管管理的目目的及内内容物流成本本管理的的目的：：在保证客客户服务务水平的的前提下下，强化化总体物物流管理理，使物物流系统统的总成成本保持持最低水水平。四、物流流成本管管理的目目的及内内容物流成本本管理的的具体内内容：1．物流流成本预预测2．物流流成本决决策3．物流流成本计计划4．物流流成本控控制5．物流流成本核核算6．物流流成本分分析7．物流流成本检检查五、物流流成本管管理的发发展1．欧美美国家物物流成本本管理发发展情况况（1）物物流成本本认识阶阶段——“物物流是经经济的黑黑暗大陆陆”，““物流是是第三利润润源”；（2）物物流项目目成本管管理阶段段——物流流管理组组织开始始出现；；第一、第第二利润润源是什什么？三次利润润源泉发发现：第一利润润源泉——资源源领域———劳动动对象第二利润润源泉——人力力领域———劳动动者第三利润润源泉——物流流领域———劳动动工具（3）引入入物流预预算管理理制度的的阶段——仅限限于运费费和对外外支付的的成本；；（4）物物流预算算管理制制度确立立阶段——推出出了物流流成本的的计算标标准，物物流部门门成为独独立的成成本中心心或利润润中心；；（5）物物流业绩绩评价制制度确立立阶段——通过过物流部部门对企企业业绩绩的贡献献度的把把握，准准确评价价物流部部门的工工作。2．日本本的物流流成本管管理发展展情况物流成本本管理一一直受到到日本物物流界的的重视，，在长期期的发展展中逐步步向物流流成本与与财务结结算制度度相联结结的方向向发展。。神奈川大大学的唐唐泽丰教教授认为为日本物物流成本本管理的的发展可可以分为为下述四四个阶段段：明确物流费用及其在销售额中所占的比率采用预算管理制度设立基础值和标准值与财务会计制度接轨第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段——明确提出运算——预算管理与反馈——适当而正确地管理和评估——确立管理会计制度利用效益背反日本物流流成本管管理的发发展历程程六、物流流成本管管理中需需注意的的“二律律背反””1.物流流成本与与客户服服务水平平之间的的背反关关系2.各各类物流流成本之之间的背背反关系系——包装装与运输输的关系系——包装装与装卸卸搬运的的关系——包装装与仓储储活动的的关系——运输输与仓储储的关系系成本客户服务水平O物流成本客户服务务水平与与物流成成本之间间的关系系较高服务务水平较高销售售额较高成本本较低服务务水平较低销售售额较低成本本库存水平平仓库数量量发货次数数订货周期期服务可靠靠性特殊服务务高低多少多少短长可靠不可靠有无物流服务务水平与与企业销销售额及及物流成成本的关关系第二节物物流流成本核核算方法法一、物流流成本的的分类二、物流流成本核核算一、物流流成本的的分类企业在进进行物流流成本计计算时，，首先要要明确物物流成本本计算的的内容。。根据国家家标准《《企业物物流成本本构成与与计算》》的规定定，物流流成本的的计算对对象分类类：成本项目目类别范围类别别形态类别别一、物流流成本的的分类1、成本本项目类类别物流流成本以物流成成本项目目作为物物流成本本计算对对象，具具体包括括物流功功能成本本和存货货相关成成本。1、成本本项目类类别物流流成本物流功能能成本———在包包装、运运输、仓仓储、装装卸搬运运、流通通加工、、物流信信息和物物流管理理过程中中所发生生的物流流成本。。存货相关关成本———企业业在物流流活动过过程中所所发生的的与存货货有关的的资金占占用成本本、物品品损耗成成本、保保险和税税收成本本2、范围围类别物物流成本本以物流活活动的范范围作为为物流成成本计算算对象，，包括不不同阶段段所发生生的各项项成本支支出。。供应物流流企业内物物流销售物流流回收物流流和废弃弃物流按照物流流的范围围分类——供应应物流费费——企业业内物流流费——销售售物流费费——回收收物流费费——废弃物物物流费3、形态类别别物流成本以物流成本的的支付形态作作为物流成本本计算对象。。委托物流成本本企业内部物流流成本——支支付形态具体体包括材料费费、人工费、、维护费、一一般经费和特特别经费。按照支付形态态的不同分类类——材料费——人工费——公益费——维护费——一般经费费——特别经费费——委托物流流费——其他企业业支付物流费费二、物流成本本核算1.物流成本本计算的目的的l)正确地观观察成本的变变化情况，与与其他物流企企业进行比较较。2)制定物流流活动计划，，进行调控和和评估。3)指出应由由各部门负责责的不合理的的物流活动。。4)为各层次次经营管理者者提供物流管管理成本资料料。5)为编制物物流预算、预预算控制提供供成本资料。。新的计算目的旧的计算目的在物流服务中引入成本核算使用物流成本的数据作为预算管理的主体作为成本管理的主体掌握和了解物流成本显示物流的重要性物流成本计算结果的应用只局限于公司内的部分范围内把物流成本应用到与顾客、商品的关系中去2.物流成本本计算的一般般程序1）建立统一一物流成本范范围计算标准准2）确定物流流功能范围3）正确确定定计算科目的的范围4）物流成本本计算分析3．我国物流流成本核算中中存在的问题题1)生产企业业将物流成本本计入产品成成本。2)在企业的的财务会计报报表或盈亏计计算表中所反反映出来的物物流费用项目目，只是部分分物流费用的的情况，因为为这些费用仅仅仅是向企业业外部支付的的物流费用，，并没有包括括企业内部所所消耗的物流流成本，所以以它不是物流流成本的全部部。3．我国物流流成本核算中中存在的问题题3)企业的物物流活动，除除了委托企业业外部的物流流企业完成的的业务活动以以外，还有企企业自己从事事的物流业务务活动。课外思考题1.查阅资料料了解某企业业（生产企业业或流通企业业）的物流成成本核算方法法，并找出存存在的主要问问题。2.如何确定定合理的物流流服务水平？？回顾成本？物流成成本？物流管理？物物流管理的目目标？物流成本的具具体构成与分分类？物流成本到底底有多大？美国：1991-2003年间间物流成本占占GDP的比比重从10.6%降到8.52%；；美国物流成本本从2005年年底以来来呈现不断上上涨的趋势。。在美国国内内生产总值中中的比例正在在接近10%，2006年的全年物物流成本突破破占国内生产产总值10%的大关。物流成本到底底有多大？我国：1991—2010年间间物流成本占占GDP的比比重从24%下降到18.6%美国企业：2010年美美国企业平均均物流成本占占销售额的比比重为7.43％，同期期制造业企业业物流成本占占其销售额的的比重为7.36％；第第三方物流业业占物流总成成本的比重为为6.3％我国企业：？第三节物物流成本分析析与控制一、影响物流流成本的因素素二、物流系统统成本分析方方法三、物流成本本控制的方法法一、影响物流流成本的因素素1.产品因因素产品价值产品密度特殊搬运产品因素产品风险性一、影响物流流成本的因素素2.物流服服务物流服务对企企业物流成本本也是有影响响的；随着市场竞争争的加剧，物物流服务越来来越成为企业业创造持久竞竞争优势的有有效手段，更更好的物流服服务会增加收收入，同时也也会提高物流流成本。一、影响物流流成本的因素素3.物流运作作方式企业的物流运运作方式分自自营物流和外外包物流两种种。一、、影影响响物物流流成成本本的的因因素素4.核核算算方方式式各企企业业不不同同的的会会计计记记账账需需要要导导致致了了对对于于物物流流成成本本目目前前存存在在着着很很多多不不同同的的核核算算方方式式，，使使各各企企业业的的物物流流成成本本除除了了““量量””的的差差异异外外，，还还存存在在着着““质质””的的差差异异。。二、、物物流流系系统统成成本本分分析析方方法法1.量量本本利利分分析析法法（（盈盈亏亏平平衡衡分分析析法法））2.传传统统物物流流成成本本计计算算方方法法及及其其局局限限3.作作业业成成本本法法（（ABC方法法））4.ABC与传传统统成成本本计计算算方方法法比比较较5.ABC方方法法的的应应用用1.量量本本利利分分析析法法（（盈盈亏亏平平衡衡分分析析法法））盈亏亏平平衡衡分分析（1）物流成本的划分——固定成本——物流系统的变动成本——物流系统的半变动成本(2)盈盈亏亏平平衡衡模模型型在不不考考虑虑销销售售税税金金的的情情况况下下，，物物流流系系统统量量本本利利三三者者之之间间的的关关系系可可用用基基本本计计算算公公式式表表示示为为：：式中中，，————销销售售利利润润；；———总总变变动动成成本本；；———单单位位产产品品(单单位位业业务务量量)的的变变动动成成本本；；———固固定定成成本本总总额额；；———单单位位产产品品(业业务务量量)销销售售价价格格；；———销销售售(业业务务)量量；；———销销售售收收入入；；———总总成成本本。。亏损销售数量盈利金额图2盈盈亏亏平平衡衡图图销售售收收入入线线与与总总成成本本线线的的交交点点称称为为盈亏亏平平衡衡点点(BreakEvenPoint)，也也就就是是盈盈利利与与亏亏损损的的临临界界点点。。物流流系系统统在在盈盈亏亏平平衡衡时时有有以以下下关关系系：：（2））此时时的的业业务务量量即即为为盈盈亏亏平平衡衡时时的的业业务务量量，，且且（3））若项项目目设设计计生生产产能能力力为为，，则则盈盈亏亏平平衡衡生生产产能能力力利利用用率率为为：：（4））若按按设设计计能能力力进进行行生生产产和和销销售售，，则则盈盈亏亏平平衡衡销销售售价价格格为为：：（5）若按设计能力力进行生产和和销售，且销销售价格已定定，则盈亏平平衡单位产品品变动成本为为：（6）通过计算盈亏亏平衡点，结结合市场预测测，可以对投投资方案发生生亏损的可能能性做出大致致判断。例：某企业决定生生产一批产品品。基建与机机器设备投资资等总固定成成本为480000元；；单位产品售售价26元；；单位变动成成本为18元元。求：1）生产该产产品的盈亏平平衡点产量是是多少？2）产量是多多少时能实现现60000元利润？3）盈亏平衡衡点销售额是是多少？4）销售额为为多少时可实实现利润80000元？？2.传统物流流成本计算方方法及其局限限1）缺少对服服务不同客户户类型/渠道道/市场划分分的真实成本本的认识；2）成本以集集合的高水平平来收集；3）完全成本本分担仍然占占主导地位；；4）传统会计计系统以功能能而不是以产产出为导向；；5）企业理解解产品成本而而不是客户成成本——产品品不产生利润润，客户产生生利润。由于这些费用都是付给外面企业的，所以只要将它们相加就可以了从上面这些费用中抽出与物流有关的费用委托物流费公司内部物流费计算出物流成本传统物流成本本计算方法委托自己公司运输运费人工费、固定资产折旧费、保险费、水电费、租金等保管保管费包装包装费传统成本计算算最大的缺失失按直接人工与与直接材料分分配行政管理费用用及其间接成成本跨越功能边界界的任务活动动任务C任务B任务A采购生产销售营销运输其他3.作业成本本法（重点））作业成本法（（Activity-BasedCosting，简称称ABC），，也称为活动动成本法：以成本动因理理论为基础，，通过对作业业(Activity)进行动态追追踪，反映、、计量作业和和成本对象的的成本，评价价作业业绩和和资源利用情情况的方法。。作业成本法的的产生与发展展为解决新制造造环境下传统统成本会计的的难题，作业业成本法作为为新的成本核核算方法应运运而生。传统成本法———一种通用用的解决方案案，不考虑企企业的目标.新的作业成本本——从一开开始就考虑企企业的实施目目标和范围，，结合企业的的实际情况实实施，并把成成本核算与成成本信息分析析和应用结合合起来，直至至采取改善行行动，为企业业提供一个整整体的解决方方案。作业成本法的的基本思想（（Activity-BasedCosting）物流作业成本本计算通过物物流资源动因因将物流资源源分配到各个个物流作业，，形成作业成成本库；根据物流作业业动因，建立立物流作业与与物流成本对对象之间的因因果联系，把把物流作业成成本库中的成成本分配到成成本对象；作业成本法的的基本思想（（Activity-BasedCosting）计算出成本对对象的总成本本和单位成本本；将此成本和目目标成本进行行比较，从而而实施物流成成本的控制。。作业成本法的的基本思想（（Activity-BasedCosting）以作业为中心心，根据作业业对资源耗费费的情况将资资源的成本分分配到作业中中，然后根据据产品和服务务所耗用的作作业量，最终终将成本分配配到产品与服服务。作业成本法的的成本计算程程序一般认为，作作业成本法是是一个以作业业为基础的管管理信息系统统。以作业为中心心，作业的划划分从产品设设计开始，到到物料供应；；从工艺流程的的各个环节、、总装、质检检到发运销售售全过程，通通过对作业及及作业成本的的确认计量，，最终计算出出相对准确的的产品成本。。作业成本法的的成本计算程程序经过对所有与与产品相关联联作用的跟踪踪，为消除不不增值作业，，优化作业链链和价值链，，增加需求者者价值，提供供有用信息，，促进最大限限度的节约，，提高决策、、计划、控制制能力，以最最终达到提高高企业竞争力力和获利能力力，增加企业业价值的目的的。所耗资源成本作业中心（作业成本库）A作业中心（作业成本库）B作业中心（作业成本库）C物流作业B物流作业A按资源动因归集间接费用按作业动因分配作业成本作业成本法的的基本原理两大阶段六个个步骤第一阶段———将制造费用分分配到同质的的作业成本库库(同一成本本)，并计算算每一个成本本库的分配率率；第二阶段———利用作业成本本库分配率，，把制造费用用分摊给产品品，计算产品品成本。6个实际操作作步骤1.定义、识识别和选择主主要作业；2.归集资源源费用到同质质成本库。这些资源通常常可以从企业业的总分类账账中得到，但但总分类账并并无执行各项项作业所消耗耗资源的成本本；6个实际操作作步骤3.选择成本本动因，计算算成本库分配配率。从中选择一个个成本动因作作为计算成本本分配率的基基准。成本计计量要考虑成成本动因材料料是否易于获获得；成本动因和消消耗资源之间间相关程度越越高，现有的的成本被歪曲曲的可能性就就会越小；6个实际操作作步骤4.计算成本本库分配率；；5.把作业库库中的费用分分配到产品上上去；某产品某成本本动因成本=某成本库分分配率X成本本动因数量6个实际操作作步骤6.计算产品品成本作业成本计算算的目标最终终要计算出产产品的成本。。直接成本可单单独作为一个个作业成本库库处理。产品成本=产产品分摊制造造费用+产品品直接成本某产品成本=∑成本动因因成本+直接接成本1）提高了成成本计算准确确度，便于进进行成本控制制及绩效评价价。2）实现了成成本核算的灵灵活性，改进进了成本分配配方法，从而而能为物流企企业外部使用用者提供更为为准确的成本本信息。3）为成本管管理和控制提提供了良好的的出发点，优优化了业绩评评价尺度，从从而更好地满满足了物流企企业内部管理理的需要。作业成本法的的意义作业成本法的的应用关键与与前景作业成本法是是个性化的成成本核算方法法。在推行科学和和流程管理的的企业，一定定要以客户和和作业流程为为中心来对工工作任务进行行管理，即开开展作业成本本管理。中国物流企业业应用作业成成本法、开展展作业成本管管理的关键包包括：（1）获得企企业高层的认认同企业领导者的的认同是实施施作业成本的的前提。我国制造企业业对作业成本本的认同，与与国际性企业业的认同存在在较大差距。。这不仅与不不同的经济体体制有关，也也与国内理论论和实践中对对作业成本的的了解不足有有关。只有获获得企业领导导者的支持，，才能为在企企业中推广作作业成本法，，进而开展作作业成本管理理创新条件。。（2）明确实实施的责任主主体作业成本法属属于管理会计计范畴，同时时牵涉到企业业内部的各个个部门。但中中国物流企业业内部，大多多没有管理会会计这一职位位或负责部门门，其功能多多是分散在财财务、采购等等多个部门中中。如果作业成本本的实施中没没有一个具体体的主管部门门，就可能出出现人人有责责人人都不负负责的情况。。（3）推动组组织再造作业成本从某某种程度上说说是全员实施施的一项工程程，因为作业业成本必须清清楚物流企业业的运作过程程，作业成本本核算体系设设计、基础数数据收集以及及改善行动都都需要全员参参与。实施作业成本本法，成本在在物流环节之之间的重新分分配和对作业业进行核算，，不可避免的的导致对个人人和组织的绩绩效的影响，，受到影响的的组织和个人人可能会抵制制作业成本的的实施。推动组织再造造是成功实施施作业成本法法的重点之一一。（4）开发和和应用实施工工具作业成本的实实施离不开软软件的支持，，国外已经有有成熟的作业业成本软件，，但在国内，，目前还没有有出现成熟的的软件工具，，当前的一些些应用作业成成本法的物流流企业多是利利用自行开发发的工具来支支持。没有软软件工具的支支持，作业成成本的运行与与数据分析都都是困难。尽快开发适合合物流企业特特色的作业成成本软件，使使得作业成本本法的实施标标准化、信息息化，同时加加快与企业现现有信息系统统的集成，是是促进作业成成本在物流业业规模化实施施的关键。4.ABC与传统成本计计算方法比较较传统成本计算方法元ABC元成本驱动因素薪水计时（件）工资折旧租赁/电力/电话维护燃料550580250700100200销售订单处理持有库存拣货包装/订单组配装车运输送达客户解决问题300600300100200500200380订单数货物价值订单种类订单种类重量客户位置卸货次数订单种类238025805.ABC方方法的应用1）掌握每个个客户的物流流成本2）找出物流流成本上升的的原因3）把握物流流服务的差异异给物流成本本带来的影响响把握物流服务的实态掌握每个客户的物流成本至今为止，企业都不了解这个差额，尽管3个客户的销售额相同，但在成本核算上却出现了差异。用ABC计算方式可以掌握这个成本掌握每个客户户的物流成本本A顾客B顾客C顾客销售额1000元1000元1000元物流成本150元100元50元差额850元900元950元通过ABC法法找出成本上上升的原因销售进货生产总是怕出现缺货的情况对于客户的要求总是言听计从生产活动只重视生产效率的提高为了获取折扣而大量进货转送确保大量库存退货处理库存比较偏高紧急出货没有达到一定数量流通加工指定时间接受订货截至时间以后的订货多频率小额缺货积压库存过剩库存物流的发生源成本上升的原因用ABC计算算方式可以帮帮助你了解成成本上升的根根本原因物流服务的差差异给物流成成本带来的影影响三、物流成本本控制的方法法（一）物流成成本控制的概概念（二）物流成成本控制的方方法（一）物流成成本控制采用特定的理理论、方法、、制度等对物物流各环节发发生的费用进进行有效的计计划和管理。。（二）物流成成本控制的方方法物流成本综合合控制法；绝对和相对控控制法；标准成本法；；事前、事中和和事后控制；；目标成本法；；责任成本法。。（二）物流成成本控制的方方法物流成本局部部控制法；运输成本控制制；仓储成本控制制；物流行政成本本控制。绝对成本控制制法：把成本支出控控制在一个绝绝对金额以内内的成本控制制的方法；标准成本和预预算控制是绝绝对成本控制制的主要方法法。1.绝对和相相对成本控制制的法相对成本控制制法：通过成本与产产值、利润、、质量和功能能等因素的对对比分析，寻寻求在一定制制约因素下取取得最优经济济效益的一种种控制方法。。1.绝对和相相对成本控制制的法绝对成本与相相对成本控制制的比较比较项目绝对成本控制相对成本控制控制对象成本支出成本与其他因素的关系控制目的降低成本提高经济效益控制方法成本与成本指标之间的比较成本与非成本指标之间的比较控制时间主要在成本发生时或发生后主要在成本发生前控制性质属实施性成本控制属决策性成本控制2.标准成本本与预算控制制法(1)标准成成本控制法标准成本概念念标准：比较各数量值值或各质量值值的指标或基基准。标准成本：在一定假设条条件下应该发发生的成本由于对标准宽宽严程度的看看法不同，理理论上有多种种不同的标准准成本概念。。1)标准成本本的概念——理想标准准——过去业绩绩标准——良好业绩绩标准(正常常标准)2)标准成本本的制定(2)预算控控制法预算控制法是是物流企业在在不能预测其其业务量的情情况下利用。。按照一系列不不同业务量水水平所应对应应的成本，编编制不同的成成本水平预算算。按物流成本发发生的时间事前控制事中控制事后控制3、事前、事事中和事后控控制法控制的内容（1）物流成成本事前控制制物流成本事前前控制是指在在物流活动或或提供物流作作业前对影响响物流成本的的经济活动进进行事前的规规划、审核，，确定目标物物流成本，它它是物流成本本的前馈控制制。控制的内容（2）物流成成本事中控制制物流成本事中中控制是在物物流成本形成成过程中，随随时对实际发发生的物流成成本与目标物物流成本进行行对比，及时时发现差异并并采取相应措措施予以纠正正，以保证物物流成本目标标的实现，它它是物流成本本的过程控制制。控制的内容（3）物流成成本事后控制制物流成本事后后控制是在物物流成本形成成之后，对实实际物流成本本的核算、分分析和考核。。它是物流成成本的反馈控控制。4.目标成本法法(1)制定定目标售价目标售价的制制定可采用消消费者需求研研究法和竞争争者分析研究究法。4.目标成本法法(2)确定定目标利润每种产品可能能因不同市场场需求、售价价政策、成本本结构、所需需投入资本、、品质等因素素不同，其利利润目标也会会有所不同。。目标利润＝本企业总资产×同类企业平均资产利润率本企业净资产×同类企业平均净资产利润率预计服务收入×同类企业平均营业利润率(3)确定定目标成本目标成本为目目标售价减去去目标利润，，按上述方法法计算出的目目标成本，只只是初步设想想，提供了一一个分析问题题的合乎需要要的起点。不一定完全符符合实际，还还需要对其可可行性进行分分析。4.目标成本法法5.责任成本法法（1）计算责责任成本的关关键是判别每每一项成本费费用支出的责责任归属。5.责任成本法法（2）5个步步骤直接计入责任任中心；按责任基础分分配；按受益基础分分配；归入某一个特特定的责任中中心；不能归属于任任何责任中心心的固定成本本，不进行分分摊。5.责任成本法法（3）计算与与考核为了明确各单单位责任的执执行情况，必必须对其定期期进行责任成成本的计算与与考核，以便便对各责任单单位的工作做做出正确的评评价。（4）责任成成本对单位业业绩的评价与与考核。6.标准成本法法(1)标准准成本的制定定标准成本由产产品的直接材材料、直接人人工和间接费费用3部分组组成，通常把把直接材料、、直接人工和和间接费用3大项目按其其形态划分为为变动成本与与固定成本，，以此作为制制定标准的基基础。6.标准成本法法(2)成本差差异分析计算算成本差异是指指实际成本与与标准成本之之间的差额。。实际成本超超过标准成本本所形成的差差异叫做不利利差异、逆差差或超支；实实际成本低于于标准成本所所形成的差异异叫做有利差差异、顺差或或节约。在成成本控制过程程中，应奖励励有利差异，，惩罚不利差差异。7.运输成本控控制(1)合理理选择运输方方式和运输工工具在目前多种运运输工具并存存的情况下，，在控制运输输成本时，应应根据不同商商品的性质、、数量等，选选择不同类型型、额定吨位位及对温度、、湿度等有要要求的运输工工具。7.运输成本控控制(2)提高高运输工具的的实载率通过合理配载载、循环取货货等形式尽量量减少空车行行程，提高行行程利用率。。通过三维模拟拟软件实现货货物装载优化化，充分利用用运输工具的的额定能力。。7.运输成本控控制(3)合理理规划运输网网络路线选择；节点规划。8.仓储成本控控制(1)进行行合理的仓库库结构与空间间布局决策，，提高仓库的的利用率(2)实行行分类管理，，将仓库中的的物品，按不不同品种、不不同特性、不不同价值分成成不同等级，，实行有重点点的管理。8.仓储成本控控制(3)合理理控制库存水水平。(4)采用用仓储管理信信息系统。9.物流行政管管理成本的控控制(1)有效效整合物流职职能(2)建建立现现代物物流信信息系系统(3)建建立物物流成成本构构成模模式与与物流流管理理会计计制度度三、物物流成成本控控制的的途径径1.加加强库库存管管理，，合理理控制制存货货；2.实实行全全过程程供应应链管管理、、提高高物流流服务务水平平；；3.通通过合合理的的配送送来降降低物物流成成本4.利利用物物流外外包来来降低低物流流成本本5.利利用现现代化化的信信息管管理系系统控控制和和降低低物流流成本本第四节节降降低物物流成成本的的策略略一、降降低配配送成成本的的策略略二、降降低仓仓储成成本的的策略略一、降降低配配送成成本的的策略略在一定定的顾顾客服服务水水平下下使配配送成成本最最小的的五种种策略略。1.差差异化化策略略2.混混合法法策略略3.合合并法法策略略4.延延迟策策略5.标标准化化策略略1.差差异化化策略略指导思思想：：服务特特征不不同，，顾客客服务务水平平也不不同。。1.差差异化化策略略例如，，一家家生产产化学学品添添加剂剂的公公司，，为降降低成成本，，按各各种产产品的的销售售量比比重进进行分分类：：A类产产品的的销售售量占占总销销售量量的70％％以上上，B类产产品占占20％左左右，，C类产产