领导魅力论(一日版)课件

思维创新与领导能力提升思维创新与领导能力提升大道至简

——知识就是力量，常识更是力量大道至简

——知识就是力量，常识更是力量课前静思语人生来都是一块毛坯石，时间老人拿着生活的刻刀细细雕琢，怕痛的人，永远只是半成品，经得起磨练的人，才能出脱为精美的塑像。

——来自圣经的语录课前静思语人生来都是一块毛坯石，时间老人拿着生活的刻刀细细雕曾国藩——成功之道：

一、严格修身：

“修诚、居敬、主静、谨言、有恒、慎独”二、抓住机遇三、屡败屡战、坚忍不拔、以顽强取胜

“好汗打脱牙和血吞”四、最大限度地排除通向成功之路的人为障碍五、识人用人

曾国藩——成功之道：一、严格修身：课前寄语——启蒙思想家格言：

你知道事物应该是什么样？说明你是一个聪明人！你知道事物实际是什么样？说明你是一个有经验的人！你知道如何使事物变得更好？说明你是一个有才能的人！课前寄语——启蒙思想家格言：你知道事物应该是什么样？课前静思语——来自圣经的语录：

上帝赐给我勇气让我改变我所能改变的！上帝赐给我平静让我接受我所能改变的！上帝赐给我智慧让我分清两者的区别！课前静思语——来自圣经的语录：上帝赐给我勇气让我改变我所内容提要上篇：入行，如何做一个较明白的管理者

下篇：出道，如何做一个有魅力的领导者内容提要上篇：入行，如何做一个较明白的管理者下篇：出宰相必起于州郡，猛将必发于卒武。宰相必起于州郡，猛将必发于卒武。

上篇

上篇

我们队伍里有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。过去学的本领只有一点点。今天用一些，明天用一些，渐渐告罄了。好像开了一个铺子，本来东西不多，一卖就完了，空空如也，要开下去就不成了。再开就一定要进货。我们干部的进货，就是学习的本领，这是我们许多干部所迫切需要的。

——毛泽东我们队伍里有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，

历史不能假设，领导不能选择。

——人生感悟

历史不能假设，领导不能选择。

能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。

——成都武侯祠

能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；高人视角领导魅力论(一日版)

毛主席给儿子的一封信

1941年1月31日——惟有一事向你们建议，趁着年纪尚轻，多向自然科学学习，少谈些政治。政治是要谈的，但目前以潜心多习自然科学为宜，社会科学辅之。将来可倒置过来，以社会科学为主，自然科学为辅。总之注意科学，只有科学是真学问，将来用处无穷。——你们有你们的前程，或好或坏，决定于你们自己及你们的直接环境，我不想干涉你们，我的意见，只当作建议，由你们自己考虑决定。总之我喜欢你们，望你们更好。

毛主席给儿子设计发展道路的原因

——书没有长腿，你可以随意打开合上。读书是世界上最容易的事，比大师傅做饭要容易得多，比屠夫杀猪容易得多。猪有腿能跑，他必须捉住这头猪，他杀猪，猪会叫。放在桌上的书不会跑，你可以随意翻它，还有什么比这更容易吗？——

所以我劝那些只有书本知识但还没有接触实际的人，或者实际经验尚少的人，应该明白自己的缺点，将自己的态度放谦虚点。

毛主席给儿子设计发发展视角领导魅力论(一日版)

——身份：发展是社会角色不断变化的过程；——悟性：发展是人生智慧不断形成的过程；——条件：发展是内在素质不断提高的过程；——表现：发展是公众形象不断确立的过程。

复杂性

——身份：发展是社会角色不断变化的过程；复杂性

——德：从政为人总是第一位的。——才：从政本领总是很重要的。——机：从政运气总是不可少的。——资：从政年头总是很微妙的。——台：从政贵人总是很关键的。偶然性

——德：从政为人总是第一位的。偶然性

——个体视角：你是否将潜力充分发挥出来。——群体视角：你是否有能力处理复杂事务。——组织视角：你是否有资格分配社会资源。

必然性

——个体视角：你是否将潜力充分发挥出来。必然性职业视角领导魅力论(一日版)

——谋生：为自我饭碗而为，为惠及他人而为。——舞台：把工作当作品做，把工作当任务做。——地位：在中心状态也干，在边缘状态也干。

——谋生：为自我饭碗而为，为惠及他人而为。——本事（技术）：以个人能力与技术水平为主；（管理）：以人际关系与组织关照为主。——评价（技术）：着眼点在相对稳定的同行们；（管理）：着眼点在不太稳定的首长们。——规则（技术）：在创造性前提下多搞规范性；（管理）：在规范性前提下多搞创造性。——失误（技术）：错了可以再来并久错成专家；（管理）：错了很难再来并久错成科员。——后果（技术）：越老越有经验也就越吃的开；（管理）：越老越边缘化也就越吃不开。——本事（技术）：以个人能力与技术水平为主；殊途同归领导魅力论(一日版)

——生意做小了是买卖，做大了是政治。——事业做小了是技术，做大了是为人。

——生意做小了是买卖，做大了是政治。大道至简

大道至简

天下古今之庸人，皆以一惰字致败；天下古今之才人，皆以一傲字致败。

——曾国藩

古天下古今之庸人，皆以一惰字致败；

古有韧劲；有激情；有思路；有贡献。

——习近平今有韧劲；今修身：有德有才；齐家：有亲有疏；治国：有快有慢；平天下：有经有权。——中国传统知识分子从政的理念中修身：有德有才；中深厚的文化底蕴；独到的专业技能；魅力的领袖气质。

——耶鲁精英标准外深厚的文化底蕴；外“把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部选拔到各级领导岗位上来。”——《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》“把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干

用得正人，为善者皆劝；误用恶人，不善者竞进。

——唐太宗李世民

用得正人，为善者皆劝；一、政治上靠得住领导魅力论(一日版)

独立寒秋，湘江北去，橘子洲头。看万山红遍，层林尽染；漫江碧透，百舸争流。鹰击长空，鱼翔浅底，万物霜天竞自由。怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮？携来百侣曾游，忆往昔峥嵘岁月稠。恰同学少年，风华正茂；书生意气，挥斥方遒。指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯。曾记否，到中流击水，浪遏飞舟？

——毛泽东领导魅力论(一日版)立场坚定（一）立场坚定（一）——留局：懂得紧跟组织与紧跟个人奥妙。王杨卢骆当时体，轻薄为文哂未休。尔曹身与名俱裂，不废江河万古流。

——杜甫——出局：懂得功业消亡与生命消亡奥妙。——入局：懂得聪慧忠诚与愚钝忠诚奥妙。——留局：懂得紧跟组织与紧跟个人奥妙。王杨卢骆当时体，轻薄为头脑清楚（二）头脑清楚（二）——中品：一个在无事生非上不糊涂的人。——下品：一个在小事小非上不糊涂的人。诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂。

——上品：一个在大是大非上不糊涂的人。——中品：一个在无事生非上不糊涂的人。——下品：一个在小事小旗帜鲜明（三）旗帜鲜明（三）——敢选：做一个凡表态轻易不变的人。——认选：做一个凡表态轻易不悔的人。要么不选，选则不变。——我的处事之道——慎选：做一个凡表态轻易不急的人。——敢选：做一个凡表态轻易不变的人。——认选：做一个凡表态轻二、工作上有本事领导魅力论(一日版)

在非洲，瞪羚每天早上醒来时，它知道自己必须跑得比最快的狮子还快，否则就会被吃掉。狮子每天早上醒来时，它知道自己必须超过跑得最慢的瞪羚，否则就会被饿死。不管你是狮子还是瞪羚，当太阳升起时，你最好开始奔跑。

——一个非洲谚语在非洲，瞪羚每天早上醒来时，它知道自己必须跑得比最（一）顺天时

领导魅力论(一日版)——基础：做懂得善观大势，通晓格局的人。——形象：做懂得事件第一，事务第二的人。——本事：做懂得抢抓机遇，乘势而上的人。——基础：做懂得善观大势，通晓格局的人。（二）依地利

（二）依地利——基础：做懂得求之于势，不责于人的人。——形象：做懂得可为第一，愿为第二的人。——本事：做懂得出其不意，攻其不备的人。——基础：做懂得求之于势，不责于人的人。（三）求人和

（三）求人和——基础：做懂得原则第一，保护第二的人。——形象：做懂得报恩为主，寡恩为辅的人。——本事：做懂得既重大义，又施小惠的人。——基础：做懂得原则第一，保护第二的人。三、作风上过得硬领导魅力论(一日版)

政治上不犯错误，组织不找麻烦；经济上不犯错误，司法不找麻烦；作风上不犯错误，家庭不找麻烦。

政治上不犯错误，组织不找麻烦；

常修为政之德

（一）常修为政之德（一）

——认知：做懂得善恶为尺，良心为度的人。——实践：做懂得知道为知，体道为德的人。——底线：做懂得现世之孽，来世必报的人。

常思贪欲之害

（二）常思贪欲之害（二）

——算账：做懂得算政治帐，算经济帐的人。——知足：做懂得良田万顷，日食八合的人。——看透：做懂得生不带来，死不带去的人。

常怀律己之心

（三）常怀律己之心（三）

——慎言：做懂得祸从口出，言多必失的人。——慎行：做懂得天网恢恢，疏而不漏的人。——慎独：做懂得要人不知，必己不为的人。

常享简单之益四）常享简单之益四）

——亲则疏：要懂得与亲近的保持距离。——疏则亲：要懂得与疏远的人拉近距离。——亲则严：要懂得对亲近的人严格要求。——疏则宽：要懂得对疏远的人宽大处理。

——善于处理好专业工作与管理工作的关系。——善于处理好紧跟组织与紧跟领导的关系。——善于处理好关键事务与日常事务的关系。——善于处理好顺应时尚与坚持操守的关系。

下篇

下篇出道，如何做一个有魅力的领导者出道，如何做一个有魅力的领导者

我们这个时代最大的愿望之一就是对极具感召力和创造力的领袖的渴求……今天所说的领袖危机，是指如此众多的当权者，不论是男人还是女人，都表现得平庸无能、毫无责任感，迫切需要领袖人物的脱颖而出。而这种平庸的表象下面掩盖的是才智的根本危机。如果说，我们对自己的领导已经了解得太多，那么对于领导能力的了解却还远远不够。

——詹姆斯·伯恩斯：《领袖论》我们这个时代最大的愿望之一就是对极具感召力和创造力的领

身居高位者，知人晓事也。

——曾国藩

身居高位者，知人晓事也。太上，下知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。

——老子《道德经》太上，下知有之；

魅力体现了领导者和追随者的一种特殊的关系。

魅力体现了领导者和追随者的一种特殊的关系。——观点：善于用自己的思想改变别人的思想。——习惯：善于用自己的行为改变别人的行为。

——旗帜：善于用自己的理念改变组织的方向。

——格局：善于用自己的主张改变组织的进程。影响力视角：——观点：善于用自己的思想改变别人的思想。影响力视角：

——透视：具有通过观察有效洞察事务能力的人。——掌控：具有通过交流控制对方意图能力的人。——接近：具有通过长期共事建立信任能力的人。——蜕皮：具有通过完善自我提高应变能力的人。控制力视角：

——透视：具有通过观察有效洞察事务能力的人。控制力视角：创造力视角：——作品：一个懂得新奇和有用的人。——作者：一个懂得发散和顿悟的人。——作风：一个懂得精致和流畅的人。

创造力视角：追随者视角：——信任：对领导者言论与行为的高度认同。——模仿：对领导者言论与行为的刻意相似。——崇拜：对领导者言论与行为的共振现象。

追随者视角：危机性视角：——涟漪效应：当前危机可能带来未来更大的危机

。——蝴蝶效应：近区危机可能带来远处更大的危机。——骨牌效应：首发危机可能带来后续更大的危机。

危机性视角：时代性视角：——历史：研究领导魅力是推进政治文明的需要。——个体：研究领导魅力是提高领导素质的需要。——执政：研究领导魅力是巩固政治地位的需要。——接班：研究领导魅力是保证后继有人的需要。时代性视角：技术性视角：——报纸：人们通过文字感受领导者的魅力。——广播：人们通过声音感受领导者的魅力。——电视：人们通过形象感受领导者的魅力。——网络：人们通过互动感受领导者的魅力。——手机：人们通过短信感受领导者的魅力。

技术性视角：弊端性视角：在位：——时序：依靠早期与依靠后期的不平衡

。——基础：依靠风格与依靠制度的不平衡。离位:——遗产：依靠前人与依靠新人的不平衡。——依赖：依靠他人与依靠自己的不平衡。

弊端性视角：上部：领导者的人格魅力领导魅力论(一日版)

坚定正确的政治方向；艰苦朴素的工作作风；灵活机动的战略战术。

——毛泽东坚定正确的政治方向；

做人是做官的基础。领导者的人格魅力体现了领导魅力的基础。领导者的人格魅力，就是领导者在被领导者心目中的威望和信誉，是使被领导者对领导者信任和服从的一种精神感召力；是被领导者对领导者有一种心悦诚服的态度。这种基于领导者个人内在素质和公共形象的魅力，是领导者对被领导者有一种权力难以达到的巨大影响力。

做人是做官的基础。领导者的人格魅力体现了领导魅力的基础。领——气质：情绪体验的差异，行为动作的差异

。——性格：处世态度的差异，行为方式的差异。——能力：所能为者的差异，可能为者的差异。——态度：主观评价的差异，行为倾向的差异。——自我：自我认识的差异，自我控制的差异。

——气质：情绪体验的差异，行为动作的差异。激情

一、激情一、

——所谓激情，是指一个人的昂扬向上精神状态，主要体现在“三气”上，即蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。精神状态问题至关重要。激情是一个人事业有成的内驱力。激情让我们的生活充满乐趣。天助自助者，一个丰富的内心世界永远是自己发展的原动力。激情产生于领导者对自己职业的认可和追求。激情的功能有三点：一是体现领导者的自信心；二是体现领导者的感召力；三是体现领导者抗挫折的能力。

——所谓激情，是指一个人的昂扬向上精神状态，主要体现在“三（一）自信

独坐池塘如虎踞，绿杨树下养精神。春来我不先开口，哪个虫儿敢作声。

——毛泽东（一）自信——大局：坚信自己事业的合法性。——工作：坚信自己忙碌的合理性；——失误：坚信自己出错的合情性。——大局：坚信自己事业的合法性。（二）敬业一事不谨，即贻四海之忧；一时不谨，即贻千百世之患。

——康熙（二）敬业——低层次：有激情的人往往敬爱自己的事业；——中层次：有激情的人往往敬畏自己的事业；——高层次：有激情的人往往敬仰自己的事业。——低层次：有激情的人往往敬爱自己的事业；（三）挫折得志与民由之，不得志独行其道；富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈：此之谓大丈夫

——孟子（三）挫折——休息：保证足够的睡眠而不崩溃。——退让：适度降低自己的抱负水平。——读书：闲下来有时间多读一点书。——散心：多出去走走别老呆在家里。——克制：把握住自己行为伦理底线。

——提高耐受挫折力的“五法”——休息：保证足够的睡眠而不崩溃。责任感

二、责任感二、

所谓责任，指一个人在从业过程中应尽的职责；而责任感，指一个人对应尽职责的态度。责任感主要通过态度与价值观展现出来。生活在不同的社会条件下的人们，由于其经历不同，地位不同，对同样的事物会形成不同的态度和价值观。这些不同的态度和价值观在很大程度上影响着人们的行为活动方式，影响着人们的工作和生活的状况。

所谓责任，指一个人在从业过程中应尽的职责；而责任感，指一个（一）态度始终不渝满足对方实际和潜在的需要，别人将会觉得你有用；始终不渝顾及对方实际和潜在的情感，别人将会觉得你可亲。

（一）态度——认知：做一个看问题客观和公正的人。——情感：做一个做事情满意和内疚的人。——意志：做一个对生活积极和豁达的人。——认知：做一个看问题客观和公正的人。（二）对人凡事莫当前看戏不如听戏乐；为人需顾后上台终有下台时。（二）对人——关心：做一个对下属前程重视的人；——关怀：做一个对下属人格尊重的人；——关爱：做一个对下属情感操心的人；——关照：做一个对下属失误负责的人。——关心：做一个对下属前程重视的人；（三）对事没有规则的组织，是一个无序和低效的组织；没有规则的领导，是一个没品位和形象的人。（三）对事——信仰：做一个懂得终极意义的人。——法律：做一个懂得国家意志的人。——道德：做一个懂得善恶标准的人。——纪律：做一个懂得对错标准的人。——习俗：做一个懂得入乡随俗的人。——信仰：做一个懂得终极意义的人。判断力

三、判断力三、

判断力是一种智慧，是一个人认识事物，把握事物发展趋势的能力。或者说判断力就是做选择的能力，判断力是把特殊包含在普遍之下来思维的机能，是为了能够把握趋势和把握重点一种思维机能，说的简单通俗点就是寻找事物的发展规律和把握事物的主要矛盾的能力。

判断力是一种智慧，是一个人认识事物，把握事物发展趋势的能力

（一）形成大千世界：道生一，一生二，二生三，三生万物。人类社会：一人琢磨，两人酝酿，三人讨论，天下知晓。

（一）形成——埋头：做一个善于琢磨事情的人。——抬头：做一个善于把握方向的人。——低头：做一个善于分析矛盾的人。——点头：做一个善于顾全大局的人。——埋头：做一个善于琢磨事情的人。（二）大势自古不谋万世者,不足谋一时;

不谋全局者,不足谋一域。

（二）大势——宏观：做一个知晓天下之事的人。——中观：做一个知晓同行之事的人。——微观：做一个知晓自我之事的人。——宏观：做一个知晓天下之事的人。（三）重点没有重点就没有章法。

——李瑞环（三）重点——节奏：做一个善于“弹钢琴”的人。——免责：做一个善于“自顾自”的人。——抓大：做一个善于“舍小事”的人。——挨骂：做一个善于“听非议”的人。——节奏：做一个善于“弹钢琴”的人。下部：领导者的方略魅力领导魅力论(一日版)

大家明白，不论做什么事，不懂得那件事的情形，它的性质，它和它以外的事情的关联，就不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。

——毛泽东大家明白，不论做什么事，不懂得那件事的情形，它的性质

领导者的方略是指领导者为了完成使命谋划和实施的通盘计划和策略。如果说领导者的个人魅力讲究的是给人良好的印象以达成领导效能的话，领导者的方略的直接目的即是行之有效。因此，领导者的方略较之领导者个人的形象对一个组织更加重要，更加长久。

领导者的方略是指领导者为了完成使命谋划和实施的通盘计划和策——顶天：做一个站得高，看得远的人。——立地：做一个吃得苦，吃得亏的人。——本事：做一个善谋划，敢决断的人。

——顶天：做一个站得高，看得远的人。思路

一、思路一、

路线是个纲，纲举目张。路线是旗帜，旗帜是形象，旗帜是方向。路线是根基，根强则树壮。路线出感情，没有人有人，没有枪有枪。

路线是个纲，纲举目张。（一）谋划

学习战争全局的指导规律，是要用心去想一想才行的。因为这种全局性的东西，眼睛看不见，只能用心思去想一想才能懂得，不用心思去想，就不会懂得。

——毛泽东（一）谋划——国际与本土：做一个视野开阔的人。——传统与未来：做一个脚踏实地的人。——理论与经验：做一个个性鲜明的人。——国际与本土：做一个视野开阔的人。（二）描述

办事不传教，其事难以长远；传教不办事，其教难以广远。

（二）描述——正确：做一个会讲主流话的人。——独到：做一个会讲自己话的人。——清晰：做一个会讲明白话的人。——流畅：做一个会讲生动话的人。——正确：做一个会讲主流话的人。（三）调整

天下理无常是，事无常非。先日所用，今或弃之；今之所弃，后或用之。

——毛泽东

（三）调整——合法性：要懂得坚持好的东西。——革命性：要懂得修正错的东西。——独立性：要懂得创造新的东西。——合法性：要懂得坚持好的东西。资源

二、资源二、所谓资源指的是一切可被人类开发和利用的物质、能量和信息的总称，它广泛地存在于自然界和人类社会中，是一种自然存在物或能够给人类带来财富的财富。资源有两个重要的特性，一是有用性，二是稀缺性。有用性是指资源总是有其特定的功用，我们要最大限度地发挥这些功用；稀缺性是指资源总量总是有限的，我们要善于珍惜这些宝贵的资源，且不可视而不见，更不可随意浪费。所谓资源指的是一切可被人类开发和利用的物质、能量和信息的总称（一）人才

试玉要烧三日满，辨材须待七年期。

——白居易

（一）人才——识人：要懂得观大节、略小过。——选人：要懂得定标准、走程序。——用人：要懂得用所长、用所旺。——育人：要懂得给身份、减担子。——识人：要懂得观大节、略小过。（二）财物有钱不是万能的，没有钱是万万不能的。（二）财物

——向上级要：要懂得跑项目的艺术。——向社会要：要懂得跑银行的艺术。——向下级要：要懂得跑基层的艺术。

（三）信息

恋爱的基础在于充分肯定对方的优点；婚姻的基础在于充分容忍对方的缺点。（三）信息

——速度：要努力把握瞬息变化的东西。——辨别：要努力分析模棱两可的东西。——掌控：要努力守护核心机密的东西。

推动力

三、推动力三、马克思主义者不是算命先生，未来的发展和变化，只应该能说出个大的方向，不应该也不可能机械地规定时日。但我所说的中国革命高潮要到来，决不是如有些人所谓“有到来之可能”那样完全没有行动意义的、可望不可即的一种空的东西。它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之颠远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟的一个婴儿。

——毛泽东马克思主义者不是算命先生，未来的发展和变化，只应该能说出个大（一）依制度

风助火势，火助风威。（一）依制度

——上会：做一个懂得集体领导规则的人。——会上：做一个懂得民主集中规则的人——会下：做一个懂得个别酝酿规则的人。——下会：做一个懂得会议决定规则的人。

（二）依导向

伟大的思想可以改变历史，但只能在产生给这些思想以力量的伟大领袖之后才能实现。

——尼克松（二）依导向

——政策：做一个善于运用利益语言的人。——口号：做一个善于运用概念语言的人。——典型：做一个善于运用无声语言的人。

（三）依计谋共产党干的是阳谋，国民党干的是阴谋；为大众谋的是阳谋，为自己谋的是阴谋。（三）依计谋

——时机：做一个懂得开头与结尾怎样干的人。——坚持：做一个懂得高潮与低谷怎样干的人。——分寸：做一个懂得轻重与缓急怎样干的人。

领导者的人格魅力与方略魅力是一组非常耐人寻味的话题，如舟之两桨，车之两轮，机之两翼，缺一不可。只有人格魅力而无方略魅力，其人容易被人称为花架子，花拳绣腿，中看不中用；只有方略魅力而无人格魅力，其人容易被人称之为莽夫子，有实无形，中用不中看。只有二者有机结合起来，才是领导者中的极品。

领导者的人格魅力与方略魅力是一组非常耐人寻味的话题，如舟之

荣誉属于那些在角斗场上翻滚的人，这些人汗流满面，血污斑斑；他们英勇的战斗；他们不断出现失误和缺点，因为只要做事，就免不了有失误和缺点。然而，他们确实努力干实事；他们满腔热情，洋溢着伟大的献身精神。他们自立于一项崇高的事业，他们如果有幸得到成功，终于能欢庆取得的伟大成就的胜利；如果不幸遭到失败，至少也是在敢于冒大风险后遭到的失败。因此，决不能把他们同既不知胜利为何物，也不知失败为何物的冷漠胆怯的人相提并论。

——

西奥多·罗斯福荣誉属于那些在角斗场上翻滚的人，这些人汗流满面，血污斑思维创新与领导能力提升思维创新与领导能力提升大道至简

——知识就是力量，常识更是力量大道至简

——知识就是力量，常识更是力量课前静思语人生来都是一块毛坯石，时间老人拿着生活的刻刀细细雕琢，怕痛的人，永远只是半成品，经得起磨练的人，才能出脱为精美的塑像。

——来自圣经的语录课前静思语人生来都是一块毛坯石，时间老人拿着生活的刻刀细细雕曾国藩——成功之道：

一、严格修身：

“修诚、居敬、主静、谨言、有恒、慎独”二、抓住机遇三、屡败屡战、坚忍不拔、以顽强取胜

“好汗打脱牙和血吞”四、最大限度地排除通向成功之路的人为障碍五、识人用人

曾国藩——成功之道：一、严格修身：课前寄语——启蒙思想家格言：

你知道事物应该是什么样？说明你是一个聪明人！你知道事物实际是什么样？说明你是一个有经验的人！你知道如何使事物变得更好？说明你是一个有才能的人！课前寄语——启蒙思想家格言：你知道事物应该是什么样？课前静思语——来自圣经的语录：

上帝赐给我勇气让我改变我所能改变的！上帝赐给我平静让我接受我所能改变的！上帝赐给我智慧让我分清两者的区别！课前静思语——来自圣经的语录：上帝赐给我勇气让我改变我所内容提要上篇：入行，如何做一个较明白的管理者

下篇：出道，如何做一个有魅力的领导者内容提要上篇：入行，如何做一个较明白的管理者下篇：出宰相必起于州郡，猛将必发于卒武。宰相必起于州郡，猛将必发于卒武。

上篇

上篇

我们队伍里有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。过去学的本领只有一点点。今天用一些，明天用一些，渐渐告罄了。好像开了一个铺子，本来东西不多，一卖就完了，空空如也，要开下去就不成了。再开就一定要进货。我们干部的进货，就是学习的本领，这是我们许多干部所迫切需要的。

——毛泽东我们队伍里有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，

历史不能假设，领导不能选择。

——人生感悟

历史不能假设，领导不能选择。

能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。

——成都武侯祠

能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；高人视角领导魅力论(一日版)

毛主席给儿子的一封信

1941年1月31日——惟有一事向你们建议，趁着年纪尚轻，多向自然科学学习，少谈些政治。政治是要谈的，但目前以潜心多习自然科学为宜，社会科学辅之。将来可倒置过来，以社会科学为主，自然科学为辅。总之注意科学，只有科学是真学问，将来用处无穷。——你们有你们的前程，或好或坏，决定于你们自己及你们的直接环境，我不想干涉你们，我的意见，只当作建议，由你们自己考虑决定。总之我喜欢你们，望你们更好。

毛主席给儿子设计发展道路的原因

——书没有长腿，你可以随意打开合上。读书是世界上最容易的事，比大师傅做饭要容易得多，比屠夫杀猪容易得多。猪有腿能跑，他必须捉住这头猪，他杀猪，猪会叫。放在桌上的书不会跑，你可以随意翻它，还有什么比这更容易吗？——

所以我劝那些只有书本知识但还没有接触实际的人，或者实际经验尚少的人，应该明白自己的缺点，将自己的态度放谦虚点。

毛主席给儿子设计发发展视角领导魅力论(一日版)

——身份：发展是社会角色不断变化的过程；——悟性：发展是人生智慧不断形成的过程；——条件：发展是内在素质不断提高的过程；——表现：发展是公众形象不断确立的过程。

复杂性

——身份：发展是社会角色不断变化的过程；复杂性

——德：从政为人总是第一位的。——才：从政本领总是很重要的。——机：从政运气总是不可少的。——资：从政年头总是很微妙的。——台：从政贵人总是很关键的。偶然性

——德：从政为人总是第一位的。偶然性

——个体视角：你是否将潜力充分发挥出来。——群体视角：你是否有能力处理复杂事务。——组织视角：你是否有资格分配社会资源。

必然性

——个体视角：你是否将潜力充分发挥出来。必然性职业视角领导魅力论(一日版)

——谋生：为自我饭碗而为，为惠及他人而为。——舞台：把工作当作品做，把工作当任务做。——地位：在中心状态也干，在边缘状态也干。

——谋生：为自我饭碗而为，为惠及他人而为。——本事（技术）：以个人能力与技术水平为主；（管理）：以人际关系与组织关照为主。——评价（技术）：着眼点在相对稳定的同行们；（管理）：着眼点在不太稳定的首长们。——规则（技术）：在创造性前提下多搞规范性；（管理）：在规范性前提下多搞创造性。——失误（技术）：错了可以再来并久错成专家；（管理）：错了很难再来并久错成科员。——后果（技术）：越老越有经验也就越吃的开；（管理）：越老越边缘化也就越吃不开。——本事（技术）：以个人能力与技术水平为主；殊途同归领导魅力论(一日版)

——生意做小了是买卖，做大了是政治。——事业做小了是技术，做大了是为人。

——生意做小了是买卖，做大了是政治。大道至简

大道至简

天下古今之庸人，皆以一惰字致败；天下古今之才人，皆以一傲字致败。

——曾国藩

古天下古今之庸人，皆以一惰字致败；

古有韧劲；有激情；有思路；有贡献。

——习近平今有韧劲；今修身：有德有才；齐家：有亲有疏；治国：有快有慢；平天下：有经有权。——中国传统知识分子从政的理念中修身：有德有才；中深厚的文化底蕴；独到的专业技能；魅力的领袖气质。

——耶鲁精英标准外深厚的文化底蕴；外“把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部选拔到各级领导岗位上来。”——《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》“把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干

用得正人，为善者皆劝；误用恶人，不善者竞进。

——唐太宗李世民

用得正人，为善者皆劝；一、政治上靠得住领导魅力论(一日版)

独立寒秋，湘江北去，橘子洲头。看万山红遍，层林尽染；漫江碧透，百舸争流。鹰击长空，鱼翔浅底，万物霜天竞自由。怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮？携来百侣曾游，忆往昔峥嵘岁月稠。恰同学少年，风华正茂；书生意气，挥斥方遒。指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯。曾记否，到中流击水，浪遏飞舟？

——毛泽东领导魅力论(一日版)立场坚定（一）立场坚定（一）——留局：懂得紧跟组织与紧跟个人奥妙。王杨卢骆当时体，轻薄为文哂未休。尔曹身与名俱裂，不废江河万古流。

——杜甫——出局：懂得功业消亡与生命消亡奥妙。——入局：懂得聪慧忠诚与愚钝忠诚奥妙。——留局：懂得紧跟组织与紧跟个人奥妙。王杨卢骆当时体，轻薄为头脑清楚（二）头脑清楚（二）——中品：一个在无事生非上不糊涂的人。——下品：一个在小事小非上不糊涂的人。诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂。

——上品：一个在大是大非上不糊涂的人。——中品：一个在无事生非上不糊涂的人。——下品：一个在小事小旗帜鲜明（三）旗帜鲜明（三）——敢选：做一个凡表态轻易不变的人。——认选：做一个凡表态轻易不悔的人。要么不选，选则不变。——我的处事之道——慎选：做一个凡表态轻易不急的人。——敢选：做一个凡表态轻易不变的人。——认选：做一个凡表态轻二、工作上有本事领导魅力论(一日版)

在非洲，瞪羚每天早上醒来时，它知道自己必须跑得比最快的狮子还快，否则就会被吃掉。狮子每天早上醒来时，它知道自己必须超过跑得最慢的瞪羚，否则就会被饿死。不管你是狮子还是瞪羚，当太阳升起时，你最好开始奔跑。

——一个非洲谚语在非洲，瞪羚每天早上醒来时，它知道自己必须跑得比最（一）顺天时

领导魅力论(一日版)——基础：做懂得善观大势，通晓格局的人。——形象：做懂得事件第一，事务第二的人。——本事：做懂得抢抓机遇，乘势而上的人。——基础：做懂得善观大势，通晓格局的人。（二）依地利

（二）依地利——基础：做懂得求之于势，不责于人的人。——形象：做懂得可为第一，愿为第二的人。——本事：做懂得出其不意，攻其不备的人。——基础：做懂得求之于势，不责于人的人。（三）求人和

（三）求人和——基础：做懂得原则第一，保护第二的人。——形象：做懂得报恩为主，寡恩为辅的人。——本事：做懂得既重大义，又施小惠的人。——基础：做懂得原则第一，保护第二的人。三、作风上过得硬领导魅力论(一日版)

政治上不犯错误，组织不找麻烦；经济上不犯错误，司法不找麻烦；作风上不犯错误，家庭不找麻烦。

政治上不犯错误，组织不找麻烦；

常修为政之德

（一）常修为政之德（一）

——认知：做懂得善恶为尺，良心为度的人。——实践：做懂得知道为知，体道为德的人。——底线：做懂得现世之孽，来世必报的人。

常思贪欲之害

（二）常思贪欲之害（二）

——算账：做懂得算政治帐，算经济帐的人。——知足：做懂得良田万顷，日食八合的人。——看透：做懂得生不带来，死不带去的人。

常怀律己之心

（三）常怀律己之心（三）

——慎言：做懂得祸从口出，言多必失的人。——慎行：做懂得天网恢恢，疏而不漏的人。——慎独：做懂得要人不知，必己不为的人。

常享简单之益四）常享简单之益四）

——亲则疏：要懂得与亲近的保持距离。——疏则亲：要懂得与疏远的人拉近距离。——亲则严：要懂得对亲近的人严格要求。——疏则宽：要懂得对疏远的人宽大处理。

——善于处理好专业工作与管理工作的关系。——善于处理好紧跟组织与紧跟领导的关系。——善于处理好关键事务与日常事务的关系。——善于处理好顺应时尚与坚持操守的关系。

下篇

下篇出道，如何做一个有魅力的领导者出道，如何做一个有魅力的领导者

我们这个时代最大的愿望之一就是对极具感召力和创造力的领袖的渴求……今天所说的领袖危机，是指如此众多的当权者，不论是男人还是女人，都表现得平庸无能、毫无责任感，迫切需要领袖人物的脱颖而出。而这种平庸的表象下面掩盖的是才智的根本危机。如果说，我们对自己的领导已经了解得太多，那么对于领导能力的了解却还远远不够。

——詹姆斯·伯恩斯：《领袖论》我们这个时代最大的愿望之一就是对极具感召力和创造力的领

身居高位者，知人晓事也。

——曾国藩

身居高位者，知人晓事也。太上，下知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。

——老子《道德经》太上，下知有之；

魅力体现了领导者和追随者的一种特殊的关系。

魅力体现了领导者和追随者的一种特殊的关系。——观点：善于用自己的思想改变别人的思想。——习惯：善于用自己的行为改变别人的行为。

——旗帜：善于用自己的理念改变组织的方向。

——格局：善于用自己的主张改变组织的进程。影响力视角：——观点：善于用自己的思想改变别人的思想。影响力视角：

——透视：具有通过观察有效洞察事务能力的人。——掌控：具有通过交流控制对方意图能力的人。——接近：具有通过长期共事建立信任能力的人。——蜕皮：具有通过完善自我提高应变能力的人。控制力视角：

——透视：具有通过观察有效洞察事务能力的人。控制力视角：创造力视角：——作品：一个懂得新奇和有用的人。——作者：一个懂得发散和顿悟的人。——作风：一个懂得精致和流畅的人。

创造力视角：追随者视角：——信任：对领导者言论与行为的高度认同。——模仿：对领导者言论与行为的刻意相似。——崇拜：对领导者言论与行为的共振现象。

追随者视角：危机性视角：——涟漪效应：当前危机可能带来未来更大的危机

。——蝴蝶效应：近区危机可能带来远处更大的危机。——骨牌效应：首发危机可能带来后续更大的危机。

危机性视角：时代性视角：——历史：研究领导魅力是推进政治文明的需要。——个体：研究领导魅力是提高领导素质的需要。——执政：研究领导魅力是巩固政治地位的需要。——接班：研究领导魅力是保证后继有人的需要。时代性视角：技术性视角：——报纸：人们通过文字感受领导者的魅力。——广播：人们通过声音感受领导者的魅力。——电视：人们通过形象感受领导者的魅力。——网络：人们通过互动感受领导者的魅力。——手机：人们通过短信感受领导者的魅力。

技术性视角：弊端性视角：在位：——时序：依靠早期与依靠后期的不平衡

。——基础：依靠风格与依靠制度的不平衡。离位:——遗产：依靠前人与依靠新人的不平衡。——依赖：依靠他人与依靠自己的不平衡。

弊端性视角：上部：领导者的人格魅力领导魅力论(一日版)

坚定正确的政治方向；艰苦朴素的工作作风；灵活机动的战略战术。

——毛泽东坚定正确的政治方向；

做人是做官的基础。领导者的人格魅力体现了领导魅力的基础。领导者的人格魅力，就是领导者在被领导者心目中的威望和信誉，是使被领导者对领导者信任和服从的一种精神感召力；是被领导者对领导者有一种心悦诚服的态度。这种基于领导者个人内在素质和公共形象的魅力，是领导者对被领导者有一种权力难以达到的巨大影响力。

做人是做官的基础。领导者的人格魅力体现了领导魅力的基础。领——气质：情绪体验的差异，行为动作的差异

。——性格：处世态度的差异，行为方式的差异。——能力：所能为者的差异，可能为者的差异。——态度：主观评价的差异，行为倾向的差异。——自我：自我认识的差异，自我控制的差异。

——气质：情绪体验的差异，行为动作的差异。激情

一、激情一、

——所谓激情，是指一个人的昂扬向上精神状态，主要体现在“三气”上，即蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。精神状态问题至关重要。激情是一个人事业有成的内驱力。激情让我们的生活充满乐趣。天助自助者，一个丰富的内心世界永远是自己发展的原动力。激情产生于领导者对自己职业的认可和追求。激情的功能有三点：一是体现领导者的自信心；二是体现领导者的感召力；三是体现领导者抗挫折的能力。

——所谓激情，是指一个人的昂扬向上精神状态，主要体现在“三（一）自信

独坐池塘如虎踞，绿杨树下养精神。春来我不先开口，哪个虫儿敢作声。

——毛泽东（一）自信——大局：坚信自己事业的合法性。——工作：坚信自己忙碌的合理性；——失误：坚信自己出错的合情性。——大局：坚信自己事业的合法性。（二）敬业一事不谨，即贻四海之忧；一时不谨，即贻千百世之患。

——康熙（二）敬业——低层次：有激情的人往往敬爱自己的事业；——中层次：有激情的人往往敬畏自己的事业；——高层次：有激情的人往往敬仰自己的事业。——低层次：有激情的人往往敬爱自己的事业；（三）挫折得志与民由之，不得志独行其道；富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈：此之谓大丈夫

——孟子（三）挫折——休息：保证足够的睡眠而不崩溃。——退让：适度降低自己的抱负水平。——读书：闲下来有时间多读一点书。——散心：多出去走走别老呆在家里。——克制：把握住自己行为伦理底线。

——提高耐受挫折力的“五法”——休息：保证足够的睡眠而不崩溃。责任感

二、责任感二、

所谓责任，指一个人在从业过程中应尽的职责；而责任感，指一个人对应尽职责的态度。责任感主要通过态度与价值观展现出来。生活在不同的社会条件下的人们，由于其经历不同，地位不同，对同样的事物会形成不同的态度和价值观。这些不同的态度和价值观在很大程度上影响着人们的行为活动方式，影响着人们的工作和生活的状况。

所谓责任，指一个人在从业过程中应尽的职责；而责任感，指一个（一）态度始终不渝满足对方实际和潜在的需要，别人将会觉得你有用；始终不渝顾及对方实际和潜在的情感，别人将会觉得你可亲。

（一）态度——认知：做一个看问题客观和公正的人。——情感：做一个做事情满意和内疚的人。——意志：做一个对生活积极和豁达的人。——认知：做一个看问题客观和公正的人。（二）对人凡事莫当前看戏不如听戏乐；为人需顾后上台终有下台时。（二）对人——关心：做一个对下属前程重视的人；——关怀：做一个对下属人格尊重的人；——关爱：做一个对下属情感操心的人；——关照：做一个对下属失误负责的人。——关心：做一个对下属前程重视的人；（三）对事没有规则的组织，是一个无序和低效的组织；没有规则的领导，是一个没品位和形象的人。（三）对事——信仰：做一个懂得终极意义的人。——法律：做一个懂得国家意志的人。——道德：做一个懂得善恶标准的人。——纪律：做一个懂得对错标准的人。——习俗：做一个懂得入乡随俗的人。——信仰：做一个懂得终极意义的人。判断力

三、判断力三、

判断力是一种智慧，是一个人认识事物，把握事物发展趋势的能力。或者说判断力就是做选择的能力，判断力是把特殊包含在普遍之下来思维的机能，是为了能够把握趋势和把握重点一种思维机能，说的简单通俗点就是寻找事物的发展规律和把握事物的主要矛盾的能力。

判断力是一种智慧，是一个人认识事物，把握事物发展趋势的能力

（一）形成大千世界：道生一，一生二，二生三，三生万物。人类社会：一人琢磨，两人酝酿，三人讨论，天下知晓。

（一）形成——埋头：做一个善于琢磨事情的人。——抬头：做一个善于把握方向的人。——低头：做一个善于分析矛盾的人。——点头：做一个善于顾全大局的人。——埋头：做一个善于琢磨事情的人。（二）大势自古不谋万世者,不足谋一时;

不谋全局者,不足谋一域。

（二）大势——宏观：做一个知晓天下之事的人。——中观：做一个知晓同行之事的人。——微观：做一个知晓自我之事的人。——宏观：做一个知晓天下之事的人。（三）重点没有重点就没有章法。

——李瑞环（三）重点——节奏：做一个善于“弹钢琴”的人。——免责：做一个善于“自顾自”的人。——抓大：做一个善于“舍小事”的人。——挨骂：做一个善于“听非议”的人。——节奏：做一个善于“弹钢琴”的人。下部：领导者的方略魅力领导魅力论(一日版)

大家明白，不论做什么事，不懂得那件事的情形，它的性质，它和它以外的事情的关联，就不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。

——毛泽东大家明白，不论做什么事，不懂得那件事的情形，它的性质

领导者的方略是指领导者为了完成使命谋划和实施的通盘计划和策略。如果说领导者的个人魅力讲究的是给人良好的印象以达成领导效能的话，领导者的方略的直接目的即是行之有效。因此，领导者的方略较之领导者个人的形象对一个组织更加重要，更加长久。

领导者的方略是指领导者为了完成使命谋划和实施的通盘计划和策——顶天：做一个站得高，看得远的人。——立地：做一个吃得苦，吃得亏的人。——本事：做一个善谋划，敢决断的人。

——顶天：做一个站得高，看得远的人。思路

一、思路一、

路线是个纲，纲举目张。路线是旗帜，旗帜是形象，旗帜是方向。路线是根基，根强则树壮。路线出感情，没有人有人，没有枪有枪。

路线是个纲，纲举目张。（一）谋划

学习战争全局的指导规律，是要用心去想一想才行的。因为这种全局性的东西，眼睛看不见，只能用心思去想一想才能懂得，不用心思去想，就不会懂得。