员工忠诚度与执行力系统解决方案

员工“忠诚度”与“执行力”系统解决方案1你的员工，真的对你“忠诚”吗？员工离职，有95%的原因是虚假的；辛苦培养出来的员工，到头来却为别人做嫁衣；真正做到对企业忠诚的，实际上只有8%；员工的流失，带来核心技术和客户的流失；……当你投入了大量的精力和成本，你是否发现，你的员工，依然不恳为你“卖命”？在你毫无准备的情况下，他们依然会找一个虚假的理由迅速离开？你的企业，是否也同样面临“忠诚度”的考验？企业“凝聚力”也因此而成了一纸空文？2您的企业，是否面临以下难题？执行力低下，整个团队像一盘散沙，业绩无法有效提升；中层管理者问题重重，导致企业战略无法有效实施；主动性差，基层员工积极性不高，被动应付，效率低下；管理失效，规章制度形同虚设，难以贯彻；……所有这些难题，您是否知道解决问题的根源在哪里？管理制度、绩效考核、企业文化建设，是否真的能解决上述问题？您最关心的执行力问题，特别是中层的执行力，要想得到彻底的解决，又该从何入手？3您是否还在按照传统思路解决问题？当上述问题出现的时候，大多数人的做法是“头痛医头，脚痛医脚”，从问题的表象入手，却没有察觉到问题的本质，结果是越管越乱，越管越落后！卓远致行认为，“忠诚度”是企业高效管理运营的根本！当“忠诚度”不存在的时候，企业所有的制度和命令都将成为一纸空文！由此而带来的执行力差、人浮于事、管理失效等等一系列连锁反应，将对企业的运营构成极大的威胁！4员工的忠诚决定企业发展的命运！5员工忠诚度低下的表现及恶劣影响低满意度“身在曹营心在汉”，心不在焉“应付式”的工作态度，执行力差不积极的心态，导致工作效率低下管理制度和业绩考核无法有效发挥作用，直接导致管理成本的提升和管理效果的下降高流失率居高不下的跳槽率，人员无法实现有效更替招聘及运营、管理成本不断增加核心技术泄漏，核心团队出走，造成致命打击！影响工作氛围，团队士气涣散公司形象在行业内受到损害6数据来源：北京数字100市场咨询有限公司，2008调查数据显示，在中国，员工的心理流失率已高达近70%！不忠诚的工作状态，导致工作效率的极度萎缩！7数据来源：北京数字100市场咨询有限公司，2008本土企业中，近60%的员工有过跳槽经历！频繁的跳槽，使得企业的管理更加困难，企业凝聚力也无从谈起，工作主动性和积极性更是成了一纸空文！8数据来源：北京数字100市场咨询有限公司，2008在一些较为重要的行业，员工平均流失率超过20%！47%的企业表示过去两年中员工流动率呈现增加趋势！这一数字，是日本的2倍，在亚洲高居榜首！9直接影响企业运营！潜在影响不容忽视！10人才流失失趋势人才流失失成为一一种常态态人才流失失频率越越来越快快人才流失失呈现““集体””意识随着企业业的发展展和竞争争的加剧剧，人才才将会成成为企业业发展最最重要的的资源。。优秀的人人才，将会不不断地向最优秀的企企业进行集中中，这将使得中中小型企业面面临更加严峻峻的人才挑战战！不断恶化的人人才流失趋势势，将会使得得企业对于人人才的争夺更更加激烈！这这同样也会在在相当程度上上影响到企业业的运营！如何留住和使使用人才，将将会成为未来来企业竞争制制胜的关键！！优秀人才呈现现“集中”趋趋势11当居高不下的的员工流失率率成为一种常常态，进而影影响到企业正正常运营的时时候，您是否否知道，问题题的根源在哪哪里？应该如何应对对，才能让““忠诚度”成为每一个个员工必备的的职业素养？12卓远致行认为为：员工忠诚度的的提升，不是是依靠单纯的的薪酬、绩效效或者内训就就能解决，这这需要一整套套体系化的设设置与完善，，还需要管理理层与员工的的紧密配合。。卓远致行的““忠诚度五维维模型”，从从“选人－用人－－育人－管人人－留人”五个方面，，确保为您企企业员工忠诚诚度的构建提提供系统且可操作作的解决方案。。卓远致行———发现“人”的价值忠诚度五维模型选人用人育人管人留人“忠诚度”五维模型13问题：您是否还在按按照经验标准在选人？？学历和专业是否是您进行行人才选拔的的最重要指标标之一？您的“选人””思维，是不不是还停留在在对传统模式式的依赖上？？分析选人是团队组组建的第一步步，也是影响响员工忠诚度度的核心关键键要素。事实证明，传传统的选人模模式正在受到到挑战。不正正确的选人理理念，是导致致员工流动率率居高不下的的首要因素。。解决方案：卓远致行独创创的“二维选选人模型”，，以DISC理论为基础础，以“目标一致性”和“优势匹配度”为选拔人才才的最高标准准，通过系统统的选拔手段段，确保企业业在第一时间间选到最合适适的人才。从人才选拔的的“源头”入手，确保保员工的忠诚诚度基础。选人用人育人管人留人忠诚度14目标一致性高高目标一致性低低优势匹配度低低优势匹配度高高最佳工作状态态最差工作状态态较差工作状态态稳定工作状态态卓远致行“二二维选人模型型”较高的目标一一致性将使员员工与企业产产生事业价值值认同，这是是忠诚度赖以以生存的基础础；而个人优优势的发挥将将使得员工具具有成就感，，从而有效维维持忠诚！15问题：您是否确切地地知道每个员员工的职业优优势在哪里？？要想提高绩效效，您认为是是发挥优势，，还是弥补弱弱点？分析正如彼得·德德鲁克所言，，“优秀的管管理者要用人人所长”，这这才是管理的的核心要义。。而对员工优势的的误读，不仅会造成成员工没有成成就感，同样样也是造成工工作效率低下下的根本。解决方案：用人的核心是是发挥长处。。卓远致行的的“优势匹配配理论”，以以发挥个人优优势为根本，，确保有效找找到人的长处处，并把其用用在合适的岗岗位上，做到到“人尽其才才”，让其保保持高度的““事业心”，，强化其事业成成就感，由此此可以维持更更高的忠诚！选人用人育人管人留人忠诚度16对于不同性格格特质的人，，皆有其天生生的职业优势势；同时皆有有不同性质的的工作岗位与与之匹配。将将个人性格特特质中的天生生优势与岗位位能力要求相相吻合，无疑疑会达到最佳佳的用人效果果！内向/被动外向/主动理性感性Dominance支配型/控制制者Influence活泼型/社交交者Steadiness稳定型/支持持者Compliance完美型/服从从者卓远致行“优优势匹配理论论”17问题：您是否还在按按照企业的利利益标准给员员工进行培训训？这些培训，是是否还是按照照以技能或管管理为导向？？您的员工，是是否缺乏起码码的“做人”常识？分析传统培训固然然是必要的，，但如果不能能从员工自身身的职业素养养出发，仍然然无法从思想想上解决其忠忠诚度的问题题。要做事，先做做人。解决方案：卓远致行的““职业素质”培训，可以以有效帮助您您解决这一难难题。该培训的最大大特色，就在在于从员工自自身“做人”的角度出发发，全面提升升员工的综合合职业素养。。深化员工对职职场发展与晋晋升的理性认认识，转变工作思路路，以自身事业业成长为导向向，有效提升升员工“主动进取”意识，系统统实现员工忠诚度的的思维体系构构建，从而配合企企业达到管理理效率的提升升！选人用人育人管人留人忠诚度18问题：您的管理，是是否还是建立立在规章制度度和绩效考核核的基础之上上？领导层与员工工之间，是否否已实现零距距离的沟通？？您是否曾经注注重过员工个个人价值的存存在？分析当传统的管理理模式不再有有效的时候，，“以人为本本”的“精细细化管理”理理念，才能适适应现代企业业管理的需要要。解决方案：现代企业最高高层次的竞争争，就是精细细化管理。这这也是现代企企业发展的必必然趋势。卓远致行的““DISC精细细管理理念”，以DISC理论为基基础，充分发发挥“人本管理”和“精细化管理”的双重优势势，让管理者者更了解员工工，更加注重重“人”的价价值的发现，，从细节上提提升管理的效效率的同时，，让员工实现现“事业价值感”的精神归属属，提升对企企业的认同感感！选人用人育人管人留人忠诚度19问题：您知道员工离离职的真正原原因吗？您知道您的员员工到底需要要什么吗？您是否发现，，即使您煞费费心思，仍然然无法留住最最优秀的人才才？分析满足员工需求求是留人的核核心关键因素素。但现实情情况下，企业业领导者往往往无法有效探探明员工需求求，从而造成成员工流失率率居高不下。。解决方案：薪资待遇不是是留住人才的的关键，需要要进行多方面面的综合考虑虑。卓远致行行的“性格－职级－－需求”三维留人法法，针对不同同性格、不同同岗位层级的的员工，制定定不同的解决决方案，确保保用最省力的的手段，最高高效地解决问问题。选人用人育人管人留人忠诚度20“性格－职职级－需求求”模型不同性格的的人，在不不同的岗位位职级，其其需求亦不不相同。通通过“性格格－职级－－需求”模模型，可以以有效把握握不同员工工在不同发发展阶段的的需求，进进而制定相相应的激励励与管理措措施，达到到“以人为为本”为基基础的“精精细化管理理”，从而而有效提升升员工的忠忠诚度，提提升管理效效率，更带带来业绩的的稳步提升升！性格职级高级中级初级D型人I型人S型人C型人21卓远致行员员工“忠诚度”系统解决决方案以人为本，，发现“人人”的价值值22特色课程一一：人本精细管管理与中层层突破培训对象：中层管理理者重要程度度：★★★★★★★价值意义义：职业化的的中层管管理人员员是企业业持续发发展的根根基。有有关统计计表明，，企业80%的的竞争力力是由占占企业20%的的中层管管理人员员产生的。因此此，大多多杰出的的公司都都将培养养杰出的的中层管管理人员员作为企企业发展展的重任任。而国国内企业业目前面面临的最严峻的的问题之之一就是是缺少优优秀的中中层管理理人员。如何有效效提升中中层管理理人员的的管理水水平，已已是企业业发展的的当务之之急！课程收益益：通过本本课程，，将有效效解决以以下6大大问题：：明确企业业选拔人人才的全全新标准准；如何发现现员工的的优势，，并创造造业绩；；如何才能能用人所所长，让让员工主主动工作作；如何提升升员工工工作的积积极性，，让管理理更为有有效；如何有效效提升员员工执行行力，全全面提升升业绩；；针对不同同性格的的人，如如何实施施“人本本精细管管理”，，从而带带来管理理效率的的提升。。23课程名称预期效果DISC优势选人实战应用为企业导入DISC优势选人系统，并详细介绍该理论的具体应用，让高效的人才选拔成为可能，并为企业发展贡献价值。DISC与精细化管理如何运用DISC理论，对不同性格的人运用不同的管理技巧，获得员工的价值认同；并运用“以人为本”的“精细化管理理念”实现员工管理效率的提升，激发员工“事业认同感”，有效提升员工忠诚度。同时融入“性格－职级－需求”三维留人理念，确保管理效率的提升！中层管理突破的4步12法与传统培训课程不同，该课程的最大特点在于以卓远致行“优势匹配理论”为基础，更强调个人优势的发挥与事业价值的认同，依靠有效的方法，通过简单的4个步骤，解决12个最易被管理者忽视的问题，从而达到管理效率的有效提升！通过简单的“4步12法”管理理念，可以有效提升中层管理者的水平，从而为业绩增长奠定强有力的基础！同时，通过中层管理水平的提升和管理理念的转变，让管理层拥有高度的事业认同感，并由此带来员工的价值认同感，从而达到忠诚度的培养和执行力的提高！“人本精精细管理理与中层层突破””培训课程程设置24中层管理人本管理精细管理＋＋企业诚度度业绩增长长事业忠诚诚高执行力高效工作高效管理＋＋通过有效的管理，激发员工对于事业的忠诚，是培养其对企业忠诚的根本！实现选人、用人、育人、管人的突破以“事业留人”，实现留人方式的突破25特色课程程二：基基层员工工“职业素素质”培训培训对象象：企业基基层员工工重要程度度：★★★★★★★价值意义义：员工价值值的提升升，是实实现基业业成长的的根本！！不正确确的工作作心态和和低下的的职业素素养，将将会在极极大程度度上影响响公司的的运营！！因此，从从“做人”的角度度出发，，对员工工的职业业道德进进行全面面系统教教育，是是提升员员工忠诚诚度的根根本！以职业成成长和晋晋升为导导向的职职业素质质培训，，让员工工由“被被动应付付”，变变成“主主动进取取”，在在提成忠忠诚度的的同时，，更带来来企业管管理效率率的提升升！课程收益益：通过本本课程，，将有效效解决以以下6大大问题：：提升员工工的人际际关系处处理能力力，营造造良好的的企业氛氛围；利用DISC理理论，有有效进行行业务拓拓展，提提升工作作效率；；树立正确确的工作作心态，，从思想想上树立立对企业业的高度度忠诚意意识；全面了解解职场发发展所需需的各项项要求，，并促使使其不断断完善自自身综合合素质；；以职业晋晋升为目目标导向向，促进进员工进进入“主主动进取取”的工工作状态态；如何妥善善处理与与上司的的关系，，从而带带来管理理者与员员工的良良好互动动。26课程名称预期效果DISC与人际关系处理与业务运作以DISC性格测评结果为基础，根据不同性格的人，如何从日常行为中对其性格类型作出快速有效判断，并制定相对有效的人际关系处理方法。有效的人际关系的处理，将为企业发展营造良好的文化氛围。同时，将该理论用于公司外部业务的拓展，提升员工工作效率，有效维护老客户，开发新客户。职场晋升实战指导从员工成长的角度出发，从专业技能、工作态度、人际关系、沟通能力、晋升障碍等5个方面，全面提升员工对职场的认识，并积极从自身出发，作出有利于自身成长的改善。这一课程的最大特色，是以“个人职业成长”为导向，充分调动其工作积极性，让企业由“被动管理”，转变成员工的“主动进取”，在提升管理效率的同时，也有效节省企业的管理成本，并有效提升员工整体职业素养，增强工作忠诚度。优秀员工成长手册

许多员工由于对职场发展没有较为清晰的认识，导致个人出现种种问题，从而不利于企业管理。本课程从员工个人成长与企业管理的双重角度出发，告诉员工如何处理与上司的关系，获得上司的认可，从而便于管理层提高管理效率；如何处理与同事的关系，从而提高团队合作意愿；如何正确看待个人自身能力建设，以便在公司获得更好的发展空间。基层员工工“职业素质质”培训课程程设置27基础课程程：基层层员工基础技能能培训培训对象象：企业基基层员工工重要程度度：★★★★★★☆价值意义义：员工基础础技能的的具备，，是提升升工作效效率和管管理效率率的关键键。该课程以以员工自自身职业业技能规规范修炼炼为出发发点，通通过培训训，让员员工有效效掌握高高效工作作应该具具备的常常识知识识，为企企业的高高效管理理打下基基础。课程收益益：通过本本课程，，将有效效解决以以下3大大问题：：有效处理理员工与与老板之之间沟通通不畅的的问题，，提升管管理效率率；塑造高效效的时间间理念，，提升每每位员工工的工作作效率；；全面塑造造员工礼礼仪形象象，从礼礼仪入手手，形成成良好的的人际关关系，营营造良好好的工作作氛围。。28课程名称预期效果实战高效沟通技巧有统计显示，在职场中有30.43％的人与领导关系很好，容易沟通；57.97％的人与领导关系一般；10.14％的人与领导关系不好，经常背后抱怨；1.45％的人与领导经常有冲突。有一大部分职业人士，在与老板或上司的相处过程中，缺乏沟通，并由此带来很多困惑、无奈甚至消极的情绪，不仅影响了工作效率和效果，也耽误了自己的职业前程，更影响了公司的管理效率。本课程从实用性的角度出发，有效帮助员工全面提升沟通水平。高效时间管理

工作效率低下，其中一个非常重要的原因是缺乏正常的时间管理理念。本课程主要从员工个人时间的控制出发，提升员工利用时间的效率，从而保证工作高效开展。职场礼仪规范必备

企业员工的一言一行都代表着企业的形象。良好的职场礼仪，不仅体现出员工个人的修养，更会在细节之处影响着公司的形象。本课程培训主要从着装礼仪、电话礼仪、拜访礼仪、问候礼仪、介绍礼仪、名片递接礼仪、乘车礼仪、电梯礼仪、引领礼仪、入座礼仪、会谈礼仪、餐饮礼仪等十二个方面对礼仪知识进行全面介绍，确保全面性和实用性。基层员工工基础技能能培训课程程设置29员工““忠诚度度”与基基业成长长由此进入入正确选人因才适用素质培训精细管理因需留人敬业员工效率提升业绩增长目标一致致性优势匹配配度优势匹配配理论“职业素素质”培培训细节入手手以人为本本成本降低低效果优化化30我们的客客户……………31期待进一一步合作作！北京卓远远致行管管理咨询询有限公公司BeijingGreat-futureManagering&Consulting,Co,Ltd地址：北北京海淀淀区西直直门北大大街45号时代代之光名名苑1号号楼908室邮编：100082电话：010－－6227354424小时服服务专线线杨毅毅传真：010－－62273544329、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。01:50:3801:50:3901:5012/22/20221:50:39AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2201:50:3901:50Dec-2222-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。01:50:4001:50:4001:50Thursday,December22,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2201:50:4201:50:42December22,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。22十十二二月20221:50:42上上午01:50:4212月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:50上上午12月-2201:50December22,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/221:50:4201:50:4222December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。1:50:42上午1:50上上午01:50:4212月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。01:50:4201:50:4201:5012/22/20221:50:42AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2201:50:4301:50Dec-2222-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。01:50:4601:50:4601:50Thursday,December22,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2201:50:4701:50:47December22,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。22十二二月20221:50:50上上午01:50:5012月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月221:50上上午12月-2201:50December22,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/221:50:5001:50:50