危机意识教育篇

分析形势认识危机

转变观念团结应对

石药集团创意工贸有限公司危机意识教育宣讲提纲★在竞争日趋激烈、复杂多变的市场环境中，即使是原来的优势企业,也面临着自己已有的竞争优势逐渐弱化乃至丧失的危险。★而创意工贸，自成立至今，一直面临着生存与发展的重大危机。★对于企业而言，只有不断创新，抓住机遇，才有可能赢得持续竞争的优势，也只有那些不断适应市场变化的企业，才有可能不被无情的竞争所淘汰，成为最后的胜利者。让我们一起来看看我们创意工贸公司目前面临一个怎样的现状，想一想我们该以怎样去谋求生存与发展。下面我们将从以下五个方面分析一下企业的现状：★机遇与挑战并存、挑战大于机遇的市场形势；★现实压力与历史包袱并存的沉重负载★难以摆脱的不良财务状况和资金恶性循环★落后的工艺设备难以适应市场需求★陈旧的思想观念制约着企业的改革与发展第一部分：机遇与挑战并存、挑战大于机遇的市场形势首先，我们来看一看我们三方面的市场优势：一、包材市场的逐步规范化为我们提供了发展的机遇。二、2005年包装厂与原二药一分厂合并，铝塑组合盖、铝盖的生产能力从小到大，工艺日趋成熟。三、背靠石药集团，内部市场相对有保障。但是我们所面临的市场挑战使我们丝毫不能乐观：

首先，医药包材作为一种技术含量较低的产品，进入的门槛并不高，原有的包材生产企业通过设备换代、扩大生产规模等手段提高竞争实力，而一些新进企业起点高、成本低、机制灵活，在市场竞争中占据了很大优势。其次，随着集团内部各子公司降成本、降消耗工作的逐步深入，随着几个公司相继的民营化，我们赖以生存的集团内部市场竞争形势也日趋紧张。第三，由于受国际国内竞争形势的影响，石药集团主导产品的销售出现一定波动，直接影响包材产品的市场销售。同时，集团内部工程项目逐年缩减，也给工程公司、设计公司带来不利影响。第四，由于我们体制不畅、资金投入不足，产品老化、结构单一的局面短期内难以有突破性的扭转，使得我们难以稳固原有市场，在争取新的市场份额时又缺乏冲击力。第五，饮用水水虽然是一个个毛利率较高高的产品，但但是由于受设设备、场地的的制约，生产产能力受限，，产品成本难难以控制。目目前市场相对对饱和，开发发空间有限。。我们当前正在在谋划进行公公司改制，对对于我们来说说这是一个契契机，市场是是企业生存的的命脉，关键键要看我们能能否充分利用用有利因素、、克服不利因因素。所以我我们说，我们们面临的市场场形势是机遇遇与挑战并存存、挑战大于于机遇，能否否闯过难关闯闯出一片新天天地，就看我我们自己如何何去把握。第二部分：现实压力与历历史包袱并存存的沉重负载由于历史积淀淀与现实生成成的双重原因因，创意工贸贸作为一个经经营范围宽泛泛但主业不突突出的综合性性工贸公司，，在企业改革革日趋深化的的今天，仍然然在背负着沉沉重的负载。。首先我们来看看一看我们的的人力资源现现状：★创意工贸现现有在岗职工工243人，，病假待岗职职工13人，，内退职工83人，退休休职工18人人。在岗职工工243人中中，男163人，女80人。★通过以上图图表可以看出出，在岗职工工的总体知识识水平应该能能够满足生产产经营需要，，大中专毕业业生占在岗职职工总人数的的40%以上上。★然而，实际际状况却是：：我们的职工工绝大部分是是欧意改制前前分离出来的的，职工整体体素质较低，，在选拔管理理、技术人员员时感到人员员缺乏。同时时中专以上学学历的职工，，许多不是第第一学历，也也就是说，学学历尚不能代代表部分职工工的真实水平平。★我公司在岗长长期合同制职职工，年龄偏偏大，40岁岁以上在岗职职工，占全部部在岗职工的的52%，明明显高于企业业40岁以上上职工最好不不超过40%的标准。而而且35-39岁职工又又占了21%，成为加剧剧职工年龄结结构不合理危危机的潜在隐隐忧。与此同时，我我公司内退职职工（含其他他不在岗职工工）90余人人，在岗与不不在岗职工比比例为2.5：1，人员员负担过于沉沉重。除了人力资源源方面的问题题，我们再来看一一看创意还承承担着哪些历历史包袱：公司目前承担担着4个生活活区的物业管管理职能，4个生活区包包括6个居民民院共1460户居民。。物业管理部部门有近50名职工在为为居民做日常常维修、收发发、保洁、能能源管理、房房屋管理等工工作，每年采采暖期，还要要再投入十几几名季节采暖暖工、维修工工来保证供暖暖。每年，我们投投入到生活区区的人工费、、排污费、检检测费等日常常运营费用就就需要130万元，维修修费、公用设设施改造费超超过30万元元，4个生活活区的水电补补贴、第一生生活区的采暖暖补贴每年不不低于100万元。公司成立以来来，每年集团团公司都通过过与各子公司司协调给我们们的物业管理理补贴一些费费用，在一定定程度上缓解解了物业管理理给我们带来来的经济上的的压力。但是随着各子子公司的改制制，特别是我我们创意的改改制，维持物物业管理所需需要的费用将将越来越成为为一个难题。。历史的包袱还还不仅是物业业管理所带来来的经济上负负担，更为严严重的还有物物业管理多年年遗留的设施施陈旧、管道道老化、房屋屋出售过程存存在的遗留问问题等种种因因素带来的居居民区的不稳稳定，每年我我们都要为此此牵扯大量的的精力。长此以往，企企业将不堪重重负。第三部分：难以摆脱的不不良财务状况况和资金恶性性循环由于长期受计计划经济体制制和相关政策策的影响，特特别是历年来来经营管理方方面出现的种种种失误，公公司形成了大大量的不良资资产，严重制制约着企业的的发展，使企企业陷入了极极为严重的困困境。让我们们通过企业财财务分析，来来认识企业财财务的真实情情况。公司规模较小小，总体创收收能力很低，，人工及固定定费用较大，，全年总收入入3000多多万元，仅人人工费用就要要占去总收入入的三分之一一。★因公司主业业不明，无重重点支柱产品品，产成品（（如包装厂））成本不稳定定，消耗过高高，毛利率较较低。★外购商品（（如配送）形形不成规模采采购，利润很很低。★提供劳务的的业务（如工工程）由于劳劳务成本较高高、资质能力力限制等因素素影响，不但但形不成主流流业务，盈利利能力也很低低。★公司现金短短缺，资金周周转状况较差差，无法拓展展新的业务品品种，目前已已连续三个月月形成负的现现金流，不但但影响了当期期的资金周转转，对今后的的持续经营也也会产生一定定程度的影响响。★由于资金状状况及盈利状状况的不足，，使得公司财财务指标表现现很差，负债债率逐步提高高，总体的支支付能力、变变现能力在下下降，在产能能逐步增大的的同时，沉淀淀资金也在增增大。公司遗留潜亏亏因素很多，，表现在存货货（包括产成成品，原材料料，在产品））、应收帐款款、予付货款款、固定资产产、待摊费用用等各个方面面，通过两年年多的处理，，尚未处理完完毕，有很大大部分已过时时效期，随着着国家制度规规定的严密，，处理难度和和损失较大，，都会对公司司今后的生产产经营产生影影响。不良的资金状状况直接影响响企业的原料料采购成本、、产品制造成成本和销售业业绩的攀升，，使生产经营营难以摆脱资资金负流通的的恶性循环。。第四部分：落后的工艺设设备难以适应市场场需求与业内同行相相比，我公司司产品结构单单一，赢利产产品少，工艺艺落后，生产产成本居高不不下。产品结结构及工艺技技术已经明显显不能跟上快快速变化的市市场需求。包材产品技术术、成本、质质量均不具备备优势。与同同行业竞争对对手相比，包包装厂产品杂杂而不精、设设备陈旧、技技术落后。产产品不精、设设备陈旧成为为生产的瓶颈颈，落后的生生产工艺又使使得成本居高高不下。工程部、设计计公司在技术术资质、服务务质量、公司司规模等方面面不具备优势势，没有资格格承揽大规模模的工程设计计与施工项目目。特别是工工程部，产业业结构单一、、技术含量低低、生产成本本明显高于同同行业总体水水平，管理技技术人员、技技术工人技术术断档现象非非常严重，成成为业务发展展的极大隐患患。第五部分：陈旧的思想观观念制约着企业的的改革与发展展尽管市场经济济运行已经经经历了很长一一段时期，但但是创意工贸贸公司却没有有能够跟上市市场经济发展展的步伐，在在我们职工的的思想观念里里，更多的是是遗留的计划划经济的思维维方式，表现现在以下四个个方面：★一是求稳怕怕变的思想观观念严重。★二是不切实实际的择业观观念突出。★三是盲目等等靠、观望情情绪明显。★四是工作主主动性差，混混天儿、扯皮皮现象比较普普遍。这些思想造成成的直接恶果果是：好的制制度没有人去去落实，好的的思路没有人人去实现，出出现问题不能能及时有人去去解决，有的的职工牢骚满满腹，企业改改革发展进程程受阻，职工工个人发展空空间缩小。春节前，我们们有一部分职职工去保定参参观了一个民民营纸箱厂，，在那个工厂厂的墙壁上有有这样一句话话：如果你有有智慧，请贡贡献你的智慧慧；如果你没没有智慧而有有汗水，请贡贡献你的汗水水；如果你没没有智慧也没没有汗水，那那么请你离开开！朴素的话语代代表了朴素的的经济观念，，那就是企业业的前途命运运与职工前途途命运是休戚戚相关的，是是要相互付出出、相互给予予的。今天我们更多多地给大家讲讲的是危机，，大家从我们们的讲述中可可以看到我们们确实已经是是危机重重。。但是中国有有句古话叫置置之死地而后后生，有危机机不怕，发现现问题也不怕怕，关键是我我们如何去面面对危机，去去解决问题。。面对困难，无无非是两个结结果：要么被被困难吓倒，，要么奋起努努力去战胜困困难。面对困难，公公司从来没有有放弃过信心心，更没有放放弃过努力，，公司一直在在致力于寻找找新的产品、、新的工艺、、新的方法。。今年以来，为为了逐步扭转转当前的被动动局面，公司司一直在谋划划发展的思路路，也在推进进一系列的重重点工作。当当前，我们正正在做的有以以下几方面的的工作：★成立公司改改制工作小组组，研究国家家政策，清理理企业资产，，制定改制工工作方案；★成立质量体体系推进工作作小组，研究究工艺改进，，建立质量管管理责任制，，推行质量管管理体系；★成立房产开开发工作小组组，谋划、部部署、落实房房地产开发项项目，为公司司发展开拓新新的业务领域域；★成立管理工工作推进工作作小组，建立立健全公司现现有管理制度度、工作流程程并督导落实实，强化对重重点工作进度度的检查与督督导；★调研化工产产品经营市场场，谋划利用用公司仓储资资源拓展经营营范围，调整整公司经营方方向；★强化多种形形式的各级人人员培训，引引进新的思想想观念和思维维模式，提升升人员的整体体素质；★调整考核思思路，以一定定的考核激励励机制促进资资金回笼，改改善财务状况况；…………公司所做的一一切，就是为为了要通过大大家的共同努努力，让公司司走出困境，，而这一切的的工作思路和和工作计划，，离开广大职职工的共同参参与和支持是是不可能实现现的。所以,我们讲讲困难、讲形形势，不是要要让大家垂头头丧气、唉声声叹气，而是是要让大家保保持清醒的头头脑，认识困困难，正视困困难，解决困困难。我们所面对的的外部环境越越来越纷繁复复杂，外部环环境中的不可可控因素越来来越多，在这这种情况下，，我们必须团团结起来，形形成合力，共共同应对市场场的变化和我我们面临的危危机。为了企业、为为了我们每一一个人，我们们没有理由失失败，我们必必须成功，因因为没有成功功，就没有企企业，也就没没有我们相对对稳定的工作作与生活。谢谢大家家！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。19:36:3719:36:3719:3612/21/20227:36:37PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2219:36:3719:36Dec-2221-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。19:36:3819:36:3819:36Wednesday,December21,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2219:36:3819:36:38December21,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。21十十二二月月20227:36:38下下午午19:36:3812月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月227:36下下午12月-2219:36December21,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2119:36:3919:36:3921December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。7:36:39下下午午7:36下下午午19:36:3912月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。19:36:4019:36:4019:3612/21/20227:36:40PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2219:36:4119:36Dec-2221-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。19:36:4119:36:4119:36Wednesday,December21,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2219:36:4219:36:42December21,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。21十十二二月20227:36:42下下午19:36:4212月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月227:36下午午12月-2219:36December21,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2119:36:4319:36:4321December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。7:36:43下午7:36下下午19:36:4312月-229、杨柳散和风风，青山澹吾